国有企业人力资源管理存在的问题及对策.doc

国有企业人力资源管理存在的问题及对策 摘要：随着社会经济的快速发展，不论是对于私有企业还是国有企业来说，其人力资源都是企业的最宝贵的人才资源，对于企业未来的发展具有非常重要的意义。而在我国现今的社会经济架构中，国有企业占据着我国国民经济的主要位置，所以想要在当今竞争激烈的市场环境下生存下来，企业在人力资源管理方面就应该不断地寻求突破和创新，将企业的人才培养工作重视起来。然而目前我国的国有企业在人力资源方面存在着不少的问题，这些在一定程度上制约了国有企业的长远发展。 关键词：国有企业；人力资源管理；问题；对策 中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000080-01 一、引言 目前，我国还处在由计划经济向市场经济转型的过程中，所以在当今的社会大背景下，旧的计划经济体制还没有被完全的打破，许多的国有企业还在延续旧的人力资源管理模式，在人力资源管理中还是以事为中心而不是以人为中心。另外，国有企业还普遍存在着缺乏合理和系统的管理以及完善的人力资源管理规划和相关的政策，对于整个的企业在人力资源管理方面都造成了很大的工作阻碍以及大量的人才浪费，没有办法做到人尽其才。但是对于国有企业来说，其主要问题并不是缺少人才，而是缺少对优秀人才的妥善管理，也缺乏对于人才培养的管理理念，本文将就国有企业人力资源管理存在的问题及对策进行简要分析。 二、国有企业人力资源管理普遍存在的问题 1.缺少有效的绩效考核制度 国有企业因为其自身的体制原因，在规章制度上会受到很多的制约，其单位的绩效考核也往往都是形式上的表面工作，造成了绩效考核和企业的经营目标发生脱节的现象。并且目前我国的国有企业在设置绩效考核的过程中，经常出现项目繁杂却没有重点的现象，在日常工作的考核过程中也忽视了长期的绩效工作，往往都集中于短期的工作绩效，不利于企业的长远发展。加上企业的领导对于绩效考核和人力资源管理工作都不够重视，在企业中也缺少合理的竞争机制，在企业的内部经常出现易上难下的局面。 2.缺乏系统管理人力资源的能力素质 就目前我国的国有企业人力资源管理的普遍现象来说，人力资源管理的工作人员一般都是由其它部门的行政管理人员转型，都是近些年来新开的人力资源部门，对于其工作人员也很多是从企业中的其他部门调过去或是由行政部门的工作人员将人力资源管理工作一并到日常的工作活动中去。对于这些行政工作人员来说，很多都缺少完善的人力资源管理能力，或者是仅仅对本企业的人力资源管理情况来进行管理，对于调整和设置员工的薪酬体系都缺少相关的工作经验，也缺少对于整个社会或是地区的人力资源管理的大工作环境进行充分考虑。这些都很大程度上造成了国有企业的人力资源管理在一个封闭的环境下进行，另外缺少外界的竞争压力，大多数国有企业对于员工上岗也没有具体的要求，也就造成了员工对于工作没有了学习的压力和动力。 3.企业培训机制薄弱，缺乏人才培养意识 而在激烈的市场竞争下，在国有企业中就往往缺少竞争，没有竞争对员工来说也就没有压力，没有压力也就没有办法发挥员工的积极工作效能，造成国有企业的员工整体工作效率低下等问题。同样由于缺少合理的奖励机制，在国有企业中还存在着严重的大锅饭现象，大大影响了员工的工作热情。对于一些企业来说即使制定了员工的培训计划更多的也是注重企业的需求，没有将其培训工作和员工未来的个性化发展结合起来，忽视了员工的自身发展，又或者是在培训工作中没有设立考核项目，员工能力的提升和企业的奖惩制度都没有很大的关联，也就导致了培训和需求之间形成了脱节的现象，而企业对于培训工作的组织也就不是特别积极了。 三、国有企业人力资源管理的对策研究 1.确立以人为主的管理思想 在现代的管理理论中都是不断在强调以人为本的核心管理原则，而其核心就是尊重人才和重视人才，将人力资源作为企业资源管理中最重要的也是最宝贵的企业资源，这就要求国有企业要构建一个合理的人力资源管理平台，为企业的员工创造一个良好的工作环境，帮助员工提高自身的工作素质，在日常的工作中不断提高自我，实现自我的发展。当企业在人力资源管理方面出现问题的时候，其领导高层往往将造成事件的原因都简单的归结于人力资源管理部门，在工作上却忽视了其全面性以及系统性，以上这些都体现了目前我国的国有企业普遍缺少系统的人力资源管理的素质和能力。 2.建立平等的人才选拔机制和平等的竞争机制 在当今的市场经济竞争激烈的大环境下，国有企业应该尽快的建立并完善一整套科学且合理的人才选拔机制。在对企业员工进行选拔的过程中，要设立一定的选拔标准来为企业挑选更加优秀的人才。对于传统的国有企业来说，值得一提的是要改变以往的人才选拔制度，废除掉传统的企业内招或是子女顶替的招聘规则，逐步实现公开招聘的企业招聘原则，让优秀的员工之间具有良性竞争，构建员工之间合理交流的平台，这样使得员工能够在职务上能上能下，突破过去单一的人力资源管理模式。当然这对于国有企业的来说还应该建立科学和公平合理的员工竞争上岗的机制以及相匹配的奖励制度，让这些竞争机制对员工的日常工作起到一个激励的作用，以此来调动企业员工的积极性以及工作的热情。 3.加强人力资源的管理和开发工作 对于国有企业来说，其一般都具有长期发展的企业发展战略，这就要求企业在人才的选择上发现并培养企业自身所需要的人才，另外还应该结合企业自身的发展特点来对员工进行教育和培训，让员工在短时间内就能很好的适应企业的文化以及岗位的技能培训，同时还应该和长期的综合素质培养结合起来，注重员工和企业的长远发展。在人力资源管理的培养方式上也可以采用实效性比较强的实践的培训模式以及体验式的培训模式，方便在日常工作中员工随时随