安全生产责任目标分解和考核制度.doc

安全生产责任目标分解和考核制度 编制人审核人批准人分发部门更改记录版本更新日期备件人更改简述1.01.11.21.3安全生产责任目标分解及考核制度第一章施工管理人员安全管理目标责任为加强施工安全管理工作，控制和减少伤亡事故，把安全工作落实到项目部、生产班组以及工作面，根据公司对项目部实行的安全生产和文明施工目标管理要求，结合本项目的具体情况，对项目部施工管理人员实行安全生产目标管理。 一、安全目标 1、杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生； 2、杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生； 3、轻伤事故发生率控制在千分之二以内； 4、创建厦门市建筑安全文明工地。 二、任务 1、一般隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%； 2、生产管理人员全部持安全管理培训证上岗； 3、工人进场岗位安全教育面达100%，特殊工种持证上岗率100%； 4、对工人进行针对性的书面安全技术交底面达100%； 5、执行班组安全活动制度达100%； 6、使用安全防护用品合格率、到位率100%； 7、施工现场按部颁检查评分标准在安全管理、文明施工、脚手架、模板工程、三宝四口、施工用电、外用电梯、塔吊、施工机具等九个项目合格率达100%，其中优良率要达到75%； 8、积极开展创建文明工地活动，强化综合治理，促进安全生产、文明施工达标。 施工现场做到文明施工达标，重点在“五小”设施（宿舍、食堂、办公室、厕所、浴室）整洁、卫生；作业面和现场平整、整洁、卫生、材料堆放整齐、标志明显。 三、责任目标分解 1、安全管理黄滢彬 2、文明施工陈铭全 3、模板工程余金水 4、三宝四口黄建彬 5、施工用电王利娜 6、施工机具魏业松 四、责任目标考核规定 1、工程项目部将结合定期（每月一次）与不定期的检查方法对各相关责任人进行责任目标考核。 考核由安全生产领导小组成员进行，责任目标考核标准按JGJ59-99安全检查标准执行。 如相关责任人所管的分项按检查标准评分，所得分值在70分以下的（不及格），将对相关责任人罚款100元。 2、各分管项目责任人对安全部门所下达的隐患是否按规定进行整改； 3、各分管项目责任人对所管辖的施工班组是否及时进行安全技术交底，并且交接到每一个工人，并履行签字手续； 4、对各级安全部门组织的安全检查，相关责任人所管分项是否及格； 5、各分管项目责任人是否配合安全部门对新入场的工人进行安全三级教育。 6、责任目标考核不合格的，将对相关责任人罚款100元。 7、考核评定结果将按各级有关部门的规定执行。 第二章生产班组长安全生产目标责任为加强施工安全管理工作，控制和减少伤亡事故，把安全工作落实到项目部、生产班组以及工作面，根据公司对项目部实行的安全生产和文明施工目标管理要求，结合本项目的具体情况，对项目部生产班组长实行安全生产目标管理。 一、目标和任务杜绝重伤以上工伤事故、火灾事故、重大设备事故；年因工轻伤事故控制在1人以内；一般隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%；工人进场岗位安全教育面达100%，特殊工种持证上岗率100%；执行班组安全活动制度达100%；使用安全防护用品必须符合规定要求，合格率达100%。 二、措施与要求 1、坚持“安全第 一、预防为主”方针，认真落实安全生产责任制，切实把安全工作落实到班组。 2、严格执行安全技术规范、操作规程及安全检查标准，合理安排班组人员工作，做好安全技术交底。 3、督促工人严格遵守操作规程，严格使用防护用品，认真负责班前班后安全活动，并做好详细记录，制止工人违章作业。 4、经常检查施工场地安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的切采取临时措施，并及时上报处理。 5、对各级安全部门下发的隐患通知书，要严格按“三定一落实”的原则进行整改。 6、经常对班组人员进行安全教育，提高安全意识，切实做好新工人“三级安全教育”，做好先培训后上岗，不断增强职工自我防护能力。 三、责任目标考核规定 1、定期（每月一次）与不定期的检查办法，对生产班组长安全生产文明施工目标管理责任