员工工资考核制度.doc

员工工资考核制度第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为工作调动以及提薪、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 1考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4考绩自始至终应以公正为原则决不允许营私舞弊。 第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全体员工。 1考核期开始进入公司的员工； 2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 3因工伤而连续缺勤七十五日以上者； 4虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条、考核标准 考核内容：专业知识、专业技能、工作效率、质量、潜在能力、体力、态度 第五条、考核时限新入职员工每3个月，6个月进行一次考核。入职一年以上的员工每年度进行一次考核，考核制度适用于公司所有员工。 第六条、考核方法 入职一年以上员工每年01月1日01月31日期间进行评定，新入职员工每隔三月、六个月评定一次，由人事及车间主任对其进行评比。评比内容分为笔试和实操两部分考核进级工资计算方式：涨幅工资=基本工资标准X本次考核分的相应等级系数 考核等级考核得分考核工资发放标准A分以上固定工资 系数 6B分固定工资系数 1.51.1C分工资保持不变D分工资减少10%等级100分95分95分85分84分60分59分0分特别优秀A优秀B合格C不合格D结果基本工资%的幅度加薪基本工资%的幅度加薪基本工资%的幅度加薪基本工资%的幅度加薪考核的过程和结果作为一种重要的激励手段，其结果将作为对员工的任用、晋升、调薪、奖惩等重要客观依据，考核平均分得100-95分者为优等，9485分为二等，8460分三等，59分以下分为四等。此方案的最终解释权归人事部。员工工资晋级考核表姓名 部门 岗位 入职日期 考核日期 考核种类：入职期限一年以内员工季度考核 一年以上员工年度考核 评价项目考核指标权重考核标准扣分说明得分备注工作业绩25分业绩效益10分1. 工作速度快、效率高、效果明显；2. 完善并提高自身能力，使工作井井有条；3. 工作汇报情况及时、真实、全面1. 工作完成后没有达到预期效果。2. 工作汇报不及时造成损失。工作质量10分1. 工作质量符合要求、无差错，高效优质完成工作；1. 工作质量不符合要求，出错率频繁。工作数量5分1. 工作量饱满；2. 工作任务完成情况；1. 在同部门中，工作量完成较低。2. 在规定时间内没有完成工作任务。工作能力55分技术水平50分1.场地实操考核；40分2.笔试（视岗位情况设定有无）；10分见实操考核内容附表工作方法及创新能力5分1.有抓住核心问题，开拓新思路的能力，向公司提出合理化建设性意见；2.能运用合理、规范的工作方法，依照公司相关流程完成既定目标。1.方法不当，不能按要求完成工作任务；2.做事不讲究工作方法，造成工作混乱。工作作风20分工作纪律10分1. 遵守公司规章、纪律，顾全公司大局；2. 出勤率、迟到、早退、善离职守。3. 思想道德好，团结同事，乐于助人。1. 违反公司规章制度；2. 无故迟到早退，擅离职守；3. 工作时间做与工作无关的事；4. 自私自利，不团结同事。办事效率与敬业精神5分1. 工作秩序、处理事务的及时性。2. 高效完成本职工作；3. 具有敬业精神、乐于吃苦、不斤斤计较。1.办事效率低下给公司造成一定的负面影响和积极损失；2.对待工作无敬业精神，不愿吃苦、斤斤计较，给公司造成损失。3.因工作半途而废造成后遗证现象。工作态度和团队精神5分1.积极主动工作，认真负责，对计件计时的工作态度端正；2.能积极与部门领导、员工相互配合，妥善进行内外部沟通。3.工作情绪稳定、工作思路清晰。1.工作不积极、不主动、工作中出现消极怠工；2.一意孤行，不能和其他职工配合3.损人利己，先个人后集体，损害公司利益；4.因工作态度、情绪造成工作失误。合计备注：请考核人员认真严肃的填写考核表，如发现有徇私之举，此表作废。等级100分95分95分85分84分60分59分0分特别优秀A优秀B合格C不合格D结果基本工资%的幅度加薪基本工资%的幅度