深圳罗湖软通办公楼装修项目工程施工组织设计

1目录第一章编制依据.1第一节招标文件要点.1第二节施工图纸.1第三节现行国家主要规范、规程.1第四节企业文件：.2第二章工程概况.3第一节工程总体情况分析.3第二节承包人完成本工程的优势.3第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施.4第一节工程重点、难点的控制程序.4第二节工程施工的几个关键点.5第四章工程目标.10第五章施工部署.11第一节工程施工部署.11第二节施工总体安排.12第三节施工平面布置原则及施工总平面图.12第四节项目管理组织机构.13第五节现场组织机构各主要岗位的职责概述.14第六节装饰材料试验计划安排表.20第六章施工准备工作.21第一节施工准备工作.21第二节施工环境的要求.22第三节临电设计.22第四节管理措施.23第七章施工总体进度计划及保障措施.24第一节施工总体进度计划.24第二节保障措施.25第三节施工方案制定原则.30第四节本工程主要施工工艺要求.31第五节施工现场的材料管理措施.32第八章各分部分项工程的专项施工方案和技术措施.33第一节装饰工程专项施工方案.33一、脚手架工程.33二、轻钢龙骨石膏板吊顶.342三、乳胶漆施工.38四、地砖铺贴施工工艺.39五、墙砖施工工艺.42六、细木制品施工工艺.47七、金属加工工程施工工艺.48八、玻璃安装施工工艺.49九、电气安装施工工艺.50十、PVC卷材楼地面施工技术.53十一、地毯地面施工技术.54十二、JS聚合物水泥防水施工技术.58十三、细石混凝土楼地面垫层施工.62第二节给排水工程专项施工方案.65第三节电气工程施工方案和技术措施.67第四节空调改造施工方案及技术措施.70第五节消防改造施工方案及技术措施.77第六节弱电系统施工方案及技术措施.96第七节机电管线综合平衡图绘制措施及方法.116第八节冬季施工专项方案和技术措施.117第九章劳动力、机械设备、材料进场计划.123第一节劳动力计划表.123第二节主要机具设备配置.123第三节主要材料计划及管理.128第十章施工进度计划及确保工期的技术、组织措施.131第一节制定完善的施工进度计划.131第二节计划开竣工日期和施工进度计划表.131第三节进度控制及保证措施.132第十一章确保质量的技术、组织、管理措施.137第一节工程质量总目标.137第三节质量管理责任制.140第四节质量保证措施.141第五节预防质量通病的措施.145第六节质量检验的内容和要求.149第七节施工质量验收的方法.150第十二章成品保护措施.152第十三章确保安全施工技术、组织、管理措施.155第一节安全施工管理的方针、目标和特点.155第二节施工安全技术措施的实施.156第三节安全检查.159第四节施工安全管理制度.1613第十四章确保消防、用电、明火、保卫工作的管理措施.163第一节消防安全管理制度.163第二节施工安全用电管理措施.163第三节现场消防管理措施.164第四节电气设备管理措施.164第五节明火使用管理措施.165第六节现场保卫工作管理措施.165第十五章文明施工技术、组织、管理措施.166第一节文明施工的概念.166第二节文明施工管理的内容.166第三节文明施工管理的组织.167第四节推广现场管理"五S"活动.169第十六章环境保护技术、组织、管理措施.170第一节环境保护的概念.170第二节环境保护要求.170第三节环境保护绿色施工保障措施.171第四节降低噪声措施.178第五节防尘控制措施.178第十七章总包与分包、监理、设计单位配合.180第一节总包与分包、监理、设计单位配合措施.180第二节合理化降低成本的建议及方案.183第三节紧急情况处理预案及抗风险措施.184第十八章竣工验收、交接、售后保修.190第一节工程竣工交付、交接.190第二节工程保修.190第三节工程质量保修书.192附图、附表：.195附表1：拟投入的主要施工机械设备表.195附表2：劳动力计划表.196附表3：施工进度计划图.1971第一章编制依据第一节招标文件要点序号项目内容1工程名称深圳罗湖软通办公楼装修工程2工程建设地址深圳市罗湖区布吉路1028号中设大厦3建设规模36136平方米4工期要求150日历天5质量标准合格第二节施工图纸工程设计施工图第三节现行国家主要规范、规程(1)建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；(2)建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；(3)民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252010）；(4)建筑内部装修设计防火规范（GB50222-2015）；(5)建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50354-2005）；(6)民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）；(7)建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）；(8)灯具一般安全要求与试验（GB7000.12002）；(9)室内外灯具光度测试（GB94672000）；(10)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；(11)建筑给水排水设计规范（GB50015-2003）；(13)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）(14)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）(15)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）(16)建筑材料放射性核素限量（GB6566-2010）(17)室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2008）(18)室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2009）2(19)室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2008）(20)室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2008）(21)室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）(22)室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB18585-2001）(23)室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量（GB18586-2001）(24)钢化玻璃（GB/T99631998）(25)幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃（GB178411999）(26)夹层玻璃（BG99621999）第四节企业文件：1）我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件；2）我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件；3）我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理办法；4）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。3第二章工程概况第一节工程总体情况分析深圳罗湖软通办公楼装修项目施工工程,工程特点和要求是工程量大，细节要求多，工期紧张；施工期间对于施工安全疏散、有害气体排放、湿作业、污染、环境卫生等管理和控制要求较高。所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。建筑垃圾当天及时清运。本装饰工程对施工质量、安全文明施工要求很高。工程质量标准等级：合格。我公司将对本装修工程以高起点、高要求进行严格施工，工程质量将在合格的基础上力争达到优质工程的验收标准。我公司根据仔细研究现场和图纸，并根据以往工程的施工经验，施工中将合理进行施工组织安排，总工期为150日历天。计划于2016年12月5日开工，2017年5月3日竣工。本次工程的施工目标为：合格。第二节承包人完成本工程的优势1、管理经验：我公司是集装饰、设计为一体的工程公司，设计施工，硬装软装一体化的项目完成的非常多。积累了丰富的经验。3、技术优势：我司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的实际解决措施。4、人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，95%为江苏籍工人，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。4第三章本工程主要关键点、难点分析及主要应对措施第一节工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图合格不合格控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验找出总问题的原因制定纠正措施输出产品控制重点、难点5第二节工程施工的几个关键点1、工期较紧，工程质量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工总工期为150日历天，我公司采取平行施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。（1）组织了一个针对本工程特点的项目管理班，项目经理1人，生产经理1人，技术负责人1人，现场设计师小组，预算员，质检员，资料员，安全员，库管员各1人；采购团队4人。（2）工程的施工安排：工程施工进入展开阶段，工地的施工时间将实行流水施工段施工，以保证工期目标的实现。2、施工主要控制是：a）材料的订货数量小，品种多，繁琐，品质要求高；b）工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；c）施工质量监控难度大三大难点。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度是否到位。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到优质标准。本工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，我们会就所有的材料提供样板供设计确认。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。6我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。3、工程的放线、验线工作量大。准确放出房间的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。灯具、风口、广播喇叭等需均匀布置均匀、安排合理布置,均需要放线完成安排布置工作。4、材料的选样订货量大，品种多，复杂繁琐和到场问题。在本工程中，施工面积大，材料的品种多，本工程主要的订货材料是石材、地砖、壁纸、乳胶漆、玻璃、瓷砖、木制品，灯具，软装配饰等，尤其是油漆木制品、异形灯具等需有较长时间的订货周期，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何保质、按时的完成订货、加工是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质特点材料的品种将做出不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速准确的完成封样工程。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货，加工到场周期、订货的周期较长，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。5、需要配合的施工项目较多，做好总包和指定供应商的管理、服务和协调工7作。由于本工程项目的招标范围是本次装修设计图纸范围内所有装修工程包括装修、电气、家具，弱电等。在施工过程中，与建设单位、监理单位及其他施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。6、文明施工在本工程施工中的重要性所使用的装修材料必须符合国家环境标准要求。建筑垃圾当天及时清运。因此，控制施工噪音和控制扬尘等工作等文明施工的组织工作是本工程施工中的控制点之一。如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。总之，多年来的装饰施工使我们逐步形成了一整套的管理经验和方法，不同的工程采取有针对性地管理方案我们有充分的信心确保工程的顺利进行，同时我们还会在今后的客服工作中继续做好我们的服务，我们承诺随叫随到，为我们做好政府的服务工作尽一份义务。另外按照14000职业健康环保的要求，我们承诺所使用的装饰材料都是环保的。（1）环保施工、控制污染施工现场地理位置特殊，因此施工中产生的废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物三个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满足民用建筑市内环境污染控制规范GB50325-2001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。（2）控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下81）由于面积很大对于扬尘、油漆气味的控制需要保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇，防止刺激性气味扩散。2）垃圾、渣土要及时清运；3）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。4）乳胶漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷。5）乳胶漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。6）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。7）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。（3）现场安全保证方面：我们还将成立安全领导小组，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。（5）材料环保指标的控制1）选用有信用的正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3）对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。4）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。5）施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。7、施工质量要求高。由于本工程质量标准为合格。因此，在施工前必须指定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的9力度到位没有太大问题。质量监控方面：工地质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量。10第四章工程目标1、质量目标质量标准：工程质量满足国家和当地相关规范、标准要求。工程质量标准等级：合格。2、交验和服务目标工程竣工一次交验合格率100%工程保修服务回访率100%力争业主满意率100%3、工期目标计划工期：150日历天；4、安全目标安全目标：安全文明样板工地。5、环境保护和文明施工目标公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”，达到安全文明工地的标准。本工程在环境保护、文明施工及CI形象方面，将成为公司的代表工程。我们将制定施工环境管理方案，严格监控施工过程中的重大环境因素，确保周围环境不受施工影响。不仅如此，我们还将使本工程成为环保型建筑，满足国家标准民用建筑室内环净污染控制规范GB50325-2001的要求，一次通过室内空气质量检测，成为既满足建筑设计风格又满足建筑物使用功能的卫生、环保建筑。6、技术创新目标我公司将把本工程工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在