项目部班组建设实施办法

项目部班组建设实施办法项目部班组建设实施办法 为进一步加强班组建设 夯实项目部基础管理 根据公司 和处班组建设有关要求 结合本部实际 特制定本办法 一 指导思想和工作目标 一 指导思想 坚持以科学发展观为指导 围绕处发展规划目标 积极推 进管理创新 促进生产经营 技术进步 加强职工思想政治工 作和队伍建设 规范完善班组管理基础工作 增强班组长责任 感 全面提升班组整体素质 确保项目部各阶段生产经营任务 顺利完成 二 工作目标 以建设一支政治强 业务精 懂技术 善管理的班组长队 伍 培养一支具有 一流职业素养 一流业务技能 一流工作作 风 一流岗位业绩 的职工队伍 创建 安全型 学习型 创新 型 效益型 和谐型 五型班组为目标 努力把班组建设成为安 全文明 凝聚人才 开拓创新 团结和谐的企业基层组织 实 现项目部安全生产 管理水平和管理效能全面提升 二 领导小组及责任分工 组 长 副组长 成 员 日常工作由项目部工会牵头 安检 劳资协助 班组建设 领导小组办公室设在项目部工会 赵静静负责班组建设的日常 工作 领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导 制定和完 善班组建设的规章制度 考核办法 提出指导意见 负责班组 长素质培训 班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广 三 班组设置 人员配备 根据本部安装施工需要 设置各类班组 本部班组划分为 安装班 机加班 电工班 技术班组等 4 个类型班组 项目部班组设置宗旨是便于管理和考核 班组成员根据工 作需要进行配置 四 班组长职责和权限 一 班组长职责 1 班组长是安装施工的组织者 指挥者 班组长应带领 本班组成员搞好班组管理 安全管理和经营管理 全面完成班 组承担的安装施工生产任务 2 班组长是班组安全工作第一责任人 要坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 严格执行处和项目部各项规章制 度 落实岗位安全责任 开展经常性的安全教育活动 3 组织本班组成员参加政治及业务的学习培训 开展文 体和多种形式的岗位培训 技术练兵活动 不断提高班组整体 素质 4 做好班组的经济核算 开展 双增双节 和劳动竞赛活动 努力降低损耗 提高经济效益 5 组织开展 qc 活动和职工经济技术创新 技术革新 合 理化建议征集活动 6 推行班组民主管理 班务公开和民主评先选优 每月 组织召开一次班务会 听取班组成员的工作意见和建议 7 做好班组职工思想政治工作 关心班组成员的工作和 生活 二 班组长权限 1 根据项目部安装施工安排 合理分配本班组职工工作 组织完成安装施工任务 2 指挥和管理班组的安全生产工作 拒绝违章指挥 制 止违章作业 对当班不服从指挥和工作安排的职工 责令停工 检查 3 作业现场存在重大隐患 职工生命或国家财产受到严 重威胁的情况下 及时组织职工撤出危险区域 并及时向有关 领导汇报 4 对本班组成员的工作进行考核评价 5 维护班组成员的合法权益 6 对本班组职工的评先 奖惩 提职 晋级 福利 学 习培训以及续聘 辞退等方面向上级提出意见和建议 五 班组长的选拔 任用和培养 一 班组长标准 1 热爱岗位 热爱集体 对企业忠诚 思想政治素质好 责任意识强 具有良好的职业道德 在处工作期间没有不良记 录 2 具有初中及以上文化程度和 3 年以上本专业的工作经 验 熟知本专业生产流程 熟练掌握本专业生产技能 3 认真贯彻党的安全生产方针 严格遵守安全生产法律 法规 企业规章制度和规程措施 敢于同 三违 现象作斗争 自觉做到不安全不生产 4 服从组织领导 工作坚持原则 做事公道正派 有较 强的组织管理能力和团队协作精神 善于做职工的思想政治工 作 促进班组的团结和谐 在职工中享有较高威信 5 身体健康 精力充沛 新任班组长年龄一般应在三十 五岁以内 二 班组长选拔 实行班组长公开招聘和提名推选的方式 真正把思想道德 好 工作作风正 管理能力强 技术业务精 工作经验丰富 群众威信高 文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位 上来 三 班组长培训 1 班组长培训要纳入到项目部年度培训计划 经任命的 班组长必须经专门安全培训合格 持证上岗 并定期组织复训 2 项目部要发挥班组职工教育培训主阵地的作用 以处 职工培训教材 为主要内容 制定培训计划 定期开展职工 培训活动 3 发挥 职工读书角 的作用 鼓励大家多看书 多学习 营造良好的学习氛围 通过开展各类安全宣传和教育活动 提 升班组长工作能力和业务水平 4 建立班组长安全培训档案 建立培训台帐 根据班组 长任职培训情况及时更新台账 六 班组主要工作 1 安全管理 坚持 安全第一 预防为主 综合治理 的安 全生产方针 及时传达上级安全文件精神和指令 认真贯彻落 实安全管理规章制度 严格执行安全操作规程 开好班前会 坚持班前会 六必讲 积极参加 一日一题 一周一案 一月一 考 活动 做好作业前的危险分析预控和危险预知工作 结合安 装施工特点 严格按照施工组织设计 专项技术措施和安全质 量标准化要求施工 开展各项安全活动 消除隐患 杜绝 三违 实现安全生产 零隐患 零违章 零事故 目标 2 生产技术 质量管理 主要任务 按计划组织生产活 动 保质保量完成各项安装施工任务 做好设备与材料的管理 和使用 做好现场管理 文明施工 3 基础管理 贯彻执行处各项制度 标准 做好班组内 部各项规章制度的制定和考核 认真执行班组考勤制度 严禁 迟到早退 班中打闹 争吵等现象 休班请假按项目部有关规 定执行 班务公开透明化 完善班组建设原始资料管理台帐 逐步实现班组管理制度化 规范化 科学化 4 创新 活动 每月至少组织一次班组技术技能 安全生 产 政治理论 文化知识学习活动 建立团队学习机制 逐步 培养班组成员养成全程学习的良好习惯 定期开展技术比武 岗位练兵活动 组织开展师带徒活动 使班组成员熟练掌握本 岗位的应知应会知识 5 劳动竞赛 有针对性地开展各种劳动竞赛 职工经济 技术创新 技术革新 合理化建议及 qc 活动 充分调动班组 成员的积极性 创造性 促进班组各项生产任务的完成和劳动 生产率的提高 6 民主管理 按规定开展班组民主管理活动 定期召开 班组会议 坚持班务公开制度 组织班组成员参加班组管理 讨论班组当月工作计划任务 总结上月工作情况 审议本班组 员工奖罚建议 评选先进个人 7 思想政治工作 以培育有理想 有道德 有文化 有 纪律的 四有 员工为核心 对班组成员进行爱国主义 职业道 德和法制教育 做好日常思想工作 及时化解矛盾 理顺思 想 解决工作 学习 生活中遇到的困难 及时表扬先进 激 励群体 营造爱岗敬业 团结协作 健康向上的班组氛围 把 班组建设成为民主 文明 温馨 团结的职工小家 8 文化建设 培育班组 和谐 安全 创新 节俭 的企业 文化 加强对班组成员宣贯工作 发挥企业文化引领作用 使 全班成员形成共识 自觉转化为行为规范 七 考核办法 一 班组考核 项目部每月按照处 五型 班组创建考评标准对安装施工各 类班组进行考核 半年进行一次总结 年终进行全面总评 推 荐出席处 五