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肩负历史职责 完成历史使命顺利实现新老公司平稳过渡同志们：今天会议的主题是全面部署信息分公司机构设置和定编、定岗、定员工作任务，这既是一次工作会，也是一次专项工作动员会，要求上下统一思想，明确职责，严肃纪律，落实任务，按照集团公司的精神和要求，把这次机构设置工作和定编、定岗、定员工作实施好落实好，顺利实现新老公司平稳过渡。下面我主要讲四个方面的问题。一、认清发展形势，充分认识到这次机构设置和“三定”工作的紧迫性和重要性当前，集团公司正处于历史性跨越发展的重要时期，从今年七月份以张北矿建成投产为标志，未来三年企业将进入战略目标全面实现阶段。信息分公司的成立，预示着集团公司建设一流的煤电化一体化新型工业能源基地的勇气和决心，展示出集团公司向着工业现代化更高境界和层次奋进的雄才大略，这是一项具有前瞻性的重大战略举措，是集团公司发展史上具有里程碑意义的重大决策。在年初二届一次职代会上，集团公司明确提出了“全矿区信息资源要高度集中，计算机应用项目要有突破性进展，要完善瓦斯安监系统，完成安全生产短消息发布系统、核子秤联网系统、地销煤监控系统和供电管理监控系统等应用项目”具体要求；3月19日，王源董事长在保持共产党员先进性教育活动党课报告会上又一次提出：“从现在起，矿井装备的现代化、系统的自动化、管理的信息化要跟上去”新的发展理念。安全上的“三化”是基础，装备、系统和管理上的“三化”是目标。集团公司从战略构想、设计、部署到实施，始终把信息化建设放在一个很重要的地位。信息化已不仅成为集团公司沟通、服务、管理的一个重要手段，而且将成为企业核心竞争力的一个重要因素，成为集团公司品牌战略的一个重要组成部分。加快信息化建设，实现突破性发展，是信息分公司党政班子致力于解决的重大而紧迫的现实课题。年初工作会上我们就提出“高标准，快起步，半年规划，两年建设，07年达到国内一流”的三年战略发展构想，这是跟上集团公司发展形势的步伐，满足今后三年乃至更长远发展需要的大计。05年对分公司来说，是开局之年，更是关键之年，形势逼人，催人奋进，必须多管齐下，多头并进，一手抓基础管理，一手抓建设发展。在基础管理上，今年要实现三大工作目标，一是全力推行质量标准化精细化管理；二是确保运行网络安全畅通；三是全面开展全员强制性培训。在建设发展上，要完成信息系统5项硬件和7项应用开发建设任务。眼下各项工作正逐步展开，但整体来看，进展缓慢，进度不快，效率不高，根本原因，除了技术力量不足，技术人才短缺，统筹协调难度较大之外，一个很重要的因素就是分公司机构设置和岗位定员定编没有规范到位，影响了各项工作健康运转。我们起初计划新的机构和“三定”工作3月份能到位，但计划赶不上变化，由于受诸多客观条件和因素的牵制，还是耽搁了不少时间，这项工作如果不抓紧时间实施，将会对全年的工作产生重大影响。现在集团公司对分公司机构设置及定员职数已下，各项政策已经到位，实施这项工作的条件已经成熟，必须尽早上手，集中时间、人力和精力，以最快的速度，最高的效率把这项工作抓实抓稳抓到位。二、精心组织实施，以高度的工作责任感，确保“三定”工作稳步推进到位分公司机构设置和定员职数，集团公司组织部已明确批复。（一）信息分公司机关部门设置为6个，即：办公室、党委工作部（人力资源部、待岗办公室）、工会、经营管理部、运行管理部和应用开发部。其中，党委工作部和人力资源部是一个机构两块牌子，待岗办公室隶属于党委工作部管理。（二）基层单位设置为6个，即：洞山站、潘集站、蔡家岗站、线路维修队、计算中心和营业所。（三）分公司总定员为194人（包括三总师、分公司领导成员），其中：中层管理岗位32人，一般管技岗位37人，工人岗位118人。（四）要求在“三定”中，上岗人员必须控制在182人以内，要保留足够的岗位和职数为今后引进人才作准备。这些是构建信息分公司今后人力资源规模和结构的一项硬性指标。集团公司组织部对分公司机构设置和人员结构配置，是严格遵照集团公司“机构精简，队伍精干”这一指示精神，同时也充分考虑到分公司当前信息化建设和未来发展的需求。今年元月份，我们对徐州、淮北两个同行业单位进行了学习考察，他们的信息化建设起步比我们早，发展的比我们快，这两个单位一个显著的共性特征就是机构精简人员精干。目前，淮北通信计算机处在岗职工只有136人，徐州通信计算机处在岗职工只有85人。实事求是地讲，这次集团公司下达的机构和职工定员数，总体是比较客观的，也是比较科学合理的，我们必须遵守这一规定，严格遵照执行。按照规定和要求，分公司基层6个单位这次总定员为135人，其中：中层管理岗位14人，一般管技岗位11人，工人岗位110人。机关6个部门总定员为40人，其中：中层管理岗位14人，一般管技岗位21人，工人岗位5人。这里需要跟大家讲清楚的是机关门卫工、仓库管理员等必须设置的岗位，由于受机关定员职数的限制，在征得集团公司同意后纳入基层编制。分公司中层管理人员的聘任，根据干部管理程序，党委工作部已于4月3日至8日进行了全面考核，依据考核结果，经分公司党委扩大会研究已作出决定，刚才何经理已把聘任决定向大家作了宣布，希望被聘任上岗的同志要尽快进入角色，全面履行工作职责，不辜负组织和广大职工的希望。基层各单位一般管技人员和工人采取民主测评的形式，按照分公司下达的定员职数，对照测评结果，实行末位待岗；机关一般管技人员和工人实行竞聘上岗，测评工作已进行完毕，测评分只作为竞聘上岗条件之一，在同等条件下，比较测评分高低。机关一般工作人员竞聘上岗的程序为：1、分公司“三定”办公室在规定的时间内公布竞聘岗位和竞聘条件；2、参加竞聘人员对照条件由本人在规定时间内书面向所在岗位部门提出申请；3、机关各部门负责人依照测评情况，对照岗位条件，研究并提出竞聘人员上岗意见报分公司“三定”办公室；4、分公司领导班子根据“三定”办公室的审定结果专题研究决定机关一般工作岗位上岗人员。参加机关岗位竞聘人员只限于原公用事业公司机关工作人员，包括物业公司和社保中心；凡调入新单位工作不到半年的职工和2004年新分配的大学生不参加这次测评；计算中心的职工不参加这次测评。为确保这次“三定”工作按时按质稳步推进到位，分公司成立了由党政一把手为组长、几位副经理为成员的“三定”工作领导小组，对“三定”工作全过程实行集中领导，统一协调，统一指挥；各基层单位要成立考评领导小组，考评领导小组由各单位党政班子成员和员工代表组成；考评领导小组对本单位“三定”工作、民主测评工作全面负责。这次“三定”工作，时间紧，任务重，涉及人员多、工作面广，各单位必须明确自身工作任务，充分把握好政策，把握好工作策略，按照实施方案中规定的程序、标准和要求，精心组织，稳步实施，有的放矢地做好这项工作。三、吃透政策精神，坚持正确的舆论导向，积极做好宣传教育工作按照集团公司规定和要求，这次“三定”工作最终确定上岗人数为182人。截止目前，原公用事业公司在岗职工为247人，也就是说，将有60多人不能在信息分公司岗位上工作。具体到各个部门和单位，除计算中心之外，其他各个单位，机关各个部门都面临着优化重组和人员配置问题。基层三站一队一所原职工为137人，这次定员为121人，将有16人通过民主测评末位待岗分流；机关定员40人（不包括三总师和分公司领导），通过竞聘方法择优上岗，将有47人落聘待岗分流。总的来看，这次“三定”工作的重点在岗位设置，难点在人员上岗。特别是机关，随着供水系统划转之后，一大批管理部门、管理人员滞留下来，造成机关机构臃肿，人员过剩，人浮于事，这是一个客观现实的问题，也是集团公司反复强调必须着力解决的关键问题。机关竞聘上岗，必须体现公平、公正、平等的原则，严格选聘程序，严把选聘标准，实现机构精简，人员精干的最终目标。如何妥善安置富余人员，是这次“三定”工作中的焦点问题，也是核心问题，这不仅是一件难事，更是一件大事，不仅是一个政策问题，也是一个善待职工的原则问题。在这个问题上，分公司领导班子做了大量艰苦而细仔地工作，想尽了很多办法，提出了很多具体要求，通过公文形式，电话沟通形式，个别汇报形式等，积极争取政策，争取理解和支持。集团公司对分公司这次“三定”工作也给予了高度关注，多次来了解情况，听取意见，指导工作，对我们提出的意见和要求，在政策上给予了明确答复和说明。一是未能上岗人员，原则上按以下途径安置，第一，个人双向选择，办理调动手续；第二，人力资源部根据集团公司内部人员需求及个人专业特长推荐安置，个人不服从分配的，改发待岗生活费；第三，符合条件的，个人申请办理内部退养。所有富余人员争取一年内安置完毕。二是未能上岗人员，一年内保留原岗级工资待遇；按原岗级参加工资改革；一年后未上岗的，按待岗待遇执行。三是未上岗人员及原退离休、下岗、内养人员，由分公司人力资源部统一管理。这些政策和规定从根本上维护和保证了未上岗人员的基本利益，并且争取一年内全部安置，解决了未上岗人员的后顾之忧。各单位、各部门必须准确把握这些政策，吃透政策精神，把政策和规定向职工讲清讲透；要广泛宣传“三定”工作的紧迫性和重要性，宣传集团公司改革发展形势和分公司肩负的历史性重任，坚持正确的舆论导向，坚持正面教育引导；要树立高度的政治敏锐性，及时了解和掌握职工的思想动态，努力做好一人一事的思想工作；要畅通信息渠道，建立信息网络，上报情况要及时准确，提高组织控制力；要坚守工作岗位，确保网络、设备运行安全，“三定”工作期间，各单位领导班子成员要坚持轮流24小时值班。四、严明政治纪律，增强两级组织的控制力，维护工作大局的稳定分公司机构设置和“三定”工作，是今年一项头等要事，是能否担负起集团公司赋予的历史性职责，实现年初提出的信息化建设发展战略目标的关键，也是检验分公司两级组织和班子的凝聚力、战斗力和控制力的一把标尺。这次“三定”工作必须要实现四个工作目标，一是组织实施要稳妥，确保进展过程平稳顺利；二是必须做到“三定”工作和安全生产两不误，确保生产秩序稳定和网络运行安全；三是实现新老公司平稳过渡，不出现大的波动；四是不搞翻牌公司，实现新公司脱胎换骨的根本性转变。实现这些目标并非高不可攀，要克服为难情绪，防止束手束脚，贻误时机；也并非轻而易举，要克服侥幸思想，防止掉以轻心，大意失事。分公司两级组织和班子务必端正工作态度，思想高度重视；务必精心组织，各种防范措施要安排到位。分公司党政一把手是这次“三定”工作第一责任人，各分管经理对分管范围内的“三定”工作负责；基层各单位党政主要负责人是本单位“三定”工作的直接责任人。要敢于面对困难，迎接挑战，班子成员要明确分工，高度负起责任；要严格执行“三八”作风，不要软，不要懒，不要粗，更不能打埋伏留一手；要严明政治纪律，勿谓言之不予。1、基层各单位要严格按照“三定”工作实施方案履行职责，落实任务，规范操作，不得自行其事。2、明确责任，严格管理，确保各类资产、资金、资料不流失。对因管理不力、工作失职渎职造成各类资产、资金流失、资料丢失或给企业造成其它重大经济损失的，将对直接责任人给予降职或撤职处分，并视情节给予其它党纪、政纪处分。3、对个人乘“三定”工作之机非法转移、侵占各类资产、资金、资料的，将严肃追究法律责任。4、坚决杜绝非组织活动。“三定”过程中，民主测评、岗位竞聘等要始终体现公平公正的原则，防止以权谋私，防止借机搞打击报复，防止搞非组织活动。否则，一经查实，测评和竞聘结果视为无效，并严肃追究当事人的责任。5、积极做好待岗人员的稳定工作。坚持正面宣传，耐心细仔地做好各类矛盾的化解工作，防止在“三定”工作中出现蓄意煸动，故意制造混乱事件的发生，否则，一经