点石工作室计划书 (8000字)

1/7点石工作室计划书(8000字)点石工作室创业计划书编号：日期：地址:邮政编码：联系人及职务：电话：传真：网址/电子邮箱：本创业计划书属创业机密，所有权属于点石工作室。所涉及的内容和资料只限于己签署投资意向书的投资者使用，收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：1、在未取得点石工作室负责人的书面许可前，收件人不得将本书书之内容复制、泄露、散布；2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。点石工作室计划书2/7公司介绍:点石工作室意味着点石成金，点石成金旧谓仙道点铁石而成黄金,今比喻修改文章，化腐朽为神奇，也指从小的事物上看到对未来的希望，对未来的信心。表达出了06级负责人王连山，07级负责人刘腾飞等工作室主要成员对工作室未来的发展与创新有着充分的准备，对学习与创业的追求与渴望。“咸宁学院艺术学院点石工作室”成立于XX年3月，起初是以艺术学院06级数字班为基础，部分同学自发组成的学习工作基地，指导教师艺术学院陈刚老师。我们专业涉及环艺、数艺、平面等专业的进一步学习、深入和拓展，对自己能力的进一步开发和利用的场所。而后发展为一个有组织，有纪律，及学习、科研、创业、培训为主的青年学生团体。经过3年来的发展，工作室已初具规模。目前，工作室下设办公室、设计部、软件教学部、绘画教学部、外联部、督查部。指导教师2人，授课老师4人，正式成员25人，学员300余人。授课教师均进修于北京火星时代实训基地、水晶石数字教育学院。一流的教学环境、一流的教学设备、一流的师资队伍、一流的教学服务，铸造了点石一流的品牌教学。我们运用理论和实践相结合的教学模式，采取小班教学，充分挖掘学员的潜力，制定与之相3/7符的教学模式，使每位学员都能学有所成。点石工作室在不断的发展和创新中走向成熟，并且是一只年轻而有活力的团队，向学校申报的第3期科研项目数字产业的发展前景与市场定位已成功结题，论文发表于XX年08月甘肃群文天地杂志社；第4期科研后现代主义对室内设计的影响现在已发表并结题。为我校国际学院设计制作与印度维纳雅卡大学及印度韦洛尔大学教育合作协议书；由工作室组织的“咸宁学院第二届大学生原创作品设计大赛”投稿团队，荣获“优秀班级组织奖”，成员个人奖更是不胜枚举，其中有2名同学的优秀作品被校方推荐投稿“靳代强设计作品大赛”；为广播台设计标志，承接艺术学院的喷绘宣传工作，承接咸宁市华恒计算机服务有限公司全部宣传工作，并为湖北百帮信息传媒有限责任公司设计公司标志及产品，现产品已经成功推向市场。设计校元一省三杂志等。多次为校内外其他组织及团体设计宣传作品，并不断得到好评。企业宗旨：点石工作室宗旨：以实践调查为引领，以相互学习为方式，以课题研究为载体，促进我们专业知识和实践工作能力的提升，为造就优秀的设计人才奠基。使艺术设计专业的知名度在我校甚至社会上得到进一步的提升，为艺术学院打造更强的学生设计团队。4/7核心团队介绍;点石工作室下设办公室、设计部、软件教学部、绘画教学部、外联部、督查部。指导教师1人，授课老师4人，正式成员25人，学员300余人。授课教师均进修于北京火星时代实训基地、水晶石数字教育学院。一流的教学环境、一流的教学设备、一流的师资队伍、一流的教学服务，铸造了点石一流的品牌教学。各部门职责办公室：负责工作室的财务管理及报帐工作；负责工作室内部的内务管理及会务工作；制定工作室日常值班及考核工作。负责制定“点石工作室”各阶段工作方案；负责收集与规划建设相关的资料，组织各类规划编制。设计部：负责对外业务的设计工作，负责各类具体工作的动手制作，及设计方案；负责设计工作的最终完成效果整理及交稿工作。教学部：负责日常学习计划的制定及实施工作；负责教学大纲的制定。负责组织领导工作室成员开展各类培训和研究活动；外联部：负责工作室的对外宣传工作,树立工作室形象。负责寻找、联络工作室的合作伙伴；负责寻找赞5/7助商为工作室的活动提供一定的经济来源；负责招新。同设计部共同打造工作室的宣传工作。督察部：负责监督检查各部门工作执行情况，纠正错误正确引导主要产品和业务范围;创业模式简述：以对学员进行软件培训和对外承接工程单相结合市场分析：目前做设计这行市场竞争虽然不小，但收益同样不少。一家运营良好、有一定客源的工作室，每学期上万的收入不在话下。重要的是，工作室规模小、人数少，因此，相对而言属于收益较大的创业项目。其运营范围包括做灯箱、户外广告，报纸、杂志上的平面广告、刊物封面、海报3D效果图制作和软件培训、手绘POP海报、名片简历设计、企业CI设计、留影留念拍摄、个人写真制作、喷绘设计制作、FLASH动画、网页设计、软件安装学习与交流、电脑维护维修与组装、活动策划、装饰设计等等。据业内人士介绍，目前市场很多广告公司都放弃设计部门，将广告设计的任务外包。大多放给一些独立的设计工作室做，而市场上的广告公司如果自己养一个设计部的话，每月的成本在3万5万元之间，因此，设计外包是目前设计界的一大趋势，这也给了很多像我们这样的设计工作室很大的成长空间。因为我们有专业的知识以及6/7会这方面的专业软件。所以如果双方合作一段时间并取得双方的信任。那么这个商业链条就会牢牢的连在一起。营销策略：目前，各种设计工作室数量不少，开好一家工作室，关键在于保证固定的客户，提供充足的单子。在客户资源上，多与广告公司建立合作，每个月广告公司发下的单，可以让工作室走上正轨，并且赢利丰厚。否则，默默无闻的小工作室，想做大很难。在保证产品质量的时候，推广宣传自身是一种方法，不过，如果能和广告公司建立合作关系，工作室的生存就不是问题了。对于客户的要求不能敷衍了事，多调查市场，而不是闭门造车。注重服务，即使是小工作室，也要讲究售后服务。注重充电和提高，要了解目前广告业流行的动态。起码在工具上，比如常用的软件和电脑，不能够落伍。如果是雇用员工来为我工作室服务，那么，至少我工作室要派出一名懂的业务知识，作为管理的资本。不要放任员工把一小时的活拖成三小时做，懂点基础知识有利于分辨出这一点.而我们工作室牢牢抓住这一点，充分利用自身的优越条件。及时与外界沟通，为工作室的发展创造了良好的机会，也收到的很大的效益。财务分析：工作室在财务方面，主要是授课老7/7师的工薪报酬，硬件设施完善的花费、水电费用、以及团队内参加各种设计大赛所需的报名费。在财务方面工作室有专门的负责人员，而这一负责人必须是工作室核心成员。学习了解相应法律知识。每月的财务报账必须在工作室核心会议上公开，透明。以保证工作室能够良好的运营。工作室投资风险，以及应对措施1、工作室主要投资