PF55-02A-风险和机遇评估分析表

風險和機遇評估分析表類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應對措施執行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇發生可能性嚴重性等級執行部門時限外部因素法規要求法律、法規內容的變化風險：公司通過了安規認證檢查，符合國際相關要求，公司產品作為在國際各區域進行銷售，公司對當地國的法律法規是否充分收集評估，並轉化為公司制度執行，符合新法規要求機遇：公司產品機構調整，給公司帶來潛在的客戶44=16高1.主要職能部門按照要求加強相關產品銷售區域所在地法律法規的收集評價品保部、行政部、工程部、廠務部、成型部全年2.業務部門加大市場開拓業務部全年行業標準的變化風險：公司現有的制度，是否符合新行業標準的要求機遇：行業生產環境變化，給公司帶來潛在的客戶43=12一般1.主要職能部門按照要求加強法律法規的收集評價品保部、行政部、工程部、廠務部、成型部全年2. 業務部門加大市場開拓業務部全年相關方要求監管部門的監管力度風險：監管部門監管力度的加大，如公司執行不規範，可能存在被查處的風險機遇：行業生產環境的變化，給公司帶來新的發展機遇43=12一般1.各級部門嚴格按照公司的規章制度開展相關工作廠務部、資材部、品保部全年2.職能部門加大公司內部制度執行情況的檢查品保部、廠務部全年供應商的要求風險：原材料市場不穩定，希望簽訂的年度合同和保底價格，帶來的採購和資金風險機遇：原材料可能會降低23=6一般對公司影響較大的大宗原材料做好年度採購計畫總經理室、採購課全年類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應對措施執行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇發生可能性嚴重性等級執行部門時限外部因素相關方要求客戶的需求風險：客戶對產品品質標準提高，以及對供應週期和售後服務的期望值提升，給公司生產、品質和售後管理提出新的要求機遇：市場競爭的加劇，公司管理水準的提升，會給公司帶來潛在的發展機遇44=16高1.品保部加強與客戶進行品質標準制定的溝通，統一雙方的標準和檢測方法品保部、業務部全年2.生產部門做好生產計畫的安排，保證生產計畫的執行廠務部、成型部全年3. 品保部、業務部加大客戶交流溝通，及時處理客戶的需求和意見品保部、業務部全年協力廠商的要求風險：公司運行中可能會對協力廠商產生不利的影響，或是協力廠商的要求公司目前無法滿足，由此造成的衝突機遇：協力廠商要求會完善公司的管理水準23=6一般各職能部門加強與協力廠商的溝通，對協力廠商的要求及時進行處理，必要時及時提交公司高層進行資源配置，降低第三的抱怨品保部、行政部、採購課全年技術新領域、新設備、新工藝風險：公司現有的工藝、設備如果比較落後，造成產品的成本較高，缺少市場競爭力。機遇：通過引進新的設備、工藝，提高公司的工藝水準，降低產品成本，提高公司的市場競爭力34=12一般公司根據目前的技術水準，制定的技術攻關和設備改造計畫，先關職能部門予以有效落實。廠務部、成型部全年專利有效期風險：公司產品專利有效期到期，影響產品的生產和銷售機遇：市場其他公司產品專利過期，轉化為公司產品，新的發展機遇23=6一般法務部對公司的專利效期定期進行評審，防止公司專利在有效期內。同時收集市場上到期產品的專利，及時提交公司高層進行評估。法務部全年類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應對措施執行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇發生可能性嚴重性等級執行部門時限外部因素競爭公司市場佔有率、市場領先趨勢、顧客增長趨勢風險：公司目前主要產品PC電競散熱風扇市場佔有率和領先趨勢比較明顯，但是競爭對手正在模仿公司的發展方式，影響公司的領先優勢。機遇：市場競爭加劇，發展壓力加大。32=6一般及時關注公司產品市場的情況，收集資訊及時調整，保持公司產品的競爭力。業務部、總經理室全年市場穩定性風險：公司主要業務在PC電競散熱風扇市場，該市場穩定性較差，會給公司進行戰略規劃提升難度。機遇：市場不穩定，也會帶來新的發展機遇。34=12一般公司成立戰略工程部，對開拓新市場，評估成熟市場的趨勢，及時為公司提供新的市場。工程部、業務部全年市場市場容量競爭力價格風險風險：公司目前主要產品PC電競散熱風扇市場佔有率和領先趨勢已經比較高，但是產品市場容量畢竟有限，同時加上競爭對手的正在模仿公司的發展方式，對公司產品的競爭力和價格都產生比較大的壓力，市場風險比較大。機遇：通過梳理公司產品，需找好的新的項目，同時促進公司內部的管理水準，保持品質領先，提高公司的競爭優勢。34=12一般1.完善公司內部管理制度，加強部門的考核，提高公司管理水準，提高公司產品品質，保持競爭的優勢；2.積極開拓新產品市場，儲備新的產品，提高市場容量行政部、品保部、廠務部全年類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應對措施執行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇發生可能性嚴重性等級執行部門時限外部因素原材料供應商原材料價格供應管道風險：目前公司其他原材料供應穩定，但是部份原材料供應商標準化管理不足，給公司的採購原材料品質帶來一定的風險。機遇：原料供應變動給公司帶來不穩定因素較大。44=16高1.採購課要提前制定好風扇原材料全年採購計畫，拓展原料採購的管道，保證優質原料的供應。2.公司提供財務支持，對主要供應商的優質原料保持價格優勢，促進原料的有序採購；3.倉儲課做好到貨原料的庫位安排，保證到貨的原料能及時入庫採購課、倉儲課、總經理室全年文化主要銷售區域消費習慣風險：公司目前主要銷售區域習慣性的消費固定的產品，同時顧客習慣從定點供應商採購，新產品新客戶開拓難度較大。機遇：公司目前主要產品客戶滿意度較高，具有一定的競爭優勢。32=6一般及時關注公司產品市場的情況，收集資訊及時調整，保持公司產品的競爭力。業務部、總經理室全年社會本地失業率安全感教育水準公共假日工作時間風險：公司所在地社會形勢比較穩定，失業率較低，人員安全感較高，同時教育水準和人員素質較好，公共假日和工作時間設置比較合理，相對風險較小。機遇：公司目前所在區域的社會形勢穩定，對公司的穩定發展提供比較好的環境。22=4低行政部做好人員積極儲備工作，及時關注社會資訊，為公司創造一個穩定的環境。行政部全年類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應對措施執行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇發生可能性嚴重性等級執行部門時限外部因素經濟國際經濟走向、匯率的變動、通貨膨脹或通貨緊縮、信貸可得性、利率的變動、風險：目前公司產品主要銷售區域的經濟整體情況低迷，客戶對產品價格敏感，高端人員對產品需求萎縮。同時國內經濟形勢趨勢嚴峻，匯率和利率變動都對公司發展帶來比較的風險，加上銀行收緊貸款的發放，給公司帶來比較大的財務壓力。機遇：經濟形勢整體比較低迷，給公司發展造成比較大的壓力。34=12一般1.財務部門及時關注匯率、利率的變化，做好財務預算；2.加快資金的回籠，降低公司資金壓力。財務部、總經理室全年類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應對措施執行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇發生可能性嚴重性等級執行部門時限內部因素公司運營管理流程風險：目前公司管理流程基本覆蓋了公司日常工作，但是流程執行力如果得不到保證，會對公司運行帶來一定的風險。機遇：完善流程，提高執行力，可以提高公司的管理水準。34=12一般1.各級部門必須嚴格按照流程開展日常工作，對出現的不符合情況及時調整檔，保持流程的可操作性；2.公司組織定期組織進行流程的評審。各部門全年生產能力風險：公司受現有的場地限制，設施、設備已經趨於飽和，簡單擴大產能已經無法實現，普通提取物較難大的發展，為公司發展提供限制。機遇：開發高價值產品，同時抓住固體製劑國家出臺新政策的良機，積極開拓保健品市場，為公司發展提供新機遇。34=12一般1. 生產製造部門加強生產安排計畫的科學性，挖掘公司生產流水線的潛能。2. 生產製造部門加強工藝的管理控制，降低制程生產不良率。3.工程部按照公司的年度計畫，做好新產品的註冊申報，為公司後續發展提供儲備力量。廠務部、成型部、工程部全年售後服務風險：公司產品售後服務處理不好，顧客埋怨投訴較多，會嚴重影響公司產品的銷售，會給公司發展帶來較大的風險；機遇：售後服務處理得當，會給公司帶來額外的發展機遇。24=8一般業務部和品保部要嚴格按照售後服務管理規定，做好客戶服務工作，提高客戶滿意度。業務部、品保部全年類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應對措施執行情況類別外部因素及相關方描述風險和機遇發生可能性嚴重性等級執行部門時限內部因素財務狀況費用支付資金回收風險：目前公司產品主要銷售區域的經濟整體情況低迷，同時國內經濟形勢趨勢嚴峻，加上銀行收緊貸款的發放，給公司帶來比較大的財務壓力。應收款無法及時到位，增加了壞賬的出現率。機遇：財務狀況處理得當，會提高公司整體的競爭力。33=9一般1.財務部門加快資金的回籠，減小公司資金壓力，降低壞賬出現的風險。2.財務部門根據公司財務情況做好財務預算，防止出現財務風險。財務部、總經理室全年人力資源人員的流動員工業務素質績效考核風險：公司目前人員特別是優秀人才被外單位吸引離開的情況還是存在，對公司是比較大的損失。員工業務素質在一定程度上存在參差不齊的情況，加上績效考核不能有效落實，會對工作完成品質造成不好的影響。機遇：公司目前主要人員還算穩定，各項績效考核能順利開展，為公司的發展提供一個比較好的基礎。33=9一般1.各部門要及時關注員工的心理變換，注意工作方式，創造良好的工作環境，提高員工的歸屬感2.企業管理部做好人員的儲備，防止人員流失後給公司帶來的風險；3.各職能部門加強績效考核的有效開展，通過考核促進員工的工作積極性，提高業務素質。公司各級部門全年類型風險及機遇的識別風險及機遇的評估風險及機遇應對措施執行情況類