书面汇报材料.docx

书面汇报材料供电所书面汇报材料一完成的主要工作绩效指标完成情况2014年元-9月份完成供电量xx万千瓦时，占年任务xx万千瓦时的 xx%。完成售电量xx万千瓦时，占年任务xx万千瓦时的xx %。综合线损率xx%，平均售电单价xx元/千千瓦时，电费回收率完成100%。未发生任何安全性事故及影响政治稳定和越级上访事件。所做的主要工作1、1-9月份完成业扩报装xx户。其中：居照 xx户，商业xx户，农业x户，非居照x户。2、完成10kvxx连接线 xx公里。3、完成新小城镇建设xx。4、灾后重建工程材料已拉运到位，即将马上开工。5、秋检前对辖区内线路及设备进行了认真的巡视检查工作，准确的掌握了线路及设备的运行情况及存在的缺陷。6、加强值班制度的落实，制定详细的保电预案，分工明确、责任到人，顺利完成了国庆长假期间的保电任务。7、认真开展了营业普查及用电检查工作。对三相负荷不平衡的台区进行认真调整，为线损的降低打下了基础。8、按照公司领导小组的安排要求，认真开展了工作。9、按照xx供电公司农村用电安全强基固本工程实施方案的要求，结合我所实际，认真开展了此项工作。10、认真开展了超期供用电合同的续签和新增用户合同的签订工作。二、工作中存在的不足：1、人员理论及业务素质偏低，创一流资料还不完善。2、安全生产基础比较薄弱，部分线路抗外力能力差。三、下阶段工作计划：1、扎实有效的做好秋季检修工作，确保电网设备安全稳定度冬。2、克服各种困难全面优质的完成灾后重建工程。3、加强线路的巡视力度、把可能出现的事故苗头消灭在萌芽状态之中，确保电网及设备安全运行。4、规范营销管理，采取多相措施，有效降低线损，提高经营效益。5、继续抓好职工的政治理论和业务技能的学习。提高为民服务的意识和解决实际问题的能力。6、认真开展好优质服务工作，尤其是做好重大节日期间的保电工作。7、按照公司工作要求，进一步完善各项基础资料。第三篇：市财政局书面汇报材料提纲河源市100吨优质茶叶加工厂新建项目建设实施汇报材料一、项目实施、管理和完成情况东源县上仙湖茶业开发有限公司是成立于2014年的责任有限公司，河源市重点农业龙头企业。公司采用“公司+基地+茶农”的经营模式，带领山区农户扎根于仙湖山脉，积极发展茶叶种植加工产业。2014年，公司在华南农业大学等技术力量的帮扶下，根据茶叶产业化发展的需要，制定了河源市100吨优质茶叶加工厂新建项目，并申请了国家农业综合开发专项资金补贴。项目于2014年7月获批国家农业综合开发产业化经营项目补助资金108万元，其中中央财政资金60万元，省配套资金48万元。项目于2014年6月正式启动实施。为更好地实施项目，公司成立了由钟志昌总经理负责的项目指挥部，下设工程建设部、财务部、办公室，全权负责项目的建设施工。经过相关部门的考核筛选，工程建设由东源县建筑安装工程有限公司承包实施，同时接受项目指挥部的监督与指导。截止2014年3月，项目厂房建设、供水供电工程、场地平整工程和机耕路建设等已完成。由于茶叶加工实际需要，目前，加工厂只装备了仙湖茶加工设备，乌龙茶加工设备及其他辅助设备计划在今年6月份购置。二、项目资金拨付、使用和管理情况目前，项目已总共投入391.5万元，其中自筹资金291.5万元，财政专项资金100万元，具体使用情况如下：场地平整投入10万元，已完成；机耕路建设投入资金45万元，安排财政资金20万元。5公里机耕路已建成；茶叶加工车间工程实际面积890平方米，主体工程建设、装修、发酵车间、仓房等总共投入154.5万元，其中安排财政资金35万元；供水、供电工程投入66万，其中安排财政资金25万元；机械设备总共投入18万元，其中仙湖茶设备12万元，检测设备3万元，培训及办公设备3万元，总共安排财政资金12万元；技术培训投入8万元，安排财政资金8万元；流动资金投入90万元。三、项目实施内部控制制度建立健全情况严格分工，逐层问责制度。为顺利组织实施项目，公司成立了以钟志昌总经理为负责人的项目指挥部，下设多个部门；明确和界定了各部门、岗位的目标、职责和权限，建立了相应的授权、检查和逐级问责制度，确保其在授权范围内履行职能；设立了完善的控制架构，保证管理人员下达的指令能够被严格执行。公司实行严格的工程管理规范，对工程进度、质量、文明、安全、成本进行全方面的监控。公司制订了相应的成本控制制度，包括设计变更、现场签证、工程合同、工程预结算等各项管理办法。项目管理中实施成本预警管理，对工程变更、洽商推行按月审结，强化成本的过程管理和控制实施严格的工程招标管理：工程招标采用邀请的方式，对于施工承包方招标书进行严格审批分析。公司严格把关，层层筛选，选用资质好、施工经验丰富、技术力量雄厚的承建单位。工程进度管理，公司有严格的控制程序。所有分项项目在启动前均需编制项目进度计划，项目施工方的施工计划由公司总经理审批后下发执行。项目进度计划具有严肃性，确定后不可随意变更。确因公司经营需要、国家宏观政策、市场环境发生重大变化，拟对项目生产经营计划作出重大变更或调整的，必须报公司总经理审批。施工公司每月至少进行一次审查，监控项目进度，及时更新进度差异，并报送公司项目指挥部。工程款支付。公司对工程款的支付有严格的审批程序，首先由施工单位填写工程付款申请单，对工程完成的进度情况进行描述，并附上所有相关资料，包括工程完成进度统计，并经过外部监理公司审核，施工公司人员在监理审核的基础上复核，后经财务部审核签字后，报财务总监、总经理审批。财务部在上述手续完备之后进行付款。工程竣工验收合格，承包单位将整理齐全的工程结算资料报送工程建设部，建设部对其进行审核并签字后，由财务部进行复审。财务部复核后，由总经理签署意见。附表：资金投入明细表东源县上仙湖茶业开发有限公司 2014年4月4日第四篇：中泰党支部书面汇报材料中泰党支部书面汇报材料2014年，中泰党支部紧紧围绕在处党政周围，按照处党委2014年工作意见，踏实工作，努力进取，积极开展各项活动、认真落实上级各项指示，确保了项目部的安全、平稳的运行。现将中泰党支部2014年第一季度党建工作汇报如下：一、增强党员的个人素质，提高了党支部的整体战斗力 为了增强党员的创造力、凝聚力，项目部除了进行正常的“三会一课”学习外，还组织全体党员进行党的历史知识、党的理论知识学习。以知识武装党员的头脑，使党员在思想上紧密围绕在党支部的周围；还组织党员学习了优秀共产党员陈超英、郭明义等人的先进实事迹，提高了党员的工作积极性，使党员在日常生活、工作中有楷模可寻，有先进督促。经过对党员的培训教育，中泰党支部党员的个人素质有了明显提高，使党支部的工作更有执行力，提高了党支部的整体战斗力。二、持续开展创先争优活动，提高了职工的争创精神1、党支部要求各单位要充分利用班前会、“五个一”等形式，加大对职工的岗标、岗位操作规范的灌输力度和教育经常化，使得职工牢记自身的岗位标准、操作标准，以确保职工在生产中能够有标准可寻，做到“上标准岗、干标准活”。2、结合项目部实际，开展有利于项目部经营、发展的创先争优活动，把光爆、巷道质量、安全质量标准化等要求结合在一起，在保证安全的前提下，争进度、创效益，努力提高项目部职工收入。3、学习创先争优活动中的先进事迹，向先进靠拢。 党支部深刻认识到，党员的积极主动参与是“创先争优”活动开展的基础条件。为此，党支部召开“创先争优”活动第三阶段总结及第四阶段动员大会，表明了会尽力为党员的参与创造条件，使有先进意识的党员能通过“创先争优”活动，充分发挥先锋模范作用；我们还组织职工学习李林森、郭明义的先进事迹，并将他们的先进事迹融入到了宣传内容、班前会培训内容，创造了全体职工都在“争”、“创”先进的良好氛围。三、理论与实操相结合，抓好培训工作中泰党支部在新年伊始就开始了正常的职工培训，成立了专门的安全培训领导小组、制定了培训管理办法，选拔了兼职培训教师、兼职培训班主任，对职工进行了混凝土振动棒及20挖机的实操培训。根据文件要求，我们建设了可容纳50人左右的培训教室，对新招工人坚决做到：不培训、不上岗，培训不合格、不允许下井；把培训工作纳入了每次项目部安全检查的范围，组织专人查看队部“五个一、六必讲”学习记录本，不定期参与队部班前会，查看队部学习情况，对不能按文件要求及项目部要求学习、记录的人员，除进行罚款外，也会做好他们的思想工作，帮助他们认识到自己的错误，从而进行改正；项目部对培训教师费的发放也比较及时，保证了培训教师工作的积极性。四、完善模式化建设，改善施工环境我项目部认真学习处下发的模式化建设标准，目前，我项目部已经完成了外围道路至工广、生活区的道路铺设工作；按照模式化管理要求，完成了食堂设施、设备的配备工作；办公室设施配备工作；澡堂、换衣室、水房等一系列日常生活场所的布置工作；制作了欢迎标语，悬挂在了项目部入口处及主道尽头处；采购了洗衣机、培训了洗衣工，方便了职工工作服的换洗，确保了项目部职工每班都能穿着干净的工作服上班；现在，我们在后勤方面主要的工作重点就是整顿、统一项目部职工宿舍的布置。五、圆满完成了平安一季度及安全警示三月行活动 中泰项目部党支部在接到活动通知后，制定了“平安一季度”及“安全警示三月行”活动方案，成立了活动领导小组，召开了“平安一季度”及“安全警示三月行”活动动员大会，并针对项目部实际情况，制定了每人写安全承诺书、女工为一线职工写安全嘱咐信、学习集团公司三起事故、悬挂了宣传条幅等。六、开展了斜井浇灌技术比武，提高了浇灌质量。 为举办好本次技能比武，我们召开了专门的活动动员大会。提前三天将活动方案下发到两个掘进队，要求两个掘进队认真组织、精心安排，确保活动成功开展。两个掘进队在接到方案后，组织了技术骨干、有经验的老工人，对斜井浇灌的工序进行了深入、细致的研究。对现场施工的人员劳动量、需要人数，地面的辅助工作量、需要人数进行了认真分析并做了精减；对浇灌中经常出现的问题进行了认真分析，制定了迅速的解决方案；班前会上细化了的任务安排，使每个人都知道自己干什么，怎么干，做到了最大化利用劳动力的效果。经过这次技术比武，两个队都发现了自己的不足，并进行了改正，浇灌效果有了明显提高。七、 “收心归位、铆劲发力”及其他极阶段活动 中泰党支部认真落实上级文件指示，开展了“收心归位、铆劲发力”、“学习陈超英同志的先进事迹”等一系列阶段性活动，为项目部的安全平稳发展，提供了保障。一季度，是煤矿事故高发期，中泰党支部通过落实“党管安全责任”，加大职工培训力度，认真开展各项活动，确保了项目部的安全生产。中泰项目部2014/3/26第五篇：县计生委主任的书面汇报材料县计生委主任的书面汇报材料：尊敬的领导、各位同仁：县位于市西南部，距洛阳90公里，属边远山区，全县辖16个乡镇，317个行政村，总人口54万人，育龄妇女10.8万人。今年以来，县委、县政府高度重视人口和计划生育工作，各级各部门齐抓共管、综合治理，计划生育系统广大干部职工实干干实、开拓创新，全面开展省级计划生育优质服务县创建活动，人口和计划生育工作呈现出了前所未有的良好发展态势。现将今年以来的人口和计划生育工作情况汇报如下：一、县委、县政府高度重视创优工作大力支持，创造环境。年初，县委、县政府要求各级要叫响“县创优质服务县、乡创优质服务乡、村创优质服务村、整体工作创一流”的口号，明确提出了年度人口和计划生育工作争创省级计划生育优质服务县的工作目标。在组织领导上，县委调整了计划生育领导小组，县委书记刘培中亲任组长，县长吴宁军任常务副组长，各乡镇党委书记、乡镇长直接对县委书记和县长负责，形成一把手抓一把手，一级抓一级，层层抓落实的亲自抓、负总责工作机制。在政策推动上，县委、县政府始终把人口和计划生育工作放在心上，抓在手上，落实贯彻到各项工作中。一切涉农政策紧紧围绕人口和计划生育工作，各项工作督查都把人口和计划生育工作纳入重要内容，每次大型会议必讲人口和计划生育工作，预算投入上优先保证人口和计划生育工作经费。在工作方法上，大力支持县计生委的工作，计生委需要出台什么措施，县委、县政府就出台什么措施;需要解决什么问题，一般情况下现场办公，随时加以解决。在召开全县人口和计划生育工作会议之前，县委常委会在听取计生委工作汇报时，计生委建议县委、县政府出台11个文件，在听取汇报后全部出台。计生工作会议，所有常委以上领导全部出席。在工作思路上，县委、县政府明确提出了年要创建全省计划生育优质服务县，并要求一举成功。在全县以创建计划生育优质服务乡镇为载体创建优质服务县，以创建优质服务村为载体创建优质服务乡镇。县计划生育领导小组成员单位与各乡镇已形成互动关系，出台了对计划生育户的优先优惠政策，县委、县政府始终把这些政策的兑现和落实纳入目标责任书之中，形成了政府牵头、部门互动、乡村主体的创建体系。在队伍建设上，县委、县政府专门出台了关于进一步加强计划生育干部队伍建设的意见，高度重视计划生育干部的培养，在提拔和使用上对计生干部高看一眼、厚爱一层，3月份科局级干部干部调整中有9名县、乡计生干部被提拔重用;重视村级计生管理员的选拔和作用发挥，借助年初村民委员会换届，由各乡镇计生办筛选摸底，挑选出年龄35岁以下、初中以上文化程度，有责任心的女性同志报乡镇党委，确定为村委候选人。如果选举不上，是党员的进村支部;不是党员的选举过后，强制配备，以健全计生队伍。在经费投入上，县委、县政府在财政十分紧张的情况下，今年又增加计生经费100万元，划拨50万元独生子女专项经费，同时规定各乡镇“凡是投入不到位的，一律不能推荐为先进”。强化工作措施，严格兑现奖惩。县委、县政府出台专门文件落实省委组织部、省人口计生委、省人事厅关于干部使用中计划生育的审查意见，将计划生育工作情况和领导干部家庭实行计划生育情况纳入提拔、使用、交流的否决项目，同时与本单位的经济利益挂钩，主要出台了三项措施：一是重新修订了人口和计划生育工作奖惩办法，明确了具体奖励办法以及实施通报批评、重点管理、黄牌警告、一票否决的条件。规定：在省市优质服务县验收中，任意一项指标完不成者，县委、县政府扣拨该乡镇经费2万元;任意两项指标完不成者，扣拨该乡镇经费3万元;完不成三项指标，影响优质服务县创建的扣拨经费5万元，并实施“一票否决”。县直单位凡发现计划外出生一例的扣减经费2万元，计划外出生二例的实施黄牌警告，计划外出生三例以上的实施“一票否决”，并按照男方单位负主要责任，女方单位负次要责任的原则，给单位一把手和主管领导一定的党政纪处分，取消当年一切评奖评优资格。二是县委、县政府出台了关于党员干部违反计划生育政策案件调查处理的规定，明确规定党员干部违反计生政策案件查处责任。对反映一般党员及干部职工违反计生政策的案件，县计生委可直接立案查处;对反映副科级以上党员干部违反计划生育政策的案件，县计生委要在将举报材料呈报县政府主管领导审批的同时，报县纪委、县委组织部备案，联合进行查处。对违反计划生育政策的党员干部，不能以征收或罚款代替党政纪处分，要按照河南省人口与计划生育条例拿出党、政纪处理意见，由有关部门予以落实。为防止个别同志已经过计生部门处理，在考核、提拔时又拿出这样那样的证件，证明自己不违反计划生育政策，文件规定：凡已接受过计划生育处理的党员干部，对其以后再提供的所有相关证件一概不予认定，组织部门一律不提拔使用。三是为了解决干部职工非法收养问题，县委、县政府出台了关于党员干部收养子女问题苦干规定。规定收养一孩需持县计生委出具的婚育情况证明，向民政部门申请办理收养证;因特殊原因，确需收养二孩及二孩以上子女的，一般干部职工由民政局、计生委、公安局召开联席会议研究，乡科级领导干部由县委常委会议研究同意。对公安部门在办案过程中涉及的查找不到亲生父母的被拐卖婴儿，由公安局、计生委、民政局召开联席会议，研究确定寄养人。凡不按上述规定履行相关收养手续而收养子女的，无论有无相关证件，一律视为非法收养，由有关部门按照相关政策履行经济处罚、节育措施、党政纪处理手续。在推动信访工作健康发展、维护群众合法权益上，县委、县政府明确提出，凡发现一起因工作不当引起越级、集体上访的，县委、县政府给予“重点管理”，两起的给予“黄牌警告”，三起及以上的实施“一票否决”。同时，严格落实领导干部离职审计制度，确定后备干部、提拔使用上严把计生关，去年以来有65人因计划生育原因被取消后备干部资格，失去提拔使用机会。二、选好载体，推动创优工作全面开展今年以来，县乡计划生育部门以营造宣传环境、加强队伍建设、夯实基层基础工作、抓好集中服务活动、落实奖励优惠政策、推进技术优质服务、关爱女孩行动等为载体，不断把创优工作推向深入。以宣传教育为载体，努力转变人们的生育观念重点做了三个方面的工作：一是抓好环境宣传。以实施“旅游带动”战略为契机，在通往“三山一水”的主要公路沿线制做大型计划生育公益广告十六个、路牌标语362条、墙体标语973条，成为城乡一道亮丽的风景。同时，新建生育文化大院、漫画一条街18个。二是抓好宣传品的进村入户工作。县计生委统一印制宣传单10万份、婚育新风进万家宣传手册1.6万册免费发放到育龄群众手中。三是扎实开展了“13亿人口日”宣传周活动。宣传周期间，县委常委、副县长梁长平在电视台发表题为“成就辉煌、应对挑战”的电视讲话;组织了声势浩大的游行踩街活动;建设“13亿人口日”宣传一条街，在县政府门前的主干道上悬挂横幅46条、摆放版面34块，并设立宣传咨询台两个;县委宣传部、县计生委、县广播电视局联合在县电视台开设人口专栏。以队伍建设为载体，建设高素质的计生干部队伍我们主要是开展了以“县级双向选择，乡、村公开竞聘，全员动态管理”的人事制度改革。委机关科室负责人、科室成员实行“双向选择”。从农历初八开始，委党组首先初步研究了各科室负责人的人选，召开职工大会进行讨论，结合无记名投票的结果进行正式确定。然后由科室负责人选择科室成员、一般干部职工选择科室。最后由党组进行研究确定。通过“双向选择”，有5名同志最后落选，由党组集体和这5名同志进行谈话，要求他们找出差距、正视问题，尽快找准位置，以全新面貌投入工作。乡镇计生办主任、副主任实行公开竞聘。3月份，县委对乡科级领导干部进行了调整，其中有6名乡镇计生办主任被提拔重用。根据这种情况，为确保乡镇计生办主任、副主任选聘的公开、公平、公正，真正把那些年富力强，干事创业，责任心、事业心强的同志充实到计生办领导岗位上来，请示县委、县政府同意后，县计生委、人事劳动局对现任、拟任的乡镇计生办领导班子成员进行了公开竞聘。县计生委、人事劳动局联合下发了乡镇计生办主任、副主任竞争上岗实施方案，对竞聘人员资格、竞聘程序、办法等进行了具体规定。通过宣传动员、民主测评、民主推荐、个别谈话、征求意见、笔试、面试、研究确定八个环节，征求乡镇党委、政府的意见后研究确定乡镇计生办主任16名、副主任19名。村管理员全部实行“县管乡聘村用”。针对村计划生育管理员年龄、性别、文化结构不合理的现状，县委、县政府出台了关于村计划生育管理员“县管、乡聘、村用”工作的实施意见，采取先试点、然后召开现场会议进行推广的办法，各乡镇统一时间、统一标准、统一程序，于4月份开展了“村管理员公开竞聘活动月”活动，对个不符合省定标准的管理员岗位进行了公开竞聘，通过竞聘全县317个管理员全部达到“年龄35岁以下、文化程度初中以上、女性”的省定标准，年龄结构由原来的平均岁降低到目前的岁;文化结构大大改善，其中大专文化程度的达到%，中专占%，高中占%。二、选好载体，推动创优工作全面开展今年以来，县乡计划生育部门以营造宣传环境、加强队伍建设、夯实基层基础工作、抓好集中服务活动、落实奖励优惠政策、推进技术优质服务、关爱女孩行动等为载体，不断把创优工作推向深入。以宣传教育为载体，努力转变人们的生育观念重点做了三个方面的工作：一是抓好环境宣传。以实施“旅游带动”战略为契机，在通往“三山一水”的主要公路沿线制做大型计划生育公益广告十六个、路牌标语362条、墙体标语973条，成为城乡一道亮丽的风景。同时，新建生育文化大院、漫画一条街18个。二是抓好宣传品的进村入户工作。县计生委统一印制宣传单10万份、婚育新风进万家宣传手册1.6万册免费发放到育龄群众手中。三是扎实开展了“13亿人口日”宣传周活动。宣传周期间，县委常委、副县长梁长平在电视台发表题为“成就辉煌、应对挑战”的电视讲话;组织了声势浩大的游行踩街活动;建设“13亿人口日”宣传一条街，在县政府门前的主干道上悬挂横幅46条、摆放版面34块，并设立宣传咨询台两个;县委宣传部、县计生委、县广播电视局联合在县电视台开设人口专栏。以队伍建设为载体，建设高素质的计生干部队伍我们主要是开展了以“县级双向选择，乡、村公开竞聘，全员动态管理”的人事制度改革。委机关科室负责人、科室成员实行“双向选择”。从农历初八开始，委党组首先初步研究了各科室负责人的人选，召开职工大会进行讨论，结合无记名投票的结果进行正式确定。然后由科室负责人选择科室成员、一般干部职工选择科室。最后由党组进行研究确定。通过“双向选择”，有5名同志最后落选，由党组集体和这5名同志进行谈话，要求他们找出差距、正视问题，尽快找准位置，以全新面貌投入工作。乡镇计生办主任、副主任实行公开竞聘。3月份，县委对乡科级领导干部进行了调整，其中有6名乡镇计生办主任被提拔重用。根据这种情况，为确保乡镇计生办主任、副主任选聘的公开、公平、公正，真正把那些年富力强，干事创业，责任心、事业心强的同志充实到计生办领导岗位上来，请示县委、县政府同意后，县计生委、人事劳动局对现任、拟任的乡镇计生办领导班子成员进行了公开竞聘。县计生委、人事劳动局联合下发了乡镇计生办主任、副主任竞争上岗实施方案，对竞聘人员资格、竞聘程序、办法等进行了具体规定。通过宣传动员、民主测评、民主推荐、个别谈话、征求意见、笔试、面试、研究确定八个环节，征求乡镇党委、政府的意见后研究确定乡镇计生办主任16名、副主任19名。村管理员全部实行“县管乡聘村用”。针对村计划生育管理员年龄、性别、文化结构不合理的现状，县委、县政府出台了关于村计划生育管理员“县管、乡聘、村用”工作的实施意见，采取先试点、然后召开现场会议进行推广的办法，各乡镇统一时间、统一标准、统一程序，于4月份开展了“村管理员公开竞聘活动月”活动，对个不符合省定标准的管理员岗位进行了公开竞聘，通过竞聘全县317个管理员全部达到“年龄35岁以下、文化程度初中以上、女性”的省定标准，年龄结构由原来的平均岁降低到目前的岁;文化结构大大改善，其中大专文化程度的达到%，中专占%，高中占%。以技术优质服务为载体，提高广大群众对计生工作的满意度为推动创优工作的扎实开展，我们于年初提出了“人性化服务、零距离接触”的工作理念，在搞好“三大工程”的同时，扎实推进妇女病普查普治活动，深入开展随访服务，有效地推动了人口和计划生育工作的深入开展，拉近了与群众的距离。以计划生育领导小组名义出台了人口和计划生育优质服务示范乡镇、村评估标准，对优质服务示范乡镇的七大类39项具体指标、优质服务示范村的七大类24项具体指标进行了明确。同时，县计生委出台了年度妇女病普查诊治工作规划暨实施方案，对妇女病普查诊治工作做出了具体安排。截止目前已对62个行政村的20145名已婚育龄妇女进行了妇女病普查，普查率达到98.7%。共查出患子宫肌瘤等重大疾病128人，其它疾病9363人，使患病群众做到了早诊断、早发现、早治疗，深受群众好评。以关爱女孩行动为载体，深入开展出生人口性别比的综合治理多年来，我县存在的出生一、二孩性别比基本正常，出生二孩及以上性别比不稳定、不平衡、有反弹性的特点，引起了县委、县政府的高度重视，确定了“宣传教育开路，优惠政策导向，优质服务推动，依法治理保障”的工作思路，积极协调各相关部门通力合作，强化措施，狠抓落实，形成强大的综合治理合力，取得了明显成效，出生人口性别比呈逐年下降趋势。一是加强组织领导和综合协调，形成综合治理、齐抓共管出生人口性别比的良好局面。县委、县政府成立由县长为组长，主抓副县长为副组长，计生、民政、公安、司法、卫生、药检、文化等单位负责人为成员的综合治理出生人口性别比升高问题工作领导小组，具体负责综合治理工作的领导、组织、实施等。建立了领导小组联席会议制度，定期不定期地召开领导小组成员单位参加的综合治理性别比工作联席会议，分析工作中的困难和问题，交流工作经验，促进全县性别比治理措施的落实。二是宣传教育开路，形成强大的宣传舆论氛围。充分利用节假日、集贸日开展游行踩街、设立宣传咨询台等宣传活动。计生委与教育、妇联、团委等部门联合组织了“十佳优秀女生”、