供应商资源整合及成本质量提升策略ppt课件.ppt

2012 9 10 供应商资源整合及成本 质量提升策略 成本工程部 房地产金融与实业协同发展 短期仍将依赖住宅开发类业务 实现企业规模 效率及盈利能力间的平衡发展 市场及政策环境竞争趋势资本市场管理者意志 第三步发展战略 1集团战略定位 领导决策 产品 中高端客户定位 模式 住宅开发类业务 规模 效率 效益 核心 销售额 周转率 能力 规模化管理 品质提升 2 1背景分析 当前主要问题 专业线的管理基础尚不牢固 管理缺乏延续制度 标准趋于规范统一 距管理复制尚有差距项目执行能力不足 专业线的监督检查体系必须延续标准化研究滞后 管理标准 部品材料标准 工艺标准未成体系其他层面的问题 能力 措施 执行力 行业趋势分析 品质提升 产品系列细分成为趋势市场集中度提升 规模化竞争加剧行业龙头成为标准的制定者标准化 精细化管理成为必然标准化 规模化之后的创新 2 2部门定位 战略方向与目标设定层面的建议 2014年销售额500 600亿净利润10 ROE12 13 总资产周转率30 40 定位 处于项目实施环节 集团战略护航部门 肩负体系构建和专业线运行监督 是打造企业核心竞争力的关键链条 挑战 开复工面积 年度结转量巨大 成本 进度 质量 安全 供方面临规模化管理和效益提升重压 Subtitle 第三步战略 2 3战略提升方向 战略方向与目标设定层面的建议 流程化 根据战略目标构建组织和制度管理模式统一化管理动作 指引 模板流程化流程管理与流程监督为主导 标准化 按产品系列 核定材料做法标准深化战采科目及覆盖率按标准工期 定节点及资源投入工程管理 工程技术标准化 对标化 成本目标对标化工程质量对标化资源整合对标化 信息化 成本数据信息化供方资源信息库客户反馈信息化 四化建设 2 4战略提升目标 2015年 战略方向与目标设定层面的建议 供应商资源整合及成本 质量提升策略 品质提升 快速复制 规模化管理 效率效益平衡 供应商资源整合 1多 供应商资源充足 实时 有效2快 分级评价 缩短采购周期3好 供方筛选与共赢 挖掘供方专业潜能4省 省时 省力 省钱 成本管控 质量提升 1专业及专项成本管理 管理动作及实施细节标准化2强制性对标管理3成本信息化管理4管理模式创新 1实体质量 关键节点实施 安全文明施工管理达到行业标杆水准2全周期工程管理 工程管理标准化体系形成 适应快速复制及规模化管理 3适应产品系列的材料部品配置 工程技术标准化 4成熟的管控模式与有效的指标考核体系 5目标 实量合格率90 交付返修率15 工程节点达成率90 百万平米事故率2 文明施工达标率95 3 1实施策略 夯实基础 流程化 标准化 对标化 信息化 提升能力 抓监督考核 抓交流培训 着眼创新 抓模式创新 抓手段创新 3 2实施路径 质量提升 2012 2013 2015 创新 夯实 3 2实施路径 安全管理 夯实基础 巩固创新 3 2实施路径 供方资源整合 成本标准化建设 3 2实施路径 成本控制 战略执行与分析层面 推动产品配置标准 部品部件标准 材料做法标准化通过制定及完善相关的制度 流程实现管理动作标准化通过制定统一的表单 模板实现输出成果标准化例如 招标文件 清单 评标模板统一各专项工程的发包模式及计价模式 成本对标管理 通过修订制度 流程 表单强制推广成本对标关键性成果完成时必须内部 外部对标分析各项采购工程完成时必须内部 外部对标分析 成本信息化管理平台搭建 3 2实施路径 成本控制 战略执行与分析层面 实现各成本管理关键动作及成果能够在海鸥II中顺利对接推动海鸥II各模块进快上线运行进行成本管理各项业务的信息化管理深度开发 使海鸥II在成本管理方面不仅是管理工具 还要实现与专业操作软件的对接甚至是兼容专业功能 创新成本管理体系 在成本标准化建设及成本信息化管理平台成熟的基础上进行管理体系的改革打破目前