新飞电器出口探析

本科毕业设计（论文）毕 业 论 文 （ 设 计 ）论文（设计）题目：新飞电器出口探析姓 名 学 号 院 系 专 业 年 级 指导教师 20xx 年 5 月 6 日本科毕业设计（论文）目 录摘 要.1ABSTRACT.2第一章 新飞电器出口贸易现状.4第一节 新飞电器贸易发展概况.4第二节 经营状况. .4第三节 营销渠道.6第二章 新飞电器出口竞争力分析.7第一节 新飞电器的国际竞争力分析.7第二节 新飞电器的品牌竞争力.8第三章 新飞电器出口贸易存在的问题.10第一节 技术方面.10第二节 内部管理.10第三节 文化差异.10第四节 外部因素.11第四章 对新飞电器出口贸易发展的对策分析.12第一节 政府角度.12第二节 企业角度.13参考文献.15致 谢. .16本科毕业设计（论文）摘 要自新飞电器于 1984 年在河南建立以来,它历经了 28 载无数风雨的洗礼，从一个不为众人所知、不起眼的小企业跃变成拥有独属自己的中国驰名商标和 2 个主打的中国名牌产品并获得中部六省进出口免检的企业,它的产品远销全球 80 多个国家和地区.1994 年和 2005 年，新飞电器先后两次被新加坡丰隆集团收购股份，最终新飞90%的股份被新加坡丰隆集团控制而成为一家外资企业.然而，新飞在丰隆的带领下经营并未得到改善，反而出了很多新的问题。本文从新飞电器出口的市场现状，竞争力以及存在的问题等几个方面着手分析，并针对这些方面的情况提出解决问题的对策。关键词：新飞电器； 出口现状； 竞争力； 对策分析本科毕业设计（论文）ABSTRACTSince the Frestech electric was established in Henan in 1984, it has experienced 28 years numerous wind and rain baptism, from a public not to know, small enterprises have only jump into his own a well-known trademark in China and 2 main brand-name products in China and six Central Province Import and export inspection-free enterprise, it products are exported to the global.1994 in more than 80 countries and regions and 2005, Frestech electrical appliance has two times by the Singapore Hong Leong Group acquired the company, eventually Frestech 90% stake was Singapore Hong Leong Group Control and become a wholly foreign-owned enterprise. However, Frestech operating in Fenglong leadership has not improved, but a lot of new problems. Market situation from the Frestech electrical outlet, several aspects of competitiveness and the existing problems to analyze, and proposed some countermeasures to solve the problem according to the aspects of the situation.Key words: Frestech electrical; appliances export situation; competitiveness; Countermeasures本科毕业设计（论文）引 言新飞的前身是一家小型地方军工企业。1984 年在创始人刘炳银率领下，转型造冰箱。新飞的四项指标：销售收入、利税、全员劳动生产率和人均创利税于 1988 年卫冕新乡市。自 1984 年刘炳银创建新飞电器以来，历经 27 个岁月的磨砺，新飞电器取得了惊人成绩：拥有 1 个中国驰名商标；2 个中国名牌产品的中部六省首家进出口免验企业，从一个不知名的小企业发展成为一个产品远销全球 80 多个国家和地区的知名企业；连续 6 年上榜中国最具有价值品牌 500 强，品牌价值达 49.59 亿元。邮票不仅仅是国家的名片，也是国家的一部“小型百科全书” ，它向世界诠释着我们国家和民族。正如邮票那样，新飞不仅仅是新乡的一张名片，也是我们河南省的知名品牌和我们的民族品牌，它向世界诠释着它的价值。正如“金杯银杯不如老百姓的口碑”一样，新飞电器不是广告做得好，做的深入人心，而是它的质量好、口碑好，得到了消费者的真正认可，所以“新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”才深入人心，赢得了市场和消费者，知名度名列前茅，得到了党和国家领导人的充分肯定。从 2000 年起，新飞的家电产品出口就名列国内前列，毫无疑问新飞已经是国内最大的家电产品出口企业之一。但是在出口规模不断扩大的过程中也出现了很多问题，虽然出口量在增长，但是企业的利润空间并没有增加，反而有缩小的趋势。面对不断严格的贸易技术壁垒，产品竞争力，新飞家电产品屡屡受创。这些问题都是在出口贸易中不容忽视的问题。因此对新飞电器的出口现状，竞争力，存在的问题的研究很有必要。本科毕业设计（论文）第一章 新飞电器出口贸易现状第一节 新飞电器贸易发展概括进入中国 500 家最大工业企业和中国日用家电行业十强之列的新飞还荣获中国明星企业称号。曾在年度中国工业企业综合评价最优 500 家排行榜中，新飞公司综合得分名列全国第 17 位、电冰箱行业第一位；1997 年新飞品牌价值已高达31.84 亿元，并跻身中国最有价值品牌十强之列；2000 年新飞公司被国家质量技术监督局认定为全国质量效益先进企业；2001 年，新飞公司被中国质量协会再次评为了全国质量效益先进企业。近年来，新飞发展全面提速。2005 年，新飞冰箱（柜）产销量达到 300 万台，同比增长 20.3%，工业总产值达 68.8 亿元，同比增长 20%；出口量及出口增幅不小，刷新了新飞的历史纪录。2007 年，新飞冰箱产销量达 353 万台，同比增长 15%，空调销量同比增长 21%。新飞的高档酒柜占据美国主流市场；新飞冰箱在朝鲜、蒙古等市场的增长率则大幅度飙升，分别达 40%和 110%。2008 年，新飞冰箱冷柜空调总销量同比增长 15%,销售收入同比增长 19%，创历史新高，并连续六年稳居冰箱、冷柜行业前两强。在新飞电器 2012 年度营销峰会上，新飞电器拟通过并购或合作等长期投资项目，扩大冰箱产品的生产规模，同时积极推进包括洗衣机、空调在内的产品线的延伸 1。第二节 经营状况新飞电器凭着强有力的产品力支撑，开拓东盟市场，国际化的战略的制定。新飞电器的强大实力再加上其不同于其他企业的团队运营布局设计，其每一个环节都显得沉稳、扎实展现出雄厚的实力 2。近年来，在现在经济高速运转的强烈冲击下，其经营业绩平均每年以 15%的速度递增，其创造的品牌和产品的影响力，在国内家电领域内日趋深入。由中国标准化研究院和清华大学中国企业研究中心最新提供的2010 年度中国顾客满意度调查显示，新飞位居冰箱类产品前两位,其中性价比和产品可靠性两项关键指标则位居第一位。来自中怡康的数据显示，2005 年底新飞冰箱在全国排名第 3，2010 年后，滑落1何逸林. 新飞获出口免检资格 为进入国际市场开辟绿色通道. 电器. 2005 年第 12 期2卢述林、李鸣升、杨蕾. 新飞：创新铸就 国际化节能专家. 电器. 2005 年第 9 期本科毕业设计（论文）到第 6 位，市场份额仅为 6.27%，列位海尔、容声、美菱、美的、西门子之后。财报显示，2011 年全年新飞电器亏损约 2 亿元。对于新飞衰落的原因，一些新飞员工认为，是丰隆方面根本不想认真做企业，只是想倒手赚钱。 32009 年，有关丰隆将以逾 7 亿美元的价格出售新飞的消息不断被传出，潜在接盘方包括日本松下集团、中国海尔集团、TCL 集团、深圳康佳、美的集团、长虹等企业。但由于对新飞估值过高，出售最终并未达成。对此，新飞电器总裁吴俊财表示，此前有跟其他公司洽谈收购事宜， “但仅局限于谈的层面。 ”第三节 营销渠道随着家电技术的不断更新发展，市场上家电的竞争逐渐从产品性能的竞争转为品牌的竞争，面临更大挑战的同时也带来了机遇。品牌价值的影响因素很多，譬如品牌知名度、大众对其品牌的美誉度、对品牌的偏好度、品牌市场的占有率、消费者对品牌的满意度和对品牌的忠诚度等都会或多或少的影响着其品牌价值 4。 这些指标都是围绕着消费者来展开的，是消费者对品牌价值的肯定和认可。为此，新飞在促销上也作出了一系列富有特色的营销策略，其中广告宣传自然必不可少，凭借一句耳熟能详的“新飞广告做的好，不如新飞冰箱好”，新飞电器就这样走进了广大市民的生活中。近年来，更是利用新闻媒体实行电视、广播、报纸“全方位、多层次、有的放矢”的宣传攻势；第二是新飞的售后服务投入。新飞奉行“服务第一，销售第二”的策略，成立兼有公关、销售和售后服务三种功能的销售维修公司 5。不断充实调整售后服务队伍，扩大服务范围，将保修时间延长到四年，在全国范围里增设了众多的服务中心和网点；更为重要的是新飞在近年来强调信息反馈投入：新飞人身在工厂，心在市场，一直以来，新飞有一条十分独特的制度，就是每位出差人员在签字报账以前，必须先写出详细的市场信息汇报， 才能报销。而每个销售和维修服务网点，也各有反馈市场信息的硬任务。更值得一提的是，公司的管理干部和车间、分厂领导都要轮流被抽调到市场站柜台，一年至少三个月。过去，生产部门总认为自己的产品相当不错，对质检部门的挑剔常有抵触。通过站柜台，把自己的产品和进口名牌产品放在一起一比，又加上用户的一通评判，看到3同辉.新飞：严控产品质量 拓展海外市场电器. 2005 年第 10 期4包敦安、司千字、程邵武. 家电营销渠道的现状发展趋势及生产厂商的对策. 企业经济. 2004 年第 7 期5周彦斌. 新飞电器公司营销渠道改进与管理研究. 本科毕业设计（论文）了自己的不足，回来后转变了与质检部门对立的情绪，积极抓好整改。现在，这一做法在新飞已被业内人士传为典范。 本科毕业设计（论文）第二章 新飞电器出口竞争力分析第一节 新飞电器的国际竞争力经济全球化进程脚步的加快，促使国内加点竞争日益加剧，越来越多的企业选择了走出国门，开始扩大发展空间。经过多年的努力新飞渐渐实现了其最初的“稳居国内、享誉世界”的企业梦想。面对竞争日益激烈的国际市场，新飞做出了努力。严格按照国际标准调整企业结构，组织生产，并取得了骄人成绩。在推测设备及手段，还有巩义、质量上均达到了国际先进水平。经过努力，还通过了 ISO9001 和 ISO14001 认证，为了顺利打入国际市场 ，新飞产品也先后通过了 UL、GS、CE、CSA、GET、QAS 等乙烯类国际上的认证，也顺利的成为世界级合格商品的供应商。进而打入了国际市场，东南亚、非洲、美洲、欧洲、中东等近百个国家和地区都有着新飞的产品 6。在英国，新飞推出的 XR-115 冰箱以优美的外观、过硬的质量被评为“最受欢迎产品” 。 “户外不锈钢小冰箱”是新飞最新推出的一款技术先进的，世界少有的一个新品。在美国芝加哥国际家庭用品博览会上，该产品深深吸引的家电销售巨头的注意力。该款冰箱以其高档、人性化、精细的制造理念，赢得了众多家电行业巨头的好评 7。目前，新飞凭借其特色的绿色营销成为中国环保节能冰箱、冷柜等白色家电出口大户，产品远销世界 50 多个国家和地区。20xx 年世界经济形势虽然非常严峻，但是新飞电器有自己的优势。首先，在一个成熟且具有国际竞争力的家电行业这一大背景下，作为中国家电佼佼者的新飞电器在国际上的竞争力也不趋小视。作为世界上的“刚性产业”的中国家电业，哪里有需求，哪里就会有中国家电的影子，满足各个消费者的需求是心肺移植秉承的经营理念、服务宗旨。针对目前世界上严峻的经济形势，新飞对此也有一定的认识，并采取了一系列具体的应对措施，已积极应对，顺利度过此次难关。国家政策方面，也做出了努力，出台了很多相关的政策措施来减轻企业的负担。综上所述可知，虽然新飞面临困难很多，但具有技术实力的新飞还会发展，并保守估计 13 年新飞电器6钱言.新飞电器：在体育营销的跑道上飞驰.2009 年第 5 期7苏春花. 从“品牌管理”看中国企业.2009 年第 8 期本科毕业设计（论文）出口额仍会保持小幅增长。第二节 新飞电器的品牌竞争力新飞冰箱从投产之初的一个系列、三个品种发展到现在的 80 大系列 1000 多个花色品种，产品涵盖直冷、风冷、风直混合制冷、无氟制冷、半导体制冷等多个领域，各项性能指标均居国内同类产品先进水平。目前，新飞已形成冰箱、冷柜、家用空调器等白色家电多元化产品体系。1999 年 12 月， “新飞”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标” ；2001 年 2 月，新飞冰箱被国家质量技术监督局认定为首批国家免检产品；2001 年 9 月，新飞冰箱被中国名牌战略推进委员会认定为首批“中国名牌产品” ；2002 年 5 月，新飞冰箱首批获得 3C 认证；2002 年 9 月，新飞冷柜被中国名牌战略推进委员会认定为“中国名牌产品” ；2005 年 9 月，新飞被评为中部六省首家拥有“出口免验产品”的企业 8。精湛的技术水平，无边的创新能力，先进的服务水准造就了今天新飞的品牌竞争力。作为知名品牌的新飞赢就赢在了它领先的技术，敢于创新的魄力，先行的服务理念，一级个性的本土化经营。同样也是凭借着这些才得以让新飞在冰箱大战中获得突破。新飞在新产品开发上舍得花大本钱，每年投入都在千万元以上，并把竞争机制引入科技队伍，实行专项科技承包，破格提拔优秀人才，重奖有特殊贡献的人员，奖金数额相当于普通职工的 10 至 14 倍，相当于集团公司劳模的 3 至 5 倍，有的甚至奖励一套住房，极大地调动了科技人员的积极性和创造性。自 1989 年下半年以来，平均每两个半月就推出一种新品投放市场，使新飞冰箱由初始的第一代产品一个系列 3 个品种，发展到第四代产品四个系列 30 多个品种，成为同行业中新品开发速度最快、规格最齐全的厂家 9。 新飞勇于坚持自主品牌，且近几年新飞出口额增长率大于出口量，同时也实现了出口增长方式的转变。铸造自主品牌，对于一个企业来讲是一项长期投资。经营自主品牌“FRESTECH”是一直以来都是新飞的目标，也是长远目标。目前，新飞产品已出口 50 多个国家和地区，以新飞品牌出口的国家或客户比 2004 年增长了20%，已占全部出口产品的 50%以上。2005 年，中国冰箱行业“四大家族”海尔、新8新飞铸造自主品牌是一项长期投资.搜狐新闻9赵明.股权转让正式完成新飞：在新的起点上起飞.电器.2006 年第 13 期本科毕业设计（论文）飞、科龙、美菱，在海信入主科龙、容声，长虹收购美菱之后，一夕间颠覆。海尔、海信等强势品牌占据市场大部分领地，美菱、科龙展开激战，新飞在冰箱排行榜已滑至十名开外。本科毕业设计（论文）第三章 新飞电器出口贸易存在的问题第一节 技术方面新飞技术创新滞后，技术人员流失严重，其研发部门日渐“形同虚设” ，导致其经营结构单一，经营优势没有变化，形成“不着边际”的经营。据调查了解新飞电器技术研发人员在近几年上演“撤离潮” ，撤离的员工大豆被竞争对手企业挖走，仅剩余女性及新乡市本地的一百多人。研发人员流失直接导致新飞产品“落伍”。第二节 内部管理高层不注重和员工沟通，导致员工停工事件。在新飞电器第一人丰隆系董事长兼总裁张东贵的领导下，丰隆系中层干部纷纷进入新飞电器管理层，同时带来的还有其“国际化管理模式” 。在张冬贵看来新飞有着“国有大型企业的背景”，不可避免地带有浓重的“国企色彩”，即体制僵化、机制不活等国企通病。因此必须进行彻底改造，引入外资的体制，从根本上激活新飞的管理体制。然而，这种方式在新飞的员工看来并不合理 10。来新飞必须进行彻底改造，引入外资的体制，从根本上激活新飞的管理体制。然而，这种方式在新飞的员工看来并不合理。并且领导层变动频繁，内部管理结构不稳定。一个企业的高层与员工的关系不和谐，直接导致产销量的减少。第三节 文化差异新飞在丰隆的管理下，文化冲突对营销方面产生了很多不利影响，文化差异，需求差异等因素都不利于新飞的发展。从丰隆调来的管理人员不积极应对市场的竞争与挑战，不加大对新品的开发，也不加大对广告宣传的投入，将销量不好的责任推给市场和其他外部因素。这方面让股东和员工对他的信任、信心大减。文化冲突对新飞的未来带来很多困难。文化冲突在市场营销方面，体现得更加突出。前段时间新飞员工罢工事件闹得沸沸扬扬，严重影响新飞电器的生产、销售、推广等各个环节。高层还认为新飞品牌形象太土，应该给新飞品牌注入青春活力，于是上任伊始就开展一系列颇有时尚气息的推广活动。包括 2006 年的“泛珠三角超级赛车节” 、2007 年的非奥运营销之10孙宏超. 新飞的救赎，中国经济和信息化.2012 年第 4 期本科毕业设计（论文）新飞 2008 助威团全国选拔赛，2008 年是赞助新思路世界模特大赛，2009 年赞助了中国足球超级联赛等一系列赛事。但在电视广告上，却大幅缩水。关注新飞的人也许会发现，电视上关于新飞的广告少了，平面广告也渐渐消失了。而购买新飞冰箱的用户群，大都通过电视这一渠道。而那些所谓的时尚活动，对新飞电器的销售其实并没有什么实际的意义。第四节 外部因素20xx 年家电出口估计不会乐观。 首先，全球性的经济危机并没有过去，是否能够恢复，也并没有确定，还需要再次的探索研究；而国际消费市场的恢复还需要时间等待。其次，全世界家电行业市场短期内不会出现太大的变化，市场的不景气将会是新飞出口面临的最大的问题。第三，欧洲市场持续低迷，直接造成大量的订单减少。第四，20xx 年美国市场能否持续良好的恢复，也要视情况来确定。第五，亚洲市场在新兴经济体的走弱以及日本经济增长放缓的情况，也不会出现快速增长的景象。第六，随着生产成本上升以及物流成本加大，新飞电器出口竞争力也在一定程度上被削弱了 11。新飞电器还存在品牌滥投权情况，据新飞的工作人员反映，丰隆亚洲当时入主新飞电器是希望通过资本运作来获利并不愿意在新飞倾注太多的心血。而新乡市相关部门希望能借助丰隆亚洲的资本实力来推动新飞电器发展，从而带动当地的经济发展。这让双方矛盾逐渐凸显出来。11王兴运.新飞冰箱营销渠道的策略研究.2007 年本科毕业设计（论文）第四章 对新飞电器出口贸易发展的对策分析第一节 政府角度 在 20xx 年全国两会上，中国家电产业应大力走出去，在“加强民族品牌商标权保护的力度” 、 “完善国家标准化管理信息系统平台” 等方面，政府应给予关注和支持，为企业营造更好的国际化竞争环境，助推我国企业赢得全球化竞争。深化金融改革创新，对“走出去 ”企业应该制定针对性的财税政策，适度放宽人才引进政策，促进全球化人才的双向流动，快速共享不可预知的动态经营资讯，规避投资风险。国家可以在金融、财税、人才、信息等方面，给予相应的政策扶持和改进服务。建议考虑设立“ 海外投资基金 ”和“海外资源开发基金” ，向境外投资企业提供优惠利率贷款等政策，支持企业走出去。对自主品牌、自主创新投入资金给予专项支持政策。而在人才引进政策方面，在引进行业专家时放宽原有 60 岁的年龄限制、从政策上简化人才引进的签证办理手续、优化“引才”的税费政策等。在动态经营资讯的共享方面，由政府牵头整合各资讯平台，如新闻发布机构、大使馆、行业协会、商会等，为新飞这种跨国企业及时、准确共享信息，降低企业的经营风险。2011 年 1 月 12 日，工信部发布关于加快我国家用电器行业自主品牌建设的指导意见 ，提出到 2015 年，家电自主品牌出口比例不低于 30%，研发投入强度不低于 3%，形成 3 至 5 个在国际市场具有较高影响力和竞争力的自主品牌 12。随着家电行业发展进入成熟期，在注重内需的同时抓住国际化发展的机遇，品牌商标的培育显得尤为重要。新飞在国际化的较量中必须看到，过度依赖代工对企业发展形成的制约显而易见，因为缺乏品牌支撑，国际市场具有很大不确定性，代工客户一旦流失，则市场有可能全军覆没 13。对此新飞可以通过五个方面加强对品牌商标权的保护力度。第一，在酌定赔偿的情形下，提高赔偿金标准；第二，加强海关对商标权的保护力度；第三，明确网络知识产权保护刑案的证据规则；第四，加强对“高度仿冒”不法行为的打击力度；第五，加强对知识产权行政执法部门、司法部门的资源投入，加强行政执法及审判力量。12于治璞. 此消彼长，喜中有忧2012 年 1 月这个家电产品出口分析.电器.2012 年第 2 期 13胡国英. 技术性贸易壁垒对我国外贸出口影响研究 .现代商贸工业. 2009 年第 24 期本科毕业设计（论文）完善国家标准化体系 制定针对性财税政策全球整体处于危机后调整期。从外需方面来看，欧美经济尚未明确向好，新兴经济体普遍面临转型升级。政府应通过调整对家电企业出口优惠待遇来扶持电器行业的出口。其实，早在 07 年为了应对金融危机对我国经济产生的消极影响，国家就推出家电下乡政策，持续到 11 年，这给我国家电行业带来了新的发展机遇。家电下乡让我国家电行业有了突飞猛进的增长。08 年的世界经济危机是我国家电行业出口受阻，新飞电器不可避免 受到很大的冲击，在这种形势严峻的情况下，我国推出了家电下乡的政策，此政策的实施，促进了家电的生产、流通，使家电行业得以健康持续发展下去。在新飞发展的过程中，新乡市政府为振兴新飞也做了不少努力。例如为新飞集团争取了商标使用权、设立投资公司等。针对目前的情况，政府可以采取下列措施：一加大对新飞技术研发的资金投入，帮助企业跨越出口贸易的标准壁垒。二专门成立国际标准工作组，开展行业和市场的深度研究，实行国家标准化战略.第二节 企业角度针对目前新飞电器出口并不乐观的情况，扩大跨国公司外汇资金集中运营试点范围，增加企业直接到境外市场发债的试点范围及简化审批手续，同时，通过增加境外人民币投资渠道、清算渠道等多种措施加快推动人民币国际化，减少企业跨境交易成本和规避汇率风险等。企业可以降低整机制造成本和销售费用，来自劳动力、原材料等成本的提升，是 20xx 年新飞电器出口争取订单的一个重要影响因素。面对外需不振、成本提升及贸易环境三重压力，开拓新兴市场、提高效率降低成本、着重发展高端高附加值产品等是促进出口的多项举措。在信息技术发生重要变革的时代，由技术提升大幅提高效率在制造业将引起全球产业新一轮布局。其中，制造型企业向服务性企业转变也是产业变革的另一重要特征，其主旨是将消费需求、客户满意度纳入家电制造企业的生产体系中，指导生产与制造，这对于新飞电器出口同样不可忽视。从 2007 年的“家电下乡”到 2009 年的“以旧换新”再到 2012 年的“节能补贴” ，5 年来，家电行业受政策关照颇多。当政策红利哺乳期完结，新飞电器却陷入了裁员、骗补、出口减少、业绩下滑的“迷途” 。企业迫切需要积极调整产品结构，充分利用多渠道立体作战。 本科毕业设计（论文）“国家标准化体系是产品品质控制的准绳，管理和发布好国家标准体系意义重大，可以有效降低企业经营风险，提高企业产品升级、产业升级的反应速度，增强在国内外市场的产品竞争力。 ”14完善国家标准管理及发布平台，统筹管理国外标准信息、国家标准信息、行业标准信息、地方标准信息的查询、更新等工作，确保标准信息顺畅。企业可以按会员制形式，每年缴纳年费即可在国家统一的网站内查阅到所有最新的标准信息、标准文本 15。对于具体的标准发行模式，可以考虑实行PDF 等电子化快速发布，给企业实施新标准留足过渡时间。同时，鼓励国内企业参与国外重要标准的起草工作，以便中国企业提前做好国际新标准的应对措施。希望国家继续深化金融改革创新，加大跨境资金运营政策改革力度，适度放宽跨境资金流通的限制，创造条件支持企业利用全球资源进行境外融资，开展跨国资金运营。此外企业可以实施企业技术创新和人才文化升级，积极应对技术贸易壁垒，培育绿色企业文化，强化产品的绿色竞争力，实施多元化发展战略与资源整合战略。具体策略可以是：第一，坚持市场的消费者导向；第二，是把国外核心市场有优势的地方加以稳固；第三是塑造品牌，打造一个年轻人喜爱的品牌；第四是投资陈列店，将陈列店的风格年轻化，与新飞电器的定位相契合。我相信新飞依靠丰隆在东南亚有强大实力的客户网络，不久的将来也可以享誉国外。14郑经.加强家电产品的标准化工作，跨越出口贸易的标准壁垒.经营与