对标管理实施方案

对标管理实施方案对标管理实施方案 为了进一步提高公司管理水平 建立可持续发展的最佳 管理实践模式和关键绩效改进策略 全面提升经营管理指标 水平 构建核心竞争力 公司决定全面开展对标管理活动 为推动活动有序扎实开展 结合公司经营管理实际 特制定 本实施方案 一 认真理解对标管理的内涵 对标管理也称标杆管理 是现代化企业最主要的管理工 具之一 是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践 对标 管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选 归集 和分类 选择重点项目和关键指标 对照行业最优指标值进 行比较 深入查找和分析自身存在的差距与不足 进而改进 现有生产制度 管理制度和作业流程 挖掘潜力 提高竞争 力 追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法 实施 对标管理有利于加强成本控制 有利于加强目标管理 有利 于加强效绩考评 实质是一种促进组织绩效改进和提高的工 具 是模仿 学习和创新的过程 二 正确认识实施对标管理的意义 对标管理是一种有目的 有目标的学习过程 也是一种 能引发新观点 激励创新的管理工具 通过开展对标管理的 对标 达标 创标工作流程 研究榜样楷模出色绩效的原因 重点学习标杆单位的管理制度 激励机制和技术措施 分析 对方的优点和查找自身存在的不足 有利于加强成本控制 有利于强化目标管理 有利于加强效绩考评 从而提升我司 整体经营运行质量 三 成立对标管理领导小组 组 长 陈立庆 副组长 王 涛 吴国英 邵 强 王艳利 张 妍 组 员 荣祥增 王晓冬 钟玲玲 李 薇 邹晓琳 赵天骄 关丕鹏 牟 桐 领导小组办公室设在安环部 主任 荣祥增 兼 领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆 体系 研究决定对标管理工作中的重大事项 协调解决对标 管理有关问题 定期检查各部门对标管理工作进展情况 查 找各专业管理工作中存在的差距 进行深入剖析 按照持续改 进的原则 制订措施 狠抓落实 总结经验 及时推广 四 对标管理的方法和步骤 开展对标管理要明确各阶段工作目标 主要工作内容及 工作要求 保证对标管理取得成效 围绕对标 达标 创标开 展对标工作 一 对标 1 自我分析 各单位要进行全面自我分析 收集 汇总 整理反映管 理 经营的各类实际指标 主要针对安全管理 生产管理等 方面进行全面分析 查找管理中存在的薄弱环节 2 寻找标杆 寻找与本单位内部资源和管理能力相近 发展阶段比本 单位领先的优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象 并 根据实际需要确定向标杆对象学习内容 学习要有针对性 3 对照分析 把寻求到的标杆楷模 与本单位进行多层全方位的对照 分析 分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩 达到优 秀水平的原因 对比分析自身的差距和构成差距的深层次原 因 对照分析 不是一般性的机械式比较 而是要作出实质 性的问题根源分析 二 达标 1 制订措施 根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足 各有关单 位要提出整改计划并制定具体措施 2 积极实施 根据整改措施 学习标杆楷模的先进经验 并及时检查 和审视对标成效 不断提升实施效果 争取达到标杆楷模的 先进水平 三 创标 1 评价与提高 由于对标管理的目标是不断发展变化的 因此实施对标 管理是一个长期的渐进过程 在每一轮达标完成时 都要评 价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距 并分 析原因提升实施效果 2 确立新标杆 对标管理的各个步骤是相互贯通的 并且是一个不断循 环的过程 每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始 在每个循环结束时 都要重新检查对标管理的目标 根据自 身发展完善的情况 不断调整标杆 以更高的标准要求自己 来谋取自身更大的发展 从而进入下一个循环 五 几点要求 一 提高认识 加大宣传 各单位要从公司发展战略的高度充分认识开展对标工 作的重要性 加大宣传力度 形成上下联动 全员参与的氛 围 各级领导要加强对开展对标管理工作的组织 协调和指 导 完善组织机构 明确责任和目标 各单位一把手要把对 标管理工作纳入重要议事日程 亲自部署 定期检查 并负 责向职工宣传对标管理的基本知识和重要意义 二 结合实际 制订规则 各单位要根据本方案中列出的条目和重点 结合本单位 工作实际 在选择确定标杆之后要及时制订整改措施 三 加强协作 积极配合 单位之间要加强相互支持 配合 提供另一方需要的各 种文件资料 技术资料 介绍各自先进的管理经验等 四 积极开展内部对标 各单位要