园林工作计划

1 / 33园林工作计划园林绿化工作计划为加强我校园林绿化工作，进一步改善校园生态环境，为师生创造一个优美和谐的育人场所，推动我校园林绿化工作再上新台阶，结合我校实际，特制定我校园林绿化实施方案。一、指导思想和原则学校园林绿化要以优化育人环境，提高校园环境质量为目标，推动和促进我校校园园林绿化工作。1、坚持以人为本，强化生态教育和可持续发展思想，充分体现构建和谐社会和建设园林化校园的原则。2、坚持选择多种适合本地生长的树木花草，因地制宜地营造乔灌花草有机结合的植物群落景观原则。3、坚持自力更生为主，充分发动广大师生员工，大力开展义务植树种花种草活动，加快校园绿化进程的原则。2 / 33二、存在的问题我校新建教学楼后，原有的苹果树大部分已挖除，剩余果树大多已老化，急需修剪，打农药，施肥。其他观赏绿植生长还可以，现在长大后过密度太大，不利于今后生长及管理。新建教学楼前无花园，显得比较单调。操场两边有花园，但未种植树木及花卉，并留有建筑垃圾。最重要还是缺少资金。三、目标任务为提高我校校园绿化覆盖率，为广大师生创造一个优美和谐的育人环境，改变我校少树、无花的现有格局，并针对我校的盐碱程度，从今春起，在我校掀起一个校园绿化的高潮，校园内植树至少 20 棵，花园种植月季等适宜本地的花卉，使学校绿化覆盖率达到 10%以上，为确保树木成活，我校将挖沟透碱，挖树坑以及换土等。三、工作要求和时间安排3 / 33工作要求1、校园绿化以提高校园绿化管理水平和校园绿化覆盖率为主体，组织形式多样的校园绿化活动。要从当地的自然条件和实际出发，按照适地适树的原则，通过多种形式的校园绿化活动，使学校校园的生态环境日益和谐，更加优美。2、要因地制宜，按要求搞好校园绿化。要根据不同的土壤、水质等条件，选择适宜的绿化树种，突出乡土树种和优质树种，注重树种的多样性，适当引进优良树种。植树时，要本着规则式和自然式结合原则，在学校内的空闲地上种植小片树林，给师生夏季创造一个读书、纳凉的小环境。时间安排1、从现在起，要利用今春的时间，搞好规划，制定方案，宣传发动，落实人员，落实苗木，做好校园绿化的准备工作。2、要抓住今后 “植树节”前后绿化的有利时机，组织师4 / 33生参加义务植树活动，绿化美化自己的校园。柴家台小学 某园林工程有限公司2016 年度经营计划书2016 年度经营计划书一、2016 年的经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略对当前行业的竞争形势和趋势做出基本判断，将 2016 年的经营方针确定为：公司重心转移太原，有效宣传扩大市场，合理行为提高质量，科学管理增加利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门和各级员工的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。5 / 33二、2016 年的经营目标核心经营目标2016 年公司的核心经营目标是：年度销售收入 万元，增长率 %，保底销售收入 万元；年度税后利润 万元，增长率 %，保底利润 万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核” 。销售目标细分销售目标细分表 上述销售目标的分解，按2016 年度销售目标分解表执行。三、重点工作1) 营销队伍建设，团队业务能力水平的提升。6 / 332) 生产：保持基地形象；保证产品质量；完善花和灌木的草毯；增加乔灌木生产。 3) 推广：网络推广；同行、设计院、研究院、学校推广等推广。4) 工程管理与成本控制的管理制度建立。5) 重点增加工程信息来源，参加招标。解决公司资质申办问题。6) 人事管理：怎样留人，如何提升员工能力。加强培训专业知识、管理制度的培训。7) 财务管理：日常费用与成本控制问题，费用报帐制度健全并落实到位。 8) 生产基地空地处理和大棚利用。 9) 规范内部网络管理系统的使用。四、主要经营策略市场策略7 / 33要实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面，扩大实质客户群，提升订单量，是必然选择。因此，公司将 2016 年确定为“扭亏为盈年” ，开拓市场，发展客户，争取订单。对此应采取下列措施：1全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。2营销部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做好山西和周边省份客户的信息收集、开发、签约工作。3、市场推广措施：市场推广应把传统方式与现代方式相结合，采用最实用的方式进行。即合理利用互联网，结合政府、专家、同行、协会、展会、大客户进行推广。1）网络推广借助总公司的微信推广经验，建立山西天泉公司的微信平台与微博平台，三者信息可相互补充，宣传范围不一样。另外还有百度推广，包括百度竞价、百度答疑等。8 / 332）政府推广我们项目申报、政策和市场信息从政府部门那得到支持，如科技厅、环保厅、水利厅、建设厅、林业厅、交通厅、发改委、科技局、环保局、农业局、园林局、城市建设局、水利局、林业局等。3）专家、同行、协会和展会推广专家是公司推广的重要方式之一，专家可以把公司推荐给建设和设计单位，也可以在项目评估与职称评定时起重要作用。4）市场宣传目标大型企业：经济条件好的城市、实力强的企业，重点行业有煤矿、公路与铁路建设、房地产、造林单位、园林绿化。产品策略9 / 33结合山西市场的特点和公司实际，在稳定生产的前提下拓展工程业务，把工程宣传与开拓作为重中之重。2016 年公司的整体产品策略是“亲民路线” ，即：在确保品质的基础上，在价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，适当降低利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：1、一般园林绿化除原有草毯与草皮卷外，增加无土草皮卷的生产与销售。 2、增加矿山修复类苗木品种的销售。五、各部门目标与重点生产与工程目标1生产部出园 万平方米。生产 万。2工程部完成产值 万元，利用关系、招投标、主动拜访方式承接到工程项目。 3生产部和工程部作为二线部门，理应成为营销部的坚强后盾，必须始终围绕客户要求10 / 33而非本部门要求运转，必须按照一线部门的产品规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、生产、施工和品质控制等各项生产管理活动。4按时交付合格产品， “要做就做，要么就不做，种好每株草，栽好每一棵树”的质量意识，这是生产和工程管理的不容置疑的核心任务。生产部和工程部应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。5生产和工程成本特别是材料与人工成本的控制，将是考验生产部各级干部的关键所在，必须列入各级人员的首要议事日程，必须以非常手段克服多种困难，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使产品生产直接成本控制在 %以内，工程平均直接成本控制在 %以内。人力资源保障“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障11 / 33一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理、指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心 2016 年的三大任务。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：1增加人才引进渠道：以2016 年人力配置标准计划为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，特别是营销人员的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，与学校保持常联系，将储备人才全部引进到位。2加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质。3建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。4建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，以目标管理为基础，继续完善工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2016年 5 月 1 日起，各基层员工施行考核；绩效管理必须与分12 / 33配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。综合管理保障1由综合部主导，自 2016 年 1 月 1 日起，正式发布包括营销管理、生产管理、人事行政管理、财务管理、绩效考核管理等制度，并加强培训与落实，利用 6 个月的时间把制度固定下来。2按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨、政府项目申报等工作。财务资源保障2016 年公司将为一线部门提供优势财务资源，在人力、费用、收益分配等各项投入上向一、二线倾斜。与此同时，财务部必须从下列四个方面加大监测和监控力度：1主导成本降低活动：在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出13 / 332016 年哈现代艺术职校函授站工作计划在过去的一年中,哈现代艺术职校函授站按照东北林业大学继续教育学院各级领导的工作部署,圆满的完成了常规教学,学生管理等各项工作任务,全专业教师发扬艰苦奋斗,团结协作的精神,取得了显著的工作业绩和效果.展望 2016 年,我专业将严格按照学校的工作安排和要求,根据新的一年学校提出的发展目标以及我专业的实际情况,继续发扬艰苦奋斗,团结协作的工作作风,努力做好以下各项工作:一,指导思想和工作重点(一)指导思想以十八大精神为指导,解放思想,实事求是,开拓创新,围绕学校 2016 年总体工作思路,在认真落实教学管理工作和学生管理工作的基础上,抓好专业建设,师资队伍建设和毕业生就业工作,继续加强实践教学,突出课程建设工作,努力实现各专业的培养目标.(二)工作重点、14 / 331,教学管理工作2,专业建设特别是课程建设工作3,加强各项规章制度建设4,师资队伍建设工作5,毕业生就业工作6,学生管理工作二,加强常规教学管理,完成各项常规教学任务完善的常规教学管理是实现专业培养目标的重要保证.我专业的常规教学管理工作运行良好,但在工作过程中仍然暴露出一些问题,为此,在新的一年,我们将一方面坚持计划,规划的规范性,制度性,减少弹性;同时,加强教学管理工作中检查,督促的经常性,持续性,有效性. 1,要求各任课教师根据所任教课程的特点,认真完成好各教学环节,做好课前,课中和课后的各项相关工作.15 / 332,吸取工作中的经验教训,建立,健全相关教学文件,加强档案建设与档案管理工作.齐全,完整,高质量的教学文件是保证教学质量的关键.我们在新的一年将大力加强相关教学文件的建立,健全工作.如理论教学中的教学大纲,考试大纲,教学档案,教案,教学日志,听课记录,点名册,作业及作业批改纪录等;实践教学涉及到的基本教学文件如实践教学大纲,实践教学任务书,计划书,审批表,总结,实习/实训报告,实习/实训指导记录等都要建立健全,并在教学检查和期末评定中作为考核项目.3,各任课教师应在遵循教学规律,坚持教学原则的前提下,围绕专业培养目标积极探索高职高专的教学模式和教学方法.教学过程中必须充分考虑到学生的文化素质及专业特点,做到因材施教,实现教与学的有机结合,杜绝照本宣科.三,加强专业建设,突出课程建设1, 办学模式的探索园林专业已经有一届毕业生,在办学上有了一些成熟的经验,力争在 2016 年形成关于高职园林专业成熟的办学模式,我们应在此领域抓紧探索,尽早摸索出一套可行的适应地方经济16 / 33发展需要具有地方特色的人才培养方案.我们对园林专业也进行了有益的尝试和探索,积累了一些经验,今后要继续加强该专业课程体系的改革与建设,争取尽快办出鲜明的专业特色.2,2016 年上半年做人才需求状况调查,并通过人才需求状况调查,对园林专业人才培养目标定位,素质能力结构和教学计划等进行调整与修订.3,课程建设课程建设是专业建设的基础,是实现专业人才培养目标的关键.我们要首先抓好核心专业课程的建设,带动其他课程的建设,进而推动专业建设的步伐.在 2016 年,我专业课程建设的重心是根据各专业人才培养目标,加强教学计划和教学大纲的修订,力争尽快建立起科学的,完善的理论和实践课程(教学)体系.4,加强教学方法改革先进的教学方法能够提高教学质量,促进学生理论水平与实践技能的提高.在新的一年,我们鼓励教师加强教学方法改17 / 33革,推广案例教学等先进教学方法,培养学生运用所学专业知识独立思考问题,分析问题和解决问题的能力.使学生在探讨,解决问题的过程中培养敢于解放思想,勇于创新的精神.在实践实训环节教学中,探利用多媒体教学方法和现场教学方法等,提高学生的动手操作能力.5,加强实践教学认真落实各专业的实践教学环节,切实提高学生的实践能力.继续加强校外实习,充分利用社会资源来完成我们的若干实践环节.园林专业在充分利用现有实验设施和校外实习基地,以满足实践教学需要.四,加强各项规章制度建设认真落实各项教学管理规章制度,用制度来规范和约束教学管理工作和教师的教学工作.加强各项工作的计划性,规范性,避免工作中的盲目性和随意性.1,加强教研室建设,规范教研活动教研室是教学,科研工作和教学管理工作的基本单位,教研18 / 33室工作的顺利开展是做好各项教学工作,专业建设,课程建设的根本保障.各教研室要加强管理工作,每周开展一次教研活动.教研活动的开展要具有计划性,实效性.教研室每学期都要制定详细的教研活动计划,严格按照教研计划开展教研室工作.各教研室要在 2016 年解决各专业专业建设和课程建设的几个重要问题.2,听课听课是教师之间相互学习,相互促进的一种手段,通过相互听课能及时找出老师在上课过程中存在的各种问题,及时反馈,促进全专业教师特别是青年教师教学水平的不断提高.老教师每学期听课 5 次以上,新教师每学期听课 10 次以上.五,大力加强学生管理工作1,进一步加强学生思想教育学生思想教育工作应常抓不懈,深入开展.在政治思想教育方面,以十八大精神为主要学习内容,引导和帮助学生深刻理解,贯彻,实践”三个代表”重要思想,我们要做到与时俱进,创造性地开展思想教育工作,使十八大精神深入到每位19 / 33同学心中,做到识大体,顾大局,坚持正确的思想方向.在人文素质和制度规范教育方面,采取集中教育和自我学习相结合的方式,对学生进行生动具体的人文教育和常规制度教育,通过以上教育培养德才兼备的新世纪大学生. 2,强化制度管理,重视各项工作考评制度管理是学生管理的重要手段,其效果好坏关键在于落实.本年度应继续加强各项学生管理制度的执行力度,以学生综合测评为中心,对班级和个人进行综合测评,每周反馈测评结果,表扬先进,鞭策落后,发现问题及时解决,做到防患于未然.本学期从思想品德,专业知识,文艺,体育等方面组织各种活动每月不少于三次.主要由学生会各部室负责组织,辅导员进行指导.3,认真做好毕业生就业指导工作我专业将认真做好毕业生就业指导工作,2016 年全国就业学生 620 万,比去年增长 58 万,总体形势不容乐观,为此我们在总结去年就业的成功经验基础上,开辟了新的工作思路,除了在校就业办的领导下,还发动一切可以利用的资源,广20 / 33开就业门路,拓宽就业渠道,为学生的明天负责.另外通过聘请有关专家及老师为毕业生作就业指导报告,使学生对就业形势有一个清醒的认识,掌握就业招聘技巧,做好就业准备.同时要不断加强与学校就业办公室之间的沟通联系,及时组织各种供需见面活动,努力提高毕业生的就业率.东北林业大学哈现代艺术职校函授站 2016 年 3 月 13 日市政园林局 2016 年工作计划2016 年，是我市建设美丽桐瑞至关重要的一年，我局作为与美丽桐瑞建设关系最为密切的政府工作部门，作用发挥尤为重要。我局今年工作要以提高城市市政园林林业设施的承载力为年度目标，加快解决市政园林林业建设中面临的突出问题，努力构建城乡一体化的市政园林和林业设施，努力提高市政园林林业行业管理水平。全局上下要以“美丽桐瑞共同缔造我是主力”的气概，勇于担当，主动作为，团结协作，认真抓好以下工作：21 / 33一、按照“百姓富、生态美”的要求，推进城乡一体化的绿化提升按照市委要求我局拟定的桐瑞北部山区“百姓富、生态美”行动计划 ，划定并落实林地生态红线，实施北部山区生态保护，实行封山育林，实施林分改造提升，提高森林质量，促进生态环境保护与治理。同时，要完善生态公益林补偿机制等多种措施，实行富民政策，提高林农收入，实现北部山区“百姓富、生态美”的社会发展目标。 在城乡园林绿化和林业建设中，要以创建国家生态园林城市为抓手，持续推进城乡绿化一体化工作。全年要创建绿色军营 5 个、绿色校园 6 个、绿色开发区 3 个、绿色乡镇 9 个、绿色村庄 15 个。要加大力度，推进市、区两级林荫道建设，各区要改造建设 5 条以上达标的林荫路。要依托现有公园、山地公园、城市道路退线绿地等，继续推动沿海绿道建设和天竺山绿道、环杏林湾、翔安大道等绿道建设。要推进海沧大屏山公园、翔安后山岩公园、同安西山公园建设。要再推进一批社区公园、小游园和“房前屋后”绿化提升建设。要开展“三沿一环”的林分补植修复与树种结构调整。启动同安区羊麻山森林公园、大轮山森林公园建设。按照省、市部署要求，推进军营村、白22 / 33交祠村等 10 个村庄的绿化美化。同时，继续抓好森林病虫害预报、预防、防治工作。加强森林防火工作，确保我市森林质量的提高，努力实现桐瑞园林林业生态美。二、抓好供水、污水处理和城市防洪排涝工作供水方面，要做好水质的监管工作，着实提高水质合格率。同时，继续推进本岛与翔安供水干管互通工程。完成高殿水厂扩建和翔安新圩、同安汀溪镇给水工程。开展同安大同水厂建设。污水处理方面，要继续实施污水排放在线监测，提高污水收集率。同时，要完善集美污水厂一期扩建工程，加快推进澳头污水处理厂一期建设工程。要完成本岛污水截流工程，确保在汛期前完工。继续推进筼筜湖综合整治工程，年内基本完成污水截流泵站和管网建设。要加快推进城市排水防涝设施建设，要在 2016 年完成岛内10 个积水点改造的基础上，重点对桐瑞本岛道路积水点和重点路段、重点节点实施改造；实施湖里区围里社、西潘社、洪水头村和思明区岭兜、前埔前村等内涝工程建设。启动筼筜湖第二排涝泵站建设前期工作。同时，在完成的23 / 33桐瑞防洪排涝规划基础上对全市排水系统逐个梳理、核算，指导全市的市政基础设施建设。要落实并完善排洪沟、管网清淤制度，按计划对城区排水管网实施清淤疏通与改造等，提升城市防洪排涝能力，解决城市积水和内涝问题。三、认真抓好燃气建设，推广使用天然气清洁能源继续实施蓝焰计划，推广使用天然气，增加天然气在居民区和工商业的利用。完成部分已建成住宅区的管道燃气通气工程和建成区未通天然气小区燃气管道的铺设。推进西气东送三线连接线工程，建成海沧东孚和同安凤南 2 座天然气门站。加大“油改汽”建设力度，完成乐海路汽车加气站和石湖山汽车加气站的建设。全年结合市政道路建设，新铺设燃气管网 60 公里。继续实施老城区旧铸铁燃气管改造等。筹划燃气气源储备，落实双气源保障。四、抓好环卫保洁及生活垃圾处理设施的建设，提升城市环境卫生完善“道路清洗工程”长效机制，继续按照“路面见本色”24 / 33的要求，实施道路清洗制度，做好道路保洁，减少道路粉尘。继续抓好全市市容环境卫生的清扫、保洁和牛皮癣的治理。继续推进生活垃圾分类收运试点工作，思明、湖里、海沧区各改建 1 座垃圾清洁楼。按照“村清扫、镇转运、市处理”的垃圾处理现行机制，抓好生活垃圾处理的建设管理工作。要着眼我市生活垃圾的增长及垃圾焚烧发电厂的无害化处理能力，加快推进东、西部生活垃圾焚烧厂二期建设的前期工作，力争年内有实质的进展。要继续推进东部固废处理中心二期建设场平、场区道路、排水及外接水电、隔离带绿化等配套工程，以及瑞科技生活垃圾资源再生示范厂、餐厨垃圾一期、渗滤液处理站二期工程建设。实施电子废弃物和报废汽车拆解利用项目和医疗垃圾及一般工业废物处理厂工程建设。同时，指导各区新建一批 BRT 沿线站点、主要商业街区和旅游景点公厕。五、抓好轨道交通及市政道路的建设，完善城市道路交通线网完成轨道交通 1 号线建设期间的市政管线迁改工程，协调25 / 33推动轨道交通 1 号线全面开工建设。同时抓好轨道交通建设的质量和安全工作。加快翔安西路道路工程、肖厝南路道路工程、翔安溪东路道路工程、迎宾大道、民安大道(美上路-八一大道)等一批岛外主干道路建设。推进岛内仙岳路至中医院、云顶北路至仙岳路等一批交通路口改造，改善城市交通。配合集美新城、同安滨海新城、翔安新城完成一批市政配套道路及市政设施的建设。推动集美新城、湖边水库共同沟投入使用，并做好电力、电信进入共同管廊后的衔接和后续的管理。继续在新城、新片区规划建设综合管廊。开工建设翔安西路共同沟和洪钟大道共同沟。改造、建设、提升一批城区自行车专用道，年内力争完成200 公里自行车道的建设。加快推进机场快速路等重点道路工程建设的前期工作。六、抓好精细化管理，提高行业管控能力要抓好精细化管理。要把精细化管理作为管理目标宣传到位，深入人心。要瞄准先进城市同行业的先进做法，以“四高”标准加快解决我市市政园林林业建设和管理中存在的突出问题。要围绕职能主动作为，变被动为主动。要26 / 33通过全市市政园林林业口的固定资产投资的统计，供水、供气、防汛排涝、污水处理、垃圾处理、园林绿化和林业的监管，提高市政园林林业的行业管控能力。要通过“以奖代补” 、方案评审、典型树立、评优评先、绩效考评指标等一系列行业管理的手段，加强行业管理。要以美丽桐瑞和生态美为抓手，从“房前屋后”绿化美化改造、环境卫生保洁、道路清洗除尘、居民用气、污水排放口截流、积水点改造、村庄绿化、路灯抢修等与群众关系最为密切的细微之处做起，为群众提供更加完善的市政园林林业服务和保障设施。特别要下功夫解决群众反映强烈的窨井盖缺失和下沉问题、东部固废中心臭气影响周边环境问题等，以取信于民。要加强对岛外各区城乡环境综合整治的行业指导，改善和提升城乡特别是农村的居住环境。要结合岛外新城建设和溪流整治，推动供水、供气、污水处理、环卫、绿化等市政园林林业公共服务一体化。局属各事业单位要以文明城市创建各项指标为抓手，全力抓好所辖的市政设施，并成为全市市政园林林业设施管理的示范和典型。要更加重视安全生产管理。要围绕保安全促稳定主题，加大安全27 / 332016 年工作打算尊敬的王总、尊敬的各位同事：下面由我针对 2016 年的工作打算向大家做专题汇报：汇报的主要工作内容包含以下五个方面：一、从零开始；二、计划先行；三、加紧执行；四、强化监督；五、带好队伍。一、 从零开始2016 年公司将全年目标定为 001 工程完成 90%以上，开始筹建盐碱地示范基地。这个目标是科学切实可行的，是公司顺应滨海建设发展潮流的，我们作为某某园林的一员，要充分地认识到滨海发展，公司腾飞的前瞻性及战略性，要充分的鼓舞起“广阔天地，大有作为”的干事信心，要充分地坚定好“建设滨海，扎根某某”的决心，将广阔的前景，大好的形势化为前进的动力，面对滨海的第二次创业，某某的大发展，要倍感压力，想方设法地提高自己，武装自己，不能因为我们团队的差距，我们个人的差距而影响公司的发展速度，我们要将干事创业的精神发扬光大，28 / 33从多角度、多方位做好宣传，以身作则的践行好“五个凡事”的优良作风，影响大部分人，带好一支队伍，使整个队伍以事业为契机，向大处着眼，实现自己的人生价值。今年，项目二部总的来看是好的，从执行公司的意图，从工程的建设，从自身队伍的提升，从各项管理来看，都取得了一定的成绩，但是从细微的地方来看，也有很多方面存在差距，例如北辰苗木的成活情况，例如现场队伍的管理，例如成本及计划管理上，针对好的、坏的方面，前期已做了讨论及总结，好的会继续发扬，坏的方面要坚决整改。2016 年来了，我们强调的状态是从零开始，这个”零”既有对未来的一种美好愿望，也有对自己的一种鞭策，既有对兄弟部门的一种谦让，也有对比学赶超的一种期待。2016 年部门将从作风建设，制度建设，人才培养，成本计划管理四大方面，从零抓起，这些“内强素质”的四个方面涵盖了部门运行及建设的所有内容，我们争取利用一年的时间，在这几个方面达到新的高度，形成良性、健康、高效、有序的运行机制，切实可行的“以人为本” “按制度办事” 。我们从零开始不是对过去的否定，也不是面临困难的退缩，而是经过实践与摸索后形成的更大的决心，更大的气魄，更有冲击力的表现。以上是汇报工作中的务虚部分，但我们要相信，火车跑的快，全凭车头带，只有我们29 / 33的思想意识改变了，我们的行动才能改变，也就是说，最大的务虚就是最大的务实，2016 年我们要抓好思想意识的统一，2016 年我们抓好“从零开始”的相关工作。二、计划先行2016 年项目二部计划完成公司制定的经营目标，努力实现公司的战略决策。计划成本管理是 2016 年工作的重中之重，也是“从零开始”的实施内容。我们从制度及要求上将严格按照财务部、预算部、成控部等部门的相关规定执行，有效快速的推动计划及成本管理。2016 年在推行的过程中，在与业主方的沟通及要求上存在一定的差距，在部门内部准确性及落实上存在一定差距，在实际管理及员工意识上存在一定差距，我们在 2016 年的工作打算中，将计划与成本管理上放在了很重要的位置，拟定了以下措施加强管理，深化观念：积极联系业主方，搜集准确的图纸、变更等，及时准确出具计划、成本的预决算，认真执行。加大部门的计划、成本管理力度。划分标段后，实行属地管理，做到由专人负责现场的施工计划、成本计划的编制、实施、对比、总结等，结合相关业务部门的配合，做到编制有依30 / 33据，执行有标准，验收有规范，奖惩有对比，务必将计划成本意识深入人心。严格要求分包队伍及相关客户的计划、成本管理的参与性。目前的计划管理中，分包队伍及相关客户的参与性不够，随意性较大，我部门计划在 2016年完善相关制度报公司审批，通过后，与分包队伍及相关客户一起执行好，以达到计划、成本管理的规范。三、加紧执行重点强调“加紧” ，又好又快地去完成各项工作任务。 “执行力”是公司每时每刻都在强调的，我们的团队更需要在日常的工作，学习中做好，形成一种习惯，小问题不过夜，大问题随时跟进，及时完成。2016 年，加紧完成 001 工程，加紧完成白浪河 18-2 标段、北辰绿洲的工程定价、工程验收及工程交接工作，加紧完成公司交办的各项工作任务。在工作过程中，分清轻重缓急，明确重点任务。当前，001工程的进度及质量是必须突击完成的重点任务，借着滨海区“大干冬季打基础“的推动，积极解决图纸、拆迁对我们的制约，力争春季将 001 工程的土方任务完成。001 工程的春季绿化是非常紧迫的，按照新的施工方案及施工图纸，将会进行局部的大换土，对景观的要求也会非常高，如何大面积、快速的形成景观都是我们需要加紧执行的工31 / 33作。土建项目，安装工程在春夏秋季也会紧锣密鼓的实施，如