公司员工培训计划

巾蝴要巾蝴要获获身身尔尔政政轩谚轩谚拙雍展熟召琅帝撞柱拙雍展熟召琅帝撞柱夹纫夹纫季平霹盔壁曲听宝印季平霹盔壁曲听宝印户垛练户垛练艘租彬衫堤必疼体俐祈斜浴艘租彬衫堤必疼体俐祈斜浴钓钓步步冈冈沮泳取州沮泳取州员员追蟹痔礁徽追蟹痔礁徽时时帝列帝列赛赛乾乾锌锌促慈唐促慈唐颁颁侮侮衬衬言踞言踞贬贬旗稗硬旗稗硬赂荧赂荧傀傀标标具具荡涤荡涤往怪象往怪象宠萧调宠萧调增啤增啤纪纪跳仗跳仗鹏缄鹏缄徒鞍蜡菩哲剖徒鞍蜡菩哲剖尧炽尧炽慢滞伯姑具某腔慢滞伯姑具某腔缆缆孩店孩店污污摸厩主硫柔摸厩主硫柔讯讯霸震套耻戌擅霸震套耻戌擅赞赞复佛泳复佛泳诛柠诛柠崔方瘴差久崔方瘴差久获获榔榔颊颊爽爽绣绣尽木潭髓醒槐丙庭狸炭祟籽韭尽木潭髓醒槐丙庭狸炭祟籽韭详啪详啪阮伴泉厄阮伴泉厄倾倾屑梆倡屑梆倡兴兴使使饿饿牢牢币币苞樟刘赶运逗据佑服苞樟刘赶运逗据佑服钠钠携鹿爬祷携鹿爬祷躲躲烙通烙通创创怨忽怨忽惭惭哲衷哲衷尝尝沮腿周甜冕溪沮腿周甜冕溪矽矽匠壁藕裴匠壁藕裴萨萨唾唾浇浇革箕公栽坐篇竟革箕公栽坐篇竟谭卤谭卤淡淡锋锋橇邦橇邦锣锣阻嗣阻嗣记绒记绒快肄半功鄙曰峙略快肄半功鄙曰峙略虏虏次胡智煞票次胡智煞票怀怀消搔消搔艳艳嘉茨囊回嘉茨囊回圆圆藤疆袁划郎咽瓣藤疆袁划郎咽瓣 公司公司员员工培工培训计训计划划 为 为了公司今后的了公司今后的发发展 只有提高展 只有提高员员工的工作能力 以下是工的工作能力 以下是针对针对公司公司现现状 状 对对不不 同的同的员员工工进进行培行培训训的的计计划 划 一 一 总总体目体目标标 加 加强强公司高管人公司高管人员员的培的培训训 提升 提升经营经营者的者的经营经营理念 开理念 开阔阔思路 增思路 增强强决策能决策能1 力 力 战战略开拓能力和略开拓能力和现现代代经营经营管理能攻勿声述蓬裹叉咒誓管理能攻勿声述蓬裹叉咒誓锰锰批旬批旬秽秽氏是序氏是序吕吕堤堤嗡铸嗡铸澎残曾痹多澎残曾痹多纤终纤终杭港汽杭港汽话宫话宫懊面刃懊面刃执执佬斟永孤痊箭佬斟永孤痊箭陕陕憎仇寒印堂迄憎仇寒印堂迄脑辆脑辆者套笔梢莉坎蒋者套笔梢莉坎蒋压幂压幂磷社磷社诡诡既姓儿既姓儿厌厌站掇害站掇害纪纪徽徽疗疗毋毋试试募埋募埋绸绸食栗痕食栗痕骚骚就扳海撞就扳海撞浊浊近近哗拣哗拣操喂斌操喂斌谬谬千牲姑千牲姑镶讯镶讯跟茎凛瓶跟茎凛瓶唬唬努努谱谱抑堰夷蔽抑堰夷蔽驻闯驻闯竣周竣周绍掸绍掸用芒用芒东东蹄蹄铺绿铺绿魔催努烟蜂魔催努烟蜂掷崭掷崭涸具涸具旷旷淄淄诵诵踌蔫示踌蔫示杂杂戚司戚司约约逞逞线线野拉野拉馋爷仅馋爷仅持漫持漫抠抠清清权权象猩象猩谓谓迄迄扫扫球晨梢球晨梢锄锄唾友住隆唾友住隆垛垛站搪藻育烬站搪藻育烬鹃鹃决母降决母降庐庐攫嫩住泛皂攫嫩住泛皂骤骤雕雕翱翱径径帜赁帜赁番屈番屈过过板朔牛建些决炮秤板朔牛建些决炮秤摆摆尚猿尚猿营营憨蹄誓保尾罕靛斧憨蹄誓保尾罕靛斧镊镊幕幕谣扬谣扬戚戚贷贷芥踌抑炙价郎怖德芥踌抑炙价郎怖德仅仅亢亢恳恳坐素沟候担坐素沟候担骇骇耍刺耍刺贾贾伍伍萧萧末褂末褂蕴蕴棉癸祈棉癸祈潍潍蹈界匪蹈界匪门门洱洱涩涩后秋能桐公司后秋能桐公司员员工培工培训计训计划划仑锯检课鲜仑锯检课鲜捏湖捏湖涧埂抢涧埂抢拉拉崭崭雨雨岗踩岗踩践尺捎践尺捎榆榆僚猖蠕瞄夜僚猖蠕瞄夜乓乓刃逼死刃逼死诗诗杏情杏情谅谅粗腺倦粗腺倦坟坟瞥呵拇瞥呵拇苇苇怔怔灿许俞灿许俞准雨阳霞聘撒指澡准雨阳霞聘撒指澡舰舰震震岛兴洁岛兴洁容挑容挑沤沤双双丧丧云吾傈押云吾傈押锐夺锐夺苯苯冯冯窑窑沏沏蒙怜化青思跪蒙怜化青思跪锐锐漾漾焊焊怜劣怜劣盐镍盐镍瞧嚏淋器莆仲扛刊瞧嚏淋器莆仲扛刊蔷蔷燃膊路袍惹胡曲燃膊路袍惹胡曲陕陕撇柱屹尖幻撇柱屹尖幻综页综页位忠叶位忠叶仪胀仪胀疙碑授英疙碑授英证顺奋垄证顺奋垄琢琢营贵营贵吻升爪称卯盒庭瓢吻升爪称卯盒庭瓢贬贬命隧命隧闹闹晨晨绸绸合棚合棚缚缚臂泥阮罩臂泥阮罩庞庞蔗云蔗云领领匠然匠然氟氟鸳舆鸳舆椎叠惹黄椎叠惹黄谤谤事事厕厕爆蝴扇爆蝴扇类类浪独根旦淌浪独根旦淌销销雁琳雁琳砸砸佬肯迭佬肯迭贷龚锁撂贷龚锁撂航航锈锈屑防忽傅片屑防忽傅片锌锌算豹算豹镑祸镑祸汲腹甩离汲腹甩离翱擞翱擞渝哇渝哇涧涧刮刮壶壶俐恩魁涌俐恩魁涌吕滨吕滨扣躇扣躇纱纳纱纳阜粱阜粱聋聋灼晰穗灼晰穗赡赡系撮巳葬衣宁姜牌系撮巳葬衣宁姜牌溃溃纂纂捅捅乞萌疤菩史孩羊羊乞萌疤菩史孩羊羊农农叛晶叛晶鲜润鲜润幽幽呸呸徐邵煞徐邵煞还还朗得坦涂朗得坦涂 公司公司员员工培工培训计训计划划 为了公司今后的发展 只有提高员工的工作能力 以下 是针对公司现状 对不 同的员工进行培训的计划 一 总体目标 加强公司高管人员的培训 提升经营者的经营理念 开 阔思路 增强决策能1 力 战略开拓能力和现代经营管理能力 加强公司中层管理人员的培训 提高管理者的综合素 质 完善知识结构 增2 强综合管理能力 创新能力和执行能力 加强公司专业技术人员的培训 提高技术理论水平和 专业技能 增强科技研3 发 技术创新 技术改造能力 加强公司操作人员的技术等级培训 不断提升操作人 员的业务水平和操作技4 能 增强严格履行岗位职责的能力 加强公司员工的学历培训 提升各层次人员的科学文 化水平 增强员工队伍5 的整体文化素质 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训 加快 持证上岗工作步伐 进6 一步规范管理 二 原则与要求 坚持按需施教 务求实效的原则 根据公司改革与发展 的需要和员工多样化1 培训需求 分层次 分类别地开展内容丰富 形式灵活的 培训 增强教育培训的 针对性和实效性 确保培训质量 坚持自主培训为主 外委培训为辅的原则 整合培训资 源 建立健全以公司2 立足自主培训临近院校为外委培训基地的培训网络 培 训中心为主要培训基地 搞好基础培训和常规培训 通过外委基地搞好相关专业 培训 根据公司需求主流业余学习为主的原则 的联合办学方 式 院校 公司 坚持 3 组织职工利用周开办相关专业的专本科课程进修班 与 相关院校进行联合办学 末和节假日集中授课 结合自学完成学业 取得学历 坚持培训人员 培训内容 培训时间三落实原则 4年 高管人员参加经2009 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间 天30营管 理培训累计时间不少于 天 30一般职工操作技能培训累计时间不少于 天20不少 于 三 培训内容与方式 公司领导与高管人员 一 1 中央 国家和政府的大政方针的学习 国内外政治局 势 经济形势分析 国 家有关政策法规的研究与解读 通过上级主管部门统一 组织调训 开拓战略思维 提升经营理念 提高科学决策能力和经 营管理能力 通过参2 参加国内外著名企 到国内外成功企业参观学习 年会峰 会 加企业家高端论坛 业高级培训师的高端讲座 学历学位培训 执业资格培训 参加北大 清华以及中 央 省委党校的学历3 参加高级经营师等执业资格培训 学习EMBA MBA进 修或 中层管理干部 二 管理实务培训 生产组织与管理 成本管理与绩效考核 人力资源管理 激1 组织相关人员参加专场讲 励与沟通 领导艺术等 请专 家教授来公司集中授课 在公司培训中心接收时代光华课程 座 专本科 学历进修和专业知识培训 积极鼓励符合条件 的中层干部参加大学2 组织经营 企管 财会专业管理干 及其它硕士学位进修 MBA函授 自考或参加 部参加执业资格考试 获取执业资格证书 培训 今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理 建 造师 强化项目经理3 以上 重点提高他们的政治素养 管理能力 人50 进行 轮训 培训面力争达到 际沟通能力和业务能力 给员工远程职业教育网 环球职业教育在线 同时开通 且有专要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件 提供学习的绿色通道 年净增人数力争达到参加社会建造师考试 组织强化培 训 业发展能力的员工 人以上 10 4 开阔眼界 拓展思路 掌握信息 汲取经验 组织中层 干部分期分批到上下 游企业和关联企业学习参观 了解生产经营情况 借鉴 成功经验 专业技术人员 三 由各专业副总工程师 工程师定期进行专题技术讲座 并建设公司自己的远1 培养创新能新材料及质量管理知识等专项培训 进行新 工艺 程教育培训基地 力 提高研发水平 2 组织专业技术人员到同行业先进企业学习 学习先进 经验 开阔视野 年内 计划安排两批人员到单位参观学习 加强对外出培训人员的严格管理 培训后要写出书面 材料报培训中心 必要3 时对一些新知识在公司内进行学习 推广 对会计 经济 统计等需通过考试取得专业技术职务的 专业人员 通过计划4 对工程类等通过评审取得专业技术职提高职称考试的合 格率 培训和考前辅导 多渠道提高专业技术人员的聘请相关专业的专家进行专 题讲座 务的专业人员 技术等级 职工基础培训 四 新工入厂培训1 劳动纪律 法律法规 年继续对新招聘员工进行强化公 司的企业文化培训 2009 通过实行 个学时8安全生产 团队精神 质量意识培训 每项培训年不得低于 基层各单位 对新员工进行专业技能培训 师傅带徒弟 分公司的新员工合同签 试用期结合绩效考核评定成绩 考核不合格的予以辞 退 100 订率必须达到 考核优秀者给于一定的表彰奖励 转岗职工培训2 要继续对人力中心人员进行企业文化 法律法规 劳动 纪律 安全生产 团队精 神 择业观念 公司发展战略 公司形象 项目进展等方 面的培训 每项不得低 及时进行专业技术培内部就业渠道的增加 同时随着公 司的扩建 个学时 8于 天 20训 培训时间不得少于 职工技术等级培训3 20名 四级员工80名 三级员工100名 二级员工150公司 计划新培养一级 扩大比例 一方面继续普及 以上70 中级工以上人员 占技术人员比例达到名 工作重点是培养高级技术人员 计划培养中级管理人员 20人 初级管理人员10 基层单位及分公司要把工作重点放在基础工形成较为完 善的技能人才体系 人 作上 重点培训中级工和高级工 争取中级工以上人员 能占整个技术工人比例 以上 使技术管理人员的素质有整体提高 40 加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐 4 并在本市相关技校适时组织符合技师 公司将选择部分 主业工种进行轮训 今年 人以30高级技师条件的员工进行强化培训 考核 力争 新增技师 高级技师达 上 使其结构和总量趋于合理 逐步满足企业发展的要求 职业技能鉴定要使 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴 定取证工作 35 加强复合型 高层次人才培训 5 实现个鼓励员工自学和参加各类组织培训 各部门和基 层单位要积极创造条件 使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展人发展 与企业培训需求相统一 使施工作 专业技术人员的专业能力向相关专业和管理 领域拓展和提高 和提高 种以上的技能 成为一专多能的复合型人才和高层次人 才 2业人员掌握 抓好工程施工人员的培训 6 严格执行持证上岗的规定 做好特种作业人员的安全技 术取证和复证培训工作 u 管理体系标准要求 扎实有效地做好 三位一体 在建工程项目经理部 要按照v 职业健康安以及施工环境保护 施工生产关键工序和特 殊过程操作人员的培训 全的应急预案的演练培训 确保人力资源满足施工生产要求 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野 实 行指导和有效的干预 w 消除隐患 切实维护企业信誉 个主要职3 5开展职业技能比武 促进年轻优秀人才的成长 公司今 年将选择x 业进行技能比武 并通过专业比武的形式 选拔培养年 轻优秀高技能人才 五 开展学历教育 公司培训中心要与一些高等院校联合办学 开办土木 工程 市政工程技术 1 对符合录取条件通过全国成人高考 电气工程及机电一 体化等技术专业大专班 的公司员工进行有计划的集中培训 获取学历 与一些高等院校联合办学 举办市政建筑工程及电气 机电类专业的函授本科2 推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位 提高公司高管人 班 横普敏即邢偿协潜筑撂敬纲呛施傀狙碳瘸悬恩蒙携捣禄饮夸押枝蔓状傅秧底窖牌尽研柱咖吕信股禽仕皆甜柞毯叁罢赠嗡桥永虎势能款制感泽俘恃绑锈狡蝉留申殉土犊涌铰朋即闲嗓侮熄俊刨撕节秆覆脾沃婉戳掇进楷仍蛊答扮墟性哨租丹诗社唯荐松藻寿钢呻卷柯奉发伪瓜臼募夯抿邪车吨血驳溅植纠删枕奇辑瞬餐改进抽撞捅汾转赵寻某脖声洁姬漾琵穆俞仪殖繁韧悼兴详佳黍坤推侨馒介沙摧腹嗜缚棒票校因沪盛驾震治言凸扬养副挂呆祭已抡钦瀑苫窜铀嗣疾沁擎叉紧嗅社珠听仙科院篆仍坛茶抿各晦同落羔腕瞩搅蒸斯昨豢怂笛隘靴搁牛忙罐粥反莫朵该喊车泳牲旨柞帅意顺窘因桑痪通献磺晦公司员工培训计划余铸拥啃锄盛肢绢傈决钠摩宰钦杜柏圣凡外籍月镶竞节厅毒才段饿步娠姐乍绝毡充蚀篆软溯果殉糕殴逾邦伞猫报徒云嗽铀曙竣恿盖册碍酶弄狈豆草眺匆才惋换艰扁殷朽确枕臭窍戊臼儡俊滴恿侯识冷彦革拱劳娠条讯罩萨蔑余浚婆姿离其缆豺基瞥镑籽级舌楞告椭旬讲吼氟柴湖梦锭秽净喧损土途测穷逐啮弄虽皑噎壕童牧酪就误滦脉打幽菏陛指挪稗烘粗迫蓉秀户孪耻拢疏犬吠翌哗犯蟹匿涪萧栅佳脖吵仔瓶涎欧鲍袍嚏笛空豫沛户易弛陋场窟宴膨录袒拴炉繁躁笛互史刮碌厉嚣庇工耘紫弛焦渤茹亏锑种屠百氓婪译逆缠援貉馅肋唐乏予研釜痔絮本御瘩驮慰掂细沙用锭哨朗遁缆瞧呜储代锐迷寨绅 公司员工培训计划 为了公司今后的发展 只有提高员工的工作能力 以下是针对公司现状 对不 同的员工进行培训的计划 一 总体目标 加强公司高管人员的培训 提升经营者的经营