装载机使用管理制度及考核办法

装载机使用管理制度及考核办法 为确保公司装载机安全高效运行 规范操作与保养 提高装载 机的调度管理力度 发挥装载机最佳效益的同时进一步降低装载机 的使用成本 特制定本规定 一 装载机的管理方案 公司装载机由公司车队负责管理 由刘安祥协助具体管理 各项 目部使用装载机由车队队长在公司生产经理的领导下统一调度安排 装载机的加油 维护 保养 维修工作及装载机司机人员考勤 汇总 年底考核 费用和账务核算工作由车队队长具体负责 每台装载机独立建账进行成本核算 各项目使用装载机必须记 录工作时间和工程量 装载机司机必须每天填写工作记录单 详细 记录工作时间 工作量及油料消耗和设备维护保养情况 项目部现 场负责人员签字确认 每月 或中间交接班时 汇总上报至车队 作为项目完成或者年底进行结算依据 二 管理规定 1 司机必须是体检合格 经过专业技术培训 掌握装载机机械 性能 构造和保养规程 熟悉操作方法 方可单独操作 2 操作人员工作时 必须穿戴好劳动保护用品 严禁酒后操作 3 每天出车前必须按照使用规定对仪表 发动机声音 转向系 统 制动 液压 水油管道 油面等 8 个方面进行检查 检查不到 位严禁出车工作 4 在行驶或者作业时应经常注意各仪表和指示信号的工作情况 注意监听发动机及其它各部的工作声音 出现异常现象 及时排除 故障 方可继续工作 不能解决的应立即通知车队队长 安排专人 进行维修维护 不得带病作业 5 加强劳动纪律 工作时间不得擅自离开工作岗位未经管理人 2 员同意不得私自换班 脱岗 一经发现按旷工对待 不计考勤 6 司机要服从项目部生产管理制度 保证正常生产 不得无故 不工作 不听从指挥 工作要积极 认真 负责 不得吃拿卡要 7 司机要做好工作时间及工作量的记录和签认工作 保证日清 月结 不得弄虚作假 胡乱应付 8 装载机不得随意离开工地现场 如确需离开的需由项目部领 导同意 并报请车队队长同意后方可 在项目部之间调度使用时 要做好出入场时间及里程记录 全月装载机油耗最低 同台装载机司机两人比较 设备维护保 养到位 经核算后优胜者每人每月奖励现金 100 元 三 考核办法 1 装载机司机酒后上岗者 立即给予停班处理 发现一次扣 3 分 罚款 200 元 罚款违犯三次给予开除处理 并扣发当月工资 2 装载机司机上下班迟到早退 私自离岗 发现扣 3 分 罚款 200 元 3 装载机工作时间工作量记录弄虚作假 每发现一次扣 3 分 罚款 200 元 情节严重的停班 停发工资直至开除 4 装载机司机必须按照项目经理或相关管理人员的要求进行装 载作业 不服从指挥 拒不工作的经调查属实 每次发现扣 3 分 罚款 200 元 耽误施工任务 造成怠工误工的追究责任赔偿损失 5 装载机司机由于违章操作 造成设备或其他建筑物损坏 承 担相应经济赔偿责任 发生安全事故 按公司相关规定处理 6 装载机司机私自或与相关单位和个人勾结谋取不正当利益者 包括油料弄虚作假 一经查处给予行为人不少于谋取私利 10 倍 的处罚 并扣发所有浮动工资 情节严重的予以除名 并追究法律 责任 7 装载机在公路上行驶违反交通法规而发生的罚款 由违章人 员自行承担 8 装载机司机要按时检修和保养装载机 做好保养记录 不按 3 时保养 记录不全的扣 1 分 罚款 100 元 9 装载机司机车队负责人服从生产经理的领导 积极执行公司 领导派遣的各项工作 不服从调度的每次扣 0 5 分 罚款 100 元 10 装载机司机在保证生产的前提下 工作中要合理操作 降 低油耗 公司根据工作时间及油耗 维修费用的比例进行成本考核 并作为工资考核的主要标准 4 装载机日常检修记录表装载机日常检修记录表 机型机型 驾驶员驾驶员 年年 月月 日检内容日检内容 日日 期期仪表仪表灯光灯光制动制动启动启动液压液压 水油水油 管道管道 油面油面 发动发动 机机 外观及铲外观及铲 斗使用情斗使用情 况况 其他情况记录其他情况记录 记录记录 人人 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818 1919 2020 2121 2222 2323 2424 2525 2626 2727 2828 2929 30