建设工程项目管理(第十章).ppt

建设工程项目管理 第十章 省级精品课程 建筑工程项目管理 课程组 第十章建筑工程项目施工成本管理 第一节施工成本管理概述一 施工成本管理施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗 包括物化劳动和活劳动的消耗 前者是指工程耗用的各种材料 机械的价值 后者是指支付给劳动者的报酬 我国现行工程项目投资构成 建筑安装工程费用构成 二 施工成本管理的任务成本预测 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析和成本考核三 施工成本管理的措施组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 第二节建筑工程施工成本控制的步骤和方法 一 施工成本控制的步骤比较 分析 纠偏 预测 检查二 施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多 这里主要介绍价值工程法 量本利法和挣值法三种 一 价值工程的原理价值工程中的 价值V 是功能F与实现该功能所耗费用 成本C 的比值 其表达式为 V F C 1 价值工程特征 目标上着眼于提高价值 方法上通过系统地分析和比较 发现问题 寻求解决办法 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作 寻求技术上的突破 组织上开展价值工程活动的全体人员 应有组织 有计划 有步骤地工作 2 价值工程的工作程序分为四个阶段 12个步骤 第一阶段 准备阶段 对象选择 组成价值工程小组 制订工作计划第二阶段 分析阶段 收集资料 功能分析 功能评价 2 价值工程的工作程序第三阶段 方案创新与评价阶段 方案创新 方案评价 提案编写 第四阶段 实施与验收阶段 审批 新方案的实施与检查 成果的鉴定与验收 3 项目成本控制中的价值工程结合施工 研究设计的技术经济合理性 从功能 成本两个方面探索有无改进的可能性 以提高工程项目的价值系数 4 提高价值系数的途径1 提高功能 降低成本 这是最理想的途径 2 功能不变 降低成本 3 成本不变 提高功能 4 功能略有下降 但带来成本大幅度降低 5 成本略有上升 但带来功能大幅度提高 二 量本利法量本利法就是利产量 成本和利润三者之间的关系 寻求职盈亏平衡点 利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低成本 提高利润的途径 利润 产量 单价 可变成本 固定成本可变成本随产量的增加而增加 固定成本一般不随产量的变动而大幅增加 往往实际成本与预算成本之间不是线性关系而是一条拟合直线 三 挣值法的基本理论挣值法是通过 三个费用 二个偏差 和 二个绩效 的比较对成本实施控制 三个费用 1 已完成工作预算费用BCWP 2 计划完成工作预算费用BCWS 3 已完成工作实际费用ACWP二个偏差 1 费用偏差CV CV BCWP ACWP 2 进度偏差SV SV BCWP BCWS二个绩效 1 费用绩效指数CPI CPI BCWP ACWP 2 进度绩效指数SPI SPI BCWP BCWS 第三节建筑工程施工成本核算与分析 一 施工成本核算施工成本核算主要有会计核算 业务核算和统计核算等方法 二 施工成本分析施工成本分析 就是根据会计核算 业务核算和统计核算提供的资料 对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析 以寻求进一步降低成本的途径 另一方面 通过成本分析 可从账簿 报表反映的成本现象看清成本的实质 从而增强项目成本的透明度和可控性 为加强成本控制 实现项目成本目标创造条件 施工成本分析的方法包括 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法等基本方法 因素分析法 连环置换法 1 确定分析对象 并计算出实际数与目标数的差异2 确定该指标是由哪几个因素组成的 并按其相互关系进行排序3 以目标数为基础 将各因素的目标数相乘 作为分析替代的基数4 将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算 并将替换后的实际数保留下来5 将每次替换计算所得的结果 与前一次的计算结果相比较 两者的差异即为该因素对成本的影响程度6 各个因素的影响程度之和 应与分析对象的总差异相等 例 商品混凝土成本 序号连环替代计算差异计划数500 700 1 04 364000第1次替代520 700 1 04 378560 14560第2次替代520 720 1 04 389376 10816第3次替代520 720 1 025 38