项目经理述职报告

精品文档 1欢迎下载 甘肃二十一冶第三建设有限公司 兰州聚金雅园项目部项目经理 述述 职职 报报 告告 日 期 2014 年 12 月 31 日 精品文档 2欢迎下载 甘肃二十一冶第三建设有限公司 我是本公司项目经理刘春林 在 2013 年 2 月公司委托我担任 兰州聚金雅园项目的项目经理 兰州聚金雅园项目自 2013 年 3 月开 工 到现在已经 2 年时间 在公司的大力支持和具体指导下 经过 项目部全体员工的共同努力 聚金雅园一期项目 3 4 号楼具备交工 验收条件 9 号楼电气安装工程接近尾声 预计 2015 年 5 月份全部 交付使用 二期项目 11 号楼于 11 月份正式开工建设 综合楼预计 2015 年 8 月份开工建设 现将自己在聚金雅园项目的工作情况向公司汇报告如下 一 项目工程概况简述 由甘肃金川集团房地产开发有限公司开发的兰州聚金雅园住宅 小区工程 一期项目由 7 栋楼组成 其中我单位承建 3 4 及 9 住 宅楼及相邻地下车库工程 总建筑面积 52700 二期项目由 8 栋 楼组成 我单位承建 11 楼和综合楼及相邻地下车库工程 总建筑 面积约 6 万平方米 11 号楼于 2014 年 12 月完成基础筏板施工 二 项目部人员组成 聚金雅园项目部管理人员及劳务人员全部是由公司调配安排的 我作为项目经理被公司批准后 立即开始对项目部管理人员进行了 项目管理目标和岗位责任的分工 项目部总体情况是年轻人居多并 且大多是大中专院校毕业参加工作的 工龄在两年至八年不等 我 能和他们朝气蓬勃的年轻人一起工作倍感荣幸 在两年的工作中跟 精品文档 3欢迎下载 他们相互学习 取长补短 积极沟通 不但完成公司交给我们的工 程建设任务 而且在工作中取得了建设 监理方的认可 项目部管 理人员个个都能吃苦 是一个能打硬仗的团队 三 工程特点 难点 本项目一期工程现场零散 有两栋小高层和一栋高层 均为框 剪结构 地下部分全部与车库连通形成一个整体 俗话说麻雀虽小 五脏俱全 因此在项目部有限的人员配置下三栋楼和相连车库部分 同时施工 在施工料场的布置上是一个难点 主楼和相连车库部分 形成高空交叉作业 给安全生产带来了很大困难 因一期工程 7 栋 楼同时施工 主楼封顶后两个月甲方开始进行室外工程施工 不但 现场无法进行全封闭式管理 而且施工材料周转次数增多 施工人 员流动性 随意性较大 给施工成本控制带来难题 装饰装修工程 因甲方委托的劳务队伍较多 给我方管理上造成一定压力 在施工 质量控制上无形中带来了很大的困难 在这些难题上 项目部的统 筹安排 沟通协调显得尤为重要 四 工作情况简述 1 明确任务 有计划 有组织的抓好施工质量 为保证整个工程的顺利开展 根据公司下发的项目质量管理 措施和实施办法 项目部管理人员结合本工程的特点 根据自己的 实践经验 从质量创优计划到施工方案的编制 技术交底的编写 每一步都有人落实到作业班组 将具体的任务下达到每一位作业人 员 明确责任 尤其是在装饰装修过程中 施工方案确定后技术员 精品文档 4欢迎下载 安排施工熟练的作业人员进行样板施工 项目部验收合格后给工人 现场进行交底 使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法 此外监理工程师对工程质量的每一个环节验收都十分谨慎和严格 每一个技术都要符合国家规范和设计要求 每个施工技术方案和施 工措施方案都要经过二 三次甚至更多次提交才能通过审批 我经 常鼓励大家不要气馁 坚定信心 这个难关一定会闯过的 只有闯 过这个难关 我们今后的工作才能顺理成章 2 明确责任 有目标 有成效的抓好安全生产 公司给项目部提出的安全目标是无重大安全事故发生 亿元产 值负伤率控制在 1 5 人次以下 为了完成这一目标 项目部组建了 安全管理机构并成立了安全生产领导小组 安排了专职安全管理人 员 从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全技术交底 班前安全教育 每日安全隐患巡检等每一项工作逐步落实 根据本 工程专职安全管理人员少 施工场地大的特点 项目部要求所有管 理人员参与安全管理 对于危险性较大的分部分项工程施工 安全 员 施工员必须同时到答现场 进行全施工过程监控 坚决做到将 安全隐患消除到萌芽状态 3 精打细算 有预测 有计划的抓好控制成本 成本是项目管理的关键性目标 根据公司对项目部的经营管 理目标 我们制定了适应本项目的成本管理制度和措施 从工程材 料的计划 采购抓起 在大中型材料 周转材料租赁 机械设备等 主控材料上 我们积极配合公司材料设备部采取 先调后购 的原 精品文档 5欢迎下载 则 在零星材料的采购上 必须先由施工人员填写采购计划申请 经项目经理签字确认报公司材料设备部审批后才予以采购 我们采 用 三比 原则 对进场的材料严把价格关 质量关 验收关 不 定期的进行市场价格动向了解 严格控制材料的价格 项目部在劳 务人员的选择上根据公司推荐的施工队伍 项目部与其进行沟通 了解施工队伍的内业技术 作业人员素质 工程业绩 劳务人员的 实力等情况后报公司批准 方可签定合同进场施工 对进场班组施 工期间的过程控制 项目部坚决按照合同规定执行 由技术员 施 工员 质检员 安全员分别对施工质量验收 安全考核合格后共同 签认工程量任务单 以保证工程量核算的准确 零星计时工 由用 工管理人员向施工员申请后才能使用 并且要求当天发生的计时工 当天进行签字确认 有效地杜绝了人工的浪费 4 坚持 以人为本 的管理理念 做为一名项目经理 我始终坚持公司的经营策略 把 以人为 本 的人性化管理理念和公司转型升级的改革方案作为工作的首要 任务 发扬 艰苦奋斗 诚信为本 质量兴企 争创一流 的企业 精神 深入工作第一线 关心工人的疾苦 耐心做好思想工作 及 时协助他们解决遇到的困难 两年来 我一是深入学习各级党组织 关于党风廉政建设和党的群众路线教育实践活动的有关规定 积极 开展批评和自我批评的工作作风 二是工作中坚持以身作则 率先 垂范 说到的就要做到 承诺的就要兑现 始终把管理人员和劳务 作业人员的切身利益作为工作的出发点和落脚点 精品文档 6欢迎下载 五 取得的成绩 在工程施工过程中 我也做到了以当地政策为主 紧密配合当 地质检站 建设单位 监理单位等职能部门工作 为聚金雅园项目 一期工程建设工程赢得了甘肃省 省级文明工地 荣誉称号 2013 年度被公司授予 先进集体 光荣称号 施工员武小勇同志被公司 评为 优秀员工 这些荣誉的获得离不开我们项目部每一位管理人 员的智慧和努力 我可以说没有他们平时的每一滴汗水 就没有今 天这样一个成绩 这个成绩是对我工作考核的分数 我会以这个分 数作为今后工作的起点 带领好项目部每一位成员 给公司创造出 更多的经济效益 六 获得的经济效益 本工程实际成本支出约为 xx 元 实际成本收入约为 xx 元 利 润约为 xx 元 我们在工作中虽然自始至终坚持公司的经营策略 但在一期工程中因个人的工作能力有限 实践经验不足 没有为公 司取得很好的利润 二期工程我们再接再励 更有信心带领好每一 位员工争取为公司获得更大的经济效益 七 工作中存在的不足 虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩 但与公司领 导的要求和业主的期望相比 仍存在一些问题和差距 主要表现在 1 平时因工作较忙 自身技术学习和业务水平还有待提高 另外 因为有急于求成的心理 总想以最短的时间把所有的工作全 精品文档 7欢迎下载 部完成 特别是工程开工初期 场地布置 施工各方面的任务繁重 致使工作比较急躁 工作方法有待进一步改进 管理水平和管理艺 术还需加强 2 在政治理论学习方面有待提高 尤其是思想 作风 社交 等方面还不是一个合格的项目管理者 要从其他领导同志和员工身 长吸取优点和长处 弥补自身不足 3 领导同志自己在写两条吧 4 对于不足本人还真没发现 哈哈 以上是我在 2013 2014 年的工作情况 由于水平有限 在工作 中难免会存在不足之处 恳请领导 同事们给予批评指正 今后 我将立足本职 开拓创新 不沉溺已有的成绩 不回避现存的问题 不畏惧未来的挑战 以求真务实的工作作风为项目经理部的持续稳 定发展做出自己的贡