2016年党风廉政建设讲话稿

2016年党风廉政建设讲话稿 同志们： 2015年，在市委市府的坚强领导下，在全体干部、职工的共同努力下，集团积极进取、顽强拼博、攻坚克难，全面实现年初既定的水费增收 1个亿、节支 1个亿、六大集团上缴利润 015年，集团产值达到 27亿元，合并报表后，实现扭亏 560万元。企业改革稳步推进；营业收费逆势增长、再创历史新高；企业管理逐步规范；服务工作不断创新、亮点纷呈；安全生产实现六个为 “零 ”；职工幸福指数与日俱增，集团上下呈现出又好又快的良好发展态势。 第一部分 2015年主要工作完成情 况 一、主要指标完成情况 全年完成供水量 均供水量 172万立方米，同比降低 1万立方米 /日，下降 主城区单位耗电量：完成 立方米，同比降低 立方米；售水量：完成 均售水量 127万立方米，同比增加 日，产销差率完成 同比降低 费收入完成 比增加 长 15；完成投资 二、重点工作完成情况 （一）企业改革思路清 晰、步伐稳健。在新一轮推进深化国企改革进程中，水务集团改革思路清晰、精准施策，做好战略性谋篇布局。年初，集团 “一六八四 ”战略组织架构相继建立，集团总部率先完成机构改革，推出首办负责制，转作风、提效率，全力打造服务型总部机关，实现对各业务线的集中管控；完成营业系统的 “三定 ”改革工作，开启各区分公司 “营业所 ”的全新运行模式，实现划小核算单位、贴近百姓生活、降低产销差的目标；顶层设计与一企一策的六大集团改革拉开帷幕；浑南水务上市工作积极推进。目前，集团上下已形成全面创新改革的浓厚氛围。 （二）安全生产态势平稳。安 全生产是各项工作开展的前提。集团各单位切实落实安全责任、扎实开展安全管理工作、强化应急反恐实战演练、常态化进行安全大检查工作、特别是在天津 “812”事故后，领导班子成员共分成 10组，带队检查了 9个水厂、研发中心及各自分管督导单位。在各基层单位的共同努力下，集团全面完成了既定工作目标，连续第九年实现了安全生产 “六个为零 ”，在全市率先实行安全总监制，积极开展多项具有水务特色的安全生产管理工作。 2015年，集团荣立辽宁省企业事业单位安全保卫工作集体二等功，四名同志荣获省公安厅先进个人荣誉称号。在市政府组织的企 业主要负责人安全生产履职考核中再次取得优秀成绩。 （三）重点工程项目推进有力，成绩喜人。在保证工程质量、实现文明施工的理念下，集团全面完成 2015年度农村饮水安全工程，惠及7区县 46乡 364村屯， 成了大伙房源头压力配水箱检修工程，解决了大伙房输水管线取水源头单一的弊端，实现与抚顺管段互通相连，确保了大伙房供水 “生命线 ”安全可靠运行； 2015年消防设施新建工程及其它城建计划工程均稳步推进，实现了年初既定的工程产值及利润指标。为了推进城乡供水基础设施建设，拓展供水市场，集团连续几年开展了大浑 南、大于洪、大苏家等重点建设项目。同时围绕集团经济建设，开展了以管网及附属设施改造、信息化建设、水表改造等为主的重点工程建设项目。 （四）服务工作不断创新，亮点纷呈。继常态化推进 “先服务、后确责 ”的工作模式后，集团又以 “政府购买服务 “的新举措，利用自身专业优势与各区政府洽谈有偿服务，做好服务外延，实现 “企业发展、政府放心、群众满意 ”的共赢局面；落实四个 24小时服务制度，持续开展 “领办式、一站式 ”服务模式，提高服务水平和服务效率，赢得了政府、用户及社会的广泛好评。集团实现服务投诉率 问题解决率 100%，投诉控制率为 （五）企业管理工作再上新台阶。实现精细化管理，夯实基础工作一直是企业管理的永恒主题。 2015年集团全面实施 “大财务、大计划、大物资和大调度 ”的集中管控，向六大集团、八大公司派驻财务总监，工程管理实现第三方价审，实现单项工程成本核算、科学合理编制计划工作并进行全过程跟踪管理，在全集团范围内实现科学调度，经济运行，管网维修及时准确；清产核资工作进入尾声，摸清 “家底 ”；建立计量体系垂直管理新举措，对水务集团的 “秤秆子 ”实水源、分区计量工作；以降低 产销差为最终目的的 “营业所 ”在各区分公司全面落实，以 “所 ”为最小核算单位实现为民服务的最大效益化；继续推行 312+1稽征工作新模式，稽查、检查两支队与市公安局、市行政执法局、新闻媒体等联合执法，实现内堵漏洞、外抓打窃，全方位稽征模式。 （六）增水挖潜，确保全市供水大局稳定。坚持 “分片包干、分段管理 ”和 “统一指挥，分级管理，重点加强 ”的原则，以抓好排除各种隐患项目为重点，切实保障城市供水为目标，采取多项措施为城市安全优质供水保驾护航，指导、协调各区公司和各水厂建立了全覆盖的区域巡视系统；全年新建市街供水管道 55公里，改造供水管道 洗供水管道 62公里，维修管网漏水 3657件；清洗泵站数量1454处，完成计划的 泵站运行率达到 上，泵站设备完好率达到 99%以上，社会自管泵站供水问题协调解决率 100%；更换消火栓 163座、维修消火栓 307件、清理阀门、消火栓井室 452处，全年水质综合合格率完成 ，完全达到国家标准要求。 （七）全面开展 “智慧水务 ”建设。 2015年是集团大规模开展信息化建设的起步年，也是集团 “智慧水务 ”建设的开局之年。集团在 2015年制定了指导未来信 息化建设的 5年规划和实施方案，并在 2015年全面开展了智慧管理、智慧营销系统的建设，并取得了喜人的成果。完成了 成了视频会议工作；完成了集团工程类档案管理系统的开发建设、开展了支付宝收费平台开发、手机智能抄表软件的开发与部分应用，为集团实现 “智慧水务 ”、“互联网水务 ”开好局，奠定了良好基础。 （八）水价调整前期工作顺利完成。水价调整工作得到集团上下的高度重视，各单位、各部门，周密部署、密切配合、通力合作。在 “，到会 27名听证代表全部通过。 2016年 1月 1日起阶梯水价已经实行，预计到 3月 1日将全部实行新调整水价。可以说，此次调价工作是集团团结协作、精细化管理的典范，取得了圆满成功。 （九）党建统领全局，风清气正氛围浓郁。集团认真开展 “三严三实 ”主题教育活动，在全系统内营造以上率下 “严 ”的精神、 “实 ”的作风，全年 52周的集团领导班子 “深入基层、推进管理 ”活动、问需基层、服务基层；每周固定的集团领导班子会严格执行 “三重一大 ”的决策机制，以问题为导向，逐一销号解决基层单位问题；明确树立 “凭党性选干部，看政绩用干部 ”的用人导向，第二年的公推笔选选与组织推荐、民主评议等方式相结合，使大多数来自基层一线的优秀同志走上集团中层领导岗位；落实 “两个主体责任 ”，进行形式多样化的反腐倡廉活动，真正地做到将权利关进制度的笼子里，营造风清气正的浓郁氛围。 （十）企业改革红利惠及广大职工，职工幸福感明显增强。集团改革和发展最终的目的是要广大职工与企业共享丰硕成果。半年奖励、年终完成任务奖励、全年上调工资 500元，让广大职工共享水务改革发展的红利；完成了 32名职工大学生子女招收工作；积极开展形式多样的职工文体活动、常态化的职工培训活动、送 温暖到基层，促进广大职工与企业深化改革步伐一致、价值取向一致，实现同心、同德、同向。 在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到当前面临的问题和挑战： 一是企业赢利能力不强。虽然集团已经连续两年实现水费收入大幅增长，但由于企业长期低水价运行，资金严重不足，影响企业的进一步发展。 二是历史负担沉重，是我们的改革发展障碍。 三是改革创新意识不强，缺少改革的激情和工作的热情。 这些都需要我们加以认真的解决。 第二部分 2016年工作安排 2016年是国家的 “十三五 ”开局之年，也是 三年三步走 ”的关键之年 。我们必须要坚定不移的加强党的领导，全面贯彻、落实集团的总体安排和布置，坚持以 “六个坚定不移 ”、 “十个主攻方向 ”和 “十大重点工程 ”为主导，大力推进改革创新、全面提升企业管理、以问题为导，补齐短板，提高企业效益和社会效益，确保企业扭亏增赢，增强全体职工的幸福感，实现企业健康快速发展。 2016年的主要经济指标： 集团供水量计划安排 均 水量计划安排 均 水费收入计划安排 2015年计划增加 1亿元 ；工程总产值计划安排 中用户发展工程产值计划安排 套费计划安排 活存量资产 目投资计划安排 现利润 1500万元。 为完成好全年的各项工作任务，要重点做好以下八方面工作： 一、创新驱动引擎，改革向纵深推进。创新改革是发展的第一动力。我们必须以创新的思维、发展的眼光来规划好集团改革的方向，推进改革向纵深发展。 2016年浑南水务要积极引入战投，合理配置优良资产、全力推进上市工作，确保有突破性进展；继续以 “顶层设计与一企一策 ”的理念，完成六大集 团的 “1+6”深化改革工作； 2016年营业系统还要将机制创新的 “营业所 ”各项工作做实、做细，真正的让其改革见成效，出红利。只有开动脑筋想办法，创新思路谋发展，才能使水务集团各项工作进入良性发展的轨道，只有不断地深化改革，企业才能发展。 二、守住安全生产红线，全面提升安全生产工作。安全生产事关国有资产和人的生命安全，必须得到高度重视，安全生产是我们开展一切工作的 “红线 ”，任何人不能越过这道 “红线 ”。 2016年，我们要继续落实各级主体责任，加强安全生产监管，提升安全保障水平，开展安全隐患排查治理，继续提升各类应 急保障队伍实战能力与体系建设，使“强化安全生产意识、不安全不生产、生产必须确保安全 ”理念深入到每一项工作当中。 三、实现有效供水，保障城市供水大局稳定。在保证供水大局的前提下，严谨科学地做好出厂水的计量与水质安全保障，供水与营业两大系统要保证沟通有效、积极推广 “削峰平谷 ”式供水模式；继续做好节能降耗工作，实现对供水系统的单耗考核向电费总量考核转变，提高有效供水量，实现按需供水；同时，做好热备水源工作；全力做好设备完好率与运行率；提升供水管网巡视与及时维修力度，确保有效应对各种突发事件，建立责任倒查机制；进一 步清理压、埋、占和管网设施的保养与维护，确保我市供水大局安全稳定。 四、牢记服务责任，创新服务举措。我们要时刻牢记水务集团作为民生企业的社会责任。在将 “先服务、后论责 ”服务理念常态化的基础之上，积极与政府及各区相关部门联系，深入推进 “政府购买服务 ”新举措；利用更贴近百姓生活的 “营业所 ”模式，打造金牌服务，发动职工，广开思路，让 “水管家 ”走进千家万户；继续巩固重点用户 极开展双进双解工作；在延伸服务链条的同时，积极探索 “1+N”的服务新模式，做好 “水 ”服务这篇大文章。 五、加大投资拉动，推进重 点项目实施。在国家实施 “稳增长 ”的大前提下，水务集团将全力推进小区内网、泵站改造、供水节能改造、西部水源建设项目的国家债劵建设；由政府投资建设的城建项目，农村饮水安全工程、大伙房输水管线内衬工程等；大力拓展用户发展工程及由集团投资的大苏家、大于洪、大浑南小区配套工程， 2016年工程产值预计不低于 20亿元，实现投资拉动，创造企业的效益。 六、智慧水务建设再上新台阶。 2016年集团将把信息化、智慧化建设推向深入，继续完善 展二期的全面预算、人力资源、集中采购、资产设备的子系统建设，启 动三期的步形成集团智慧管理系统；完成智慧营销平台建设，全面实现智能查收、智能表务、智能报装、智能客服、智能抄表等功能，实现智慧水务与智慧城市建设的无缝链接。 七、规范管理，强化考核。 2016年继续加大 “大计划、大财务、大物资、大调度 ”的集中管控力度；结合 立切合实际的各岗位工作流程，形成各条专业线的闭环式管理；巩固全员考勤成果，引导职工向自觉、自发、自主式管理迈进；全面实现对水表全过程生命式周期管理；发挥财务总监派出机制效果，建立全新财务体制，集中管好 “钱匣子 ”，严格资金 预算、核算、第三方价审工作；实行合同专用章统一管理，确保集团各项经营行为依规合法、高效规范；发挥 “内审机构 ”职能，全面实行 “首办负责制 ”，提高工作效率，建立企业内部优质生态环境；建立完善涵盖各专业线的监督考评机制，切合实际、发挥潜能、把考核和改革、管理、效益有机结合起来；实现诚信经营；要全力做好水价调整工作的落实，确保平稳高效完成。在全市水价正式上调之前，我们一定要完成水表定针工作及对用户的大力宣传，细致服务工作，确保水价调整工作平稳过渡