管理学原理第2版_在线作业_2

管理学原理（第 2 版）_在线作业_2交卷时间：2017-09-27 10:10:49一、单选题 1. (5 分)现场控制是（ ）。 A. 把注意力集中在历史结果上的控制 B. 在计划执行过程中实施的控制 C. 在计划执行过程的输入环节上的控制 D. 对制定工作细则的控制 纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 B 解析 2. (5 分)控制活动应该（ ）。 A. 与计划工作同时进行 B. 先于计划工作进行 C. 在计划工作之后进行 D. 与计划工作结合进行 纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 D 解析 3. (5 分)以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是（ ）。 A. 未来 5 年内，企业产值达到 1000 万元 B. 机械车间本月的制造费用大幅度降低 C. 每个职工每班生产 50 个零件，合格率 100% D. 年底精神文明建设更上一台阶 纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 C 解析 4. (5 分)下列有关激励理论表述正确的是（ ）。 A. 强化理论不考虑目标、期望、需求等因素，只关注个体采取某种行动后产生的结果 B. 亚当斯的公平理论认为，作为员工比较参照对象的只是他人的报酬 C. 双因素理论认为保健因素能够带来员工的满意 D. 需要层次理论认为所有人最终都会到达自我实现需要的层次 纠错 得分： 5 知识点： 管理学原理（第 2 版） 展开解析 答案 A 解析 5. (5 分)组织中存在着非正式组因为有（ ）的存在。 A. 社会人 B. 经纪人 C. 复杂人 D. 理性人 纠错 得分： 5 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 A 解析 6. (5 分)许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（ ）。 A. 上行沟通 B. 下行沟通 C. 非正式沟通 D. 反馈沟通 纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 C 解析 7. (5 分)（ ）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。 A. 技术技能 B. 人际技能 C. 决策技能 D. 概念技能 纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 B 解析 8. (5 分)某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从 3 人增加到 100 人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因可能在于（ ）。 A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍 进行有效的管理 D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 C 解析 9. (5 分)那些负责做出组织层面的决策，并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为（ ）。 A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 基层管理者 D. 非管理雇员 纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 A 解析 10. (5 分)用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ）。 A. 专题计划 B. 专项计划 C. 预算 D. 程序 纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 C 解析 二、多选题 1. (5 分)以下关于管理幅度的说法正确的是（ ）。 A. 高层管理人员的管理幅度应小一些；越趋向基层，管理人员管理幅度应越大 B. 管理幅度的增加，有利于组织扁平化 C. 能力较强的管理人员，能够在不降低组织效率的前提下，管理幅度适当大一些 D. 管理基础比较好，管理者个人能力强，管理幅度应适当小一些 纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 A,B,C 解析 2. (5 分)关于领导行为四分图的说法正确的是（ ）。 A. 将领导行为分为四类 B. 两个坐标分别是依赖组织和体贴精神 C. 高体贴的领导风格最好 D. 高体贴的领导风格最好 纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 A,B 解析 3. (5 分)玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。玛丽朋友所提出的建议中涉及到人际技能的是（ ）。 A. 第一 B. 第二 C. 第三 D. 所有 答案 A,C 解析 4. (5 分)下列应使用程序化决策方法的是（ ）。 A. 企业纳税申报的安排 B. 组织结构的调整 C. 生产计划的安排 D. 采购工作的开展 答案 A,C,D 解析 三、判断 1. (5 分)对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于概念技能。纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 错误 解析 2. (5 分)以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于个人影响力。纠错 得分： 0 知识点： 管理学原理（第 2 版） 收起解析 答案 正确 解析 3. (5 分)组织生命周期包括三个阶段，分别是创业阶段、聚会阶段和成熟阶段。答案 错误 解析 4. 决策是有一定顺序的、条理化的过程，而不是在瞬间选定某一方案单纯的决断。答案 正确 5. 法约尔的管理理论同以前的管理理论的着眼点不同，他抛弃了以物为中心的管理思想，而以人为中心