工程质量管理制度[002].doc

管 理 制 度 清 单 1、安全文明施工制度（附：安全十大禁令、施工现场十不准） 2、工程质量管理制度 3、工程例会会议制度 4、 安全生产责任制 5、 施工现场安全文明生产制度 6、 安全生产奖惩制度 7、 安全生产检查制度 8、 食堂管理制度 9、 员工宿舍管理制度 食堂管理制度 1、职工就餐按天计算，除出差、回家等情况。 2、就餐职工要服从食堂主管及做饭人员的安排，不得随意多打乱取饭菜，要厉行节约，避免浪费，发现无故将饭菜倒掉的（包括食堂管理人员），将给予处罚。 3、不在食堂就餐的职工及职工带来的客人，未征得办公室同意，不得私自在食堂就餐或索取食品。 4、职工要遵守作息时间，无故不得随意提前到食堂就餐。 5、职工不在食堂就餐时，要提前通知食堂少做饭菜，尤其是集体外出不在食堂就餐时更要及时通知，以减少浪费。 6、职工就餐时要注意卫生，不要用手或用自己的筷子去取公用食品，就餐时吃剩的东西不要随地乱扔。 7、食堂财产归项目部所有（包括桌凳、碗筷等），职工不得私自乱拿占为己有。 8、职工对食堂饭菜等有意见时，可直接向食堂主管反映，以便食堂进行改进。 9、 做饭人员要注意保持自身卫生，做饭时要穿工作服；无关人员不得随意进入食堂。 10、 做饭人员每天要及时打扫卫生，做到餐具清洁，地面干净；要采取适当措施，避免苍蝇、老鼠等害虫发生。 11、 食堂采购人员要注意采购经检验合格、新鲜干净的蔬菜食品；购回食品及剩余饭菜要注意采取恰当的保存方法，防止蔬菜食品变质；要随时检查，发现变质蔬菜食品应及时丢弃。 中国六冶金属结构厂中孚项目经理部 2011年4月12日 工程例会会议制度 为了及时了解和掌握各时期的施工情况，协调和处理施工过程中存在的问题，规范会议管理，提高会议质量，特制定本制度。 一、工程例会召开时间 项目部工程例会召开时间为每周一、三、五晚上19：30，会议时间为11.5小时；原则上不再另行通知，如果特殊情况，召开时间调整并另行通知。 二、工程例会参加人员 项目部各部门管理人员、分包单位项目管理人员及各施工队施工负责人和技术负责人参加。 三、工程例会内容 总结施工完成情况，安排施工计划 1、发言顺利：各施工队负责人和技术负责人汇报施工完成进度、质量、材料情况及需要解决的问题；各部门管理人员总结工作完成情况及布置工作；项目经理、项目总工对各施工队做综合考核结论，安排各队节点任务、进度、质量、安全及文明施工工作。 2、项目部工程例会由项目生产经理主持。会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。 3、应准时到会，并在会议签到表上签到，相关人员做好会议记录。 四、 迟到、早退、缺席 1、迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。 2、早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。 3、缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，计为缺席。 五、处罚 1、无正当理由迟到、早退每次处200元的罚款。 2、无正当理由缺席每次处以400元的罚款。 3、会议期间接打电话者处100元罚款。 本制度由项目经理批准后生效，自发布之日起执行。 中国六冶金属结构厂中孚项目部 2011年10月27日 工程质量管理制度 1、项目部、各施工队负责人必须贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。 2、项目部、各施工队必须有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。 3、加强工程质量知识教育,提高施工人员的技术水平,确保工程质量。 4、工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。 5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入下道工序。 6、建立建全工程技术资料档案制度，认真按照工程竣工验收资料要求，做好技术资料管理。 7、对违反工程质量管理制度者，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。 中国六冶金属结构厂中孚实业工程项目经理部 2011年10月27日 安全文明施工制度 为了加强中孚实业工程安全施工管理，保护施工人员人身安全、健康和企业财产，制定本制度。 一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度劳动纪律，上班时不准戏耍打闹； 二、进入施工区内，必须戴安全帽，扣好帽带；悬空危险处操作必须系好安全带，安全带要高挂低用，挂在牢靠处；正确使用防护用品； 三、进入施工现场衣冠整洁，现场内严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴；严禁酒后作业；不得违反安全禁令。 四、未经主管领导批准、未采取安全措施，严禁进入危险区域；酒后或带小孩不准进入施工现场；非有关操作人员不准进入危险区； 五、材料、构件堆放要有序、牢固、支撑稳固，保护施工现场整洁，严禁从往下或往上抛扔材料、工具、砖石、砂泥等一切杂物； 六、架设电线必须符合有关规定，电气设备必须保护接零；临时用电不准乱拉乱扯，用电必须找电工。 七、无证不准操作、维修机电设备和从事特种作业； 八、木工作业场所与防火禁区及易燃易爆物品存放处严禁私自动火，不准吸烟及明活作业； 九、未经工地（车间）安全负责人批准，不准随意拆除、移动现场脚手架、安全防护设施装置和安全警告标志牌； 十、吊装散装物品，必须捆绑牢固，并保持平衡，方可起吊。 中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 二O一一年十月二十日 安全十大禁令 1、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 2、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及要提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。 4、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石及一切物资。 5、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。 6、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业和单表墙、砖墙上面行走。 7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。 8、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。 9、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业，不穿绝缘鞋进行机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明。 10、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。 施工现场“十不准” 1、不戴安全帽，不准进现场。 2、酒后和带小孩不准进现场。 3、井架等垂直运输不准乘人。 4、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。 5、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹。 6、电源开关不准一闸多用，未经训练的职工，不准操作机械。 7、无防护措施不准高空作业。 8、吊装设备未经检查(或试吊)不准吊装，下面不准站人。 9、木工场地和防火禁区不准吸烟。 10、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。 中国有色金属工业第六冶金建设有限公司 二O一一年十月二十日 安全生产责任制 （1）项目经理是企业安全生产的第一责任人。制订各部门的责任制；定期研究解决安全生产中的问题；制定和实施安全技术措施并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动；总结与推广安全生产先进技术、新设备、新工艺新经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 (2)副经理(生产经理)对安全生产负直接领导责任。具体应认真贯彻执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度；认真执行安全生产规章制度，不违章指挥，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施；经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业；定期在工程会议上汇报项目部安全生产情况和措施；对职工进行安全和遵章守纪教育；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，督促广大职工做好本职范围内安全工作； （3）项目部工程师对本项目部安全生产的技术工作负总的责任。在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）在采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施并付诸实现；对职工进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 （4）工长、施工员、工程项目技术负责人对所管工程的安全生产负直接责任。组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥、组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生工伤事故保护现场并立即上报。 （5）班组长要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；发生工伤事故保护现场并立即向工长报告。 （6）设备员：对一切机电设备，必须配齐安全防护保险装置，加强机电设备、锅炉和压力窗口的经常检查、维修、保养，确保安全运转。 （7）材料员：对实现安全技术措施所需材料保证质量；对扣件、安全帽、安全带、安全网等要定期检查，不合格的要报废更新。 （8）会计：要按照规定提供实现安全措施的经费，并监督其专款专用。 （9）教育：负责将安全教育纳入全员培训计划，组织定期不定期的职工安全技术学习。同时要配合安全部门做好新工人、调换岗位工人、特殊工种工人的培训、考核、发证工作；贯 彻劳逸结合，严格控制加班加点，对因工伤残和患职业病职工及职工及时安排适合的工作。 （10）专职安全人员应做好安全管理工作和监督检查工作。其主要职责是： a、贯彻执行安全法规、条例、标准、规定； b、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验； c、掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； d、组织安全活动和定期安全检查； g、进行工伤事故统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理； h、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权给予制止，并报告领导处理； i、对违反安全规定和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服教育无效时，有权越级上报。 中国六冶金属结构厂中孚工程项目经理部 二一一年十月二十六日 施工现场安全文明生产制度 1、 根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行: 2、 进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。 3、 高空作业必须系安全带。 4、 不准使用电炉或用电热器烧水。 5、 禁止乘座升降机吊篮上落，乘座者和开机者一并处罚。 6、 禁止在 严禁烟火 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用，坚持安全消防检查制度，发现隐患，及时消除，防止工伤，火灾事故发生。 7、 一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带病工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。 8、 机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作，非机电人员严禁动用机电设备。 9、 使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 10、 现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。 11、 吊装散装物品，必须捆绑牢固，并保持平衡，方可起吊。 12、 严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。 13、 混凝土板面、架子上不准超负荷堆放各种材料，雨篷板等悬臂板上禁止堆放一切物料。 14、 材料、构件堆放要有序、牢固、支撑稳固，不随处点火，在各自工作区域内，时刻观察有无不安全因素。施工现场设废料回收区和危害品回收区，各班组下班前及时分类投放回收。 15、 坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。 16、 讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。 17、 遵守项目经理部多项规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。 18、 讲究卫生勤打扫厨房、宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地 吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。 19、 爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。 20、 多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。 中国六冶金属结构厂中孚工程项目经理部 二一一年十月二十六日 安全生产奖惩制度 1、 了进一步搞好安全生产工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平制定本奖惩制度。 2、 职工入场必须经三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。 3、 进入施工现场必须带好安全帽，高处作业系好安全带，违者管理人员罚款20元，工人罚款10元。 4、 特殊工种作业必须持证上岗，对无证操作人员处以200元罚款。 5、 特殊工种作业人员必须穿戴好防护用品，未穿戴防护用品或防护用品穿戴不全，视情节处以罚款50-100元。 6、 机械设备未按照操作规程使用、未按规定进行维修保养，处以50-100元罚款。 7、 施工现场严禁大小便，禁止吸烟，违者罚款50100元。 8、 文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50100元罚款。 9、 施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节给予50100元罚款，甚至开除，扣除全部工资。 10、 场消防器材严禁随意动用，违者予以5-10元罚款。 11、 场施工做好成品保护工作，根据有意、无意损坏视情节赔偿损失并罚款。 12、 非机电人员严禁动用电气设备及用电工具，违者予以罚款。 13、 周一、月旬的联检中，安全生产达标，给予100-300元奖励。 14、 工人员能及时发现隐患，制止违章。预防了重大安全事故的发生，视情节给予50100元奖励。 15、 现突发事故主动参加现场急救，排除故障者予以200500元奖励。 16、 违反“安全十大禁令”规定者，每人次罚款100元，责任人罚款200元。 17、 违反“十不准”规定者，每人次罚款100元，责任人罚款200元。 18、 违反本规定以外项目部其它制度拒不整改者，责任人每次罚款500元。 19、 以工程项目为节点，各施工班组无违反项目部各项规章制度者，项目部将根据施工班组完成工程量5奖励。 20、 处罚方式：现金处罚；奖励方式：现金奖励或工程结束一次发放。 中国六冶金属结构厂中孚工程项目经理部 二一一年十月二十六日 安全生产检查制度 1 安全自检 1.1 现场每月中和月末进行两次联合自检，由项目经理负责组织，生产经理、安全组长（现场监督员）、电气负责人、机械负责人、材料负责人及各责任区施工负责人参加检查，填写自检记录。 1.2 检查总结会议由项目经理安排组织召开，落实纠正措施、总结前期工作。 1.3 会后资料员汇总问题，打分汇总进行公布。发隐患通知