工程项目管理教学资料.docx

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章 概述1项目工程项目周期的定义是指一个工程项目由筹划立项开始直到项目的竣工投产收回投资达到投资目标的整个过程2项目的特征单件性 一次性 具有一定的约束条件 具有生命周期3工程项目分为哪些阶段，理解建设项目全寿命周期起始 计划 组织 控制 和结束建设项目的全生命周期是指包括整个项目的建造使用以及最终清理的过程建设项目生命周期包括a建设项目的概念阶段b建设项目的开发阶段c建设项目的实施阶段d建设项目的完工与交付，运营阶段4我国建设的基层程序包括哪些a项目建议书b可行性研究报告c批准立项d施工装备e施工阶段f交付使用运营运转5非代理型CM模式的特点a 相当于施工总包，但分包要经过业主的同意b CM单位在设计阶段就介入工作c CM单位与施工单位，材料单位，设备单位签订合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签订合同只报自己的管理费用价，不包括工程价6项目管理的含义为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功对项目所有活动实施决策与计划，组织与指挥，控制与协调，等一系列工作的总称7监理大纲监理大纲是指监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件第二章 工程项目管理组织1乙方组织结构中矩阵制组织双重领导的缺点应如何加以改进a 授予项目负责人最终结果相对应的全部权利保证项目负责人对项目的最有力控制b 项目负责人与职能负责人共同制定项目管理的目标c 确定职能管理的重点拟定解决重大问题的方案d 职能负责人不直接指挥项目里本部门的工作人员只对其业务进行业务指导和管理业绩考评2乙方矩阵制组织的特点有哪些a项目组织机构与职能部门的结合部同部门职能部门数相同。多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状b把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势c专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员进行组织调配，业务指导，和管理考察。项目经理将参与项目组织的职能人员在在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作。d 矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。单部门的控制力大于项目的控制力。部门负责人有权根据不同项目的需要和忙闲程度，在项目 之间调配本部门的工作人员。一个专业人员可能同时为几个项目服务，特殊人才可以充分发挥作用，以免人才在一个项目中闲置但在另一个项目中短缺，这样大大提 高了人才利用率e项目经理对“借”到本项目经理部来的成员，有权控制和使用。当感到人力不足或者某些成员不得力时，可以向职能部门求援或者要求调换，退回原部门f项目经理的工作有多个部门的支持，项目经理没有人员包袱，但要求在水平和垂直方向上有良好的信息沟通及良好的协调配合，对整个企业的组织和项目的管理水平和组织渠道畅通提出了较高的要求3项目经理的核心地位体现在哪里a 是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，是项目实施阶段的第一负责人b 是施工责权利的主体c 各种信息的集散中心d 是协调各方面关系的桥梁和纽带4项目经理的权限有哪些（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。5施工项目经理是施工承包企业法定代表在施工项目上的代表人，是对施工项目管理全面负责的管理者是施工项目的管理中心第三章 工程项目资源管理1 五要素人，机械，材料，方法，环境，资金2 ABC分类法（1）A类因素，发生累计频率为00.8是主要影响因素。（2）B类因素，发生累计频率为0.80.9是次要影响因素（3）C类因素，发生累计频率为0.91是一般影响因素3施工单位取得机械的方式有a从本企业设备租凭公司租用的施工机械设备b从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备c分包工程的施工队伍自带的施工机械设备d企业新购的机械设备4材料质量管理的要点a掌握材料信息优选供货厂家b合理组织材料供应保证施工正常进行c合理组织材料使用，减少材料的损失加强材料的检查验收，严把材料的质量关d要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料第四章 工程项目进度管理1网络计划一些基本参数和概念2双代号网络计划的绘制步骤3双代号网络计划时间参数的计算见书100页4名词网络计划在网络图上加注各项工作的时间参数而形成的工作进度计划5自由时差与总时差的含义所谓总时差，就是不影响总工期的前提 条件下，本工作可以利用的机动时间。自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间。6关键线路与关键时差的理解7每个工作六个参数的计算8工作持续时间发生变化时对工期的影响9综合工程索赔来计算索赔的工期见案例及书本第五章 工程项目的质量管理1施工过程中工序质量控制的过程是a制定工序质量控制的计划；b严格遵守施工工艺规程；c主动控制工序活动条件的质量；d及时检查工序活动效果的质量；e设置工序质量控制点 2工程事故的判定a、特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；b、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；c、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；d、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1000万元以下直接经济损失的事故。3单位工程竣工验收的条件a工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行b参加施工质量验收的各方人员，应具有规定的资格c建设项目的施工，应符合工程勘察和设计文件的要求d隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件e单位工程施工质量应符合相关验收规范的标准f涉及结构安全的材料和施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料g涉及结构安全和适用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测h工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认4竣工后质量问题应该如何处理经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收经有资质的检测单位检测坚定，能达到设计要求的工程，应予以验收经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸不符合设计要求，但仍能满足使用要求，可按技术处理方案和和协商文件进行验收5质量控制质量控制是致力于满足质量要求的一系列相关活动6施工质量计划是施工企业根据有关质量管理标准针对特定的工程项目编订的工程质量控制方案，手段，组织及相关的实施程序7质量事故等级判定在工程项目中，凡存在工程质量不符建筑，安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或设计图样要求以及合同规定的质量要求，程度轻微称为工程质量问题。造成一定的经济损失或是永久性缺陷的，称作工程质量事故。a、质量问题：质量较差、造成直接经济损失（包括修复费用）在20万以下。b、. 一般质量事故：质量低劣或达不到质量标准，需要加固修补，直接直接经济损失（包括修复费用）在20-300万之间的事故。一般质量事故分三个等级：一级一 般质量事故，直接经济损失在150-300万之间；二级一般质量事故，直接经济损失在50-150万之间；三级一般，直接经济损失在20-50万之 间。c、重大质量事故：由于责任过失造成工程坍塌、报废和造成人员伤亡或者重大经济损失。重大质量事故分三级：一级重大事故，死亡30人；直接经 济损失1000万以上；特大型桥梁主体结构垮塌；二级重大事故：死亡10-29人；直接经济损失500-1000万（不含）；大型桥梁结构主体垮塌； 三级重大事故：死亡1-9人；300-500万；中小型桥梁垮塌8材料进场前和进场后使用前的要求进场前应先向监理机构提交工程材料报审表经监理工程师审查合格后方准入场，进场后应由监理工程师进行检查验收，并按规定做见证抽样检测，合格后方准使用在工程上9材料控制的要点a掌握材料信息优选供货厂家b合理组织材料供应确保施工正常进行c合理组织组织材料使用减少材料损失d加上材料检查验收严把材料质量关e要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料10质量事故（含人员伤亡）施工处理程序a事故调查与分析b处理方案的确立c方案的实施与坚定验收d处理报告11对施工生产要点的质量控制a劳动主体，指作业者管理者b劳动对象，指原材料半成品工程用品设备等的质量c劳动方法，指采取的施工工艺及技术措施的水平d劳动手段，指施工中采用的工具模具施工机械和设备等e施工环境，包括现场的地质水文，气象变化及其他不可抗力因素等自然环境，施工现场的通风照明安全卫生防护设施等劳动作业环境，以及协调配合的管理环境12施工过程中工序质量控制a制定工序质量控制计划b严格遵守施工工艺规程c主动控制工序活动条件质量d及时检查工序活动效果质量e设置工序质量控制点13现场质量检查的内容开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项分部工程完工后应检查认可；成品保护检查。现场进行质量检查的方法有目测法、实（量）测法和试验法三种。14单位工程竣工验收五个条件(1) 施工过程中隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或工程监理)进行验收，并形成验收文件。(2) 分部分项施工完成后应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位(或工程监理)验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。(3) 单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、然后向建设单位提交验收申请。(4) 建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计、监理单位等方面人员进行单位工程验收，明确验收结果，并形成验收报告。(5) 工程验收合格后，将验收文件报政府管理部门备案。第六章 工程项目费用管理1成本控制工作从施工项目的什么时候开始从工程投标报价开始2掌握施工成本计划编制的方法（1）按施工成本组成编制施工成本控制；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。3熟悉工程变价款的方法，索赔费用的组成和方法工程变更的费率和价格应先跟据合同中的约定计算，若没有具体约定则采取类似工程的费率和价格。当某项工作的变化量较大时，宜采用新的费率和价格来计算，由承包商提出监理工程师签字认可并执行。索赔的费用计算包括承包商向业主的索赔和业主向承包商的反索赔两方面，要计算索赔费用就必须先了解其构成，从原则上说承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。这些费用都是承包商为了完成额外施工任务而增加的开支，业主理应予以支付。可索赔的费用包括，直接费:人工费，材料费，施工机械使用费分包费间接费 :工地管理费，保函手续费，保险费，临时设施费，咨询费，交通设施费，代理费， 利息，税金，总部管理费（管理人员工资，通讯费，办公费，差旅费，职工福利费），其他利润4措施费用包括哪些a环境保护b文明施工c安全施工d临时设施e夜间施工f二次搬运g大型机械设备进出场及安拆h混凝土，钢筋混凝土模板及支架脚手架5掌握施工成本偏差与进度偏差的计算成本偏差实际成本计划成本进度偏差已完工作量的预算成本（即赢得值）计划工作量的预算费用6直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费7施工成本管理的任务包括各自的含义a成本预测（对成本的估算）b施工成本计划（为降低成本所采用的主要措施）c施工成本控制（由投标到竣工验收）d施工成本核算e成本分析f成本考核8工程项目成本的结算方式9工程项目结算方法有哪几种按月结算竣工后一次结算分段结算结算双方约定并经开户银行同意的其他结算方法10起扣点的计算，每月工程签证的工程款的计算，付款凭证的计算起扣点共同总价-备料款主要材料占工程价款的比重见案例11挣得值法计算费用偏差赢得值（已完成工作量的预算成本）-已完成工作量的实际费用进度偏差赢得值-计划工作量的预算费用费用执行标准赢得值已完成工作量的实际费用进度执行标准赢得值计划工作量的预算费用项目完成时的成本差项目完成预算成本-项目完成预测成本第九章 合同管理1招标的基本程序是a.由建设单位组建适当的招标班子b.向招标投标办事机构提出招标申请书c.编制招标文件和标底，并报招标投标办事机构审定d.发布招标公告或发出招标邀请书e.投标单位申请投标f.对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者g.向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等h.组织投标单位踏勘现场，并对投标文件答疑i.建立评标组织，制订评标，定标办法j.召开开标会议，审查投标标书k.组织评标，决定中标单位l.发出中标通知书m.建设单位与中标单位签订承包合同2哪些项目必须招标 1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； 2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； 3）勘查设计监理的咨询等，单项合同估算在50万以上的； 4）不满足123，但是项目总投资在3000万以上。3招标必备条件哪些情况下可以邀请招标a 招标人已经依法成立有相应资金或资金来源。b已经落实招标范围、招标方式和招标组织形式等，应当履行核准手续的，已经核准初步设计及概算c应当履行审批手续的，已经批准。d招标人有初步的设计图纸，设计材料 合同法第15条规定：“要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。寄送价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等为要约邀请。由此，要约邀请人无须对自己的行为承担法律责任，这是与要约的关键区别点。 4工程合同的分类a总价合同 有 固定总价合同，调和总价合同，固定工程量总价合同，管理费总价合同b工程单价合同c成本补偿合同5建设工程合同的构成，协议书专用通用工程建设合同是指在建设过程中各个主体之间订立的合同的特点a严格的法规性 b工程项目特殊性 c合同主体特征性 d严格的国家监督6要约，承诺和工程结合起来7合