施工组织设计.doc

青海三江源生态保护和建设二期工程2015年黄南州麦秀林场林业有害生物防控项目（二标段）施工组织设计尖扎县第二建筑建材公司 日期：二0一六年三月十六日目 录第一章 工程概述第二章 施工程序总体设想及施工划分第三章 施工总进度计划及工期保证措施第四章 劳动力配备计划、用材计划及保证措施第五章 主要施工机械、检测仪器配备及进退场安排第六章 施工总平面布置第七章 主要分项工程施工方案第八章 安全文明施工及保证措施第九章 质量承诺及质量保证措施第十章 季节性施工技术及措施第十一章 降低成本措施第十二章 新技术、新材料、新工艺、新设备的推广与应用第十三章 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案第十四章、安全生产事故应急救援预案有关附表、图部分：附表一 劳动力投入计划安排表附表二 拟投入本标段的主要施工设备表附表三 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表四 临时用地表附图一 项目组织机构设置框架图附图二 施工进度计划横道图附图三 施工现场总平面布置图附图四 安全保证体系框架图附图五 质量保证体系框架图第一章 工程概述一、编制依据1、建设单位提供的招标文件青招字2015-11639（二标段）。2、浙江天韵建筑设计有限公司设计的施工图纸（设计号2015-003-17、18、20）。 3、拟建工程所在的地理位置及周边环境。 4、国家现行的建筑安装施工质量验收标准及规范规程、工程建设标准强制性条文、青海省有关保证建筑安装工程质量、安全生产、文明施工的要求、规定。5、本公司目前实际管理水平、施工能力、技术力量及装备水平等。二、工程概况工程名称：麦秀林场二大队管护站、扎毛乡阿央囊沟口检疫检查站、角让塘管护站工程。建设单位：黄南州麦秀林场。地勘单位：青海省地矿建筑勘察设计院。设计单位：浙江天韵建筑设计有限公司。工程地点：麦秀林场二大队管护站、扎毛乡阿央囊沟口、角让塘管护站。1、建筑规模及几何尺寸：（1）、麦秀林场二大队管护站工程：为地上一层砖混结构，建筑物总长28.10米,总宽7.10米,建筑面积199.51平方米；层高3.30米、檐口4.40米，室内外高差0.45米，建筑物全高4.85米。（2）、角让塘管护站工程：为地上一层砖混结构，建筑物总长13.70米，总宽5.90米,建筑面积80.83平方米；层高3.60米，檐口4.40米，室内外高差0.45米，建筑物全高4.85米。（3）、扎毛乡阿央囊沟口检疫检查站工程：为地上二层楼砖混结构，建筑物长15.84米，总宽10.14米，建筑面积242.20平方米；层高3.30米,室内外高差0.30米，建筑物全高6.90米。三、建筑、结构、安装概况1、建筑概况:（1）内墙做法：a、麦秀林场二大队管护站、角让塘管护站工程内墙面：10厚1：3水泥砂浆打底、6厚1：2.5水泥砂浆抹面，压实赶光、刷白色106涂料。b、扎毛乡阿央囊沟口检疫检查站内墙面：10厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底扫毛、6厚1：0.3：2.5水泥石灰膏砂浆抹面压实抹光、刷白色乳胶漆。（2）顶棚做法：a、麦秀林场二大队管护站顶棚：板底刷水泥浆一道（内掺建筑胶）、3厚底层防裂腻子分遍找平、2厚面层耐水腻子找平、刷白色106涂料。b、角让塘管护站顶棚：U型轻钢龙骨、纸面石膏板顶面层、刷白色106涂料。c、扎毛乡阿央囊沟口检疫检查站顶棚：板底刷素水泥浆一道（内掺建筑胶）、5厚1：3水泥砂浆打底、5厚1：2.5水泥砂浆抹面找平、刷白色乳胶漆。（3）外墙做法：60厚石墨聚苯板，4厚聚合物抗裂砂浆，紧贴砂浆复合耐碱网布，弹性底涂柔性腻子，刷外墙涂料两遍；窗下墙粘贴深灰色仿石材面砖。（4）楼、地面做法：a、麦秀林场二大队管护站、角让塘管护站地坪：素土夯实、150厚3：7灰土、60厚C15混凝土垫层、水泥浆一道（内掺建筑胶）、20厚干硬性水泥砂浆结合层（内掺建筑胶）、5厚1：2.5水泥砂浆粘结层(内掺建筑胶)、地板砖地坪面层；150高地板砖踢脚线。b、扎毛乡阿央囊沟口检疫检查站工程一层楼天保管护房、药剂储备室、业务用房、检疫检验室地坪： 60厚C15混凝土垫层，1：3水泥砂浆找坡层，最薄处20厚，坡向地漏，一次抹平，1.5厚合成高分子涂膜防水层，四周翻起150高，30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层（内掺建筑胶），撒素水泥面（洒适量清水）、地板砖地坪面层；150高地板砖踢脚线。二层楼天保管护房、业务用房、信息管理室、培养室、实验室楼面：水泥浆一道（内掺建筑胶），20厚1：3干硬性水泥砂浆结合层（内掺建筑胶）、5厚1：2.5水泥砂浆粘结层（内掺建筑胶），地板砖地坪面层；150高地板砖踢脚线。（5）门窗做法：内门为成品实木门、外门为成品三防门、门斗内门为成品玻璃门，窗为70系列铝塑复合单框双玻中空玻璃平开窗。（7）屋面做法：a、麦秀林场二大队管护站、角让塘管护站：钢筋混凝土屋面板，1：6水泥焦渣找坡层最薄处30厚，90厚石墨聚苯板保温层，25厚1：3水泥砂浆找平层，4厚改性沥青防水卷材（自带保护层）一道。屋面外围钢筋混凝土斜屋面板面施工橘红色油毡瓦。b、扎毛乡阿央囊沟口检疫检查站：钢筋混凝土坡屋面板上安装90厚石墨聚苯板保温层、20厚1：2.5水泥砂浆找平、1.5厚水泥聚合物防水涂膜、8钢筋顺水条，与10钢筋焊牢，中距600、12钢筋挂瓦条与顺水条焊牢、安装灰色西班牙瓦。（8）、基础防腐：0.000以下外侧墙体及基础周围外表面抹25厚1：2.5水泥砂浆、冷底子油二遍、沥青胶泥涂层，厚度不小于500。在-0.06m处设置防潮层一道，做法为20厚1：3水泥砂浆加5%防水粉。（9）、室外台阶：素土夯实、300厚3：7灰土垫层分两层夯实、60厚C15混凝土，台阶面向外坡1%、水泥砂浆结合层一道（内掺建筑胶）、20厚1：3水泥砂浆找平层向外坡1%、5厚1：1水泥细砂结合层、粘贴地板砖台阶面层。（10）、散水（宽1500）：素土夯实向外坡4%、150厚3：7灰土垫层，宽出面层300、60厚C15混凝土撒1：1水泥砂子，压实赶光。（11）、所有窗均设木制成品窗帘盒，做法青02J04-4-20-1，并设成品铝合金窗帘轨；窗台板均做大理石窗台板，做法青02J04-4-18-4。2、结构概况:（1）麦秀林场二大队管护站、角让塘管护站工程均为地上一层楼、扎毛乡阿央囊沟口检疫检查站工程为地上二层楼；均为砖混结构，建筑结构类别为乙类，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度七度，结构安全等级为二级。（2）本工程采用墙下条形基础，基础底标高均为-2.00米，基础座落于圆卵石层上；条形基础及0.000以下混凝土条形基础、构造柱、圈梁砼强度等级为C30，其余现浇混凝土强度等级均为C25。（3）砌体部分：1)0.000以下内外墙基础M10水泥砂浆砌20煤矸石实心砖。2)0.000以上内外墙M7.5混合砂浆砌15煤矸石多孔砖（麦秀林场二大队管护站、角让塘管护站外墙均为360厚，轴线外240、轴线内120，内墙240厚，均居轴线中心；扎毛乡阿央囊沟口检疫检查站内、外墙均为240厚，轴线内、外均为120厚）。（5）、主体结构：1）、承重砌体结构部分：a、门窗洞口钢筋混凝土过梁，选用青2013G03钢筋混凝土过梁图集，为三级荷载，厚度同墙厚，过梁遇柱改为现浇，柱内应预留钢筋。b、构造柱由基础垫层生根；构造柱与砌体结构的连接做法见11G329-3。c、结构底层窗台下灰缝内沿房屋外墙设3道水平通长钢筋26，且钢筋应锚入构造柱内。d、结构顶层窗台标高处沿房屋外墙设通长水平现浇钢筋混凝土配筋圈梁，配筋圈梁沿外墙封闭，尺寸配筋为：墙宽*100/410（通长）/6200（箍筋）；圈梁纵筋交接处应在构造柱处，钢筋应满足锚固要求。e、门厅内墙脚阳角处的大梁支承长度不应小于500，并应与圈梁连接。2）、钢筋混凝土梁板部分：a、当两梁相交时，除设计施工图注明外，主梁内箍筋在次梁两侧均应加密三组，箍筋根数及直径与主梁相同（当两梁不等高时，高度大者为主梁；当两梁相交呈“T”形时，通长的梁为主梁；当两梁高度相等时两梁箍筋均需加密，两梁相交的节点区，跨度较小的梁按主梁时对待）。b、两梁相交时，主梁纵筋应放置在次梁纵筋之下。c、当梁的跨度大于4800时，无论设计施工图中是不标注，梁端部1.5倍梁高范围内的箍筋间距不大于150；梁端支座下均设现浇混凝土梁垫，尺寸为600（L）*240（H）墙厚。d、对于跨度4.0米的现浇钢筋混凝土梁、板当设计施工图中无具体要求时，模板起拱高度为跨长1/500。3、电气安装工程：a、电源由附近低压接入，三相四线380/220V，引入线采用电缆埋地敷设，引入建筑物穿钢管保护。b、接地保护采用系统。c、线路选型及敷设：本工程设计一般照明，导线均选用普通线，导线均穿管沿地、墙、顶板暗敷，所有灯具均选用节能型光源，并配备符合该产品国家能效标准的电子镇流器；照明、插座单相三线，施工平面图中所有未标注导线根数的线路均为二线，单极开关为二线。穿管导线根数与穿管管径如下：2.52：2-3根20，4-6根25，42：3根25，4-5根32。e、设备安装：配电箱距地1.40米暗装，开关距地1.40米，普通插座均距地0.30米。f、等电位联结：本工程做总等电位联结，等电位联结端子箱墙上暗装，距地0.30米，端子箱及端子板内体做法参见02D501-2等电位联结安装图集。g、建筑接地：接地装置：本工程采用-40*4的镀锌扁钢敷设在基槽内做人工接地体（1.49m）；本工程电源重复接地以及进出建筑物的各种金属管道的接地统一的接地装置，构成联合接地体；接地电阻不大于1欧姆，建筑四角引下线各设一处电阻测试点，电阻测试点距地面0.50m暗装与墙上；接地电阻值均以实测为准，如达不到要求应增设室外接地极，接地极埋深冻土层以下；接地装置的安装详见建筑电气安装工程图集。h、综合布线系统：本工程由市政弱电管道引来电缆，引入电话和网络信息总箱，安装高度为0.50m。电话进线电缆采用20（2*0.5）50深埋冻土以下引入（1.49m），支级采用6，敷设方式为。信息网络进线采用一根6芯多模光纤，深埋冻土以下引入（1.49m），支线采用6。五、施工条件1、 交通条件拟建场地交通便利。2、地形条件拟建场地地形平坦。3、水电供应条件生产生活用水均可以利用院内自来水管道接至施工现场。生产生活用电可以利用就近的电源接临时输电线至现场配电箱，再由配电箱通过三相四线电缆至各施工操作用电。第二章 施工程序总体设想及施工划分根据本工程特点及所要达到的施工目标，本工程在施工组织方面做到科学合理、统筹安排，既要有全局性，控制性，又要有针对性、指导性。为此在施工组织、施工现场、工期安排、施工流程以及进度计划上，做到并做好科学管理，统筹安排，乃是编制本项目施工组织设计的关键。详见附图一：项目组织机构框架图。一、工程特点1、本工程属于多功能民用建筑，结构设计新颖，建筑造型美观，功能齐全，设备先进。2、装饰档次高，应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高。3、前期施工准备工作繁多，施工难度大，工艺复杂。4、根据设计要求，本工程基础埋深均达2.00米以上，且施工场地地质状况、较复杂，对保证工程质量极为关键。5、条形基础埋深按设计要求必须大于2.00米，施工轴线难以控制，质量要求高，如何保证条形基施工的顺利进行和缩短施工工期，对保证如期竣工使用具有关键作用。6、钢筋混凝土单梁的尺寸、标高、轴线控制难度大，施工复杂，难度大。二、项目施工管理目标1、工期目标：根据对本工程招标文件及其它资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司计划在184个日历天内完成招标文件规定的施工任务。本项目施工工期计划如下：2016年4月15日开工，2016年10月15日竣工交付。各阶段工期计划控制如下：2016年5月14日基本完成基础施工；2016年6月30日完成一至二层楼砖砌体及钢筋砼主体结构；2016年10月12日完成全部施工任务，15日交付使用。2、质量目标：确保一次性验收达合格工程。3、安全目标：确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于1。4、文明施工目标：争创县安全文明样板工地标准。5、竣工保修承诺竣工保修时间均大于建设部和青海省规定的保修期限。三、施工总体设想原则(一) 工程指导思想及组织机构的建立1、根据本工程的独特性及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工并积极采用先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、成本、安全文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。3、以质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司委派一名副经理，参与重大问题的决策，做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的指导及后勤服务等工作。4、紧紧围绕实现本工程施工目标的需要，设置项目经理部及其人员配置。按照项目管理的任务分别确定进度、质量、安全、成本、生产要素、合同、信息、现场、协调等岗位责任人员，并建立健全项目运行管理相应的规章制度。严格按合同运行，通过加强组织协调以控制作业队伍的行为。 （二）施工程序总体设想优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、仓储、运输、消防、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、加工、生活临时设施。在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短关键工序时间，保证在紧张有序的组织安排下完成施工任务；合理确定施工起点流向，确定施工程序，确保现场施工有条不紊，有章可循。明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。（三）项目管理措施设想(1)我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的二级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司一名优秀的工程师担任技术负责人，一名年富力强的优秀项目副经理，共同组成项目经理部领导层。(2)公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺，制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图，根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以900209002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。(3)项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。（四）项目管理制度设想项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。施工项目现场管理制度；施工项目计划管理制度；施工项目质量管理和控制办法；施工项目成本管理制度；施工项目技术管理制度；施工项目安全管理制度；施工项目劳动工资、奖金管理办法；施工项目计量管理制度；施工项目文明施工管理制度；施工项目机械设备管理制度； 施工项目材料管理制度；施工项目资金管理制度；施工项目劳动管理制度；施工项目治安保卫管理制度；施工现场消防管理制度。（五）材料采购方案(1) 本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品，本工程材料采购采用公司集中采购制。(2) 我公司在本地区施工多年，具有负责物资采购的丰富经验，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件保证优质优价。避免了采购人员的“黑箱操作”损害我公司的利益。(3)采购程序1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求，订购工程设备符合工程图纸设计要求或建设单位规定的产品要求。2）材料采购对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格供方档案，并选择不少于三家进行比质比价，最后确定最佳价格、厂家。3）对需进行检测的材料进场后经抽样检测合格后方准使用。项目部对材料应进行标识、验收、记录、挂牌标识。（六）施工拟利用的先进技术本工程致力于不断开发和使用施工新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。用雄厚的人力，物力和技术资源不断满足施工技术质量要求，在本工程我们将采用定型模板及早拆体系，先进的钢筋连接技术，成功的管理经验等，能确保实现对建设单位的承诺。（七）施工总体程序设想本工程按基础、砖混主体结构、装饰三个阶段组织施工。同时亦按三个阶段进行验收。基础于2016年6月15日组织验收，主体结构于2016年7月1日组织验收，全部装修于2016年10月12日竣工，10月15日交付。（八）主要施工工艺设想1、垂直运输机械：基础及主体施工阶段，扎毛乡阿央囊沟检疫检查站工程采用一台提升机井架进行垂直运输、麦秀林场二大队管护站、角让塘管护站工程各采用一台汽车起重吊进行垂直运输。2、土方开挖：根据勘探报告及工程量清单，挖土深度为-2.00m左右，土方量较大，采用人工开挖施工。3、混凝土：基础及上部混凝土采用自拌。4、钢筋采用现场加工制作绑扎，构造柱采用绑扎或双面搭接焊，梁主筋连接也采用双面搭接焊接。5、模板主要采用多层胶合板（竹胶板和18厚胶合板），用48钢管做支撑，模板背肋采用10080、50100和100100方木，所有梁、板支撑采用钢管搭设满堂架。6、构造柱模板固定采用14穿墙螺杆。7、外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。8、装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。9、总体施工程序为：先地下后地上、先结构后装饰、先室内后室外，在不影响质量的前提下，尽量穿插施工，缩短工期。整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，以便尽早插入后续工序施工。10、电气及脚手架穿插施工；屋面工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。四、施工总体顺序本工程应以关键工序的施工为先导，抓好关键工序的质量和进度是本项目工程管理的关键。整个工程的施工顺序为：基础工程主体砌体工程主体钢筋混凝土梁、板工程装饰工程竣工扫尾。电气预埋穿插于整个基础和主体施工阶段，电气安装穿插于装饰阶段后期施工。各工种应密切配合，做到平面上流水，空间上交插。五、质量目标实施原则1、质量目标原则：通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准的执行，工序定样板、材料定样品；执行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。2、安全生产目标实施原则 (1)贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和青海省有关安全生产规定，确保安全生产的顺利进行。(2)建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。(3)加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，重点防范高处坠落、物体打击、机械伤害、触电和坍塌事故的发生，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实现。六、施工准备1、技术准备公司技术总工室、项目经理部组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2、料具准备编制和落实施工材料和机具的采供计划，并进行对供应方的材料和机具质量、信誉评估。对自行采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过监理及有关部门审批。机具设备将根据工程工期、计划安排的需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工、设备安装调试。经有关各方检验合格后方可投入运行。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。第三章 施工总进度计划及工期保证措施一、施工总进度计划及工期承诺1、我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，计划2016年4月15日开工，2016年10月15日竣工，承诺该工程的施工总期为184日历天。详见附图：施工进度计划表（横道图），附图二。2、主要分部施工计划(1)施工准备、定位放线2天；基础工程施工30天。(2)主体结构划分两个部分，即砌体、钢筋混凝土主体结构，施工工期47天。(3)主体封顶后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。内外墙面装饰、楼地面、门窗均交叉流水作业进行，增加劳动力投入量。在此时间内，安装工作同步展开。(4)竣工交验，待工程全面施工完成后，即进入收尾、清场、交验阶段，需工期3天。二、工期保证措施1、管理措施（1）工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月计划制定每周详细的作业计划，确定材料和周转材料供需计划、机械设备进出场时间及劳动力安排。（2）定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，总结上阶段进度计划完成情况，若滞后应分析滞后的原因，确定下步工作要点，及时调整分步施工进度计划，解决工程中存在的问题，对进度计划实行动态管理，确保总工期的实现。（3）施工进度计划是否完成是我公司作为对项目目标责任制考核的重要指标，公司工程部对其月度计划进行全面检查，并与项目管理人员的经济收入挂钩，有奖有罚，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。2、组织措施（1）为加强该项目日常工期管理，保证计划工期的最终实现。项目部设有专门的工期管理机构即工期管理组，由具备本专业知识的且责任心强的管理人员担此重任，即计划统计员，对项目工程的施工进度计划进行全面具体的日常检查和跟踪监督，就工期目标直接对项目经理负责。（2）根据该工程工期要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好流水交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期管理领导小组，该小组由公司重点工程领导组成人员和项目经理组成，针对主要影响工期的关键工序进行连续跟踪和动态管理。（4）选派施工经验丰富、敢打硬仗的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓进度。技术力量和主要机械设备由公司统一调配，统一协调。3、制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态跟踪管理，实行三周滚动计划，每星期至少一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的班组，及时采取有效的处罚措施和调整措施，保证计划完成。4计划保证（1）采用施工进度总计划与分部工程计划及月、周计划相结合的各级网络系统，进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键线路、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络各节点目标的实现来逐步保证计划目标的实现，从而进一步确保工期控制总进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，现场悬挂工程竣工倒计时牌于醒目的位置，做到人人皆知，都有紧迫感，同时各班组每天的工作计划于前日收工前在工地宣传栏上注明，对当日完成的工作量情况进行考核评比。（3）根据各作业班组的工程量，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实保证整体工程计划的顺利完成。（4）在确保工期总目标的前提下，分班组、分工种针对性地编制施工专项方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审和技术交底等方面的准备工作，把差错消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室会同项目部对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调动态性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工班组的施工进度控制在计划工期内完工。（7）为保证工期在计划内竣工，在保证质量和必要的技术间歇的前提下，各分部分项工程在时间上、空间上应紧密配合，采取复式施工，适时插入装饰工程和安装工程。5、经济措施（1）实行合理的工期目标奖罚制度。根据工作需要，在尽量不干扰周边居民和其他人员的主要休息时间的前提下，采取在主要工序施工段按每日两班制连续作业。（2）整个施工作业层各工种实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。6、作风保证 （1）在企业内部和项目内部开展丰富多彩、形式多样的劳动竞赛，对技术标兵和操作能手给予必要的奖励，以促进施工现场形成积极向上的拼搏氛围，有力地加快施工进度。（2）发扬我公司历年来在建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。7、工期保证：（1）制定竣工工期要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。要在确保质量和安全的前提下抓好工期。工程项目领导人员要重视工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并制定措施，努力实现。（2）从物资落实方面保证工期开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。（3）从劳动力落实方面保证工期安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。（4）从机械落实方面保证工期现场工程材料和半成品的垂直运输，以提升机井架、汽车起重吊为主，辅以足够手推车进行运输。公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。（5）从组织、管理落实方面保证工期公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。保证项目的运作资金及时到位。公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。保证后勤工作为施工现场服务。为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来；保证计划的实现。（6）加强工程合同学习在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。（7）搞好甲乙双方关系工程顺利进行，离不开建设单位的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持。在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题，如工程进度款、图纸、设计变更、装修档次、装修方案等。8、部署保证（1）加强现场进度计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工网络控制图，报公司工程部审核、审批。项目部根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）公司负责充分合理调配所需财力、物力、人力资源。项目部负责确保施工作业面获得全面铺开，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保各部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械设备及周转材进退场时间，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行内部承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行定期考核，实行奖罚制度，尤其是基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）施工过程中充分配备、调度好机械设备及周转材料。装饰阶段除增加劳动力投放外，保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间及冬季施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电、供水、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装等专业之间的协调配合工作，以免影响工程进度。第四章 劳动力配备计划、用材计划及保证措施一、劳动力及项目部管理机构准备根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍施工，突出专业化特点和优势。在开工之前3d，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场。在内部备足各专业施工操作人员，随时听候调度。二、主要施工管理人员计划项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。三、施工队伍计划1、主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、瓦工、架子工、电焊工、起重工、电工；装修阶段主要考虑抹灰工、油漆工及电工，同时配备相应数量的普通工，配合技工操作。2、主要施工技术人员及劳动力需用量，详见附表一：劳动力计划安排表。1）特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成：架子工、电工、起重工等。2）专业技术工种组成的各施工班组，施工班组设组长，全面负责班组的生产工作，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，施工班组均不脱产，为直接生产工人。四、保证措施1、我们将在本公司范围内，选派具有丰富施工经验、工艺技术精细的作业队伍参加本工程施工作业。2、同时突出专业化施工的特点，发挥专业化施工的优势，在本公司中选择技术力量雄厚的专业队伍参与本工程施工。3、加强对各作业队伍的管理、培训、教育工作，使之具备能吃苦耐劳并具有良好思想作风，提高工人的操作水平，加强工程质量，保证合同工期，同时服从建设单位的统一管理。4、开展行之有效的劳动竞赛，竞赛内容涵盖：质量、工期、安全文明施工及成本控制等多项指标，并辅之以必要的经济奖罚和精神鼓励。5、引入作业班组内部承包机制，落实班组目标责任状，调动班组的主动性和积极性。五、项目班子配备及职责分工1、施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标准化工地，争创“双标化”板工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一组织领导，并安排具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。2、抽调具有丰富施工经验并能打硬仗的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化施工管理，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、瓦工班、钢筋班、砼工班由责任心强，技术精细，能承担各类工程，并创出许多优良产品的班组承担施工。3、项目经理部下设项目经理、技术负责人（工程师）、施工员、质检员、安全员、计划统计员、造价员、试验员、材料员、资料员等岗位人员，对施工工期、技术质量、安全文明施工及工程成本等进行全方位、全过程的协调控制。4、项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守公司生产各项规章制度、技术标准及施工操作规程，切实执行网络计划，为保证工程质量和进度奠定基础。5、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。6、建立健全项目部各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 “三全”质量管理。7、公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。8、公司在要求项目部对质量、安全、进度以及施工现场进行日检日查的基础上，采取不定期巡查、抽查、定期月检和专项检查的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保工程施工顺利进行。六、工程用材、货源组织计划及保证措施1、根据施工图、材料消耗定额、施工进度计划，编制合理的材料周转需用计划和进场时间计划。2、材料、周转材供应保证措施（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须对供方进行供货质量、能力、信誉方面的评价，选择、建立档案。项目部必须在公司确认的合格物资供方名录中的供货单位采购供货，进场后按相应程序文件规定进行验收、检验、标识，并加强供需合同的管理。（2）有系统地搜索整理工程所在地区材料、构件生产供应厂商及市场信息，积累资料。贯彻就近取材、保证质量、合理节约、降低成本的方针。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，并经建设、监理单位共同认可确认。（3）根据工程预算及本工程具体特征，编制可靠的机械设备及周转材供需计划，报公司主管领导统一调度。第五章 主要机械、检测仪器配备及进退场安排根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。1、场外材料运输机械和运输方式一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。2、场内材料运输机械和运输方式本工程采用1台提升机井架（麦秀林场二大队及角让塘管护站各采用1台汽车起重吊）供砌体砖、混凝土等材料的垂运输；场地内运输采用手推车。3、混凝土及砂浆均采用机械搅拌，现场各设1台混凝土搅拌机和1台砂浆搅拌机。4、钢筋机械钢筋棚配备钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各1台。本工程的钢筋焊接主要有电弧焊、电渣压力焊，现场各设1台。5、木工机械本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，因此木作加工量大，现场小圆锯T各配1台，1台手提电动电锯，可满足施工要求。6、其他机械和机具其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。8、拟投入本标段的主要施工设备、试验和检测仪器配备及进场计划表（详见附表二、附表三）。第六章 施工总平面布置一、施工总平面布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调。项目部将按公司企业标准统一搭建大门、围墙和简易活动用房，施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。施工总平面布置应坚持以下原则： 1、在满足施工要求的前提下，首先确定仓库、料场和大型机械设备的位置，尽量少占地，不挤占交通道路。2、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。3、在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。故应利用已有房屋和管线，永久工程前期完工的，在条件允许的情况下可为后期工程使用。4、临时设施布置应利于生产和休息，减少工人往返时间。5、充分考虑劳动保护、节约资源、环境友好、技术安全、防火消防等要求。6、施工总平面图的设计依据：设计资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量。7、施工现场总平面布置图，详见附图三。二、施工总平面布置施工总平面图的设计步骤应是：引入场外交通道路布置操作工棚布置仓库布置加工场地和混凝土搅拌机布置内部运输道路布置临时房屋布置临时水电管线网和其他动力设施绘制正式的施工总平面图。施工平面图一经确定，必须贯彻实施，并根据工程进展情况，分阶段进行有序的调整；临时用地表，详见附表四。三、施工临时用电、水布置（一）电力线路 现场临时用电采用 系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。1、本工程施工临时用电系统采用380/220V三相五线制( 系统)，以保证安全用电。 2、施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配电房。3、在临时配电房处设一组接地电阻小于4的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻10。配电房低压配电柜分个回路(P1P3)控制施工现场各用电设备。P1回路：供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房、垂直运输机械等用电。导线采用铜芯橡皮线370+1352，架设在电线杆上安装到位。P2回路：供库房、办公用电。导线采用铜芯橡皮线310+142，架设在电线杆上安装到位。下班后立即切断各回路用电。详细布置待建设单位提供接入点后再做局部调整。（二）临时用水平面布置施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做调整。主水管采用32镀锌钢管，支管采用25镀锌钢管。四、施工场地临时排水根据本工程施工场地的特点，沿建筑物四周开设明沟，做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟流入沉淀池沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，特殊情况下沉淀池无法排出时则用水泵抽排。第七章 主要分项工程施工方案本工程施工主要可分为四个阶段，即：基础施工阶段、主体施工阶段、屋面施工阶段和装饰施工阶段，为了最大限度地满足工期要求合理安排穿插作业，各施工阶段将采用流水施工作业，本工程总的施工顺序为：基础主体屋面装饰收尾。7.1测量放线7.1.1轴线测量:根据设计施工图和建设单位指定的项目施工点，确定轴线控制线,使用电子经纬仪引测出各轴线控制桩,在建筑物四周建立轴线控制点。7.1.2测量各开间轴线时，要始终从控制轴线一端开始，允许误差平均分配到各开间内,确保每处建筑物轴线闭合，墙大角垂直。7.1.3水准测量：根据规划标定的水准点，使用S3自动安平或精密水准仪，采用往返复测法，把水准点引至施工现场并在施工现场建立水准标高控制网，计算出建筑物+50线，并引设到室内墙体上面，确保标高准确，严格控制建筑物的总标高。7.2地基土方开挖该工程为条形基础，采用人工开挖，地槽宽度为0.80m,高度为1.65m至1.70m深（底标高-2.00m）；土方开挖过程中测量放线员跟班作业，严格控制轴线及标高，严禁超挖或偏挖。挖好后施工单位通知设计、建设、监理单位及质监部门验槽合格且原土夯实后方可进行下道工序的施工。基底暴露时间不宜过长，基底扰动土层必须清理干净。7.3基础工程：水泥均采用复合硅酸盐42.5水泥。7.3.1条基砼的施工直接影响到下道工序的基础施工，要求土方完成后，经槽坑验收合格后立即进行垫层施工。施工时要求垫层平面尽可能位置准确，表面标高要严格控制，垫层表面应平整。7.3.2在浇筑前，基底虚土、杂物，应清除干净。7.3.3浇筑基础垫层时宜一次性浇筑完成，表面应将原浆抹平。7.3.4砼浇筑完毕，外露表面应覆盖浇水养护。7.4主体砌体工程7.4.1砌筑前，应做好现场准备工作，施工现场各布置1台砂浆搅拌机、1台混凝土搅拌机。7.4.2砌体工程:水泥均采用复合硅酸盐32.5水泥。7.4.3施工顺序;经纬仪投线弹线复核交底砌墙绑钢筋支模浇筑砼养护。7.4.4砌筑前,应将砌筑部位清理干净,并定出标高,用细石砼找平,使各段墙底部标高符合设要求。找平时，需使上下两层外墙之间不致出现明显的接缝为宜。7.4.5根据给定的轴线及设计图纸上标明的墙体尺寸，在基础顶面上用墨线弹出墙身的轴线主墙身边线，并分出门洞及预留洞口的位置线。7.4.6在砖墙的转角处及交接处以及门洞口等处立皮树杆,在皮数杆之间拉准线逐皮往上砌砖。砖砌体操作方法采用“三一”砌砖法，即“一铲灰、一块砖、一挤揉”的操作方法。7.4.7砖墙的水平灰缝和竖向灰缝宽度以10为宜，但不小8，也不应大于12，水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%，竖缝采用挤浆或加浆方法，不得出现透亮现象，严禁用水冲浆灌缝。7.4.8砖墙壁的转角处,每皮砖的外角加七分头砖,砖墙的丁字交接处、横墙的端头隔皮