工程部年度经济责任制考核制度(doc 7页)

./ 工20114号工程部2011年经济责任制考核办法为进一步贯彻落实公司2011年经济责任制考核办法，细化本部门的工作职责，增强工作执行力，合理控制员工工资收入水平，制定工程部2011年经济责任考核办法。一、劳动纪律考核1、严格执行公司下发的永锋管字20106号关于加强机关劳动纪律管理相关内容，部门自查，每迟到、早退一次处罚50元。2、工作时间内脱岗、串岗和未经领导批准从事与工作无关的事项，每发现一次，罚款50元。3、上班时间不得睡岗，部门自查，一经发现罚款100元；年度内再次睡岗者，罚款200元，待岗一个月；年度内三次睡岗者，交公司处理。旷工1天，每人次罚款100元，2天200元，同时执行公司3天以内（含3天），部门给予留用查看处分，3天以上，予以解除劳动合同。对非本单位内部检查发现的睡岗、旷工、酒后上岗等违反劳动纪律现象，执行公司下发的2011年经济责任制考核办法附件九员工队伍建设考核办法第四条第五款内容。4、按照公司规定早晚签到，早上7:50分签到，下午5:30分签到，不签到者考核50元/人.次，如工地有急事不能签到，以短信或打电话方式通知预算科，其它任何情况一律先签到。每天早会必须按时参加，迟到者考核50元/人.次，工地现场有事不能参加的，以短信或打电话方式及时通知预算科，无故不参加且不打招呼的，考核100元/人.次。5、员工请假必须填写请假条，提前一天向领导提出申请，不得无假条休班，无假条休班者视为旷工，每人次考核100元。3天以上休班由预算科及时报人力资源部备案，休假完毕及时销假，违者考核责任人100元/人.次。二、员工培训考核1、公司下达的各种培训，部门人员要积极参加，对表现不积极，敷衍应付的，罚款200元/人.次。2、部门组织的培训，所有人员必须参加，并且按时签到，如工地有事，填写请假条，由部长审批；在培训过程中，员工要做好学习笔记，否则，考核责任人100元/人.次，对培训不积极的，罚款100元/人.次。3、培训档案的建立与管理部门培训负责人要做好培训的相关工作，制定年度培训计划。培训结束后，及时建立培训台账，培训个人档案，做好培训效果评价等，经公司检查，对培训建档不及时或建档不合格的，考核培训负责人50元/人.次4、严格执行公司下发的永锋管字【2007】149号取证培训和外派培训管理规定、永锋管字【2009】124号员工内部培训管理规定、永锋管字【2010】77号外来人员培训管理规定，不按公司规定执行的，考核培训负责人200元/人.次。三、安全、环境卫生考核1、严格执行部门制定的工程部值日表。每天值日范围包括：四楼工程部办公室、五楼工程部办公室的办公桌椅、沙发、饮水机、电脑、文件柜、地面，四楼男厕所，玻璃、大便池、小便池、隔断门、洗手间墙、洗手盆等擦拭无灰尘。值日分两个小组，每个小组设一组长，每天的值日标准要达到基本合格，每一项不合格考核当天值日小组50元/人.次，其中组长占30%比例。每周二下午15：00，公司组织办公楼环境检查。每周二下午13:30，由当天值日小组进行打扫。由于打扫不合格，受到公司处罚的，处罚金额由当天值日小组分摊，其中组长占30%。2、工程开工前，各项目负责人要针对危险区域给施工单位做好安全交底，联系相关单位做好地下、地上管网的书面确认，制定施工方案后方可施工。如不按此程序办理擅自开工的，给公司生产带来威胁，视造成经济损失情况给予200-1000元处罚。3、部门组织并安排专人负责每月两次现场安全、环保、质量检查，检查完成后及时整理，限定整改时间，最迟在检查完成后次日由预算科下发各相关单位。同时要在规定的时间内组织相关人员对整改情况跟踪验证。检查签到表、检查项目的原始件、电子打印件、复查情况交预算科存档。如未按上述规定执行考核责任人100元/人.次。四、员工个人行为规范考核员工个人行为规范考核执行公司下发的永锋监【2011】12号员工个人行为规范相关内容。对部门自查违反行为规范的，第一次考核违纪人员50元/人.次，连续2次违反的考核200元/人.次，对屡教不改的除按照公司有关规定执行外，将该员工退回人力资源部另行安排处理。五、廉政建设考核廉政建设考核执行公司下发的永锋监字201090号廉政建设管理规定相关内容。对部门自查违反廉政建设相关内容，导致公司财产、利益受到威胁的，考核责任人1000元人/次，情节严重的交公司处理。六、工作任务考核1、预算科负责检点每天公司早调会下发的督办项目，当日督办必须在上午10：30前落实到个人，如延误，考核责任人50元/人.次。接到督办后，相关责任人要认真落实责任，及时向预算科反馈意见，未及时回复的，考核责任人100元/人.次，因落实不到位影响生产的，视情节严重对相关责任人及部领导给予500-1000元处罚。2、每天早会上布置的工作由预算科做好记录，及时跟踪工作的完成情况。员工对下达的任务不能按期完成的每次考核责任人100元。3、各厂部的零星维修报告，部领导批示后，要及时到现场落实，及时向领导汇报。如果不能施工的，与报告所属单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。工程开工前填写零星工程派工单，工程完工后要及时与监理单位、使用单位、施工单位、工程督察办理交接验收手续，并催促施工单位及时办理签证，不办理者考核100元/次。4、公司各项安全、环境卫生检查、安全提案需工程部整改的，部领导审批后，到现场落实后整改，及时向领导汇报，如表现拖沓、态度散漫不积极，影响生产安全的，考核责任人50元/次；如果不需整改的，与牵头组织单位要反馈意见，不反馈意见的，一经发现考核100元/次。5、部门员工每月30日前上交本月工作总结及下月工作计划，工作总结中对本月存在的问题要说明，并针对问题采取哪些措施，凡不按要求上交的，对责任人考核100元，每拖延一天考核责任人200元。6、公司下达的各种培训及文体活动，要积极参加，对表现不积极，敷衍、应付的，考核责任人100元/次。7、预算科负责公司各类文件，通知的传达工作，部内人员要相互传阅，传达不到位的考核责任人50元/次。8、严格按照工程部年度稿件分配情况，保质保量按时上交，不得摘抄应付，网上下载，对于没有完成的，考核责任人50元/次。七、奖励办法1、对公司重点工程，受公司嘉奖，根据公司的有关规定给予适当的奖励。2、投送稿件奖励，一版奖励150元，二版、三版100元，其它版的奖励50元。3、积极参加公司各种文体活动，对表现积极、踊跃的，奖励100元。4、从事现场管理的各科室每月提2条安全提案，对提出的安全提案公司给予采纳的，除公司奖励外，部门奖励50元/条。5、劳动纪律监督奖励：全体员工要相互监督，凡发现违反劳动纪律的员工要及时举报，一经部门核实违规违纪现象属实，奖励举报个人50元/次。八、员工绩效工资考核1、每月26日，由预算科汇总当月经济责任制考核情况并公示，奖励、处罚额度在当月工资中体现。2、根据公司下发的管字20103号关于试用期员工参与经济责任制考核的意见。试用期员工自入厂第二个月起参与公司经济责任制考核，按照0.6的系数分配，如果当月的绩效工资为负值，按同样系数进行扣减。试用期过后按照0.7的系数分配，以后根据平时工作表现、工作能力、技术水平等实行动态调整。对于满2年以上的员工，暂定为科长系数1.2