绩效考核_如何构建制造企业高绩效运营体系

构建A制造企业高效运营体系 制造企业业务模型分析 实现高效运营的企业模式 ERP U8制造业解决方案 ERP U8制造业解决方案 ERP U8制造业解决方案 ERP U8制造业解决方案 敏捷制造 敏捷制造 快速反应的计划体制 柔性的自动规划体系 实现计划的敏捷 敏捷之一 敏捷之二 敏捷之三 多层次的计划及平衡系统 计划层 柔性快速的自动规划体系 形成快速 准确 平衡的规划 按单生产 按需采购使企业内部运营与市场需求紧密结合 运用信息化技术 敏锐洞察市场变化 快速销售反应 把握销售机会 敏捷之一 敏捷之二 敏捷之三 ATP 可承诺量分析 CTP 能力可用量分析 将销售确认从以天为单位变成几分钟 销售机会的把握 原料库存及供应商供货确认 几分钟内做出正确决定并反馈给客户 与ERP系统联接 ATP确认产品可用量及可用量充足反馈 可用量不足反馈进行CTP能力确认 CTP结果 生产能力确认 设计制造联动协作 集成的产品管理系统 确保设计 制造信息通畅 敏捷之一 敏捷之二 敏捷之三 与PDM系统平滑对接保留与MES接口基于通用的XML预留第三方接口 搭建设计与制造间的快速通道 集成的产品管理系统 确保设计 制造信息通畅 敏捷之一 敏捷之二 敏捷之三 设计制造一气呵成 敏捷制造案例分析 复杂产品快速计划 敏捷制造案例分析 精益生产 精益生产 ERP U8制造业解决方案 高效运营 敏捷制造 按单驱动 按单控制 全面控制 均衡物流 精益之一 精益之二 精益之三 可随时追查销售订单在计划 采购原料 生产 库存 出货 成本及毛利分析 应收 售后服务等各环节的执行情况 全程销售订单追踪 控制料品平衡有序流动 全面控制 均衡物流 精益之一 精益之二 精益之三 科学分析库存状态 多重整合库存信息 全面控制 均衡物流 精益之一 精益之二 精益之三 综合反应车间物流状况 全面控制 均衡物流 精益之一 精益之二 精益之三 及时掌握订单的完工情况订单缺料情况查询全面反映订单执行状况 全程质量监控 精益质量 减少损失 精益之一 精益之二 精益之三 步步为营层层把关 精益质量 减少损失 精益之一 精益之二 精益之三 材料领用控制降低制造成本 杜绝浪费 降低成本 精益之一 精益之二 精益之三 用料事中即可进行发料控制 杜绝随意用料的浪费对特殊情况超量用料 事后可随时追踪分析 应发量审核 发料 材料领用控制降低制造成本 杜绝浪费 降低成本 精益之一 精益之二 精益之三 成本模拟 成本控制 成本分析 精益生产案例分析 精益生产案例分析 精益生产 ERP U8制造业解决方案 高效运营 敏捷制造 高效运营 快速实现客户需求 实现准时供料准时交货 提高客户满意度 高效之一 高效之二 高效之三 生产作业高效灵活 不断缩短生产周期 增强竞争力 及时生产准确生产精确生产 高效之一 高效之二 高效之三 资金固化 资金固化 资金固化 资金固化 资金固化 提升资金收益率 高效之一 高效之二 高效之三 削减各环节资金占用 节约投资资金减少财务费用增加投资收益 快速有效的信息存取与集成 提高系统各个部分的综合集成水平 大大提高工作效率 高效之一 高效之二 高效之三 构建高效运营体系 高效运营案例分析 实现高效运营的企业模式 ERP解决方案不仅仅是产品 ERP解决方案 实施方法论 ERP系统实施阶段 知识与技能的转移 快速实施成功的秘芨 实施方法 客户的保证 成功实施 团队与经验 变革管理