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经理在企业文化建设动员会上的讲话 以准军事化管理为基础 以精细化管理为内容 打造铁运特色文化为公司创业发展提供持久动力-xxx经理在企业文化建设动员会上的讲话 同志们： 我们这次召开企业文化建设动员大会,是在试点工作取得初步成效，全面推行条件基本具备的情况下，召开的一次非常重要的会议。这次会议的主要任务是：贯彻集团董事长张文学同志在薛村企业文化现场会上讲话精神，落实我们公司企业文化建设安排部署，全面推进准军事化作业站建设，培育员工服从命令的意识，锤炼军事团队，锻造过硬作风，进一步提升公司管理水平，为实现我们铁运公司创业发展做好做强提供持久文化推动力。企业文化建设工程是全体人参与建设的工程，是一项永远没有竣工那一天的工程，但是，是有阶段性的工程，我们此次建设企业文化的主要内容是文化理念的整合、提炼，并把这个文化理念运用到我们今后的经营和管理、服务活动中去。 很多人讲，企业文化是一个虚的内容，应该讲是说对了一半，而且是一大半，因为企业文化实质上是一个虚的成分比实的成分多的事物或工作，而且它要发挥作用，往往也是和实的东西结合的，也正是因为企业文化具有虚的本质和特点，它往往也比实的还有力量，尤其是在管理制度管不到位的时候和地方发挥着不可替代的、显著作用。 进行准军事化作业站建设，是公司党政在公司成立之初，根据集团公司企业文化的总体安排，结合铁路作业的特点做出的一项重大决定。开展这项工作的基本思路是：“确立试点，探索经验；宣传发动，形成氛围；典型示范，整体推进；总结提高，全面深化”。为此，公司在2016年12月，召开了“以文化力提升发展力”的准事化作业站建设研讨会，广大员工踊跃参与，从不同方面对准军事化作业站建设提出了很好建议，进一步理清了建设思路。并在新三矿作业站进行了实践。刚才，新三矿试点作业站就准军事化作业站建设进行了发言，就是让他把先行一步的实践情况向大家介绍一下，作为借鉴和参考。分析他们的这些做法，概括起来有以下几个特点：一是领导重视，认识到位。试点单位把推行工作当作一项重要政治任务来落实，成立了领导小组和工作小组，制定了实施方案，利用站务会、班前会、班后会讲意义、提要求，作部署，统一思想，明确责任，为保证准军事化作业站建设顺利推进奠定了坚实基础。二是宣传深入，组织有序。学习宣传形式多样，有分层逐级进行培训；有到外地现场观摩学习；有组织员工进行封闭式军事化训练；对如何实施进行了精心策划，使试点工作有计划有步骤地顺利推进。三是结合实际，边实践边总结。他们按照准军事化建设和铁路作业的要求，对工作进行了规范，并进行了二年多时间的摸索。当然，这项工作是刚刚开始，还正在探索实践中，有待于继续改进和提高。与此同时，公司党政领导班子也先后多次进行研讨，关注准军事化作业站建设的进展情况，公司职能部室人员，也积极参与其中。在此基础上，公司有关职能部门结合新三矿作业站试点单位的运行情况，认真提炼总结编写了体系文件，形成了我们铁运公司准军事化作业站建设“六大”体系，也就是准军事化作业站建设全面推进的指导文件。应该说，目前在铁运公司全面推行准军事化作为平建设的条件已经基本成熟，各站要按照铁运公司2016年企业文化安排意见的部署，精心组织，周密部署，认真抓好落实。下面，我就全面推行准军事化作业站建设讲几点意见： 第一、要提高认识，全力推进，迅速在我公司掀起准军事化作业站建设的新高潮 随着市场的日趋完善，企业之间的竞争越来越激烈，已经从以前产品竞争、品牌竞争的短兵相接，发展到文化竞争、意识竞争等更高层次争夺，建设优秀的企业文化，对于提升企业的管理水平，促进企业健康协调发展，尤其是对于我们新组建的单位，建设优秀的企业文化，对于促进我们公司创业发展，实现“近期做好，远期做强”战略发展目标意义深远。在2月14日2月18日集团公司企业文化观摩会上，一些先进单位的经验告诉我们，要实现安全生产，打好基础，一二靠的是经验和运气，三四年靠的是管理和制度，要实现5年以上的长远安全生产，靠的就是企业文化。现在集团公司企业文化建设了一个新的阶段，其他单位都已经走在了我公司的前列，企业文化建设不是抓与不抓的问题?而是必须下大力气、奋起直追、迎头赶上的问题。为什么要搞企业文化?为了我公司的发展；为了员工的健康安全；为了让员工多收入。作为一个新组建的专业化公司，要想提高企业的竞争力，要想发展，就必须注入新的活力。而建设先进企业文化就是推动企业发展的强大动力。我们必须始终把建设先进的企业文化作为持久目标，找准定位、明确要求、做到思路创新、工作细致、措施具体、责任落实、监督到位、保证有力。大家一定要全面认识企业文化建设对于打造铁路运输专业化公司的重要意义。进一步增强搞好企业文化建设的紧迫感和责任感。从我们到在集团公司企业文化建设观摩会现场，亲眼看到的事实说明：企业文化建设不仅能提升企业形象，更能提升企业的管理境界，提升员工素质，实现本质安全，提高和增强企业的核心竞争力。企业文化是“道”，企业文化是“神”，企业文化是企业发展、壮大、进步、提升的灵魂所在。搞好企业文化建设，首先要领导重视。企业文化建设是“一把手工程”。提高思想认识，关键是提高各级领导干部的认识。搞的好不好，根本在领导，关键在认识，结果在落实。大家要虚心学习新三矿作业站试点站的先进经验，要真正把企业文化建设列为各站领导的“一把手工程”。真正把企业文化融人各站日常管理。要充分发挥高度的文化自觉，投入必要精力建设企业文化。为建设健康、安全、和谐美好的铁运公司做出我们这一代人应有贡献。二要从政治的高度来认识企业文化建设。国有企业的企业文化建设是践行“三个代表”重要思想的具体体现。国有企业不仅要做中国先进生产力的代表，也要成为中国先进文化的代表。三要从发展的观点来认识企业文化建设。峰峰集团作为大型企业，要实现“一基多业、做精图强，必须形成核心价值观，要求所属企业必须以同一形象面对市场，这样才能发挥集团公司优势。四要从改革改制，全面建立现代企业制度来认识企业文化建设。随着改革开放的深入，不同所有制形式将在集团公司内共存，不可避免的出现不同文化的碰撞和融合。要在企业文化的融合创新中实现不同经济形式的文化对接和超越。求同存异，优势互补，科学整合文化资源?尽快形成一套既有继承，又有发展，适应新的企业特色的文化体系，促进企业新一轮发展。五要从提升企业管理水平来认识企业文化建设。企业文化建设的核心内容是通过实施和推行精细化管理，解决管理粗放，不实不细的问题，全面提升管理水平。促进经济效益的提高。六要从构建和谐企业来认识企业文化建设。新形势下，把企业文化建设与加强和改进党的建设、思想政治工作、精神文明建设有机结合起来，是推动企业改革，促进企业稳定发展的重要保障。建设先进企业文化，通过基层党组织和广大党员发挥模范带头作用，有利于保持党的先进性，可认为企业的创业发展提供强大的精神动力、智力支持和思想保证。 第二、我公司的企业文化建设要认真开展好三项工作： 一是运用多种形式全面宣灌CIS形象系统 也就是企业的整体形象识别系统，它包括企业战略识别、企业理念识别、企业视听觉识别、企业形象识别等主要内容。在宣传灌输这些识别系统上：一要学习、理解、吃透理念的内涵和要义。要以站、班组为单位，组织员工学习，理解、掌握、背诵、熟记。要利用班前会和职工活动日，讲理念、颂读理念、背诵理念，并建立考核机制，举行现场提问，组织答卷考试，促进学习效果，形成人人学习，执行企业理念的浓厚风气和自觉行为。二要通过环境刷新宣灌理念。环境也是生产力，环境对员工潜移默化影响非常大，我们按照把站建设成军营的思路，坚持“六个统一”的原则对环境进行整体规划。一要统一对站舍进行规划和建设，形成较为规范的作业环境；二要统一作业标准礼仪，形成良好的工作作风；三要统一设置了宣传灯箱、宣传牌板，将集团公司的理念、铁运公司的理念通过这种有效的形式进行传播，形成统一的文化氛围；四要统一员工的路服着装，实现与铁路系统接轨，员工的工作服装实现冬夏分穿，提高了员工的自豪感和责任意识；五要统一办公用具，进行编号管理，做到整齐、划一。六要统一对环境进行美化亮化。为加强对企业文化的宣灌，要组织员工广泛传唱集团公司前进，峰峰集团之歌。今后凡是我公司党政召开的各种表彰会、工作会、动员会、职代会等大型会议都要有高唱“集团之歌”的仪式。各站班前礼仪都要背诵企业“近期做好，远期做强”发展战略目标和“铸安全基石，引市场机制，以制度规范，靠服务发展”的运营理念等内容。 总之，要通过全面的宣传灌输，在全公司形成“让企业理念背起来，让集团之歌唱起来，让集团标志亮起来”的生动局面。 二是要全面推行准军事化作业站建设“六大”体系标准，全面提升员工素质 军队的管理思想和管理方法，是企业最好的榜样，人类组织发展的全部历史证明：世界上最有效率的组织是军队。大家知道，服从是军人的天职。服从就是在执行中不问为什么，只想怎么干。解放军的“一切行动听指挥”是这个组织最有效率的基础和前提。我们推行准军事化作业站建设，也是要解决执行和服从的问题。我们铁路作业的特点，要求员工必须服从命令，听从指挥，准军事化管理就是最好的载体，我们已经在新三矿作业站进行了二年的实践，作业效率提高了，工作作风转变了，员工素质得高了。实践证明，我们选择是正确的，我们准军事化作业站建设也得到集团公司领导的肯定和支持，通过我们不断实践和总结，形成了“语言规范体系、学习训练规范体系、站务规范体系、内务规范体系、标准化作业规范体系、检查验收考核规范体系”六大体系文件，有了准军事化作业站建设的模式，具备了推广的条件。从今天开始，我们要在五个作业站全面推广 “六大”体系文件，扩大准军事化作业站建设的范围，进一步提高公司整体管理水平，实现上下指挥畅通，运转高效，现场管理规范，员工技术素质和操作能力进一步提高，作业进一步规范化、标准化。各站要按照公司企业文化建设安排部署，积极进行落实。各站要选派优秀人员学习新三矿准军事化作业站建设经验，参加准军事化培训班，参加培训人员要负责起本站人员的培训工作。各站要按照“六大”体系的要求，加强学习，认真贯彻执行。对各站准军事化建设进展情况，公司要统一调度，按照峰集铁2016号文件要求进行考核，在十月份进行验收。 三是以准军事化管理为基础，以“责任、互动、绩效”为核心内容，推行精细化管理模式，努力提升我公司的管理水平 企业文化建设是一个循序渐进的过程。企业文化重在建设、重在创新、重在实践。因此，我们必须大力推进管理流程的再造，使企业文化建设由理念认识层面向管理实践的操作层面推进。要按照企业文化进管理，到现场，入岗位的要求，认真落实集团公司关于全面推行FRIP精细化管理，努力实现管理创新的决定精神，以准军事化管理为基础，以“责任、互动、绩效”为核心内容，以这次会议为起点，全面推行精细化管理。 一要明确“责任、互动、绩效”精细化管理内容。 F是代表峰峰集团特色的管理模式。 R是责任。它是企业员工岗位行事的标准和精神起点，是每一位员工应具有的一项誉本素质要求。 I是互动。是指员工之间，特别是管理者与被管理者之间有序、和谐、有效的工作关系。目的是既各司其职、各负其责，又互相理解、支持、监督，最终实现自为有序的互动管理。互动，体现了以人为本的思想，是主人翁意识在工作岗位的具体化。 P是绩效。绩效是评价员工工作的价值标准，也是进行分配的依据。 二要明确“责任、互动、绩效”精细化管理的构成要素。包括：6S行为规范、ABc三卡、走动式管理、日清日结、三工并存动态转换以及班前讲评和礼仪、看板管理、周期评议等。其实质就是从强化员工岗位标准和行为规范养成人手，着眼于对生产现场每一人、每一事、每一天、每一处实施精细、准确、严格、规范的管理，强化员工的责任感，激发员工的进取心，实现全方位、全要素的管理，实现管理者与被管理者双向互动，共同提高。其中,6S行为规范、ABC-卡、走动式管理、日清日结、三工并存动态转换是精细化管理的“硬件”建设；班前讲评和礼仪、看板管理、周期评议是精细化管理的“软件”支撑。软硬结合、联系紧密，做到了相互补充、相互作用、相得益彰，能够确保“FRIP”精细化管理始终在健康的轨道上。 三要推行“责任、互动、绩效”精细化管理要把握要领。“FRIP”作为一种新的现场管理方法，是对传统管理的整合、再造和提升，前提是行为规范；基础是岗位标准；关键是走动式管理；核心是日清日结；而反应这一实效的成败在于考核。这五个环节紧密联系，互为支撑。因此在操作过程中必须把握要领，第一，要进一步抓好6S行为规范。第二，要制定好岗位标准。一方面，要按照“4E”要求制定岗位标准，做到全员、全过程、全覆盖，按照每个岗位的工作任务和岗位行为规范进行量化、细化、深化，做到易操作、好考评、无争议；另一方面，在方法上要做到谁干谁定相结合。岗位内与岗位外标准相结合，实体标准与程序标准相结合。第三，要认真实行“走动式管理”。各单位要认真组织好制定好各级领导干部和管理人员“走动式管理的标准，对走动的区域、走动的内容、走动的次数、走动的时限和发现、解决问题等方面都要做出严格、具体、量化的规定，并建立健全相应的考核机制，确保“走动式管理”的规范实施。 第四，要做到日清日结。使每一人、每一班的生产工作绩效，能够对照精细化标准进行考评，当日作出结算。通过日清日结考评，将其作为员工收入分配及实施“三工”转换、动态管理的基本依据。每天要做到：工作任务清楚，安全规程清楚，劳动绩效清楚，当班任务当班完。第五，要严格按标准考核，按程序操作。精细化管理的实质就是把复杂的事情变的简单化，把简单的事情可操作化，把可操作的事情可度量化、数字化，把可度量化、数字化的事情可考评化。各单位要按照“FRIP”精细化管理的要素要求制定出严密的操作程序和考核办法，实现现场管理的闭合，充分体现操作过程的公开、公正、透明。要正确运用考评激励机制，做到员工的考核结果与员工的经济收入挂钩，与“三工并存、动态转换”相联系，与评先树优紧密结合，与用工制度紧密结合。要克服人情因素和照顾情绪，防止出现新标准、老机制，穿新鞋、走老路，使考核流于形式，使惩罚失去意义。 万事开头难。开展企业文化建设与其他工作一样，必须解决好开好局、起好步的问题。各级领导干部和管理人员要在思想上建立“否定是发展的必然规律”的思维方式，用“扬弃”的观点重新审视自身工作，自觉运用现代管理的新理念、新思想、新制度、新机制，从根本上解决不承认自身不足、“自我感觉良好”和听了不信、看了不服、学了不用，依然习惯过去老经验行事的思维惰性。结合本单位精细化管理的实际要求有机地整合，拾遗补缺，抓紧完善，进而往深里做、往实里做。二新三矿作业试点站要继续“领跑”，起好示范作用。10月份要检查验收。各单位都要精心策划好“FRIP”精细化管理的具体操作方案，做到有时间进度、有方法步骤、有推进保证措施，可操作性强，努力通过“FRIP”精细化管理模式的全面推行，促进我公司管理水平的全面提升。为把铁运公司建设成为健康、安全、和谐、美好的企业而努力奋斗! 从来就是时代的弄潮儿,从不甘居落后的，我们要不断发展，而且要发展得比别人好，但是，能否发展好呢？越是要发展的比别人好，就意味着要比别人遇到更多的新问题，越是发展快，就意味着我们要比别人先遇到新、难问题，种种问题的解决，只有靠我们每个人用好的本职工作来回答。在回答我们将遇到的问题和工作中，有一件事是我们必须要做的，那就是企业文化建设工作，任何一个成功的企业，它的背后有两样东西是必不可少的，一个是文化营销，一个是文化管理，综合到一起就是：成功的企业，它背后一定有成熟和优良的企业文化，它一定是依靠有效建设企业文化来推动企业走向成功、不断成功的。而我们也是要追求卓越的，所以我们也必须建设好我们的文化。 企业文化是客观存在的，不同的企业有不同的企业文化，企业文化有优劣之分，也因为企业文化优劣的不同以及对企业的作用的不同而在导致和影响企业之间发展效果的不同，企业文化不是一成不变的，它是动态的、潜移默化的，我们需要建设的是：能奠基、推动和引导企业朝着成功的道路发展、符合社会进步要求的、先进的企业文化，相信我们的人一定会让在的每个角落闪闪发光，为早日把打造成为的最亮一颗星增光添彩！ 总结经验教训，在总结经验中力求创新 总结经验是人的认识过程的一个重要环节，可以说人类社会的历史就是一个总结经验、认识世界、改造世界的过程。总结经验的重要性在于它是我们制定目标和规划的基础。离开了这个基础，我们就不可能形成正确的计划、方案和措施。纵观我国竞技体育从1984年奥运会以来近20年的历史，需要总结的经验教训实在太多。前面已经谈了，直到现在我们一些项目总结得还很不够。我们提出要重视总结，并不是以某个人的意志为转移，而是竞技体育发展的实践需要所决定的。我们一些优势项目所以能够保持长盛不衰，就是认真总结多年来参加奥运会、国际大赛的经验、教训，从而不断改进创新。也是认真抓了总结经验的这条路子。如果不是这样，我们的一些优势项目就不会保持今天的好局面，我们的落后项目更是难以突破。 总结经验要有所区分。经验有正面和反面的，有成功的和失败的两种。从总结经验的角度来看，这两种经验都是重要的，都值得认真地加以总结。从某种意义上说，总结后一类经验，从中吸取教训更为重要。善于总结反面的经验和失败的经验，我们就能把坏事变好事，促使矛盾向有利的方向转化，这样能使我们避免重犯以往的错误，我们有些项目上得快，就是抓住了这一点。 总结经验应当是全面的，不仅要善于总结我们自己的经验，而且也要善于总结别国的经验和其他项目的经验，从中有所借鉴。我国发展竞技运动项目自建国以来已有50多年历史，真正全面登上国际舞台从1984年洛杉矶奥运会开始，至今也已有20年。我们自身的发展有不少成功的经验和失败的教训，但光凭各项目自身的经验是远远不够的。在我们内部一方面要学习乒乓球、羽毛球、跳水、体操、女排等自己的经验，同时，还要认真学习外国的和其他项目的经验，要有一个正确的态度，一是不能生搬硬套，二是要把总结经验的重点放在总结自己的经验教训上，而且要自己去总结，这样形成对自身项目规律和特点的认识才会更加深刻。 总结经验的目的在于坚持真理，修正错误。因此在总结经验的过程中，进行了由表及里、由此及彼、去粗取精、去伪存真的分析、比较和认识，通过对奥运会、世界锦标赛等大赛的分析，对项目规律本质进行探索，得出一些真理性的认识，这是总结的成果，成果不能停留在认识上而要用于实践中。对正确的东西要坚持，贯彻落实；对错误的东西要摒弃、改正。这是指导我们训练工作的依据，我们中心项目部里的工作和国家队的工作，都应该坚定不移地按照这个原则进行工作，一旦找准问题的症结，把握规律特点，领导班子、教练员班子认识统一，就决不犹豫、大胆付诸训练实践。 （二）深入研究项目规律，认清现代竞技体育的残酷性、复杂性、多变性 多年来，我们说提高运动技术水平靠科学训练，那么，什么是科学训练、怎样才能做到科学训练，这是一个需要回答的问题。说到科学训练，首先要明白什么是科学，不清楚科学的概念，科学训练的概念自然也不会清楚。 在多年运动训练的实践中，我们总结出了“三从一大”的训练原则、提出研究项目规律、倡导开拓创新，这些都相互联系，是一个从实践到认识再到实践的过程。其中研究项目规律是科学训练的基础和前提，如果不能正确地认识规律遵循规律，贯彻“三从一大”和创新都无从谈起。创新不是胡思乱想，更不是稍纵即逝的诡辩论，创新是在实践的基础上对项目本质规律的再认识和发展。因此，只有正确地遵循运动项目的本质规律，创新的结果才有价值和意义。在实践中贯彻“三从一大”的训练原则，也要遵循项目的客观规律，不能够胡来蛮干，不管路子对不对一味地追求大运动量。现在有些项目在训练上墨守陈规，循规蹈矩，没有自己的指导思想，总是跟在别人后面亦步亦趋，所以项目落后状况没有改观。造成这种现状的重要原因之一是缺乏理论研究，在队伍的训练与管理上没有形成自己的一套东西。 （三）要集中精力、突出重点，抓训练要既细又狠，一抓到底 奥运会四年一个周期，在这四年中，备战工作的阶段性任务都有所不同。今年的冬训，是奥运会前的最后一次冬训，备战工作已经进入了攻坚阶段。因此，在今年的冬训中，各项目都要适当控制集训规模，突出重点，抓重点项目、重点人员，要将精力集中到重点队和重点队员身上，从训练中的每一堂课、每个动作、每个细节抓起，精雕细刻。不能搞人海战术，眉毛胡子一把抓，这样最终什么都抓不住。在这方面夏季项目的乒乓球、羽毛球、体操、跳水等，冬季项目的花样滑冰都有不少成功的经验，大家可以向他们学习。在近期的集训中，射击队在这方面做得也不错，已经完成了集训队伍的选拔，缩减了人员。跳水队也已经意识到，队伍过于庞大不利于主要教练员集中精力抓好重点队员，并认真着手解决这个问题。 （四）冬训要紧密结合实战，一切从实战出发 正确领会“三从一大”的科学含义，不光是一个理论问题，而且对实践有着重要的现实意义。因此，要求我们必须在训练中紧密结合实战，按照将来参加奥运会标准去训练去准备。 冬训期间，要加强针对性训练，对抗、交手项目要认真研究和分析对手，对症下药，找出克制不同对手、不同类型对手的办法。在训练中搞模拟训练，要人为制造困难，增强运动员的抗干扰能力。与悉尼奥运会不同，雅典地处欧洲，我们主要对手俄罗斯、德国、法国、意大利等对雅典的环境、气候会比较适应，而我们受环境和时差的影响相对较大，要通过多种渠道全面了解雅典奥运会有关信息，做好应对困难的准备。冬训期间，要多组织一些高质量的教学比赛，要拿出真本事比赛，给运动员提供实战的机会，检验训练效果。 （五）加强队伍的管理和教育 抓好队伍的管理和思想教育，是提高战斗力的重要保证。爱国主义、集体主义是我们在训练中坚持“三从一大”的思想基础和精神动力。我听说，金昶伯、郑亨均两位韩国籍教练在训练中也在不断地对我们的运动员进行爱国主义和集体主义的教育，严格管理加苦练，女子曲棍球、女子手球队的进步非常明显。这对我们应当是重要启示。“为国争光”是中华体育精神的重要内容，是中国体育界的优秀传统。思想政治工作也是我们的优势所在。可是我们有的单位已经快把这些法宝丢到一边去了，对队伍疏于教育、疏于管理，精神萎靡不振，的确需要认真反思和改进了。 现在训练条件好了，但是吃苦的精神不能丢。各中心的干部、教练员要向运动员灌输这些道理。思想教育要讲方式、方法，首先是以身作则，自己都做不到，怎么能要求别人。严格管理和思