美好家园安置小区（五期）南区绿化施工组织设计

美好家园安置小区（五期）南区绿化施工组织设计编制单位：江苏周圈园林建设工程有限公司编制时间：2013年2月18日目录（一）、总体概述：施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分（二）、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（三）、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（四）、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施（五）、安全文明施工及环境保护措施（六）、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（七）、劳动力、机械设备和材料投入计划（一）、总体概述，施工组织总体设想，方案针对性及施工段划分一、工程总体概述工程名称：美好家园安置小区（五期）南区绿化工程工程地点：美好家园安置小区招标范围：美好家园安置小区（五期）南区绿化工程，约75万元，工期7日历天，养护期两年。（注：枫香（121株）和落羽杉（93株）要求由沭城镇长庄森林公园采购）工期：7日历天质量标准：合格投标有效期：60日（从投标截止之日起）二、施工组织总体设计及技术方案1、技术准备：（1）、熟悉和核对设计文件：设计文件是工程施工最重要的依据，组织技术人员熟悉和了解设计文件，是为了明确设计意图，掌握图纸、资料的主要内容及有关的原始资料；（2）、编制施工组织设计（施工方案）；（3）、技术交底：项目技术负责人向施工人讲解工程特点、设计要求、相关技术规范、规程要求及获准的施工方案，强调工程难点及解决办法，使人人把住技术、质量关。2、物资准备：（1）、材料：制定材料分期分批供应计划。（2）、机具：配备足够的施工机具，分期分批进场备用；（3）、劳保用品：重视安全生产，配备足够的安全、消防、劳保用品。3、场地考察：包括土方工程、施工进度、水源调查、用工来源及生活服务，需求材料的分布状况、价格情况及运输难易程度。4、施工技术资料设备的准备，土壤化验、硬度、矿物质含量；施工机具：运输车辆、栽植工具等。5、施工准备：（1）清理现场按图纸要求，清理现场垃圾，进行场地的平整，以达到施工要求，施工临时交通道路的平整、修建。（2）搭建临舍按考察地形、结合现场实际选择地形搭建门卫、项目办公室、宿舍、仓库、食堂、厕所，并做好消防安全、排洪防涝的准备工作。（3）测量、施工放线根据施工放线要素表采用钢尺皮尺和测绳。对施工测量做到有核对，有检查，防止发生错误，测量中所用仪器工具，要经常进行检验和校正。6、整理绿化场地按图纸要求，清理现场，进行场地的平整，以达到施工要求，需绿化场地按图纸要求进行平整，完成后经监理工程师检验，合格后可进行下道工序的施工。7、绿化土的回填（1）种植土要求使用富含有机质，团粒结构完好的壤土，保证种植土具有较好的通气、透水和保肥能力，土壤酸碱度（PH值）应在6-7之间。干燥土密度应小于1200千克/立方米，种植土不允许含有粘土或似粘土的物质，不允许含有粗砂、石头、土块、杂草、有害种子及其他物件，保证种植土的整体成分与结构的一致。（2）施工注意的问题：绿地内回填土时应避免重型机械碾压，种植土的表层应用石磙碾压平整，凹凸不大于2cm，达到设计高程和坡度要求，客土回填时采用从一侧倒压的方式进行，严禁运土车辆直接开入绿地内，以免将绿地的隔离层破坏，失去或减弱隔离作用。同时，注意绿地四周隔离用的塑料布不能落下来，以免使客土与四周的碱土混合在一起。完成后，将客土表面整平。在工程完工后将施工场地清理平净，整理到与客土平面相差3-5cm的高度（浇水沉淀后）。8、绿地施肥、沉实平整树木定值前在树穴中施入迟效材料（如干鸡粪），乔木4-5公斤/株，灌木2-3公斤/株，地被2-3公斤/平方米；肥料品种以达到同等肥力效果即可，施用位置低于土球或植物根系底部30-40厘米。栽植后，浇水要浇透，确保苗木成活率。对所有种植区域进行细平整，保证地表平整度。高低起伏不超过5厘米。9、苗木栽植（1）、在当地有苗源的情况下，选购本地苗。严格按苗木表的规格，选取无病虫害的植物材料。（2）、树干根系应无病虫害或病原体，根系应稳固且保留完好，无劈裂根，带土球苗木应保证土球完好无损。如土球破损，不准栽植。 （3）、树干枝条应无突出疤痕，若有疤痕应进行治疗，不给病原体提供入侵点。在分枝点不应有裂开的茎或树干。（4）、苗木树冠应以叶冠的主要冠面测量其宽度，不包括偶然伸出的枝条。（二）、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工现场平面布置1）、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地。2）、施工现场布置要紧凑合理，充分考虑本工程施工现场的实际情况，合理布置临时办公用房、工具房、材料堆放场、临时厕所布置等，施工总平面布置依据施工要求及环保和消防的要求。保护好施工现场的原有设施。合理布置各项施工设施，科学规划施工道路。3）、尽量降低运输费用，保证运输方便，减少二次搬运。4）、尽量降低临时设施的修建费用，充分利用已有或拟建房屋、管线、道路为施工服务。5）、有利施工、方便生活，居住区至施工区的距离要近。6）、符合劳动保护、技术安全和防火要求。2、临时设施、道路布置1）、运输道路的布置:道路应与仓库、料场的位置结合布置，并与场外道路连接。2）、仓库的布置：布置接近使用地点，其纵向应与线路平行，装卸时间长的仓库及料场用地要尽量远离道路，以免影响交通。3）、场内临时道路的布置：尽量利用永久道路，必须修建的临时道路，要把仓库、料场和施工点贯穿起来，对过路的管线要先铺设。4）、项目部办公区、生活区的布置：办公区及生活区设在甲方指定位置，工人宿舍等生活区和办公区分开布设，食堂布置在生活区为宜。3、临时用地表附后。用 途面 积位 置需要时间微机室9详见施工总平面图开工至竣工财务室9详见施工总平面图开工至竣工项目经理室9详见施工总平面图开工至竣工总工室9详见施工总平面图开工至竣工甲方办公室9详见施工总平面图开工至竣工监理办公室9详见施工总平面图开工至竣工综合办公室9详见施工总平面图开工至竣工伙 房9详见施工总平面图开工至竣工宿 舍18详见施工总平面图开工至竣工警卫室4详见施工总平面图开工至竣工机械场地20详见施工总平面图开工至竣工肥料场地15详见施工总平面图开工至竣工苗木场地20详见施工总平面图开工至竣工合 计149详见施工总平面图开工至竣工4、施工总平面图（三）、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划（1）根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。（2）实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。（3）统筹兼顾，合理安排工期。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。2、各阶段进度的保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：（1）从优化施工方案上保证本工程含大量苗木、地被，苗木最佳栽植季节还未到，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。1）分段进行，平行施工，抓好各施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。2）必要时可昼夜施工，实行轮班制。（2）从组织机构、资源配置上保证1）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。2）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。（3）从施工计划上保证1)统筹规划，确保施工计划的严肃性。2)狠抓重点工程进度，确保按期竣工。3)加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要。4)严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。（4）从工序安排上保证1)采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。2)严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。3)制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。4)为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。（5）从安全生产上保证1)贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。2)严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。3)安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。4)、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。（6）从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。（7）从工作机制上保证1)坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2)抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。3)每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每天检查一次计划执行情况，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。（8）从资金上保证落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。对工程中需用资金的施工阶段，要合理调配好资金的使用，使资金链不断流，充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。（9）建立确保工期的应急预案1）根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2）公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3）根据情况安排夜间施工。4）积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。3、施工进度计划表工期：7日历天。分部分项工程施工周期1234567施工准备整理绿地乔木类种植灌木类种植地被植物种植清理现场养护（四）、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施1、各分部分项工程的施工方案（一）概述（1）苗木进场：对将要使用的苗木质量把好关，首先在购苗时到现场对落地苗做好选样并做好标记，苗木进场后验收，其标记是否完整，规模是否属实，泥球的规格是否合格及树木的生长势是否良好等。（2）定位、定向放样：对主体树种尽量做到按图施工，如因特别原因引起的调整，在征得设计人员认可或技术变更单为准。树木定向应选丰满完整的面，朝向主要视线，孤植树应冠幅完整。（3）树穴的挖掘：树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工。（4）种植：树木的种植应根据树种的品种及不同特性，实事求是地进行种植树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。（二）绿化施工技术措施1、种植环境处理乔木及灌木种植按设计要求的坑穴尺寸开挖进行换土，换土的土质要求疏松、肥沃、透气、排水良好，酸碱度适中；栽植地如属岩层、坚土、重粘土等不透气土层或排水不良，不透气的废基，应打碎或钻穿，并予以清除。2、绿化施工方案 土方平衡、营造地形技术关键：（1）放样定位方法；（2）场地较为复杂，坡度过度要自然、流畅。 解决方法：（1）采用水准仪对地形进行测量、放样、每10米放一定位桩；（2）地形回填采用机械与人工相结合的方法，通过人工调整地形使地形自然、流畅，并采用测量仪检测，需补足的区域及时追加到位。地形回填适当比设计标高高出5-10cm，通过下雨或浇水沉降后再一次人工整地，最终达到设计标高要求。3、乔木栽植方案（1）常绿乔木栽植技术方案采用带蓬栽植施工方案。通过采取本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活，且苗木生长良好。 种植流程图：选树切根培育须根平衡修剪选择栽植时期挖掘包装装运挖穴、土壤处理种植支撑绑扎浇水树干草绳包扎喷雾防过量蒸腾。各步骤的技术关键及解决方法：A、选树 技术关键：选择树形姿势优美、生长旺盛的植株。B、平衡修剪 采用疏枝修剪法，修去树冠内的重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝，对主枝适当短截至饱满芽处，使地上部分减少水分消耗，这样既可做到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可用疏枝或去分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。C、选择移植时期 选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。D、挖掘、包装、运输 植株叶面同时不影响植物正常的呼吸和光合作用。铲除根部浮土10cm左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度为80cm处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。大树装运在晚间进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬布遮盖，防止水分过分蒸发；大树吊装到穴后，修去断枝，竖直树身，经临时固定后，放下吊绳。 E、挖穴、土壤处理 树穴深度比土球深20cm，宽度大约40cm；在树穴内填入约20cm厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。F、种植 选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向；栽植深度以土球上表面比地表略高为标准；树身支稳后，拆除包装物，及用疏松的营养土回填并夯实，加一层土夯实一层。G、支撑绑扎 采用杉木四角支撑的办法，杉木桩打入地内0.6米处，四角支撑要有效防止树身过度晃动，以免根须拉断；统一绑扎高度，达到美观的效果。H、养护管理 移栽后应立即浇水，不但要浇透根部，还要遍浇叶片和枝条，初时浇水还宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，浇水水量要足，并培土封堰；在根部覆盖一层充分腐孰的肥料土，起冬季保暖作用；选择部分植株，在其土球外侧约50cm处钻观察孔以检查植株根部水分情况，以便调整浇水次数。（2）落叶乔木栽植技术方案 落叶乔木是绿地的配调树种，种植必须要确保成活率，以保证绿地的整体面貌。 种植流程图：挖树穴施基肥放置树加土至1/2分层夯实加土至地表支撑绑扎浇足底水各步骤技术方法：A、挖树穴、施基肥 树穴深度比根系深20cm，宽度大30 cm，以保证根系周围土壤良好；在树穴内填入约10 cm厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养份充足。B、放置树苗 选择树形丰满、完整的一面朝向主要观赏方向，放置树穴一次成功，尽量减少对根系的多次移动，以免损伤须根。C、加土、分层夯实 栽植时根系必须保证与土壤充分、紧密地结合，并保证根舒展和生长发育的条件。加土要加一层夯实一层，尤其根系间的缝隙，土壤必须充填到位。D、支撑绑扎 种植后立即支撑固定，支撑采用杉木四角支撑，同一高度，提高树木整体抗风能力。E、浇底水 乔木栽植后在树穴周围筑土围，俗称“酒酿潭”，然后浇水，浇水不宜太急，浇水量要充足，反复浇透，并培土保堰。（3）其它苗木栽植本工程中尚有许多灌木及地被植物，在抓好主要乔木这一绿地骨架栽植的同时，搞好其它苗木种植也是不容忽视的重要环节。1）苗木选择：选择优良苗木是保证成活率和绿化景观效果的前提。选苗的标准应是：根系发达、生长茁壮、枝叶茂盛、无病凡不符合基本技术质量标准的苗木一律剔除出来，决不滥竽充数。2）疏枝摘叶：灌木必须疏枝摘叶，保持树木养分供需平衡。为集中养分，在花期移植的灌木要摘除全部的花蕾和部分叶片。 放样定位：准确放样是保证种植美观的基础，本工程施工在充分理解设计意图的基础上，以现场乔木的种植位置为坐标，按比例定出种植位置，种植点撒上石灰标志。包装运输：苗木包装特别是对于矮小灌木，采用“集箱法”，用统一规格、大小的纸板箱或木箱包装，对于球块根类地被用麻袋装运。这样既便于装卸、清点，又保证了植株的泥球不松散、损坏，可大大保证苗木质量。装卸苗和短驳要轻装轻卸，严禁丢苗、拖苗以免损裂泥球和损伤枝条。苗木在栽植时要修去损伤的枝叶和根系。种植：苗木种植必须编制计划，按计划均衡供苗。苗木定位后取出土球包装物，然后加土捣实，并立即及时浇足头水，最后培土至土球被全部盖住。2、质量保证措施2.1 质量标准：合格。2.2 苗木栽植的定位放样 施工前对施工地段进行现场复测、核实和比较图纸，在实际操作过程中按照图纸先在每个标准段的外围线放样定位，然后在每个标段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位应保证样线的准确无误。2.3 苗木质量保证措施（1）苗木采购由专人到现场选苗，并监督苗木起挖包装质量。（2）苗木装运必须按照“轻拿轻放”原则作业，运输过程中一律用篷遮荫。（3）外地远距离运输苗木，一律安排在夜间进行运输。（4）运苗车在途中不作长时间滞留，当天超挖苗木连夜运输至械地，次日当天内全部种植完毕，不得已情况下，过夜苗木应进行枝叶喷温及覆盖稻草。选树、切根、修剪和种植均应按照前述的技术要求进行，充分考虑到各工序的技术关键。2.4管理措施（1）建立自检、自查、申报、监理复检的质量监督报表制度，及时上报工程质量进度表，主动邀请绿化办及市园林质监站进行中间形象进度的检查。（2）在组织上，实行项目经理负责制，将工作落实到每个岗位，组成一个现场质保体系网系，提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，把项目质量作为制度考核的重要内容来对待。（3）每道工序施工前作好技术交底工作，工序交接时须对前道工序进行检查验收，检验合格后方可进行下道工序的施工。（五）、安全文明施工及环境保护措施1、安全施工（1）安全生产目标计划安全生产目标为：不发生安全事故，争创安全施工文明工程。（2）安全管理措施1）施工现场成立安全生产管理小组，负责对工地进行日常安全管理与定期检查制度。并健全安全生产管理网络。2）建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。3）建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级安全产责任制，由公司与项目部、项目部与班组、班组与个人逐级分别签订安全生产、综合目标管理责任书。在各项施工承包中必须同时签订安全承包协议。责任落实到人，并与经济分配挂钩，执行安全无事故，出事故按性质、责任处罚的措施。同时定期进行责任制考核制度。4）对新进场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。5）采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。6）切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。7）进行安全生产活动评比与竞赛。8）严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。9）编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施）贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规章制度，做好安全管理和监督检查工作。10）加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。班组长在每日岗位前应举行安全例会，实行安全生产制度。11）班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。12）建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。13）及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。14）进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，实施安全管理办法。（3）其它安全生产措施1）在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。2）合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整，材料堆放应整齐、稳固、不得超高。道路应畅通，减少勾、挂、撞物体。2、文明施工措施（1）、文明施工目标计划 文明施工是企业形象的直接反映，是项目部组织管理能力的综合体现，是施工进度、质量、安全的基础保证。（2）、文明施工技术措施1）、总平面管理 总平面管理是针对整个施工现场而进行的施工管理，其要求是严格按照各施工平面布置图进行规划和管理。科学、合理地作好平面规划，设工程概况、进度计划、总平面图、现场管理制度、防火、安全保卫制度标牌。供电、供水、排水系统严格按平面图布置。现场小型机械均按平面图布置，如有调整应有修改通知。力求均稀便于生产，坚持按合理的工序施工，不打乱仗。2）重点部位要求工完场清：各施工班组每天完工后要做好施工现场拉圾的清理，保持施工现场的整洁卫生。厕所：要规划设计好，符合卫生标准，通过化粪池排入市政排污管道，设专人管理、清扫。3）文明建设坚持以人为本，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。做到主动与有关单位配合，积极开展共建文明活动，树立企业形象。 4）治安管理现场建立治安保卫领导小组，有专人管理。施工现场严禁打架、赌博、斗殴的事件发生。按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。加强值班管理，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。3、环境保护措施（1）排水1）施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，不形成淤积和冲刷。2）施工平面布置尽量利用永久征地，减少对耕地或林木的破坏，避免水土流失，保持生态平衡。（2）防止和减轻水、大气污染1）保护水质施工废水、生活污水不排入农田、耕地、饮用水灌渠道和水库。施工期间或完工后，妥善处理废料以减少对河流、溪流的侵蚀，防止进入河道或溪流。冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理等措施，确保排放指标符合要求。2）控制扬尘施工作业产生的灰尘，除在场地作业的人员配备必要专用劳保用品外，随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度。易于引起粉尘的细料或散料进行遮盖或适当洒水。运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。不在工地燃烧各种垃圾及废弃物。3）减少噪声、废气污染对噪音较大的工序安排在昼间施工，并在工地四周临界处按要求设置噪音监控点，定期进行噪音测试。对参加施工人员加强教育，减少人为施工噪音出现，增强全体施工人员防噪音不扰民的自觉意识。（3）保护树木及绿色植被施工中，加强对道路用地之外的现有绿色植被的保护，不破坏现有绿色植被。保护道路两旁的古树名木，即使在道路用地范围内，有可能时也要尽量设法保护。施工期间严格控制破坏植被的面积及树木的数量，除了不可避免的占地、砍伐以外，不再发生其它形式的人为破坏。（4）保护土地和自然资源妥善处理废物，尽量避免破坏林木、农田及其它工程设施。重视堆砌土堆的复耕，有条件时，在弃土堆顶面绿化或平整成耕地。对施工人员加强保护自然资源及野生动物的教育，严禁偷猎和随意砍伐树木。施工时，对当地自然资源严加保护，决不随意开采。（5）保护公共设施在本工程施工期间采取一切措施加以保护。对施工人员加强保护教育，严禁破坏公用设施。（六）、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验1、总体安排根据施工部署，现场设项目经理一名，领导组成本工程的管理机构。岗位项目经理技术负责人技术员施工员材料员安全员测量员人数11111112、主要管理人员的职责1）项目经理（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议（4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。2）技术负责人（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题；（2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量；（3）施工上必须及时解决的事项；（4）施工机械的安排和调配；（5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工；（6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记；（7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题；（8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题；（9）施工上一切没有人管的工作安排；（10）参与编制并审定施工方案，指导编排每天的工作计划；（11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、技术员和施工员沟通；3）技术员配合技术负责人做好苗木栽植上的技术工作。4）施工员（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编排分项进度计划表；（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查督促水平的工作；（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；（7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；（8）现场场地使用，保持整洁；（9）每日的施工日记。5）材料员（1）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；（2）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对。（3）对现场的机械设备进行看管和养护。6）安全员（1）每日对工地进行巡查，对存在问题的地方及时上报项目经理。（2）监督工地的安全施工，确保不发生安全事故。7）测量员负责施工现场的测量放线工作，确保施工与图纸一致。（七）、劳动力、机械设备和材料投入计划1、苗木投入按工程进度横道图的工期安排，制定相应的苗木采购及进场计划，合同签订即着手进行的苗木选购及比价工作，提前确定苗木品种，质量标准，价格，并报甲方认可，对于甲供苗木，按甲方指定品种质量及价格，要求供货方及时到货，对于大宗采购，提前签订采购协议，严