招聘面试_sns招聘新渠道_第1页
招聘面试_sns招聘新渠道_第2页
招聘面试_sns招聘新渠道_第3页
招聘面试_sns招聘新渠道_第4页
招聘面试_sns招聘新渠道_第5页
已阅读5页,还剩38页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

SNS招聘新渠道 SNS招聘三优点 诱惑一 零成本 低成本目前的数家SNS网站的招聘平台都是免费开放给企业的 只需要完成一些注册信息的填写 需要产生费用的只是少量网站一些置顶或者LOGO宣传 诱惑二 高效 快 准 狠1 快信息由点对点的传播 点对面 比如说微博 如果一位求职者转发了你的招聘信息 那么他的整个社交圈子都能看得到这条信息 2 准艾瑞咨询调查指出 相对于传统的简历式招聘 通过人际网络 即通过私人关系寻找合适的人选或是岗位空缺 实现的对接 其成功率更高 两者的比例在2 8左右 SNS招聘三优点 成功率高原因一 广社交网络上聚合在一起的人要么具有相同的专业或行业背景 要么具有相同的爱好或特长 一条招聘信息被某个目标个人获取后 就会很快被扩散一堆有着共同特性目标人群获取 成功率高原因二 准企业SNS网站上的粉丝团 这些粉丝通常对公司感兴趣才会 关注 招聘信息发布后 通过粉丝转载 很快被传播出去 而且只有对此信息感兴趣的人才会主动传播 传播针对性强 效果好 这样 在数量和质量上都给招聘方提供了足够的保障 3 狠人与人之间链条式的链接 信息有可能以病毒式的传播速度在网上蔓延开来 抵达更多受众 SNS招聘三优点 诱惑三 雇主品牌建设与企业文化宣传百威英博的一位HR说 如果能在微博上运营一个账号笼络粉丝 发布职位 显然也能在人人网 开心网等社交网站上做同样的事情 如果你有了这种思路 说明你已经把到了互联网招聘的大动脉和招聘新时代的先机 我认为 事实上 现在很多家企业同明星一样 相继入驻SNS 建立起企业官方微博 人人网公共主页 大街网公共主页等等 在每一个企业的SNS帐号下 都聚集了一堆粉丝 在这些粉丝里存在着大量的目标候选人才 同样也可能存在着许多潜在的将来可能成为公司栋梁的人才 如果企业在这样的平台上 发布一些企业文化相关信息进行雇主品牌建设和企业文化宣传 同时发布一些招聘信息 是非常有利的 SNS招聘三缺点 缺点一 时间成本和人力成本的投入 见效长远但慢前面所讲的零成本是指在金钱方面 而SNS社交网站招聘的开拓还是需要投入一定的人力和时间成本在网页的运营和企业粉丝的即时交流上 并且这种SNS招聘的投入见效会比较慢一点 但一定是可持续的 在经营一段时间后成效比较可观 缺点二 目标群体有一定的局限招聘的人才以年轻 时尚者居多 而一些高级销售管理类人才可能因为没有时间或者缺乏这方面的技能而被排除在外 缺点三 招聘渠道未完全成熟 尚在发展中许多招聘平台还不够完善 在具体使用中应该还会存在一些不可预估到的问题 SNS招聘渠道汇总 生活服务类网站1 58同城2 赶集网3 百姓网4 厦门小鱼网 娱乐交际类网站1 人人网2 开心网3 新浪微博4 群空间 求职BBS平台1 应届生求职网2 大街网 SNS招聘渠道分析 一 生活服务类 58同城网 操作界面一览 SNS招聘渠道分析 SNS招聘渠道分析 一 生活服务类 58同城网 开通方法1 免费注册帐号 免费发布招聘信息或查看招聘信息 类似于租房的一个程序 2 招聘网邻通 58同城用户的高级服务版本 使用招聘网邻通发布的信息拥有优先显示 自动刷新 认证标识权利 还包括免费下载简历 简历免费推送等服务 1抢特权 可以获得若干职位发布靠前的特权 2 推简历 用户发布精品信息后我们会为用户主动推送简历 3 千万简历库 我们有超过1500万的简历库供用户独享搜索 SNS招聘渠道分析 一 生活服务类 58同城网 开通方法 SNS招聘渠道分析 一 生活服务类 58同城网 特点 1 在所列的几个生活服务类网站中 58的浏览数最多 且实时更新2 58的简历种类分的比较细 搜索方便3 人才学历比起交际类的社交招聘平台会偏低4 免费发布信息 如果要使用到更进一步的功能 需要付一些费用 SNS招聘渠道分析 一 生活服务类 赶集网 百姓网 信息量少 可以不予考虑 SNS招聘渠道分析 一 生活服务类 厦门小鱼网 1 设置了一个 企业招聘区 的论坛 有招聘需求的企业经过认证后可在论坛中免费发帖操作界面一览 SNS招聘渠道分析 一 生活服务类 厦门小鱼网 招聘信息发布界面 SNS招聘渠道分析 一 生活服务类 厦门小鱼网 企业LOGO SNS招聘渠道分析 一 生活服务类 厦门小鱼网 求职论坛界面 以帖子形式 比较凌乱 SNS招聘渠道分析 二 娱乐交际类 人人网 开心网 新浪微博 QQ群空间 建立企业官方主页 发展企业粉丝团 在主页发布招聘信息 即时回答求职者提问 建立企业微博帐户 发展企业粉丝团 发布招聘信息 设定职位关键字进行转发传播 新建企业QQ 建立QQ空间主页 在主页中发布企业信息与招聘信 招聘信息也可发布在QQ签名中 QQ加入各类人才QQ群 SNS招聘渠道分析 二 娱乐交际类 人人网 界面 企业官方主页 SNS招聘渠道分析 二 娱乐交际类 人人网 界面 企业招聘网页 SNS招聘渠道分析 二 娱乐交际类 开心网 界面 企业公共网页 SNS招聘渠道分析 2010年的中国互联网 微博无疑是最大的热点 随着微博的火热 一种新的招聘方式应运而生 这就是微博招聘 目前北森招聘管理系统也已经将这一趋势引入系统当中 截至2011 8 1214 30 我在新浪微博上搜索到的跟 招聘 相关的微博有678564条 以 招聘 为名的微群有599个 景象是这般红火 难怪有人说 微博让企业争夺人才的阵地发生了改变 微博招聘已经慢慢变成了一种时尚 二 娱乐交际类 微博招聘 微博 招聘 SNS招聘渠道分析 2011年 快速发展中的巨鲸音乐面临巨大的招聘压力 情急之下 陈戈GaryChen于2011年2月9日中午在新浪微博上发出招聘信息 言辞恳切地像是求助倒不像是招聘广告了 陈戈GaryChen 巨鲸音乐招聘面临巨大挑战 新年伊始 按照公司2011年发展规划 各事业部汇总招聘120人左右 而且几乎每个职位都已经明确 过年期间同朋友们请教 如何在一个月内招到这些优秀的人才 大部分人告诉我这不可能 恰逢此时 公司人力资源主管又在休产假 只有祈祷了 请各位帮助 需要市场VP 广告VP 移动事业部总经理 总编 财务总监 产品经理若干 开发经理若干等天兵天将加盟巨鲸 二 娱乐交际类 微博招聘效果如何 看一个例子 SNS招聘渠道分析 让陈戈惊喜的是 他发出的微博在极短的时间里得到了大量的转发和评论 这么快的响应速度和影响范围首先要归功于巨鲸音乐的知名度 以及 陈戈GaryChen本人在微博上影响力 即粉丝数 其次 微博短小精悍 140个字微博显然已经在即时性和便捷性上远远超越了传统的招聘网站 将个人人脉和企业知名度在最短的时间里进行最大化的释放和利用 从而助力企业的招聘 三天后 陈戈GaryChen在微博上又分享此次微博招聘的效果 二 娱乐交际类 微博招聘效果如何 看一个例子 SNS招聘渠道分析 陈戈GaryChen 感谢大家帮助 受宠若惊 微博招聘还真不错 两天收到100份简历 大部分靠谱 选出15个正约面试 已经面试5个 给一个已经发出正式OFFER 一个都很了不起 2月12日13 50来自新浪微博 二 娱乐交际类 微博招聘效果如何 看一个例子 SNS招聘渠道分析 上面的例子是个人偶然间利用微博发布了几条招聘信息 可以算作是意外之举 北森调查显示 越来越多企业有意在微博开通专门的招聘账号 不仅是用来发布职位信息 更是用来跟候选人沟通和交流 新浪微博上有 贝因美招聘求职专博 阿里巴巴招聘大使 海航集团校园招聘 雷石招聘专版 宝马中国招聘 厦航招聘空姐空少等各种企业的招聘微博账户 这些微博账户除了发布招聘职位信息外 还随时广播着宣讲会现场微博播报 招聘工作进展汇报 推荐人奖励制度等等信息 及时回复着粉丝们的批评和表扬 简直把候选人关系管理做到了极致 二 娱乐交际类 微博招聘效果如何 SNS招聘渠道分析 二 娱乐交际类 新浪微博 界面 企业微博招聘帐户 SNS招聘渠道分析 二 娱乐交际类 新浪微博 界面 微博招聘信息转发 SNS招聘渠道分析 二 娱乐交际类 新浪微博 界面 微博求职信息转发 SNS招聘渠道分析 二 娱乐交际类 新浪微博 界面 名企HR推荐 SNS招聘渠道分析 二 娱乐交际类 新浪微博 界面 招聘微群 SNS招聘渠道分析 二 娱乐交际类 QQ空间 界面 企业公共网页 SNS招聘渠道分析 二 娱乐交际类 新浪微博 衍生的平台 周伯通招聘 SNS招聘渠道分析 应届生求职网 填写一些公司名称 联系人 地址等帐户信息 上传营业执照之后即有招聘权限名企横幅宣传应届毕业生中知度度高 BBS论坛讨论提高企业品牌力与知名度 三 求职BBS平台 SNS招聘渠道分析 三 求职BBS平台 应届生求职网 界面 招聘信息发布 SNS招聘渠道分析 三 求职BBS平台 应届生求职网 界面 企业LOGO宣传 SNS招聘渠道分析 大街网 建立企业官方主页 发布招聘职位及宣讲会行程免费接受感兴趣的求职者简历投递 也可邀请合适人才投递某职位入驻的名企多 人才层次较高 校园应届生人才和社

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论