公司罚则管理办法.doc

公司经济损失责任处罚管理办法第一章 总则第一条 为建立公司资产保全机制，增强全体员工责任感，规范员工行为，特制定本规定。第二条 本规定适用于本公司全体员工。 第二章 处罚原则第三条 造成企业经济损失必须赔偿的原则。因个人原因给企业造成经济损失，无论金额大小都要实行经济处罚，用以赔偿损失。在经济处罚的同时，也要视情节严重程度按有关规定追究刑事附带民事责任。第四条 实行经济处罚连带责任的原则。对经济损失有直接领导责任，或对公司损失采取隐瞒、作假、拖延等办法，力图大事化小、小事化了的，被罚责任人的主管领导要负连带责任，并按被罚责任人被罚金额的20-50，将连带被罚金，并降一级工资。第五条 实行硬性处罚的原则。对不够追究刑事责任又拒不缴纳处罚款的人员，从绩效工资中扣缴。第六条 监察审计部为处置部门。监察审计部为负责处置部门，牵头法律、人力资源部以及财务部门协同形成处置小组，若有涉及部门需回避参加处置小组。第七条：处罚要依据国家法规和公司制度规范，要尊重事实原则。对发生事件和事故，监察审计部要及时进行调查认定，按照岗位职责、管理界面权限划分以及流程是否完整原则。根据调查事实情况，依据国家法规和公司制度规定出具责任划分处置意见具体报告。三十万元损失以下的由监察审计部处置。三十万元以上需将意见报告上报公司总裁办公会议审议通过处罚。第三章 处罚范围第八条 凡个人原因给企业造成以下经济损失的，都要予以经济处罚：（一）造成设备、器材、公用设施、公物损坏的；（二）不执行企业限价，在采购或出售活动中造成经济损失的；（三）违反公司规定，造成合同、担保、违约损失，或因执行合同不严，造成经济损失的；或超越职权（责）范围，不按照规定流程办事的；（四）利用岗位、业务便利，将业务交由自己的亲友、熟人或利益关系单位经营或代理，造成公司经济损失的；（五）用高于市场价格采购亲友、熟人、关系单位的商品（价高、质量不符合要求、企业不急需、超储积压等）造成经济损失的；（六）利用公司名义和无形资产，在公司不知情情况下从事个人经营活动，或转交他人经营造成损失的；（七）工作不负责任，造成浪费、返工损失的；丢失物品损失的；造成误工损失的；采购劣质设备、配件、器材和原材料，给公司造成损失的；（八）挪用、藏匿、私用公司财产、资金和器材，造成损失的；（九）盗窃公司财产造成经济损失的；（十）打伤员工，由公司担负了医疗、护理、歇工费用的；（十一）泄漏公司机密和商业秘密，造成经济损失的；（十二）个人原因造成伤亡事故，如死亡、重伤或多人轻伤事故的；（十三）财务人员违反资金收付、报销等规定造成企业损失的；领导干部失职渎职，随意批示造成损失的；第四章 处罚标准第九条 对不够追究刑事责任，但给公司造成损失的行为，要按本规定处罚。第十条 对事故中既是责任者又是受害者的，公司除按有关规定承担部分费用外，其他费用由个人承担。第十一条 个人原因造成经济损失的，损失在三十万元（含三十万）以内经济处罚按6个档次执行。经济损失处罚标准一览表第一档1万元以下（含1万元）按照损失数额40%处罚第二档1万元至3万元（含3万元）按照损失数额30%处罚第三档3万元至5万元（含5万元）按照损失数额20%处罚第四档10万元至20万元（含5万元）按照损失数额15%处罚第五档20万元至30万元（含5万元）按照损失数额10%处罚第六档20万元至30万元（含5万元）按照损失数额5 %处罚第十二条 对超出合同规定期限、资金回收预期处罚标准。资金逾期一个月 按照责任划分扣除相关人三个月绩效工资，并从第二个月起，发放超出当地生活保障一定额度的工资。资金逾期三个月扣除相关人及责任人半年绩效工资，继续发放超出当地生活保障一定额度的工资。资金逾期半年扣除相关人及责任人全年绩效工资同时，除经济处罚外视情节严重经总裁办公会审定，可以考虑解聘其劳动关系。情节严重的追究刑事附带民事责任。第五章 具体规定第十三条 发生经济损失和事故后，所在部门要及时上报，瞒报或不报的要追究部门负责人责任。第十四条 多人造成的经济损失，要按责任大小分别处罚。第十