90分战略预见与危机预防.doc_第1页
90分战略预见与危机预防.doc_第2页
90分战略预见与危机预防.doc_第3页
90分战略预见与危机预防.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一、单选 ( 共 8 小题，总分: 40 分)1. 本课程中所涉及到的中航油新加坡公司的前总裁是谁？ A.荚长斌B.顾炎飞C.陈久霖D.李永吉2. 在两个形象之间建立联系的是什么思维？ A.战略思维B.逻辑思维C.形象思维D.哲学思维3. 哪个不是造成中航油新加坡公司的危机主要的因素？ A.资金不足B.预见错误C.缺少风险评估D.风险管理机制失灵4. 以下说法不正确的是哪个？ A.有没有战略预见对于预防金融危机没有作用B.有没有预见对于预防金融危机具有关键性的作用C.均衡方法的运用，对经济基本面的分析在预见形成中具有重要作用D.复杂性研究为金融系统的研究提供了定性的研究框架5. 在亚洲金融危机中以下哪方获利？ A.泰国B.马来西亚C.菲律宾D.索罗斯6. 以下哪个不是战略预见特殊重要性的表现？ A.战略预见是战略思维的重要方面B.战略预见是当代战略环境的特别要求C.战略预见是战略思维的唯一方面D.战略预见对危机预防具有特殊意义7. 以下哪个不是美国决策者认知框架所存在的问题？ A.战略的重点判断失误B.对于非稳定地沿性质的国际恐怖主义组织重视不够C.对于全球化中的非国家主体的作用非常重视D.美国对伊斯兰与西方的冲突认识不足8. 有关中航油新加坡公司风险管理机制失灵的说法错误的是哪个？ A.如果交易的损失累计超过35万美元的话要经过总裁的同意才能继续，但是当发生问题的时候这个机制没有启动B.中航油新加坡公司从事的主要是场外的石油延伸品的交易，几乎是不受政府监管的C.不得超过进出口的配额许可证规定的数量等等这些规定没有执行D.大概一年多从最初的200万桶发展到5200万，新加坡公司一直向集团报告二、多选 ( 共 4 小题，总分: 20 分)1. 危机预防的基本对策有哪些？ A.均衡方法B.复杂方法C.风险评估D.风险管理2. 发生911事件的原因是什么？ A.危机管理者没有进行风险评估B.风险评估的组织机制不健全，信息不能共享C.风险评估的认知分析框架不正确D.风险管理战略错误，组织形式、资源分配和管理结构都不到位3. 战略预见的一些基础方法有哪些？ A.不均衡的方法B.均衡方法C.复杂性方法D.概率方法4. 如何进行风险评估？ A.进行风险源的诊断和风险度的分析B.使用概率的方法C.健全风险评估的机制D.风险评估的认知框架正确三、判断 ( 共 8 小题，总分: 40 分)1. 新加坡在战略方面的空间定位是七小时的飞行范围。 正确错误2. 中航油新加坡公司从事的主要是场外的石油延伸品的交易，几乎是不受政府监管的。 正确错误3. 战略思维和其他的思维不同的地方是，它有一个显著的特点就是它总是面向过去。 正确错误4. 战略思维是在目标和手段之间建立联系。 正确错误5. 索罗斯主要是通过经济学中的均衡方法来预见泰铢是被高估的。 正确错误6. 新加坡的新战略其中一个新的方面是它的
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论