设备管理细则.doc

中国重汽集团福建海西汽车有限公司车身部焊装车间 设备管理细则一、 目的和范围为了合理使用，精心维护设备，减少突发故障，延长设备使用寿命，使设备创造最佳的经济效益，特制定本细则。 本细则适用焊装车间主要生产设备的使用、维护、检修全过程的设备管理。二、 职 责1. 车间设备使用人员负责设备的日常保养、巡回检查和运行情况的记录。2. 保障车间负责设备维修和巡回检查设备的工作状态。3. 车间设备部负责新增设备、备品、备件的采购及加工件的申报和领取。4. 本车间成立设备检查小组，负责设备的检查、考核和奖惩工作。三、 工作程序1. 设备的计划、采购、验收、保管、领用等执行公司相关程序规定。2. 设备的控制2.1 操作人员应严格按操作规程操作设备，对设备运行状态始终进行检查、监控，保持设备卫生清洁，交班前做好运行记录。2.2 维修人员应严格遵守维修规程，严格执行巡回检查制度，发现问题及时处理，并做好设备运行检查、维护、检修记录。2.3 设备技术人员做好设备资料的整理、保管、各项管理制度的制订及落实等工作。2.4 设备的日常性维修保养，由车间根据设备的具体实际情况制定设备维修保养管理制度及实施细则。2.5 操作人员发现突发性设备故障，应按应急措施做好处理，并及时通知维修人员，维修人员接到通知后，应及时到场予以处理，不能以任何理由予以推迟。2.6 在生产过程中，如遇设备出现较大故障，影响生产正常进行时，应及时通知相关部门及主管领导。2.7 根据生产需要，实施的计划性检修、技改、新增设备的安装等任务，由车间设备部下达检修或安装通知单，报相关领导批准后，保障车间予以实施并按时完成。2.8 设备检修、安装调试完毕后，一般设备由维修人员及操作人员共同验收认可后，主要设备由车间设备部，公司相关部门共同验收签字认可后，设备方能投入生产使用。四、管理内容1. 设备的维护保养管理1) 操作人员对于本岗位的设备，负有管好、用好、维护好的责任，要做到“四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障），并完成如下工作：. 正确使用设备：操作人员要严格遵守操作规程、熟悉操作程序(包括开车前的检修准备、运行中的调整切换、停车和事故处理等)，认真控制设备运行中的各项参数（如温度、压力、流量、时间、转速、电压、电流等），严禁超温、超压、超负荷运行。. 认真检查设备：操作人员应根据工艺流程确定巡回检查路线，严格执行巡回检查制度，采用听、看、摸、比、闻等手段检查设备运行情况。发现不正常情况及时查明原因，及时处理，遇有危险情况时应作紧急处理，并及时通知相关人员，同时作好检查记录。. 精心维护保养设备：操作人员要认真搞好设备的润滑工作，合理检查设备润滑情况，实行润滑“五定”（定质、定人、定点、定量、定期）制度。2) 维修人员对维护好设备负有直接责任。维修人员要经常上岗检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现问题及时处理，并作好详细记录。3) 维修人员要保证所有备台设备处于良好状态。设备应定期检查维护，注意防尘、防潮、防腐蚀、防冰冻。传动设备要定期盘车和切换。4) 严格执行交接班制度，认真细致地作好设备运行状态的交接班工作，对主要生产设备的交接要有详细记录。2. 设备的故障管理1) 设备故障是指设备或部件在生产运行中失去原有的精度性能或发生损坏；技术性能降低，不能满足生产要求，影响到产品的产质量，需要停产修理的故障；或是由于正常磨损比较严重，不能继续运转，正常修理或等待修理而造成停产或经济损失的故障。2) 设备发生故障而操作人员不能解决时，应立即通知保障检修，并做好应急处理。3) 维修人员对生产中出现的设备故障负有及时排除的直接责任。4) 如遇较大的设备故障，维修人员一时难以排除，车间设备部有责任进行业务指导，并及时与生产厂家进行联系，争取外援。5) 原则上，当班的故障，维修值班人员必须当班排除。确实当班处理不了的设备故障，根据对生产的影响程度可酌情处理。对设备故障处理不利或拖延处理者，根据具体情况将给予必要的经济和（或）行政处理。6) 对经常和重复发生的故障，相关技术人员需进行认真分析或技术攻关，制订改善维修的措施，尽可能从根本上排除诱发故障的原因。7) 根据设备等级的划分，设备发生故障会引起公司停产或半停产、或严重影响产品产量和质量、或危及安全和造成较大经济的主要设备，必须进行专项挂牌管理，责任落实到人。8) 新员工或调换岗位的员工在独立操作设备前，必须进行操作培训，经考试合格后，方可上岗操作。9) 新增设备安装调试后，车间设备部必须及时组织有关人员进行操作培训，操作熟练后，才能进行设备验收。10) 操作人员要严格遵守设备操作规程，合理使用设备，严禁超负荷、超规范拼设备。对违章操作者要追究相应的责任。11) 设备管理人员要认真做好设备故障停台统计，每月及时向有关部门上报设备运转情况和故障率。3设备卫生管理1) 各车间操作人员负责本岗位运行设备的卫生工作。2) 保障负责车间所有高低压配电柜的卫生工作。(含现场控制柜及操作台)。3) 设备卫生应做到设备见本色、无积水、无积灰、无油污、现场整洁。4) 维修人员在检修设备时应保持现场环境整洁，防止油污污染地面。各拆卸零部件、检修工具要合理摆放。5) 检修完毕后，维修人员要清理和打扫检修现场，不得遗留杂物。 4设备闲置、报废管理1 ) 闲置设备的条件:因生产规模、生产工艺改变或其他原因，连续停用一年以上及新购两年以上未能投产使用设备、仪器仪表、工艺装置。 2) 随生产任务或季节而异，周期性停用或备用的设备不在此列。车间建立闲置设备台帐。3) 闲置设备封存前，车间设备部必须安排做好清洁、润滑、防腐等工作。对易腐蚀部位做好防腐工作，所有敞口应严密封堵，防止异物进入。4) 闲置设备封存后应定期检查、保养、盘车(转动设备在封存期间应定期将转动部位换向，以防转子变形)，不得拆卸零部件，做到完好进出、成套进出。5) 闲置设备启用前，应制定启用方案，进行全面维护保养，做好除锈去污工作；必要时做投运前安全审查，保证系统安全、设备状况良好方可投用。6）报废正常设备的条件 ：已经多次修理，技术性能不能满足工艺要求或不能保证安全运行。 7）由于技术进步、安全需要、环境保护等原因已不可使用。 8）对已达到规定使用年限并提足折旧，需要并能够继续使用的设备，除按正常设备进行管理外，要加强安全方面的检测。待该设备退出使用状态时，再办理正常报废手续。9）设备达到报废条件后，站队、作业区逐级上报审批，同意后方可报废。10）报废设备的处置，按照公司固定资产管理办法中相关规定执行。11）特种设备的闲置、封存、启用、报废，按照油田公司特种设备有关管理规定执行。12）站队建立报废设备台帐，做到帐物相符。5.设备资料、档案管理 1）设备使用说明书、维护手册、修理技术标准、图纸、质量证明书、合格证等工艺安全信息资料，至少交资料室存档一套。2）车间根据工艺安全管理要求收集存放设备原始资料。3）车间设备部按照中国重汽集团福建海西汽车有限公司设备技术资料建档规范要求，为所属特种设备逐台建立档案。4）根据机械完整性管理要求，车间设备部建立健全设备安装、试运、使用、维修、检验、变更、报废等各环节技术资料及台帐。5）各类统计资料数据必须准确无误，按规定内容认真填写，做到清晰、齐全、准确。6.设备事故事件管理 1）对设备事故分类，执行 事故管理及处罚暂行规定。2）发生设备事故事件后，操作人员必须在第一时间报告作业区负责人和主管设备领导，尽可能保护好事故事件现场，已备调查、分析事故原因。 3）事故事件当事人必须出据自述材料报车身部，由车身部整理后以书面形式把事故事件时间、地点、当事人、原因、经过及采取的措施等报公司主管领导。4) A类设备的事故事件，由设备管理岗编写事故事件（调查）报告，经车身部领导批准后，上报上级主管领导，并建立事故事件图片库。设备事故事件（调查）报告应在事件发生后15日内完成。5）车间安全员对发生的设备事故分级建档。6）资料:事故事件责任者的自述材料、设备事故事件台帐、现场调查材料、照片。7. 备品备件管理1）仓管负责备品备件储备的管理工作，定期清查备品配件库，掌握库存动态。2）设备备品备件计划，由使用单位申报，主管领导审定后，物资岗上报上级采购部门。3）配件到货后，由仓管、维修人员以及使用单位技术人员验收、核对。4）对技改配件的申报，必须由使用人员写出书面申请，阐明原因，提供图纸和资料，经设备工程师审核后，随计划报主管领导签字。5）资料：备品配件动态库，备品配件计划。8.气瓶管理1）气瓶储存应该有专用仓库，仓库应当符合建筑设计防火规范的要求，气瓶存放数量应该符合有关安全规定。2）空瓶与实瓶应该分开堆放，并有明显标志。立放时要妥善固定；横放时，