铋：三个第一“腰”难直.

铋：三个第一 “腰”难直 从过去到现在，尽管我国铋的储量第一、产量第一、出口量第一，但三个第一却无法产生效益，资源优势及产量优势并没有转化成经济优势和竞争优势，在国际市场一直处于弱势地位，没有实质性话语权。铋金属呈银白色略带紫红色，无毒无害，无延展性，易成粉末，凝固时体积膨胀，性脆，熔点271.312，沸点1560，密度9.8克/厘米3，导电和导热性都较差。中国铋的生产情况我国铋产业发展经历了从无到有，从小到大，从慢到快的过程。90年代以前，国内铋冶炼很少，仅有一、二家综合回收企业，产量较小。近年来，由于进入门槛较低，国内许多私营个体企业一哄而上，铋生产企业由90年代的仅有几家发展到目前大小数十家。但大多数企业规模小，产量不大，技术水平低、铋冶炼集中度低。随着铋的冶炼发展，我国铋产量占世界铋产量的比重不断上升。据不完全统计，1990年中国铋产量约1058吨，占全球铋产量的27.1%，2000年约3100吨，占全球铋产量的51.7%，2003年达6000吨左右，占全球铋产量的66.7%，2006年达到8000吨，占2006年世界铋产量的66%，2008年中国产量超过10000吨，形成了真正意义上的产铋大国（见表1）。中国铋的出口情况我国既是世界最大的铋生产国，又是世界最大的铋原料出口国，特别是近几年出口增长迅猛，2002年出口量2559.4吨，2003年为4968吨，2004为5899吨，2005年的出口量较2004年增加16%左右达到6840吨，2006年出口量比2005年又增加了7%左右，达到了7351吨，占世界铋消费量的70%。2008年由于世界金融海啸的影响，出口量回落至5418吨，但从未来趋势判断，全球铋的供应主要依赖于我国铋的出口（见图1、图2）。通过上图表，我们可以看出，中国铋锭的出口极度集中，主要出口对象是英国的MCP公司和比利时的斯德驰公司，2006年，中国向上述两家的出口量占总出口的64%。2007年为62%。2007年9月，这两家全球最大的铋消费商正式合并，对全球铋市场特别是对中国铋市场产生了重大影响。这两大集团合并后，其采购集中度大大提高，采购总量占到了全球的70%，可以说完全垄断了世界市场，其议价定价能力更加强大，国际铋市场价格完全由其主导，2007年下半年世界铋价一路下跌便是明证。2008年，中国共出口铋锭5418吨，其中MCP集团采购了3507吨，占中国出口的64.7%。2009年，由于金融危机的严重影响，加上该公司在全球范围内的垄断，中国的铋锭出口形势更加严峻，铋锭价格更是严重脱离正常轨道，中国铋锭大国相应的市场话语权根本无法体现。目前存在的问题虽然我国铋的产量占全球市场份额的70%以上，但长期以来，由于产铋企业数量多、规模小、产品单一，导致其生产单兵作战、各自为政，经营多头出口，竞争无序，缺乏行业管理，深加工发展缓慢，至今没有一个行业协会。从过去到现在，尽管我们的储量第一、产量第一，出口量第一，但三个第一却无法产生效益，资源优势及产量优势并没有转化成经济优势和竞争优势，在国际市场一直处于弱势地位，没有实质性话语权。在生产上，我们以牺牲资源、环境、劳动力为代价，导致高产出，低收益，大量损失和浪费了宝贵的资源；在出口上，我们以牺牲利润为代价，只是国际铋集团的廉价生产基地，整个中国铋冶炼生产企业都成为受害者。这种状况对中国铋产业的健康持续发展极为不利，也让国内金属铋的生产与加工企业感到忧虑，迫使全行业同仁不得不认真思考铋行业的规范和未来发展。总的来说，铋市场只有两个玩家，一个是英国的MCP和比利时的Sidech合并组建而成的全球知名玩家MCP集团，另一个就是中国的生产商。如果新合并的MCP集团其铋业务从下游的深加工扩展到精铋生产加工，中国铋企业形势将更加严峻。他们合并等于逼着中国铋企业联合，如果不联合，中国铋企业的生存就会成为问题。只有提高行业的集中度，依靠科技创新，大力发展精深加工，才能彻底改变中国铋产业混乱局面；才能在铋及其制品的国际定价权争夺中赢得更多的筹码与主动，才能真正将资源优势转化为产业优势和经济优势。对出口管理的建议铋是战略资源并且富集于我国，就应像石油输出国对待石油资源那样，采取相应的调控措施，发挥好铋的战略资源的作用，维护国家的利益。应在国家层面专题研究铋资源问题，建立健全铋战略资源管理体制和机制，尽快组建铋行业协会，加强铋行业的监督管理，对国内外铋市场加强监测和预警。加大宏观调控力度，尽快将铋产品生产总量、出口总量和市场价格控制在合理范围内，重新掌握国际市场铋定价权。建立铋资源战略储备制度并制定和实施铋资源保护措施。用法律手段、行政手段、市场手段三管齐下，立法管控和科学合理开发利用铋战略资源。第一，整合优势资源，提高集中度。从分散到集中，从各自为战到集团作战，这既是所有行业的共识，也是国际上较为成功的模式。发达国家各行业前四名的企业产量之和通常占该行业的70%-80%。中国铋行业只有通过联合重组，握掌成拳，才能形成合力，真正将资源优势转化成经济强势。为充分发挥中国铋资源优势，提高产业集中度，提升行业的整体竞争能力，在与国际巨头的竞争中增强话语权，2008年6月，以湖南柿竹园有色金属有限责任公司为核心，联合湖南金旺实业有限公司、北京新华联矿业公司等六家主要的铋生产企业，采取政府引导、企业自主联合、产品经营和资本运营相结合的方式运作，共同组建湖南铋业有限责任公司。组建后的铋业公司年产量达4000吨，占全国产能的50%，占全球市场份额的40%。公司充分利用当地得天独厚的矿产资源优势，依托成员单位雄厚的产业资本、知名的品牌优势、健全的采购体系、完善的营销网络、先进的经营理念、专业的技术支撑等实力整合铋资源，实现中国铋资源和铋产业的战略重组，实现资源优势与资本优势的有机结合，加快中国铋资源优势向产业优势、经济优势转变，不断提升铋产品在国际市场的竞争力。湖南铋业有限责任公司秉承“科技兴业、绿色立企、创新图强、行业领先”的办企宗旨，承担中国铋业发展的历史使命。公司充分吸纳铋精深加工领域的顶尖技术，以高纯铋（99.995%以上）的生产为基础，坚持科学发展观，大力推进技术创新，形成“铋资源高纯铋氧化铋铋的精深加工”产业链，打造公司核心竞争优势，力争走出一条“资源节约型、环境友好型、发展智能型”的新型工业化之路。公司按照“三步走”的发展战略，力争以最短的时间，最高的效率，最快的速度，把公司打造成集采选、冶炼、加工、产品研发、对外贸易、上市融资的多功能、综合型的世界知名有色金属企业集团。第二，集中出口渠道，控制出口总量。首先对铋产品出口实行配额制管理。同时，为避免多头出口、各自为战带来无序竞争，建议国家借鉴国际上的成功经验，整合重组出口企业，将铋资源的进出口配额集中到超大型企业中，既有利于维护行业的整体利益，提高铋资源的有效价值；又有利于严格执行国家出口管理政策。第三，理顺出口税目，鼓励发展铋深加工产业。首先，铋是我国的优势资源，国家应通过提高进口关税等措施限制含铋原料的进口，因这种原料进口后只是经过简单加工再出口，他们将污染留在了国内，而产品增值并不大，只是成为国外的廉价加工基地，其次，对取得省级名牌的铋产品和铋深加工产品如铋粒、铋针等出口给予大力支持和税收优惠政策，鼓励企业进行技术创新，全面参与竞争，最后，商品编号8106001090与8106009010的货物描述完全一致，但同一种产品一个享有退税，另一个却没有退税，同时含银量低于十万分之一在实际操作中难以把握，而铋锭出口到国外只是经过一定加工就达到了此要求。反而不利于企业技术创新，提高产品等级，建议对此种产品在出口手续上给予简化，在税收上给予优惠，另外，对含铋99.99%以下的产品出口给予限制，对含铋99.99%以上产品进一步细分，如99.99%-99.995%，99.995%-99.997%，99.997%以上，对含铋大于或等于99.997%的铋产品给予鼓励出口。第四，建立铋生产企业市场准入制度。新建或者改、扩建的铋冶炼、再生利用项目必须符合国家产业政策和规划要求，必须依法严格执行环境影响评价。对企业规模小、环境污染严重、能耗高、，技术落后的铋冶炼企业实行关停、取