00_实施过程介绍-肖和平.ppt

中材国际SuperPIP应用实施启动会议 广安科技 内容提纲 1 实施方法论2 实施内容介绍3 预期效果4 沟通与讨论 采用Primavera成熟的实施方法论 对于我们要实施的项目 我们均使用Primavera公司在各大公司与企业中一直使用的标准化实施方法论 在实施过程中我们会着重实现知识转移 在实施中期大部分工作可由被实施单位人员完成而实施人员只是充当教练角色 实施团队 组织架构图 实施团队 实施项目组 秦山核电一期扩建实施项目组项目组长 方通球项目副组长 葛政法胡有勤项目成员 秘书部四人 工程计划部 工程管理部 设计管理部 生产准备部 C2调试经理部 质量保证部 财务部 商务合同部各一人 杭州普华实施项目组项目组长 方海兵项目副组长 万军 肖和平项目成员 汪明开 王建鹏 王敏康 吉爱源 实施团队 主要职责 秦山核电一期扩建实施项目组 配合杭州普华实施人员的调研 培训 原型建立与测试 尽量提供项目的一些基本信息 以保证原型的搭建及原型的符合性 对杭州普华提供的方案进行审批与确认 杭州普华实施项目组 全面负责整个项目的实施计划 精心准备培训 应用规划与原型建立及测试等 重点培养秦山核电一期参与实施的核心人员 实现知识的转移 详细的实施计划 WBS 详细的实施计划 作业计划 详细的实施计划 文档交付 前期阶段项目详细实施计划项目实施大纲需求调研文档 包括 组织结构图 业务流程图 费用科目表 业务单据及报表 报表定制清单等应用规划应用规划书 包括 P3e c的EPS OBS RBS 资源库 WBS及各级计划编制 更新 对比 分析的过程管理原型数据库 包括 用户 权限设置 信息化编码 报表 视图 试运行数据等管理制度与办法服务工作报告与记录项目规划验收应用实施工作总结项目结束移交记录培训资料基础培训资料应用培训资料练习作业及成绩单 详细的实施计划 服务的方式 集中服务 建立整个体系与程序文件 集中服务 定期服务 按需要每月定期协助 集中服务 按天服务 按需要进行培训或应用的短期服务 内容提纲 1 实施方法论2 实施内容介绍3 预期效果4 沟通与讨论 实施内容介绍 主要阶段 启动与前期准备应用分析与规划应用模型与试运行正式运行与移交培训计划 实施内容介绍 启动与前期准备工作计划 实施内容介绍 启动与前期准备工作内容 1 确定双方协调机制 人员和工作思路2 项目资料收集和分析 公司概况 项目概况 组织结构 承包商 参与单位 项目管理模式 信息化情况 服务器准备 网络情况 项目P3e c参与者情况 参考项目资料 3 成立P3e c软件应用实施工作小组 业主 监理 工程承包商 杭州普华 设计院 采购供应商等主要参与方 4 业主确定计划人员参与或协助杭州普华公司开展规划 实施和应用工作5 编制杭州普华公司P3e c项目实施工作计划 经业主审核后正式提交并实施6 项目初步规划 前期调研 组织机构成立 基础培训 业主提交公司OBS 讨论并初步确定项目EPS 确定RBS 初步确定安全权限 项目权限等 7 软件安装 包括P3e c SuperVision与SuperReport 在服务器端的安装 业主 监理及承包商客户端安装等 实施内容介绍 启动与前期准备工作成果 工作成果 成立了P3e c工作小组召开核心小组启动会议完成基础培训P3e c SuperVision SuperReport软件安装提交的文档 P3e c规划实施工作大纲P3e c项目实施工作详细计划项目资料收集报告 组织结构 业务流程 报表 视图等 软件安装记录和调试报告软件初级培训大纲 练习作业 测试卷项目启动会议纪要 实施内容介绍 应用分析与规划工作计划 实施内容介绍 应用分析与规划工作内容 1 确定项目计划体系结构 规划项目进度控制模式 确定主要资源2 建立用户 建立项目安全配置 设置项目权限3 项目模型建立 包括但不限于 规划并最终确定项目的EPS OBS RBS CBS等结构化编码确定项目日历 资源日历 角色确定视图与报表格式确定项目的WBS 作业分类码 作业代码 用户定义字段等规则 完成文本文件并颁布执行确定项目的多级计划体系及相应的职责确定项目计划编制 更新流程根据业主的项目总体安排 配合业主完成项目一 二级建造计划编制 作业输入 资源加载 WBS分解 二级与一级计划的一致性检查等 配合业主完成其它单项项目的计划编制和输入 设计与调试计划 配合业主完成项目物项 设备 材料 采购计划 确定采购计划WBS等根据需要配合业主完成其它专项计划的编制和审核将项目的WBS 作业分类码 作业代码 自定义字符段等规则 由业主转发所有承包商 由所有承包商根据该文件规定完成自己范围内计划的编制4 应用规划方案的审核 最终定稿 实施内容介绍 应用分析与规划工作成果 工作成果 完成需求分析整理完成编码 视图与报表的确认完成项目初步规划完成项目一级 二级 三级计划 部分 的编制完成项目编码体系手册的编制与发布完成P3e c应用规划手册审批与发布提交的文档 项目编码体系手册P3e c应用规划手册 实施内容介绍 应用模型与试运行工作计划 实施内容介绍 应用模型与试运行工作内容 1 应用规划阶段的初步模型的细化与完善 包括编码 报表 视图及一二级计划2 试运行培训 让业主 监理及承包商了解整个应用规划的思路 并要求承包商按要求编制三 四级计划3 并入承包商的详细计划 承包商的计划编制完成 经业主 监理相关人员审核确定后 导入到相应的EPS节点下4 根据情况确定是否要由承包商的三 四级计划汇总形成二级实施计划5 协助业主完成项目二级计划与三 四级计划的 链接 为项目的动态实时跟踪打下基础 承包商的三 四级计划已经加载了主要资源6 计划体系的测试和完善计划动态体系的测试计划数据输入 完善 并审核计划间逻辑关系进行主要资源的平衡和分析 确立主要分项项目的实物量指标项目模型的试运行与测试各类计划正式发布 建立承包商目标计划7 应用规划的修改与调整8 报表与视图的建立 实施内容介绍 应用模型与试运行工作成果 工作成果 完成承包商三 四级计划导入 形成二级控制计划 完成项目二级计划与三级计划的连接完成体系测试并移交模型 包括所有的试运行数据 计划 报表与视图等 完成试运行培训完成管理办法与制度提供的文档 P3e c应用规划手册试运行培训资料应用原型数据库管理办法与制度 实施内容介绍 正式运行与移交工作计划 实施内容介绍 正式运行与移交工作内容 1 召开项目正式运行会议2 推广培训3 确定项目临界值 确定项目风险分析模式4 确定项目问题的产生 汇总 发布和跟踪模式5 所有承包商按照规定的 数据日期 报送现场实际进度6 经业主审核或监理审核后 协助业主进行计划的更新7 进行进度计算 与目标计划的对比分析 确定偏差 分析原因8 根据需要配合业主进行进度的分析和阶段性评估9 根据SuperVision与SuperReport功能 协助业主进行软件的应用和查询10 根据需要协助业主建立各类视图11 根据需要协助业主设置各类标准过滤器12 根据需要协助业主设计 开发各类报表 资源 费用 关键路径等 13 项目体系移交 实施内容介绍 正式运行与移交工作成果 工作成果 完成各类视图设计与完善完成报表设计与完善项目体系移交提交的文档 项目应用规划手册管理办法与规章制度基础与应用培训资料 实施内容介绍 培训课程 实施内容介绍 培训课程 实施内容介绍 编码总体原则 不管项目采用的何种运作模式 在编码时均考虑三个层次 项目业主 建设单位 监理 承包商 总承包商 含设计 施工与供应等 分包商 专业分公司 编码尽量做到简单 适用 增补性强 重复利用的内容多 为今后编制计划提供便利 应用编码反映了整个项目协同作战的游戏规则 而编码制定的好坏往往是决定P3e c软件在整个项目能否进行跟踪与控制的关键因素 实施内容介绍 协助建立EPS OBS RBS 实施内容介绍 协助建立WBS 实施内容介绍 协助制定计划编制原则 实施内容介绍 协助制定计划更新流程 实施内容介绍 制作标准视图与报表 内容提纲 1 实施方法论2 实施内容介绍3 预期效果4 沟通与讨论 实施后的预期效果 建立一整套计划管理与控制体系通过项目管理规划 将整个项目涉及的相关工作都纳入到一个统筹的计划