职业学院2012年度部门绩效考核办法0910(讨论版).doc

XX职业学院2012年度部门绩效考核办法（征求意见稿）为全面做好2012年度质量控制与绩效考核工作，调动各部门工作积极性，加快学院的建设和发展，保障学院战略目标的顺利实现，结合我院实际，特制定本办法。 一、指导思想以科学发展观为指导，以“目标指向、项目管理、过程控制、动态反馈、循环提升”为工作原则，以追求卓越绩效为宗旨，着力提升学院综合竞争力。二、理念愿景在借鉴其他院校绩效考核经验的基础上，大胆改革创新，积极借鉴先进的绩效考核方法，突出目标、项目、过程、绩效、特色、创新、贡献和提升向导，强化科学合理、简便易行，探索建立“山职院特色”的绩效考核体系。三、考核原则1. 坚持客观、科学、公平、公正的原则；2. 坚持质量控制与绩效考核结合的原则；3. 坚持推进目标指向和项目管理的原则。四、考核范围学院各系部和各职能部门（临时设置的机构不在考核范围之内，如公寓建设办）五、组织领导学院成立由学院党政主要领导任组长，其他院领导为成员的绩效考核领导小组。在绩效考核领导小组的领导下，质量控制与绩效考核办公室（以下简称“绩考办”）具体负责考核工作。六、考核内容考核内容为“目标指向”、“项目管理”、“质量控制”、“工作绩效”和“特色创新贡献提升”等五个方面，其权重分别为目标指向10%、项目管理6%、质量控制4%、工作绩效60%、特色创新贡献提升20%。“目标指向”主要考核部门的“目标凝炼”、“目标分解”、“工作计划”和“目标考核”，权重分别为4%、2%、2%、2%。“项目管理”主要考核部门确定的项目，制定的“项目方案”、“项目任务书”和“项目管理”，权重分别为2%、2%、2%。“质量控制”主要考核部门主要工作的“循环提升”和“知识管理”应用情况，权重分别为2%和2%。“工作绩效”主要考核“常规工作”方面，常规工作以部门职责范围内的工作为主。系（部）和处室权重均为60%；“特色创新贡献提升”主要考核系部在专业建设、师资队伍建设、课程建设、教材建设 、教学模式改革、校企合作、工学结合、开放办学、订单培养、顶岗实习、学生就业、毕业生跟踪调查等方面，有特色或有创新或有特殊贡献或有明显提升，在提高教育教学质量方面作用大，效果显著。对于处室，主要考核处室在组织、管理、服务、业绩等方面有特色或有创新或有特殊贡献或有明显提升，对教育教学质量保障方面作用大，效果显著。权重为20%。具体考核内容见附件1（系（部）绩效考核指标）和附件2（处室绩效考核指标）。七、考核实施为保证学院年度工作目标的实现，年初各部门应该将本部门制定的工作目标和工作计划上报学院办公室，经统一审核批准后实施。考核分为半年考核、年终考核和院领导考核三个阶段，其所占权重分别为半年考核20%，年终考核60%、院领导考核20%，三者相加之和为部门绩效考核成绩。部门绩效考核的流程如下图：部门绩效考核半年考核（20%）年终考核（60%）院领导考核（20%）（一）半年考核1.考核内容主要考核指标体系中“工作绩效”内容，时间截止到6月30日。2.考核方式各部门依据“工作绩效”考核指标中各主要观测点的情况，进行自评，撰写半年工作绩效报告报绩考办。绩效考核指标体系中主要观测点的责任部门，同时将本部门负责的相关数据资料上报绩考办。绩考办组织专家进行考核，主要通过审阅部门报告、查资料、访谈、问卷调查等方式，按照绩效考核指标体系主要观测点计分方法及相关要求，逐项进行考核赋分。半年考核一般安排在7月上旬进行。满意率的考核，实行组织测试和有关部门提供相结合方式进行。专家组一般分为2组，一组负责系（部）考核，一组负责处室考核，专家组人数原则上为奇数。3.计分方法专家组按照指标体系要求对相应指标赋分。各指标得分之和除以60%即为半年考核得分，绩考办负责人将各部门得分情况向领导小组汇报并通报。半年考核得分按照其权重折算后计入最后得分。半年考核流程如下。部门自评自评报告专家评审指标体系：工作绩效审阅自评报告、查资料、访谈、问卷调查等方式半年考核成绩（二）年终考核1.考核内容按照考核指标体系进行全面考核，包括“目标指向”、“项目管理”、“质量控制”、“工作绩效”和“特色创新贡献提升”五个方面。2.考核方式各部门按照绩效考核指标体系，整理材料和建档，进行自评赋分并撰写全年工作绩效报告、特色创新贡献提升报告，一并将报告和佐证材料报绩考办。绩考办组织专家进行考核，主要通过审阅部门报告、查资料、访谈、问卷调查等方式，按照绩效考核指标体系主要观测点计分方法及相关要求，逐项进行考核赋分。对特色创新贡献提升的考核，专家组成员集体研究，独立赋分，去掉1个最高分和1个最低分，计算平均分，即为该项得分。年终考核一般安排在12月底或1月初进行。专家组一般分为2组，一组负责系（部）考核，一组负责处室考核，专家组人数原则上为奇数。考核赋分表见附件三。3.计分方法专家组按照指标体系要求对相应指标赋分。各指标得分之和即为年终考核成绩。将年终考核成绩按照其权重折算后计入最后得分。年终考核流程图如下：部门自评自评报告专家评审指标体系：目标指向、项目管理、质量控制、工作绩效和特色创新贡献提升审阅自评报告、查资料、访谈、问卷调查等方式年终考核成绩（三）院领导考核1.考核内容主要考核各部门一年来的整体绩效，院领导在掌握全面情况的基础上，对各部门绩效作出评价。2.考核方式绩考办向考核领导小组汇报年终考核的概况，院领导结合自己对各部门工作绩效掌握情况，独立赋分，实行100分制，考核赋分表见附件四。3.计分方法院领导考核去掉1个最高分和1个最低分，计算平均分并按照其权重折算后计入最后总分。院领导考核流程图如下：绩考办汇报院领导考核院领导考核成绩绩考办向考核领导小组汇报各部门年终考核情况院领导根据绩考办汇报，结合自己对各部门的掌握八、减分与一票否决（一）减分项1.部门教职工受到安全生产责任追究的，每人次给所在部门减1分。2.部门教职工出现违法违纪事件，受到学院及上级有关部门处理的，每人次给所在部门减1分。3.部门出现违法违纪事件，受到学院及上级有关部门处理的，每起减3分。4.部门在考核中对某项工作弄虚作假的，该项为0分，并在总分中每项（次）减2分。5.累计减分5分及以上者，取消年终评奖资格。（二）一票否决项1.执行XX职业学院治安综合治理一票否决权制的意见（ 号）（没有此文件），凡被一票否决的部门，取消该部门及其负责人年终评奖资格。2.执行XX职业学院人口与计划生育工作意见（ 号）（没有此文件）。对各部门的人口与计划生育管理工作列入年终考核。对于违反意见的部门和教职工个人，取消评选各种荣誉称号的资格。（三）相关责任部门工作各相关责任部门须按规定及时上报资料数据，凡不按时上报的，绩考办将直接对该部门减13分。1减分项（1）年终（12月2831日）由“安全保卫处”将当年度“受到安全事故责任追究的个人”报绩考办。（2）年终（12月2831日）由“财务审计处”将当年度“受到经济责任追究的部门和个人”报绩考办。（3）年终（12月2831日）由“纪检监察办公室”将当年度“出现违法违纪事件，受到学院及上级有关部门处理的”情况报绩考办。（4）年终（12月2831日）由“组织人事处”将当年度“发展党员工作失职责任追究”情况报绩考办。（5）年终（12月2831日）由“教务处”将当年度“教学事故”情况报考绩考办。（6）除以上部门项目外，如有其他违法违纪违章等需要减分的事项，以学院发布的通报或文件为准，年终（12月2831日）将当年度情况报绩考办。2一票否决项（1）年终（12月2831日）由“XX职业学院治安综合治理委员办公室”将当年度“被一票否决的部门”报绩考办。（2）年终（12月2831日）由“学院人口与计划生育工作委员会”将当年度“被一票否决的部门”报绩考办。九、部门考核得分1.各部门考核得分为半年考核得分、年终考核得分和院领导考核得分之和，再减去“减分”。2.年终由绩考办将各部门以上各项得分汇总、统计后，从高分到低分排出名次，报院党委研究决定。十、考核结果的使用1.作为学院年终评先评优的主要依据。2.考核优秀者予以一次性奖励。（1）奖励1到3名系（部）主持工作负责人（主任、书记），分别为2500元、2300元、2100元。（2）奖励1到3名系（部）所有人员（不含主任、书记），由系（部）根据个人岗位考核情况分等次奖励个人，奖励金额分别是1500元、1300元、1100元。考核不合格的不予奖励。（3）奖励1到6名处室主持工作负责人，分别为2500元、2300元、2100元、1900元、1700元、1500元。（4）奖励1到6名处室所有人员（不含处室负责人），由处室根据个人岗位考核情况分等次奖励个人，奖励金额分别是1500元、1300元、1100元、900元、700元、500元，考核不合格的不予奖励。十一、考核结果申诉 被考核部门如对考核结果有异议，可向绩考办提出申诉，同时提交必要的申诉材料，绩考办需在接到申诉之日起五个工作日内，对申诉者的申诉请求予以答复。十二、相关说明1.本办法自发布之日起开始执行。2.本办法由质量控制与绩效考核办公室负责解释。附件：一、系（部）绩效考核指标二、处室绩效考核指标三、年终考核赋分表四、院领导考核赋分表 二0一二年七月39附件一 XX职业学院2012年度系（部）绩效考核指标一级指标二级指标主要观测点和计分办法责任部门1目标指向（10分）1.1目标凝练（4分）年初按照学院的年度目标和部门职责范围，凝练本部门的工作目标，并对学院目标有较好地支撑。绩考办工作目标凝练2分，对学院目标支撑2分1.2目标分解（2分）对本部门的目标进行了逐级分解，落实到科室和各个岗位，每个科室、每个岗位人员均有明确目标。逐级分解得1分，落实到科室、岗位人员1分。1.3工作计划（2分）部门依据工作目标制定了本部门的年度工作计划。制定年度工作计划1分；年度工作计划科学合理1分1.4目标考核（2分）制定了部门内部的目标管理和绩效考核实施方案。制定了目标管理和考核实施方案1分，目标管理和考核实施方案科学合理得1分。2项目管理（6分）2.1项目方案（2分）制定了项目建设与实施方案。绩考办制定了项目建设与实施方案1分，方案科学合理得1分。2.2项目任务书（2分）依据项目建设方案制定了合理的任务书，任务设置科学合理，每项任务目标清晰、落实到人、完成日期明确。且每项任务均按月进行了分解，每月工作任务明确。制定任务书并按月分解1分，任务书质量高1分。2.3项目管理（2分）建立了定期检查、调度、报告制度，检查记录详实，调度及时。建立制度1分；检查记录详实0.5分；报告齐全0.5分。3质量控制（4分）3.1循环提升（4分）部门制定了按照PDCA(Plan计划、Do执行、Check检查、Action处理)循环提升质量并进行质量控制的规定。在各部门广泛推广应用，部门每项工作、每个人均应按照PDCA的四个工作过程、八个步骤开展工作、循环提升，各项工作质量有明显提高制定内部规定2分；重要工作按照PDCA进行过程控制1分；工作质量提升1分。绩考办附件一 XX职业学院2012年度系（部）绩效考核指标（续）一级指标二级指标主要观测点内涵要求及计分办法责任部门4工作绩效（60分）4.1系部公共指标（20分）1. 制度建设(2分）2. 本部门职责范围内的相关制度制定、修订及时，部门内部管理制度健全。制定或修订不及时，每一项（次）减0.2分；内部管理制度不健全，每缺1项减0.2分；执行制度不严格造成工作失误，每次减1分；资料档案管理规范并及时上报规定材料，不规范或上报不及时，每项（次）减0.2分。办公室（党办、院办）师德师风（2分）师德师风建设成效显著，公益性活动参与率高，效果良好得2分，每有一项符合要求减0.5分。组织人事处党建工作（1分）党团活动开展好，有计划、有记录、有措施，效果良好得1分，每缺少一项减0.2分，评为先进党（团）总支得1分。教研活动（2分）每学期各教研室教研活动不少于8次，每次教研活动有主题，有结论，有措施得2分。每缺少一次扣除0.2分，效果不符合要求每次扣0.2分。教务处考试管理（2分）考试（含补考）安排合理有序，无通知、无检查、督导不力有失误，每项减0.2分；考试环节出现责任性事故每次减0.5分；学期考试无质量分析报告减0.5分。劳动纪律（1分）本部门教职工出勤率90%以上，院级大会或重要会议出勤率90%以上，每低1个百分点减0.2分。组织人事处/办公室（党办、院办）财务管理（2分）有财务管理制度和资金使用计划，并设有兼职资金管理员，无违章违纪现象得2分。若有一项不符合要求，每项减0.2分。财务处资产管理（1分）有兼职资产管理员，档案齐全，帐卡物相符得1分，每缺少一项减0.2分。国资办教学、办公设施及卫生管理（1分）教室、办公室设施完好率98%以上，且卫生达标90分以上得1分，每低1个百分点或1分，减0.1分。总务处节约型校园（1分）有节约型计划、措施，无长明灯、长流水等现象发生，生均办学成本低得1分。每有一项不符合减0.2分。宣传报道与网络管理（1分）质量良好地完成宣传报道任务得0.5分，遵守学院网络管理规定，无违反管理规定得现象发生得0.5分。宣传统战部安全管理（2分）无责任事件、事故、案件发生得2分，每发生一人次减1分，以正式通报为准。安保处（武装部）综合满意率（2分）教职工对本部门工作综合满意率90%以上得2分，每低一个百分点减0.2分。绩考办4.2业务指标（40分）见附表特色创新贡献提升（20分）在校企合作、开放办学、订单培养、工学结合、顶岗实习、学生就业、毕业生跟踪调查、课程开发、教学模式、专业建设方面，有特色或有创新或有特殊贡献或有明显提升，在提高教育教学质量方面作用大，效果显著。绩考办由专家组负责考核，专家组根据部门提供的特色报告或创新报告或特殊贡献报告或提升报告，在查阅相关佐证材料基础上，专家组集体研究并分别赋分。附件一1 系业务指标4.2业务指标（40分）指标大类内涵要求及计分方法人才培养（3分）1、（1分）专业人才培养方案有创新，课程标准齐全、规范得0.5分，人才培养方案和课程标准执行好得0.5分。未按方案或标准实施者减0.5分。教务处2、（2分）双师型教师比例达到80%及以上者得1分，每少于1%减0.1分。专业教师人均每年到企业实践不少于1个月得1分，达不到要求不得分。招生就业（4分）3、（2分）当年招生计划完成率（录取数/计划数）达100%；当年新生报到率（报到数/录取数）达85%。每项每低1个百分点减0.2分。招就办4、（2分）总体就业率（截止当年12月31日）达到95%得2分，每低1个百分点减0.2分。教学工作（13分）5、（1分）（1）选用近3年高职高专教材比例不低于60%，每有1个专业不达标减0.2分。（2）教材建设有规划有落实，无规划或落实不好减0.2分。教务处6、（1分）兼职教师承担的专业课学时比例达到15%得1分，每低1个百分点减0.1分。7、（2分）每学期各实验实训室的利用率使用时间/正课时间不低于50%，每低1个百分点减0.2分；使用人次不低于9600人次，每低于100人次扣0.2分，各专业实验实训项目及课时开出率应达到100%，每低1个百分点减0.2分。8、（2分）每学期校内生产性实训（学时）比例达到25%；半年以上顶岗实习学生占应届毕业生比例达到80%，每低1个百分点减0.1分。9、（2分）教材编写：人均教材积分按系部排序，各名次间隔为0.1分。10、（1分）校外实习基地数每专业不少于5个得1分，每少一个减0.2分。11、（1分）无教学事故发生得1分，每发生1起减0.5分，发生一级教学事故此项不得分。12、（1分）合作企业参与实践教学的专业比例不低于80%得1分，每低1个百分点减0.1分。13、（1分）各专业毕业生“双证书”获取率90及以上得1分，每低1个百分点减0.1分。14、（1分）学生对教学的满意率达90%及以上得1分，每低1个百分点减0.1分。教学督导室校企合作（11分）15、（2分）（1）全系有校企合作实质项目的专业比例达50%以上得1分，每低1个百分点减0.5分。（2）校企合作在技术服务、社会培训、订单培养、捐赠设备、合建实训基地、设立奖学金等方面有突破，成效显著得1分。产学研结合处16、（3分）获奖情况：职业技能大赛获省级奖项每获一项加1分，国家级奖每项加2分，加满3分为止。17、（2分）为社会提供服务，年到款额不低于所占教学仪器设备值的5%，每低1个百分点减0.4分。18、（4分）教科研工作：课题、论文人均积分按系部排序，各名次间隔为0.3分。学生工作（9分）19、（2分）学院学生工作检查结果按系排序，各名次间隔为0.1分。学生处20、（1分）学生对奖学金、助学金、贫困生评定和补助、学生贷款等工作无不良反映得1分，如弄虚作假，本项不得分。21、（1分）学生对大型活动的满意率达90%得1分，每低1个百分点减0.1分。22、（1分）学生对日常教育管理工作的满意率达到90%以上得1分，每低1个百分点减0.1分。23、（1分）当年违纪违法学生比例低于1%得1分，以正式通报为准，每高1个百分点减0.1分。24、（1分）当年学宿费收缴完成率11月30日达到100%以上得1分，每低1个百分点减0.1分。25、（1分）学生学籍管理、学生档案管理、毕业证发放无差错得1分，如因自身原因出差错本项不得分。26、（1分）学生无伤亡事故发生得1分，学生发生伤亡事故本项不得分，凡发生学生死亡事故按一票否决处理。安保处附件一 2 基础部业务指标4.2业务指标（40分）指标大类内涵要求及计分方法教务处人才培养（6分）1、（2分）课程标准齐全、规范得2分，每有一项不符合要求减0.5分，未按课程标准实施者每门减0.5分。2、（4分）师资队伍建设:有计划、有措施、有效果得4分，完不成计划减 2 分教学工作（15分）3、（4分）积极探索教学方法改革，改革考试评价方式，经认定效果显著的得4分，效果不显著减1分。4、（3分）无教学事发生故得3分，每发生1起教学事故减1分，如发生一级教学事故此项不得分。5、（3分）基础部每学期开设公共选修课不少于20门，并对公共选修课按照必修课要求管理得3分，未达到要求每项减1分。6、（3分）省高职高专英语应用能力考试当年通过率达到60%，每低1个百分点减0.2分。省计算机文化基础考试当年通过率不低于60%，每低于1个百分点减0.2分。7、（2分）学生对教学的满意率达90%以上得2分，每低1个百分点减0.1分。教学督导室精品课程（5分）8、（5分）考核期内每建成院级精品课程一门得1分、省级精品课程一门得2分、国家级精品课程一门得3分。教务处教材建设（2分）9、（2分）教材编写：人均教材积分按系部排序，名次间隔为0.1分。教科研成果（5分）10、（5分）课题、论文人均积分按系部排序，名次间隔为0.4分。产学研结合处获奖情况（4分）11、（4分）获奖情况：体育运动队或数学建模组每获一项省级奖加1分，国家级每项加2分，加满4分为止。体育设备、设施（3分）12、（3分）体育设备、设施：设备、设施管理到位，运转正常。设备完好率在90%以上。（1）以设备管理不善，不能正常运转减0.5分。（2）设备完好率每降低一个百分点减0.2分。国资办附件一 3 思政部业务指标4.2处室业务指标（40分）指标大类内涵要求及计分方法教务处人才培养（6分）1、（2分）课程标准齐全、规范得2分，未按课程标准实施者每门减0.5分。2、（4分）师资队伍建设:有计划、有措施、有效果得4分，完不成计划减 1 分教学工作（17分）3、（4分）教材选用：选用马克思主义理论研究和建设工程重点教材思想政治理论课统编教材。“形势与政策”课要根据教育部下发的教育教学要点来组织教学，选用中宣部和教育部组织制作的时事报告（大学生版）和时事DVD作为学生学习辅导资料。不按规定使用教材，每项减0.5分。4、（3分）教学方法改革：积极探索教学方法改革、改革考试评价方式，经认定效果显著的得3分，效果不显著减1分。5、（5分）开展学生人生观、世界观、价值观等教育工作，每学期开展第二课堂活动及有关讲座达到5次及以上得5分，每少一次减0.5分。6、（3分）无教学事故得3分，每发生1起事故减1分，如发生一级教学事故此项不得分。7、（2分）学生对教学的满意率达90%以上得2分，每低1个百分点减0.1分。教学督导室精品课程（5分）8、（5分）考核期内每建成院级精品课程一门得1分、省级精品课程一门得2分、国家级精品课程一门得3分。教务处教材建设（4分）9、（4分）教材编写：人均教材积分按系部排序，名次间隔为0.2分。教科研成果（4分）10、（4分）课题、论文人均积分按系部排序，名次间隔为0.2分。产学研结合处思想报告（4分）11、（4分）每年撰写全院师生思想政治分析报告，掌握师生思想政治动态。报告分析全面准确得4分，缺少分析报告或分析不准确减2分。宣传统战部附件二 XX职业学院2012年度处室绩效考核指标一级指标二级指标主要观测点和计分办法责任部门1目标指向（10分）1.1目标凝练（4分）年初按照学院的年度目标和部门职责范围，凝练本部门的工作目标，并对学院目标有较好地支撑。绩考办工作目标凝练2分，对学院目标支撑2分1.2目标分解（2分）对本部门的目标进行了逐级分解，落实到科室和各个岗位，每个科室、每个岗位人员均有明确目标。逐级分解1分，落实到科室、岗位人员1分。1.3工作计划（2分）部门依据工作目标制定了本部门的年度工作计划，工作计划执行落实好。制定年度工作计划1分；年度工作计划全部完成得1分。1.4目标考核（2分）制定了部门内部的目标管理和绩效考核办法，并组织实施。制定了办法、组织实施1分，实施后目标全部达成得1分。2项目管理（6分）2.1项目方案（2分）为了保证本部门重大目标或核心目标的实现，设立了项目，组建了项目组，制定了项目建设方案或实施方案。绩考办设立了项目、组建了项目组、制定了项目建设方案1分，方案质量高1分。2.2项目任务书（2分）依据项目建设方案制定了合理的任务书，任务设置科学合理，每项任务目标清晰、落实到人、完成日期明确。且每项任务均按月进行了分解，每月工作任务明确。制定任务书并按月分解1分，任务书质量高1分。2.3项目管理（2分）建立了定期检查、调度、报告制度，检查记录详实，调度及时。建立制度1分；检查记录详实0.5分；报告齐全0.5分。3质量控制（4分）3.1循环提升（4分）部门内部制定了按照PDCA(Plan计划、Do执行、Check检查、Action处理)循环提升质量并进行质量控制的规定。在各部门广泛推广应用，部门每项工作、每个人均应按照PDCA的四个工作过程、八个步骤开展工作、循环提升，各项工作质量有明显提高。绩考办制定内部规定2分；重要工作按照PDCA进行过程控制1分；工作质量提升1分。附件二 XX职业学院2012年度处室绩效考核指标（续）一级指标二级指标主要观测点内涵要求及计分办法责任部门4工作绩效（60分）4.1处室公共指标（20分）3. 制度建设(2分）4. 本部门职责范围内的相关制度制定、修订及时，部门内部管理制度健全。制定或修订不及时，每一项（次）减0.3分；内部管理制度不健全，每缺1项减0.3分；执行制度不严格造成工作失误，每次减1分；资料档案管理规范并及时上报规定材料，不规范或上报不及时，每项（次）减0.3分。办公室（党办、院办）师德师风（2分）师德师风建设成效显著，公益性活动参与率高，效果良好得2分，因师德师风建设受到处罚者每人次减1分。组织人事处管理研究（2分）本部门管理人员至少人均每年在院级学报及以上刊物发表论文1篇得2分，每少1篇减0.5分。产学研结合处工作例会（2分）每学期各处室工作例会不少于10次，每次例会有主题、有结论、有措施得2分。每缺少一次扣除0.2分，效果不符合要求每次扣0.2分。办公室劳动纪律（1分）本部门教职工出勤率90%以上、院级大会或重要会议出勤率90%以上得1分，每低1个百分点减0.2分。组织人事处/办公室（党办、院办）财务管理（2分）有财务管理制度和资金使用计划，并设有兼职资金管理员，无违章违纪现象得2分。财务管理出现问题本项不得分。财务处资产管理（1分）有兼职资产管理员，档案齐全，帐卡物相符得1分，每缺少一项减0.5分。国资办办公设施及卫生管理（1分）办公室设施完好率98%以上，且卫生达标90分以上，每低1个百分点，减0.1分。总务处节约型校园（1分）有节约型计划、措施，无长明灯、长流水等现象发生，生均办学成本低得1分。宣传报道与网络管理（2分）质量良好地完成宣传报道任务得1分，遵守学院网络管理规定，无违反管理规定得现象发生得1分。宣传统战部安全管理（2分）无责任事件、事故、案件发生得2分，每发生一人次减1分，以正式通报为准。安保处（武装部）综合满意率（2分）系部对处室（含图书馆及临时机构等）工作综合满意率90%以上得2分，每低一个百分点减0.2分。绩考办4.2业务指标（40分）见附表特色创新贡献提升（20分）在计划、组织、管理、服务、协调、控制等方面有特色或有创新或有特殊贡献或有明显提升，对提高教育教学管理方面作用大，效果显著。绩考办由专家组负责考核，专家组根据部门提供的特色报告或创新报告或特殊贡献报告或提升报告，在查阅相关佐证材料基础上，专家组集体研究并分别赋分。4.2处室业务指标（40分）1(5分)规划与计划：（1）制定了学院发展规划，并逐年落实，每年均有规划执行情况总结，无总结减1分，当年工作计划没落实规划中的主要工作减1分。（2）学院工作年初有计划、年终有总结、过程有控制，每缺失1项减1分。（3）学院工作月初有计划，月末有总结。每缺少一项减1分。办公室（党办、院办）/绩考办2.（5分）会务与督办：(1)院级大会或重要会议组织周密，会议通知、议题征集、会议安排及会议纪要无失误，出现失误每项（次）减1分。（2）重要（大）活动均制定实施方案，计划周密、协调组织得力、效果较好。每缺少1个实施方案减1分，出现较大的失误或造成不良影响，每项（次）减2分。（3）学院决议决定的督办事项，督办不到位，没按期完成，每次减1分。3.（4分）公文与档案：（1）公文文印管理。严格按照学院规定做好公文收发、文印和印签管理工作。公文收发各环节出现失误，文印不及时、质量不高，印签管理不规范、无登记审批手续，每项（次）减1分。学院文件印发不及时，办公平台文件、通知等发布不及时或有失误，每项（次）减1分。（2）严格按照国家、学院规定做好档案管理及保密工作，档案材料不按规定催缴或收缴不全，每项减0.5分。4.（4分）接待服务与值班管理：（1）接待服务，接待活动均制定详细方案、并逐项落实到位，每缺1个接待活动方案减1分；（2）日常值班安排有序，无漏（脱）岗现象，出现失误每项（次）减1分。5. （5分）车辆管理：（1）车辆运行，车辆管理制度落实、调度有序、服务规范、安全正点，不落实、出现失误或有浪费现象每项（次）减0.5分。（2）车辆运行安全正点，保证教职工正点上班（遇特殊情况除外）。出现晚点、车辆故障不能运行等情况，每次减0.5分。（3）每学期对班车运行情况进行问卷调查，满意率不应低于90%，每低于一个百分点减0.2分。（4）发生一般责任事故，每次减1分，发生重大责任事故本项目不得分。6.（3分）专题调研与信息发布：（1）每年开展专题调研不少于2次并形成专题报告，为学院决策提供参考，每少1次减1分。各种报告撰写及时，无失误，报告不能完成减1分、不及时减0.5分、有失误减1分。（2）及时收集统计发布上报学院基本信息，每年至少收集发布2次以上学院主要信息。每少1次减1分。出现差错减1分。7.（2分）国际交流与合作及对外联络与接待工作：完善国际交流与合作工作机制，提升我院的国际知名度和美誉度，落实外教在安全、生活与教学等方面的制度与人员安排，无对外交流与管理责任事故发生。每发生一次，扣减1分。8.（3分）办公自动化系统管理：（1）办公自动化系统管理不到位，不能正常运行或不能登录，每次减0.5分。（2）办公自动化系统运行记录健全，无记录或记录不实，每次减0.5分。（3）组织的重大活动应有活动计划、考勤记录等相关资料，每缺少一项减0.5分。9.（2分）学院校志：每年完成XX职业学院校志编印，没完成减2分，质量不高减1分。10.（2分）校友会工作：每年有工作计划、活动记录、落实措施等相关资料得2分。每缺少一项减0.5分。11.（5分）综合满意率：学院各部门对办公室的总体工作的满意率90%以上得5分，每低于1个百分点减0.2分。绩考办附件二1 办公室（党办、院办）业务指标附件二2 组织人事处业务指标4.2处室业务指标（40分）1.（5分）党员教育管理：落实党建工作目标，党组织健全，按程序和标准发展党员，党费开支合理。（1）党校培训每年不少于两次，每缺一次减1分。（2）完成上级核定的党员发展目标，每少完成1名减0.2分。（3）基层党组织健全，不健全减1分。（4）党员组织关系转接、预备党员转正办理不及时，每人次减0.5分。（5）党员发展工作不按程序、透明度不高，每次减0.5分。（6）党费收缴无记录、使用不合理或向上级上交不及时，每项减0.5分。（7）积极开展创先争优和民主评议党员活动，资料齐全、工作扎实有效得1分，资料不齐全、效果不显著减0.5分。组织人事处/绩考办2.（5分）干部队伍建设：执行干部选拔任用条例严格，按程序和标准选拔任用干部，落实干部教育培养计划，干部考核公正、严格。（1）干部队伍建设有规划，并逐年落实，无规划减1分，没有逐年落实减1分。（2）干部教育、培训有计划，其中组织干部学习教育活动每年不少于2次。无计划或计划落实不好减0.5分，组织教育活动每少一次减0.5分。（3）严格按规定对干部进行管理考核，不按规定对干部管理与考核每人次减0.5分。（4）干部档案建设符合要求、完整，每缺失1人次或档案管理不及时减1分。（5）调整岗位的干部按规定办理交接手续，有1人没办理减0.5分。3.（20分）人事管理：严格工作程序，材料呈报及时、准确；上级政策、学院制度执行严格，并做好宣传工作；档案管理规范。（1）严格执行教职工业务进修管理规定，严格管理、协议没签订或签订不及时每人次减1分。（2）按要求完成当年教职工进修、继续教育培养任务，没有完成培训任务每人次减0.2分。（3）按要求完成当年人才引进工作，人员调配、人才引进手续不完备，每次减1分。(4)坚强岗位管理，完成学院职责、工作程序、工作标准和考核办法的制定，每缺1项（次）减0.2分（5）人事档案管理规范，材料归档不及时，造成丢失、损毁，每人次减1分。（6）专业技术职称申报、评审，公开、公正、及时，每出现1人次失误减1分。 4.（5分）劳资管理：执行政策严格，审批手续齐全；工资、福利、补贴发放及时、准确；保险交费和公积金审核及时。（1）严密组织工资改革工作，出现失误每次减1分。（2）福利审签不及时，出现漏错，每人次减0.5分。（3）未执行国家劳动保障规定，造成职工利益受损，每人次减0.5分。（4）岗位津贴、补贴等发放及时，无差错，每发生1人次减1分（5）严格控制编外用工和审批程序，用工人数不超过学院核定人数，每超1人或审批程序不严格，每项减1分；因管理问题出现劳资纠纷，每人次减1分。（6）加强考勤工作，全校日常考勤和组织的全校性重大活动考勤资料齐全得1分，不齐全每项减0.5分。（7）退休人员待遇审核及时准确，出现差错每人次减0.5分。（8）医疗保险报销及时，不及时每人次减0.2分。5.（5分）综合满意率：学院各部门对组织人事处的总体工作的满意率90%以上得5分，每低于1个百分点减0.2分。绩考办附件二3 宣传统战部业务指标4.2处室业务指标（40分）1.（15分）任务目标：（1）全年至少有4篇新闻或报道刊登在省级主流媒体，达不到规定篇目每缺一篇减1分；（2）全年至少有2篇新闻或报道刊登在国家级主流媒体，每少1篇减2分。宣传统战部/绩考办2.（5分）宣传阵地：（1）做好学院宣传栏管理工作，宣传栏登记造册、平时检查有记录；宣传栏每学期至少更换2次。每缺一项（次）减1分。（2）网站管理规范、网站内容更新快、网络运行正常，因不正常运行给学院造成较大损失的，每次减1分（不可抗力因素除外）。（3）院报每年10期，每少一期减0.5分，出现重大失误每次减1分。（4）对各部门宣传工作有考核评价。无考核结果减2分。3.（5分）思想政治工作：认真落实学院教职工思想政治工作要求，积极开展思想政治教育工作，组织开展理论学习、形势教育和普法教育等活动每学期不少于2次，思想政治工作无方案、无记录、无显著成效，每少1项（次）减1分。4.（5分）精神文明建设：（1）抓好校园文明建设，有计划、有目标、有措施，建设成效显著，目标没实现减1分。（2）加强校园文化建设，制定并落实校园文化建设实施方案，措施得力、效果明显。无实施方案或措施未落实，无效果每项减2分。（3）根据学院需要完成学院宣传画册、宣传片的策划开发制作，每有1项未完成减1分。5.（5分）统战工作：（1）统战工作措施落实，管理规范，每学期组织党外人士开展学院发展专题调研活动至少1次，并形成调研报告，为学院发展提供决策参考。措施未落实，管理不到位每项减1分；未开展专题调研活动减1分。（2）认真落实统战政策，使统战对象满意。政策未落实、统战对象意见大，每项（次）减1分。6.（5分）综合满意率：学院各部门对宣传统战部的总体工作的满意率90%以上得5分，每低于1个百分点减0.2分。绩考办附件二4 纪检监察审计办公室（机关党总支）业务指标4.2处室业务指标（40分）1.（10分）行政监察：（1）认真做好执法监察，积极参与各类招、投标等重要事项的监督检查工作，并撰写监督检查报告。监督检查不力、有失误、无报告，每项（次）减1分。（2）积极开展效能监察，认真处理行政效能投诉，行政效能投诉未处理每次减1分。（3）配合有关部门做好院务公开工作，促进勤政廉政建设。未积极配合或不履行职责每项减1分。纪检监察审计办公室（机关党总支）/绩考办2.（10分）党风廉政建设：（1）积极开展党风廉政建设教育活动，促进党风廉政建设。教育无措施，未按要求组织活动，每项减0.5分。（2）有目的的对专兼职纪检监察干部进行定期培训教育。措施不落实、无针对性，每项减0.5分。（3）负责层层签订党风廉政责任书，责任制得到落实。未签订责任书每缺一个减1分；责任制考核、追究制度未落实，每缺一项减1分。（4）认真落实党内监督制度和领导干部廉洁自律的有关规定。未落实减1分。（5）按规定时限要求，报送有关报表和信息。上报不及时，每次减1分。（6）做好廉政档案管理。未建立或达不到管理要求，减1分。（7）认真做好信访和案件查处工作，信访和案件办结率在95%以上，每低1个百分点减1分。（8）全院出现违法案件，本项不得分。3.（10分）党总支工作：（1）学习教育活动有关措施，每学期组织教育活动至少2次。无措施、未落实或每少1次活动，每项（次）减1分。活动无总结减1分。（2）思想政治工作开展及时，指导有力，措施落实，效果显著。不及时、指导不力、措施未落实，每项减1分；效果不显著减1分。（3）积极主动对支部工作进行检查指导。未进行检查指导减1分，无检查指导记录每项（次）减1分。4.（5分） 财务收支审计：（1）落实学院部门经费审计实施暂行办法，严格按程序审计并及时撰写审计报告，发现问题及时向领导汇报。不按办法程序进行审计，每项（次）减1分。（2）对学院财务按规定及时严格审计。根据学院计划安排及时按程序实施审计，审计不及时、不准确、不完整、不规范、不如实反映情况、无报告，每项（次）减1分。5.（5分）综合满意率：学院各部门对纪检监察审计办公室（机关党总支）的总体工作的满意率90%以上得5分，每低于1个百分点减0.2分。绩考办附件二5 工会（妇委会）业务指标4.2处室业务指标（40分）1.（5分）教代会：（1）健全教代会制度，按时召开教代会。召开不及时、有失误每项（次）减1分。（2）注重提案规范，积极征集、收集教职工提案，提案质量高。提案不规范、质量低、依据不充分，每个减0.5分。（3）教职工提案立案率高（大于50%）、反馈及时。提案立案率低于50%，每低1个百分点减1分；未及时反馈，代表有意见，每项（次）减1分。工会/绩考办2.（5分）实施院务公开：认真落实院务公开实施意见，院务公开、监督得力，撰写院务公开监督报告。院务未公开、未落实或监督不力，每项（次）减1分；无监督报告减2分。3.（5分）监督与维权。深入一线调研，征求教职工意见和建议，维护教职工合法权益、政策落实，撰写教职工合法权益监督与维权报告。权益或政策未落实每项（次）减1分，无报告减2分。4.（5分）女工与计划生育：女工活动有安排，计划生育措施落实，有专人管理，无计划外生育，结婚证、独生子女证等有关手续办理及时。（1）女工活动无安排、无措施，每项减1分。（2）无专人管理减2分；手续没办理或办理不及时每项（次）减2分。（3）违反计划生育事项，该项不得分。5.（5分）基层组织建设：学院工会基层组织健全，不健全减1分。6.（10分）文体活动与生活：（1）每月组织教职工文体活动至少1次，每少一次减1分。（2）每年组织教职工查体，并统计查体结果，撰写报告并向学院汇报教职工健康情况，无统计结果减1分，无分析报告减1分。（3）注重收集教职工生活和健康信息，及时提出保障教职工健康的建议，落实措施。7.（5分）综合满意率：学院各部门对工会（妇委会）的总体工作的满意率90%以上得5分，每低于1个百分点减0.2分。绩考办附件二6 教务处业务指标4.2处室业务指标（40分）1. （4分）教学组织：按照教学管理规范等教学文件，依法行政。（1）每学年均制定学院教学工作计划，无计划减0.5分，不符合学院教学管理规范要求减0.5分。（2）校历、教学进程表、课程表齐全，每缺1项（次）减0.2分，校历与专业人才培养方案教学周数不符减0.5分。（3）教学任务书按规定的时间下达到系部，无任务书减0.2分。教务处/绩考办2.（3分）学籍管理：学籍管理规范、材料完整，学籍注册注销与毕业证办理发放及时准确。（1）学籍档案不规范减0.5分。（2）学籍注册、注销、变更有差错遗漏，每人次减0.1分；（3）毕业证办理、发放不及时或出现差错遗漏，每次减0.2分。（4）成绩管理规范及时，无差错，出现差错减0.5分。3.（5分）专业建设、课程建设：（1）各专业有专业人才培养方案和课程标准，并对培养方案和课程标准有评价，每缺1个专业人才培养方案减0.5分；每缺1个课程标准或大纲，减0.1分，每缺少一个评价结果减0.2分。（2）新专业的开发与老专业的调整，专业评价有组织，有结论，未组织或未有结论减0.5分。（3）指导系部开展课程建设，组织开展精品课程建设，未组织未开展减1分。3.（3分）教材：（1）对各专业选用近3年高职高专教材比例不低于60%的指标有检查并有结论，每有1个专业不达标减0.2分。（2）教材建设有规划、有措施、有落实，每缺少一项减0.2分。（3）每年应组织有关专家对已选用的教材进行审查，并有审查结论，未组织或无结论每项减0.2分。4.（5分）实验实训：实验实训管理到位，实验实训室利用率高，按照学院对各系实验实训室管理的要求进行检查、督促，并有结论，未检查、督促或者未有检查结论，每项减1分。5.（5分）质量监控：严格执行学院教学质量监控规定。（1）严格执行期初、期