团总支考核制度.doc

管理工程系团总支成员考核制度为更好地开展团总支的工作，实现团总支内部管理的规范化、制度化，调动各成员工作的积极性，提高各部门的工作质量，特结合实际，制定此团总支成员考核制度。一、考核宗旨：加强团总支全体成员的自身建设，增强团总支队伍的凝聚力和成员的竞争意识、忧患意识。从而提高成员自身的业务能力、工作效率，以推动团总支的向前发展。二、考核对象：管理工程系团总支全体成员三、考核办法：（一）考核实行“百分制”；（二）考核分“平时考核”，“期末考核”。1.干事考核：(1).平时考核（20%）：A.值班考核：每人初始分值为100，由秘书处考勤人员根据成员值班情况， 见假条视请假成立，并找人代班，否则下次继续安排值班；无故不来，每次扣5分B.重大活动请假：事前未请假，每次扣10分；包括动员大会，总结大会等。C.请假制度：必须填写假条由部长签字后交给秘书处，否则视为缺勤扣10分。D.积极参加团总支办的各种活动并提出中肯意见，一经采纳，加提出加1分/次。E,学习成绩优秀，给予内部表扬。获一等奖学金者加5分；二等奖学金者加3分；三等奖学金者加1分；被评为“优秀干部”、“优秀团员”、“三好学生”等荣誉称号及受院（系）通报表扬加2分；各部门开展活动取得较好效果，获得老师同学好评的加2分。F.各部门每月上交会议记录，记录要求字迹工整、清晰、完整，团总支副书记不定期进行抽查。如不合要求，将扣除部门1分/次，符合要求的部门加2分/次。G.各部门内部例会需提前通知副书记，每次会议团总支副书记不定期抽查，以便及时了解各部门情况，充分起到协调和监督作用，若有违反，则扣除部门1分/次。会议期间遵守各部门制度所规定的会议纪律。(2).期末考核（50%）：各部门内部所有非己成员对该成员进行评分，考核评分内容为本期工作效率、责任感、积极性、创新意识、协作能力五大项，每项满分20分。部长评分满分100最后由秘书处进行各项平均分及总分计算【总分=1/2（各平均分之和+部长评分）】。(3).期中政治考核（30%）：提高团员的主观能动性，使我们更好地熟悉团章党章内容、团党的历史知识，使团员知团情,知团史“知党情，知党史”,引导团员青年深入学习邓小平理论和三个代表重要思想,全面落实科学发展观,响应我系开展的增强团员意识主题教育活动,促进我系团员进一步学习党团知识,加强我系学生思想政治教育。我系团总支针对全内部体成员开展其中政治考核(由秘书处负责组织考试，批阅考卷，整理成绩)，并将考核成绩计入最终考核结果。2. 部长考核（1）平时考核（30%):A.工作总结（10%）：初始分值100，每月最后一天上交与秘书处，迟交每次扣5分，不交每次扣10分，扣完为止。B.旁听例会（10%）：旁听一次加2分，以旁听例会记录表为准。C.值班情况（10%）：参照干事值班考核办法。（2） 期末考核（70%）：部长之间互相打分、常委团对部长打分（详细情况见表格），以上两项各占50%。3. 部门考核： 各成员考核成绩的平均分。 （三）考核中团总支各成员互相监督。各部部长考核由秘书长负责执行，各部成员的考核由各部部长负责执行，最后由秘书处汇总整理各考核表格并统分存档，将考核结果报团总支副书记。四、评奖评优：以成员考核总分为依据，综合值班情况、部长意见等，于每学期末进行评奖评优。每学期优秀部门两个；优秀部长两个；优秀干事人数为每部门人数的20%。五四评优还需参考上学期期末考试成绩。五、说明：（一）团总支成员如违规违纪，并受到处分的，将上报系团总支书记，建议撤销其职务；（二）考核过程接受群众监督，考核结果由秘书处及时公布，如有疑问将随时解答；（三）本规定解释权归管理工程系团总支秘书处。管理系团总支 二零一四年五月六、附相关表样：管理工程系团总支成