2011年度(年终)绩效考核方案(1).doc

江苏飞达工具股份有限公司2011年度（年终）绩效考核方案一、目的通过对员工任务绩效、周边绩效以及工作能力、工作态度等方面的全面监测、考核、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性，达到奖优罚劣，并以此指导年终奖金分配。二、考核对象考核对象为公司全体员工三、考核的项目及权重1、职能部门及生产部年度绩效考核由任务绩效年度考评得分、综合考评得分、周边绩效年度考评得分三部分组成：任务绩效年度考评得分（当年任务绩效考核月度平均得分）（80%）；综合考评得分（15%）周边绩效考评得分（当年周边绩效月度平均得分）（5%）。部门年度绩效考评表项目序号指标权重打分方法数据来源任务绩效（80分）按全年平均财务部综合考评（15分）工作能力60%影响力20%打分标准参照表8。直接上级领导能力20%打分标准参照表8。直接上级解决问题能力20%打分标准参照表8。直接上级计划和组织20%打分标准参照表8。直接上级创新能力20%打分标准参照表8。直接上级工作态度40%积极性25%打分标准参照表8。直接上级协作性25%打分标准参照表8。直接上级责任心25%打分标准参照表8。直接上级纪律性25%打分标准参照表8。直接上级周边绩效（5分）10主动性按全年平均人力资源部11响应时间人力资源部12解决问题时间人力资源部13信息及时反馈人力资源部14服务质量人力资源部中层干部综合考评指标类别考评项目权重低于目标接近目标达到目标超出目标工作能力影响力20%对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人有时能影响他人能以自己积极的言行带领大家努力工作能积极影响他人的思维方式和发展方向领导能力20%不善分配工作与权力，缺乏指导员工的方法，内部时有不服怨言欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成任务善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务解决问题能力20%遇到问题，束手无策发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法计划和组织20%做事无计划，缺乏组织能力制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的创新能力20%因循守旧偶尔有创新思想或独到见解能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想与见解一贯创新，并能灵活运用到工作中工作态度积极性25%基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。协作性25%不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差根据同事的请求能够提供一般协助能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作主动协助同事出色的完成工作责任心25%工作责任心不强工作有一定的责任心工作有较强的责任心工作有强烈的责任心纪律性25%不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性部门姓名影响力领导能力解决问题能力计划和组织创新能力积极性协作性责任心纪律性总分中层干部综合指标考评表 2、员工年度考核由个人月度考核得分、工作能力和态度考核表。员工年度绩效考评表项目序号指标权重打分方法数据来源任务绩效（60分）1工作质量30%打分标准参照表8。直接上级2工作及时性15%打分标准参照表8。3工作数量15%打分标准参照表8。综合考评（40分）4执行力4%打分标准参照表8。直接上级5工作方法4%打分标准参照表8。直接上级6学习能力4%打分标准参照表8。直接上级7专业知识4%打分标准参照表8。直接上级8创新能力4%打分标准参照表8。直接上级9积极性5%打分标准参照表8。直接上级10协作性5%打分标准参照表8。直接上级11责任心5%打分标准参照表8。直接上级12纪律性5%打分标准参照表8。直接上级员工任务绩效考评表部门姓名工作质量工作及时性工作数量总分员工综合考评指标类别考评项目权重低于目标接近目标达到目标超出目标工作能力（20分）执行力20%不能有效贯彻执行公司各项规章制度和决定基本能够贯彻执行公司各项规章制度和决定一贯能够贯彻执行公司各项规章制度和决定一贯能够较好贯彻执行公司各项规章制度和决定，并能不断找出不足，进而提升团队业绩工作方法20%单一、呆板，方式不合时宜能正确开展工作，但效果一般方法得当，富有成效产生理想效果学习能力20%很少主动学习能学习工作所需的知识技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩专业知识20%岗位必需及相关的专业知识掌握甚少对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通创新能力20%因循守旧偶尔有创新思想或独到见解能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想与见解一贯创新，并能灵活运用到工作中工作态度（20分）积极性25%基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。协作性25%不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差根据同事的请求能够提供一般协助能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作主动协助同事出色的完成工作责任心25%工作责任心不强工作有一定的责任心工作有较强的责任心工作有强烈的责任心纪律性25%不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差基本