施工组设计参考第七章资源配备计划.doc

第七章资源配备计划第一节主要施工机械设备计划一、主要施工机械的配备根据总体计划的安排，结合各专业工程特点和实际情况，由各个专业工程师编制施工机具设备需用计划，在既满足整体施工需要，又保证机械设备利用率的前提下，汇总编制了施工机械设备总需用计划。我们将该计划进行配置，并做好专业之间的协调工作。具体见附件一：拟投入本标段的主要施工设备表。二、主要检测设备具体见附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表。三、施工机械设备管理（一）由技术负责人和设备部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目部。以供企业落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，使用完毕后由设备部组织及时退场。（二）设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（三）设备部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（四）对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（五）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（六）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。（七）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（八）设备部每周对机械设备进行检查，上级部门每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第二节劳动力配备计划一、劳动力需用量计划我企业属大型施工企业，施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在企业范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域。根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高效的施工，确保每一项计划的完成。本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊，劳动力安排详见附件三：拟投入本标段的劳动力计划表。二、劳动力管理措施为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合、岗中岗后三位管理相结合的原则。（一）进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（二）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（三）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（四）认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（五）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（六）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（七）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（八）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。第三节主要材料供应计划一、材料供应计划材料的进场计划由各施工队按照工程总计划及工程施工的形象进度作出计划，由工程技术部、物资部校核数量、型号规格，项目经理审核批准后，由物资部实施采购。材料到达工地后，由物资部保管、发放。本工程具体材料供应计划详见附件七：分期材料用量计划表。二、材料管理材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应保管和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。（一）材料的保管管理1.协助业主编制准确材料计划。2.督促业主负责供应的设备、材料及时进场，以确保工期。3.设备材料进场后及时做好验收工作，如不符合要求，应向业主代表提出，在得到处理意见后进行记录。验收完毕填写开箱记录，办理交接手续。4.做好材料的保管工作，对于露天堆放的设备、材料采取遮盖、搭棚等保护措施。5.发放材料时，核对规格、型号、品牌等。6.如材料在安装后进行系统试验或调试时，发现材料不合格或设备运行有异样，则及时通知业主对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常。7.做好设备、材料的使用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求提供时，给以复印件。（二）材料的采购管理1.物资部根据技术人员编制材料的计划，积极进行市场调研，货比三家及早订货。2.对厂家提供的样品，由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场。3.材料的运输、入库、保管、出库过程中，实施严格的控制措施，每道程序均有交接制度。4.材料在进场时按设计要求核对其材质、型号、规格、数量，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，收集齐此类资料必须送样检验的材料或验收时有问题的材料要及时送样检验，在取得试验报告前不能动用材料。对数量有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料不准动用，待处理后方可使用。5.材料的入库后堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，同时采取防止变形，防止受潮霉变等措施。6.为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，项目部将设置如下的材料台帐和报表：（1）大宗材料收、耗（拨）、存台帐；（2）仓库材料收、耗（拨）、存台帐；（3）周转设备材料收、发、存台帐；（4）项目材料资金总帐；（5）项目材料统计台帐；（6）材料收发存月报表。7.材料出库办理领用手续，出库后在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠。如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。8.材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。9.一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时处理。三、周转材料及工具本工程计划投入500m2钢模板和60套组合立模板周转使用。购置足够的工具以及施工所需要的其他物资，确保满足工程施工的需要。第四节资金使用计划及供应管理一、资金使用计划本工程资金专款专用，不得以任何理由挪用本工程的资金。（一）资金使用计划编制依据1.施工进度计划；2.施工预算定额；3.材料采购合同。（二）资金使用计划制定1.工程施工前，在技术负责人的带领下由技术部、计财部及物资供应部根据进度计划、定额及材料市场价位定出总资金使用计划（施工时段内每月的资金使用计划）。2.施工图纸下发后，由技术部重新校核全部工程量，调整施工进度计划后，再由技术部、计财部及物资供应部重新制定总资金使用计划。计划中材料费用依据采购合同计入，人工费按施工合同计入，机械费、现场经费、间接费等消耗量以定额为准。3.资金使用计划制定完成后，上报项目部进行审查，由项目经理审批。（三）资金使用计划调整1.做好日常资金支出的统计，做好每项工程施工成本的统计，各个部门将基础数据每天上报至项目部，由项目部信息管理人员进行录入。2.技术部、计财部、物资供应部每月月底前对录入数据进行统计分析，计算出每项工程单位方量资金支出。3.以实践工作中统计出来的每项工程单位支出为依据，重新制定剩余时段总资金使用计划。（四）资金使用计划统计分析1.每月须对资金使用计划与实际资金使用进行对比，并统计出单项工程单位数量上的差异。2.将单项工程单位支出与定额消耗进行对比。对比人工费、机械费、材料费消耗量，计算其它直接费、现场经费、间接费所占比例，计算出施工成本及利润。3.将对比后的结果进行分析，指出资金使用方面的不足及优点，对不足之处要提出整改方案，优点处继续发扬，并对整改方案进行跟踪，并作为下月资金使用计划的依据。二、资金供应管理本工程的资金供应管理由项目财务在企业会计师的领导下有原则、有计划地进行，确保工程施工高速、高效地正常运行。财务负责人负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向会计师汇报，由会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度，落实资金使用计划。（一）在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生，项目资金的使用将执行严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度、按计划、有步骤地使用资金。对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的违反专款专用原则的项目部财务要坚持原则，有权拒付。管委会对项目部的资金使用状况