公司经济案例解答.doc

杰克.尔奇改革：降低成本、提高企业的决策效率、提高企业的凝聚力。跨国公司主导全球经济的体现？试用影响需求的因素分析肯德基在中国的快速发展？收入、商品价格、消费者偏好、同类商品价格、替代品的数量及价格。试用经济理论分析沙得利克的决策失误？实现利润最大化条件：MC=MR，用平均成本来决策不合理、应该用增量成本来决策、下调贷款率后，需求增加，银行资金供给不足，引起银行对资金的需求上升，行同行业拆借资金。如何将“快乐工作理念”贯穿到企业的管理之中？哈七销量预测的决策价值？可以给企业一些参考价值、实现利润最大化、合理安排生产和资金周转、使产品更加完美、广告宣传、市场调研、投资决策、成本估算、确定价格。分析万科降价的战略意图？减少竞争、加快资金流转、实现品牌推广、利于快速开发新项目分析格兰仕降价成功的原因？价格下降质量不下降、资金周转灵活、快速打开市场、符合需求弹性、实现规模效应、开发新的技术、清理门户、薄利多销。分析非物质化对公司绩效的影响？分析零库存管理的竞争优势？减少资金的大量占用、优化应收和应付账款，加快资金流转、库存管理成本降低、规避市场变化和产品升级换代而产生的降价，滞销风险、质量至上、提高企业生产效率，简化管理体制。美日企业特点迥异，各自的优劣？由于文化不同，美是自由灵活体制，日本是论资排辈的模式。美比较提倡不断的创新，日是保持稳健的成长脚步。机构持股的优点？机构具有权威，公信力强能有效保护非发起人股东的合法权益、资金充足、经营稳定、规模经济的形成分析董事会在经营管理中的作用？稳心作用、有权利解雇经理人，为企业指引正确的方向。外资与国内金融机构比优势在哪？管理科学、产品专业化、技术全面、门槛高客户优质，保障企业利益。行业协会的作用？搭建平台、作出行业分析、前景的预测，为企业提供信息支持使得行业更好发展，指定行业标准、实现行业间技术规范性信息部门在企业中发挥的作用？技术信息对研发部门有很重要意义，不至于闭门造车、提供技术支持、市场信息对营销部门，可以有的放失，制定营销方案、生产适销对路商品、提高企业竞争力、全球政治动态对企业的发展有影响企业差别定价的理论依据？举例说明？需求弹性，需求弹性大，定价低，需求弹性低，定价高。买方市场形成意义说明竞争比较强，消费者有更多的选择、资源得到优化配置，实现市场供求的均衡、意味着整个国家的企业非常强大，宏观经济发展、有利于维护消费者权益，有利于市场竞争。企业面对买方市场，应制定那些战略？做好服务、生产物美价廉的产品、保证产品质量、降低成本、差异化战略来塑造比较优势、生产适销对路的产品举例说明环境变化对企业的影响？-时势造英雄，英雄造势时纯净水水污染分析最佳投资环境城市对企业经营的影响？有良好的外部环境、成本降低利润增加、基础设施也可以、提高企业的经营效率、教育培训环节很好、提高员工素质、提高企业管理绩效、医疗卫生提高员工身体素质。分析大企业与小企业资源的优、劣势？大企业资金充足、吸引人才、能够形成规模经济、降低成本、研发能力强、市场份额大、有自己的品牌、有很好的信誉；小企业发展空间大、管理更为高效、国家政策支持。分析英特尔化险为夷的战略路径？技术提高、品牌战略、提高自身竞争力、满足细分市场的需求、扩大产品战范围经济、通过行业的壮大来帮户自身的发展、与其他厂商合作，合作才能共赢。分析蒙牛成功的原因？个人魅力、天时地利人和、对行业比较熟悉、团队与企业家才能、得人才者得天下分析温商成功的原因？具有冒险精神、能在细微处发现商机，吃苦耐劳、把握政府优惠政策、及炒成多、目标胸怀勇气毅力智力。如何理解企业文化是软实力？企业文化是企业的灵魂、可以吸引投资，人才，提升经济实力、塑造企业品牌，科学决策、提升企业经营效益。财富杂志最佳雇主：展示了企业的理念，提升了员工的工作效益，劳逸结合激发员工的灵感，为员工的创意提供渠道，激励员工，让那个员工带着满足感工作，提升了企业的竞争力。星巴克的使命原则：激励员工不断成长，做到极品咖啡、很好的工作环境分为可以使员工提高工作质量、多元化市场全球化小商品如何缔造大市场？能够体现品位，地位、代表一种潮流，时尚，有内涵。试分析政治环境与企业经营的关系？政府导向对企业经营有指导作用，政府的宏观调控，政治环境稳定会影响经济发展，政治是基础，经济是场层建筑。举例说明宗教信仰、风俗对需求的影响?佛教用品市场、中国年鞭炮饺子、情人节玫瑰举例说明法律环境对企业经营的影响？房地产限购令影响房地产市场的发展、知识产权的保护促进企业的自主创新、对待特定环境这支进入壁垒严厉的法律环境对企业的影响：促进企业间竞争、规范企业的行为、改善产品的品质、对企业的鞭策作用中信银行此举的战略意图？以前国企占比较大，国有银行更关注国企，国家政策扶持小企业有恒好的发展空间，中信银行自然有利可图，中信银行在小企业市场独占鳌头。如何让看待民工荒：工资低、工作环境差、劳动强度大、民工感觉受压迫、民工不愿意从事企业需求量大，民工会选择比较企业，农村环境改善，城乡差距缩小如何看待中国数字文艺复兴：宽带给我们的数字文明是一种思想解放，是全球的文艺复兴，信息技术的传播让国人的视野更广阔，更快速可观的看待世界，看待自身。网络经济与现实经济差异：网络经济市场规模大、交易成本低、便捷，劳动力成本低；现实经济必须具备实体店面本田、奇瑞利润差距原因与隐忧？原因：品牌差异，本田实现了规模经济，成本降低，产业链衔接合作竞争力提升，本田整合了全球资源，是竞争力加强。隐忧：缺乏丰厚的利润很难有更多的自己投入生产，扩大市场的规模困难，难以树立品牌，很难进行技术的研发，无法吸引人才，进行员工培训分析合资与自主品牌的利与弊？合资：有利于吸引资本技术管理，可以贴牌生产扩大市场份额。自主品牌：年已进入市场，掌握核心技术，获得政府支持，民族企业的发展。公司责任指数对企业的影响？引导投资方，获得投资方消费者的青睐，受社会监督，获得更多的财富，劳动力的更优配置，能更多的获得资源。反垄断法对市场经济的意义？完善市场竞争秩序，公平竞争，提高效率，资源优化配置的法律保障会影响企业做大做强，调控有序竞争国家干预市场，维护消费者权益。SEB收购苏泊尔的意图？你是苏显泽,选择何去何从？意图：苏泊尔是行业老大，收购行为将引起巨大的关注，占领中国广大市场，实现产业转移，利用中国廉价劳动力。选择：不能被收购，民族品牌的消失失去国内市场也失去国际市场，影响整个行业的发展。企业多品牌经营的战略意义？进入更多的细分市场获得市场份额，稳健经营策略，技术全面得到消费者的认可，企业内部也是竞争机制，是企业不断的活力，提升竞争力先发制人战略运用的时机和作用？人力财力物力，市场前景广阔，占据整个市场，进一步的国内地位，让其他企业望而却步。危机感与企业发展的关系？激发员工的创造力，同舟共济，危是创新的动力，规避风险未雨绸缪，提高管理效率中国产品质量问题严峻的原因？技术相对落后，企业文化，劳动力素质，没有建立严格的监管体系，法律制度不完善，国民素质低，对产品质量要求不够，社会的监督缺乏，政府执法不严，利润的驱动但是成本较高，因此企业会选择降低质量成本压力召回产品在企业管理中的战略意义？是企业管理更完善、使消费者对企业更有信心、及时处理成本更少，避免更大损失、企业对消费者负责，树立良好的企业形象，有利于长期发展如果你是CEO,如何看待企业社会责任？重视企业的社会责任感，这有助于改善企业形象，有利于销售和利润目标的实现，吸引人才，获得政府的优惠政策，赢得消费者信心。报喜鸟探访母亲河的战略意义？树立品牌、承担企业责任、特殊的企业文化、企业发展民族企业的崛起、民族文化喜爱转为对企业文化的喜爱、提升企业内涵CEO如何提员工高凝聚力和战斗力？建立奖罚制度、做好福利工作、加强职工培训提升素质、CEO自身素质的提高、形成企业文化的鲜明特色、确定目标，以目标形式来约束管理、聆听沟通树立典范、让员工明确自己的重要性学会互相尊重。企业放弃长期，考虑短期的原因？获得充足资金、帮助企业渡过难关、通过短期实现长期、归避风险、特定市场环境下的生存方式。跨国公司对华投资的启示？本国企业对国内资源的利用，开发好、面对国外公司特有的优势，技术管理品牌营销网络、进入国外市场获取资源及购买力、缩小差距才可与国外公司平分秋色、培养专业人才，自主创新能技术民族品牌、提升价值链苹果缔造传奇的原因？ 温州制鞋业与法国伯鲁提制鞋的不同？斯沃琪成功的原因？商场定位成功、行业气氛、不知是手表时装饰，时装，潮流阿凡达创票房奇迹的原因？我国广告业飞速发展的原因？企业需求推动广告业发展，广告业本身需要发展，广告的作用对各个产业的推动，市场的需求，市场经济下广告业迅速发展，建立品牌意识，媒介的增加，经济的转机居民储蓄涌入房市和股市原因？内需？见利快、不正确的投资观、跟风。“富可敌国”背后的差距？GDP差距、福利差距、素质文化、技术水平、环境、收入分配、经济结构区域与整体的规划、产业及城乡间的差距 试用需求影响因素分析春秋航空成功的原因？ 价格便宜、性价比较高、成本低有利于公司发展、比国营的有活力、需求拉动消费，弥补价格缺陷、线路广，瞄准群体消费。 这是一份媒体公布的实驾耗油量问卷调查结果，试分析它会对那些经济体的决策产生影响？消费者选择消费、企业生产选择、政府出台政策制定消耗的规定，高耗交高税，从而降低油耗。你被任命为新的生产主管，任期内如何提高生产效率？培训，把员工分配到适合的岗位上、找一个成功的案例进行推广、工具的革新，小幅提高工资来激励员工量身定做会影响雅戈尔的经济效益：不会出现库存，减少了企业市场性经营的风险、市场广阔可以达到规模经济、体现差异化战略，需求大幅增加，、整个生产流成更快捷，节省时间，资金流动快手工工艺价值何在？机器永远产不出艺术品，只能产出工业品、正对艺术需要的顾客，市场定位，产品定位，品牌战略、通过奢华来打造品牌的关注度、有内涵文化的影响跨国公司如何避免“大公司病”？民主化管理、精简机构、实现规模经济将建没有市场前景的部门、建立有效的竞争机制、改变企业文化、淘汰制、内部竞争机制、利用网络工厂平台传达信息。企业选择方案时考虑哪些因素？本田实现技术卓越的路径？引进人才、准确把握企业的灵魂、企业技术发展的多样化、善于创新和技术研究、技术研究设备与人才投入、善于分析市场需求如果你是耐克公司的CEO,面对锐步竞争，请对新款运动鞋是否投产做出决策？并向董事会陈述理由？投产。从沉没成本看沉没成本必定要支出，投产后可挽回损失减少沉没成本、从增量成本看收入是客观的、诚信问题看要维护住企业的品牌、珍惜研发人员的心血、理解合作伙伴的努力，体会他们对耐克的信任、市场争夺的需要。针对FC和VC相差悬殊的产品，企业如何制定竞争战略？保证产品是无法复制的、进行产权保护、人才的长期利用循环、扩大销量，销售部门指定销售计划、产品的售后，跟踪和保障、财务部保障资金周转、生产部快速大量生产，占领市场。依据对偶性，丰田零库存生产模式是低成本典范，丰田低成本生产与我国私企低成本生产有何不同？丰田是流程低成本，我国是原料低成本、丰田是可持续发展，我国是为了追逐利益、丰田是个性化模式，我国是无个性的模仿模式、丰田品质提升，我国品质下降。中国政府应奉行规模经济 OR 自由竞争?劳动力资源丰富，企业较适合做大做强，技术欠发达，制度平台不完善，适合规模。美国，企业竞争力，科技，市场占有率，激励企业创新，行业竞争力得到提升，自由通用致力于解决最棘手的问题：对员工的激励，体现企业的社会责任感，拓展了研究空间从中寻找商机、解决最棘手问题成为唯一供给，提高员工的素质灌输最优秀员工，体现了公司的实力，吸引人才。发达国家研究规模经济的意义？指导企业降低成本，从行业中找到自己的不足，以改进企业的不足，做发达国家可巩固自己的地位，对于创业者来说规模经济性是创新的平台、企业可明确未来发展空间，可调整产业结构，优化资源配置西门子送给机场电脑，被告上法庭，原告获胜的原因？违反公平竞争、变相打广告、变相小规模垄断。柯达零部件捆绑销售，柯达自己解释了原因，你如何辩驳？不同地位的企业如何应对竞争？支配地位的：技术研发，提升自己、制定执行标准、营销自理，制造过程外包、在全球市场实现自我整合规模扩张的数量式增长与精益求精的品质式增长的优劣分析？数量式规模经济忽略需求、品质式没有规模经济的低成本，满足多样需求、数量式低端，转产成本高、品质式高端灵活多样，转产成本低，适应未来发展、数量式资金压力小、品质式资金压力大，资金流转慢。比较万燕失败和格兰仕成功的原因？海尔如何走出困境？选址问题：不同场址的规模，实现最优目标、减少不必要的成本浪费，节约成本、有利于企业看清现状扩大生产或建立分厂、看清竞争者，突出自身优势、降低风险，实现双赢、体现管理的科学性。利用计算机输出结果：满足客户需要、降低成本