申论万能模式----郭五林.docx_第1页
申论万能模式----郭五林.docx_第2页
申论万能模式----郭五林.docx_第3页
申论万能模式----郭五林.docx_第4页
申论万能模式----郭五林.docx_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

申论作文如何开头郭五林开头。即起题,发起话题,主要谈过去,谈已有事实,为申论提供事实基础。如开拓创新,努力推进我市引智工作再上新台阶刘虹同志在全市引智工作会议上的讲话的开头。在上段中加粗的几个词语,“采取态度”是观念层面的,“建立和完善机制”是制度层面的,“评估”、“分析”、“周知”、“适应”、“斗争”、“打掉”等词语是操作层面的。答题模式十全十美十分满意模式n十全模式n陈述事实的“二四四”结构二=总括句(四要素)+分述句(四要素) (概括问题和概括内容的基本模式)四=(总括句)时间+地点+人物+事件四=(分述句)发生+发展+高潮+结局发生-原因(自然/社会;直接/间接;主观/客观。) 发展-现象(自然/社会;形式/内容;时间/空间。)高潮-意义(危害/意义;后果/结果;冲突/和谐。) 结局-途径)(官方/民间;直接/间接;法律/非法。)-态度:忽视 or 重视(总括句加分述句,总括句说明时间,地点,人物,事件;分述句说明发生,发展,高潮,结局各阶段各发生了什么)总括句是从宏观的角度来概括,可以分为2个层次:1。 纯粹笼统;2,比较具体,普遍性和特殊性的结合。注意强调扣题(什么是内容,什么是问题?内容说的是有什么,把有什么说完就行了,客观平实地说明;而问题是说什么做得不好,这就要把各个阶段做得不好的拿来说明,这个带有评价色彩)概括内容:只是把一个流程说完概括问题: 要把各个流程中的哪些问题不好,侧重说不好的,低于正常标准的东西。分述句主要表现形式:(发生)形式上的问题,(发展)内容上的问题,(高潮)程序上的问题,一般还要加上它的结果(要素依然是时间,地点,人物,事件)事件同样要写清楚其发生,发展,高潮,结局的过程当中,哪方面出了问题。注意:1。下级对上级的话要适当重复,并且要有所发展,有所增加。2申论要求里面用引号把一句话引出来,这句话就是标题了,所以我们要直接照着写下来,(不写标题要扣2分)适用于介绍基本事实n十美模式追问方式顺承式追问紧承上问提出针对性解决办法,表现为要求提出解决方案对策(以前常见)补充式追问就前面的问题中没有问到问题进行追问,以补充了解事实(表现为思辩或拓展)解决问题“二三五”思路二=(三)套话+(五)实话n三(套话)=缘由+事项+转承语(缘由其实就是第一题中的总括句,事项就是分述句)五(实话)=管理部门+管理方法+管理措施+管理对象+管理目标套话表述模式为了加强*工作,根据上级(法律、法规)文件精神,现结合*实际,提出解决办法,供*领导参考。 消除(预防,防止,减少,杜绝,打击,严惩,遏止) 维护(确保,坚持,稳定,平稳,顺利,健全,完善) 加强(贯彻,落实,提高,提升,促进,推进,巩固,加大,增强,x 实)实话表述模式管理部门A+管理方法A+管理措施A+管理对象观念+管理目标A管理部门B+管理方法B+管理措施B+管理对象制度+管理目标B管理部门C+管理方法C+管理措施C+管理对象操作+管理目标C实话表述要求管理部门分工明确;管理方法得当;管理措施适宜;管理对象清楚;管理目标可达。换招一:对身份进行限定。题型:请你以某岗位公务员的身份,向某上级部门提出对策(建议)。应对之法:1、摆正自己的虚拟位置。2、注意格式、语气、措辞等。换招二换招二:对未来可能出现的情况提出对策题型:请你根据可能出现的情况提出对策。应对之法:1、临阵不乱,静心思考。2、先预测问题,再提出对策。3、注意全面性、条理性。具体方法一:分层法是指从不同层面提出解决问题方案的方法。对于一个具体的材料,我们通常可以从观念、制度、操作三个层面来提出解决办法。( 操作:计划,组织,执行,协调,监督)具体方法一:分层法一般来说,答题时使用这样的思维模式:一、不断加强学习,切实转变观念。认真学习文件,贯彻落实指示精神。改变现有的观念,通过,树立观念。二、建立体制,完善制度。我们要制定措施,为工作提供制度保障。三、健全领导机构,充实班子人员,狠抓工作落实,大力加强执行监督。具体方法二:职能分类法行政机关是按照职能设置的,各行政部门各司其职。因此,对社会生活中发生的重要事件,要按照分工明确、互相配合的原则来进行安排。在工作中,要贯彻可行性和可操作性原则。可行性是指理论上可以执行,可操作性是指在实践中可以执行。具有可行性的不一定具有可操作性,具有可操作性的不一定具有可行性,必须要两者结合起来才能进行。采用职能分类法,我们可以按照这样的模式来进行编排:一是主管部门怎么做;二是协管部门一怎么做;三是协管部门二怎么做;四是协管部门三怎么做;五是新闻宣传文化部门怎么做。方案是发散性思维,看你能不能从各个阶段来考虑问题,它针对我们在概括问题的时候,如何解决发生,发展,高潮,结局四个阶段各存在的问题。基本模式:分成各个不同的情况怎么做,通常:发生的情况下,怎么做 发展的情况下,怎么做 高潮的情况下,怎么做 结局的情况下,怎么做对策建议: 通常可以从观念、制度、操作三个层面来提出,(缘由一定要扣题),也可以从五(实话)=管理部门+管理方法+管理措施+管理对象+管理目标 入手。概述方针政策:以概述的形式来组装对策的内容,既是概述题又是对策题。基本模式: 总括句(概述题)+分述句(把具体内容换成对策 (观念,制度,操作)=方针政策对策的评价:一般来说主要考查学生所提的对策,建议是否抓住关键的或者较为主要的问题,是否有条理,是否有针对性,合理性,可行性管理的评价: 计划,组织,执行,协调,监督-适用于解决问题十全十美十分满意模式n十分满意模式n1、标题显旨深刻醒目 基本模式:高大全式(标题第一字为高、大、全,如高度、大力、全面)核心词语:主要人、事、物名称 标题模式:(高大全式) 高度重视工作, 消除 影响大力加强工作, 维护稳定全面推进工作, 提高水平2、开篇宏观把握大局 开头,主体,结尾开篇第一句一般有四个要素组成: 时间,地点,人物,事件。3、结合材料列举典型事例4、辩证分析事件原因结果5、旗帜鲜明提出观点6、条理分明进行论述7、段旨句表明各段段意:在进入主体的时候,观念,制度,操作的表述就是为什么,是什么,怎么样。如果只注重议论,我们就说为什么,是

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论