1.项目管理实施规划(变电).doc

批 准 年 月 日 审 核 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编 写 年 月 日 年 月 日 目 次 1 1 编制依据编制依据 1 1 2 2 工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析 3 3 2 1 工程概述 3 3 2 2 工程设计特点 工程量 3 3 2 3 施工实际条件及自然环境分析 3 3 3 3 项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构 6 6 3 1 项目管理组织结构 6 6 3 2 项目管理职责 6 6 3 3 工程主要负责人介绍 8 8 4 4 工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划 1111 4 1 工期目标及分解 1111 4 2 施工进度计划及编制说明 1111 4 3 进度计划图表 1212 4 4 进度计划风险分析及控制措施 1414 5 5 质量管理体系质量管理体系 1414 5 1 质量目标及分解 1414 5 2 质量管理组织机构 1717 5 3 质量管理主要职责 1717 5 4 质量控制措施 2020 5 5 质量薄弱环节及预防措施 2121 6 6 安全管理体系安全管理体系 2121 6 1 安全目标及分解 2121 6 2 安全管理组织机构 2323 6 3 安全管理主要职责 2323 6 4 安全控制措施 2828 6 5 危险点 薄弱环节分析预测及预防措施 3333 7 7 环境保护与文明施工体系环境保护与文明施工体系 3939 7 1 施工引起的环保问题及保护措施 3939 7 2 文明施工的目标 组织结构和实施方案 4545 8 8 工地管理和施工平面布置工地管理和施工平面布置 4747 8 1 施工现场总体平面布置 4747 8 2 施工现场临时用电 临时用水总体布置 5050 8 3 施工现场消防总体布置 50 8 4 工地管理方案与制度 51 9 9 施工方法与资源需求计划施工方法与资源需求计划 5353 9 1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 5353 9 2 施工方法及主要施工机具选择 5353 9 3 施工机具需求计划 5454 9 4 材料 消耗材料需求计划 5555 1010 施工管理与协调施工管理与协调 5555 10 1 技术管理及要求 5555 10 2 物资管理及要求 5858 10 3 资金管理及要求 5959 10 4 作业队伍及管理人员管理及要求 6060 10 5 协调工作 参建方 外部 6060 10 6 分包计划与分包管理 6161 10 7 计划 统计和信息管理 6262 10 8 资料管理 6464 1111 标准工艺施工标准工艺施工 6565 11 1 标准工艺实施目标及要求 6565 11 2 标准工艺及技术控制措施 6666 11 3 工艺标准 施工要点及实施效果 6969 11 4 标准工艺成品保护措施 7070 1212 创优策划创优策划 7272 12 1 施工创优目标 7373 12 2 施工创优管理措施 7373 1313 施工科技创新施工科技创新 8383 1414 主要技术经济指标主要技术经济指标 8383 14 1 项目技术经济指标 8383 14 2 降低成本计划与措施 8383 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 0 页 1 1 编制依据编制依据 1 11 1 法律法规法律法规 1 中华人民共和国安全生产法 主席令 70 号 2 中华人民共和国建筑法 主席令 46 号 3 中华人民共和国电力法 主席令第 60 号 4 中华人民共和国合同法 主席令第 15 号 5 中华人民共和国招标投标法 主席令第 21 号 6 中华人民共和国环境保护法 2002 年修订 主席令第 22 号 7 中华人民共和国环境噪声污染防治法 主席令第 77 号 8 中华人民共和国大气污染防治法 主席令第 32 号 9 中华人民共和国固体废物污染环境防治法 主席令第 31 号 10 中华人民共和国水污染防治法 2008 年修订 主席令第 87 号 11 中华人民共和国消防法 主席令第 6 号 12 中华人民共和国道路交通安全法 主席令第 47 号 1 11 1国务院 部级法律法规国务院 部级法律法规 1 建设工程安全生产管理条例 国务院令 393 号令 2 工程建设标准强制性条文 电力工程部分 2011 版 建设部 3 建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号 4 建设项目环境保护管理条例 国务院令第 253 号 5 建筑工程安全防护 文明施工措施费用及使用管理规定 建设部 6 实施工程建设强制性标准监督规定 建设部令第 81 号 1 21 2国家电网公司文件国家电网公司文件 1 国家电网公司基建管理通则 国网 基建 1 92 2015 2 国家电网公司基建项目管理规定 国网 基建 2 111 2015 3 国家电网公司基建质量管理规定 国网 基建 2 112 2015 4 国家电网公司基建安全管理规定 国网 基建 2 173 2015 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 1 页 5 国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法 国 网 基建 3 176 2015 6 国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法 国网 基建 3 178 2015 7 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法 国网 基建 3 182 2015 8 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法 国网 基建 3 186 2015 9 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法 国网 基建 3 187 2015 10 国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法 国网 基建 3 189 2015 11 输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程 Q GDW 248 2008 12 国家电网公司施工项目部标准化管理手册 2014 年版 13 国家电网公司十八项电网重大反事故措施 国家电网生技 2012 352 号 14 关于印发 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施 的 通知 基建质量 2010 19 号 15 关于印发 国家电网公司电网建设项目档案管理办法 试行 的通知 国家 电网办 2010 250 号 16 输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求 基建安质 2016 56 号 17 国家电网公司电力安全工作规程 电网建设部分 试行 国家电网安 质 2016 212 号 1 31 3技术 安全 质量及其他标准技术 安全 质量及其他标准 1 混凝土用水标准 JGJ 63 2006 2 混凝土质量控制标准 GB 50164 2011 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 2 页 3 混凝土强度检验评定标准 GB T 50107 2010 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204 2015 5 混凝土结构设计规范 GB50010 2010 6 通用硅酸盐水泥 GB 175 2007 7 建筑用卵石 碎石 GB T 14685 201l 8 建筑用砂 GB T 14684 201l 9 钢筋混凝土用钢 第 1 部分 热轧光园钢筋 GB 1499 1 2008 10 钢筋混凝土用钢 第 2 部分 热轧带肋钢筋 GB 1499 2 2007 11 建设工程项目管理规范 GB T 50326 2006 12 工程测量规范 GB50026 2007 13 重要用途钢丝绳 GB 8918 2006 14 一般用途钢丝绳 GB T 20118 2006 15 钢筋机械连接技术规程 JGJ 107 2010 16 建筑基桩检测技术规范 JGJ 106 2014 17 建筑工程冬期施工规程 JGJ T 104 2011 18 钢筋焊接及验收规范 JGJ 18 2012 19 普通混凝土配合比设计规程 JGJ 55 2011 20 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ T 98 2010 21 普通混凝土用砂 石质量及检验方法标准 JGJ 52 2006 22 工程承包合同及其要求 设计图纸文件及设计变更 工程会议有关文件 监 理文件及洽商记录 部 局颁发的电力建设工程施工技术管理制度 2 2 工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析 2 12 1 工程概述工程概述 2 1 工程性质工程性质 本工程是新建 220kV 室内 GIS 开关站 2 2 工程特点工程特点 为满足唐山沿海风电送出 本期新建一座 220kV 开关汇集站 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 3 页 站址为小陈家铺站址 位于河北省唐山乐亭县南部约 22km 的大清河盐场小陈家 铺村西约 500m 盐场厂区公路北 65 20m 站址用地属大清河盐场 属规划变电站用 地 进站道路由盐场厂区公路引接 1 3 建设规模建设规模 220kV 终期规划出线 8 回 出线向南 5 回架空出线 3 回电缆出线 站内出线由 西向东依次为华能升压站 苗庄 II 国电华北升压站 建设升压站 苗庄 I 国电电 力升压站 滨海新城 滨海新城 10kV 终期规划 I II 段母线 每段建设一面站外电源进线柜 一面所变柜和一面 PT 柜 I 段母线接从马头营 110kV 站 10kV 侧引来的站外电源 II 段母线接从翔云岛 35kV 站 10kV 侧引来的站外电源 1 4 工期要求工期要求 开工日期 2016 年年 06 月月 竣工日期 2017 年年 06 月月 1 5 工程涉及的主要单位工程涉及的主要单位 业主单位 冀北电力有限公司冀北电力有限公司 建设管理单位 唐山供电公司唐山供电公司 设计单位 河北省电力勘测设计研究院河北省电力勘测设计研究院 监理单位 北京华联电力工程监理公司北京华联电力工程监理公司 施工单位 北京送变电公司北京送变电公司 运行单位 唐山供电公司唐山供电公司 1 6 工程依据及内容工程依据及内容 本工程施工依据设计图纸 招标工程量清单 各种规章制度标准 技术措施 涉及到工作内容如下 承包内容 1 招标项目中的建筑 电气安装 调试 验收 移交 维护 保修 配合联合试 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 4 页 运行及达标投产等工作 2 投标人自购设备 材料的采购 运输及保管 3 建设管理单位提供的设备 材料在施工现场的验收和保管 建筑施工范围建筑施工范围 表 1 2 序号序号主要生产过程主要生产过程工作内容工作内容备备 注注 1配电楼框架结构地下一层 地上两层 2消防系统土建施工1 个 3围墙及大门土建施工1 个 4站内道路土建施工 5污水处理池土建施工1 个 6电缆隧道钢筋混凝土结构2 条 7蓄水池钢筋混凝土结构1 个 8接地工程铜牌 扁钢 电气安装施工范围电气安装施工范围 表 1 2 序号主要生产工程工作内容 220kV 屋内 GIS 配电装置安装 1屋内配电装置 10kV 屋内配电装置安装 安装及调试 系统及元件保护盘台柜安装及调试 自动装置盘台柜安装及调试2继电保护 动力箱 控制箱安装及调试 监控或监测装置盘台柜 3控制及直流系统 计算机监控或监测系统 安装及调试 蓄电池 UPS 不停电电源装置4直流系统 直流配电设备盘台柜 安装及调试 站用变压器 5站用电系统 站用配电装置 安装及调试 6电缆及接地全站电缆 接地安装 站内通信 7通信及远动系统 远动及计量系统 安装及调试 分系统调试 8全站调试 单体调试 调试 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 5 页 3 3 项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构 3 13 1 项目管理组织结构项目管理组织结构 3 23 2 项目管理职责项目管理职责 3 2 13 2 1 项目部管理职责项目部管理职责 施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作 执行有关法律法规及规章 制度 对项目施工安全 质量 进度 造价 技术等实施现场管理 1 贯彻执行国家 行业 地方相关建设标准 规程和规范 落实国家电网公 整套启动调试 特殊项目调试 项目质量主管 罗玉明 王胜利 公司质量处 处长 宋岷山 专工 高其良 监理单位代表 王敢 公司主管副总经理 刘靖国 工程公司质量组 史增永 公司总经理 马增茂 项目经理 许 锋 项目总工 张风琴 电工班 李长虎 瓦工班 李永权 木工班 王久丰 钢筋班 王艳明 架子班 王振东 水暖班 田占红 起重班 莫元华 设备班 万启象 二次班 韩 建 钳焊班 李长新 调试班 李铁岭 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 6 页 司各项管理制度 严格执行施工项目标准化建设各项要求 2 建立健全项目 安全 质量等管理网络 落实管理责任 3 编制项目管理策划文件 报监理项目部审查 业主项目部审批后实施 4 报送施工进度计划及停电需求计划 并进行动态管理 及时反馈物资供应 情况 5 配合项目建设外部环境协调 重大问题及时报请业主项目部协调 6 负责施工项目部人员及施工人员的安全 质量培训和教育 提供必需的安 全防护用品和检测 计量设备 7 定期召开或参加工程例会 专题协调会 落实上级和项目安委会 业主 监理项目部的管理工作要求 协调解决施工过程中出现的问题 8 对分包工程实施有效管控 确保分包工程的施工安全和质量 9 开展施工风险识别 评估工作 制订预控措施 并在施工中落实 10 建立现场施工机械安全管理机构 配备施工机械管理人员 落实施工机械 安全管理责任 对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查 并监控施 工过程中起重机械的安装 拆卸 重要吊装 关键工序作业 负责施工队 班组 安 全工器具的定期试验 送检工作 11 参与编制和执行各类现场应急处置方案 配备现场应急资源 开展应急教 育培训和应急演练 执行应急报告制度 12 负责组织现场安全文明施工 开展并参加各类安全检查 参加安全管理竞 赛交流活动 对存在的问题闭环整改 对重复发生的问题制定防范措施 13 组织施工图预检 参加设计交底和施工图会检 严格按图施工 14 严格执行工程建设标准强制性条文 全面应用标准工艺 落实质量通病防 治措施 通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺 15 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作 配合各级质量检查 质量监督 质量竞赛 质量验收等工作 16 报审工程资金使用计划 提交进度款申请 配合工程结算 审计以及财务 稽核工作 17 负责编制施工方案 作业指导书或安全技术措施 组织全体作业人员参加 交底 并按规定在交底书上签字确认 18 应用基建管理信息系统 及时准确完成项目相关数据录入 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 7 页 19 负责施工档案资料的收集 整理 归档 移交工作 20 工程发生质量事件 安全事故时 按规定程序及时上报 同时参与并配合 项目质量事件 安全事故调查和处理工作 21 负责项目质保期内保修工作 参与项目投产达标和创优工作 3 2 23 2 2 项目部管理人员岗位职责项目部管理人员岗位职责 为了有效执行项目管理制度 项目管理责任落实到岗位 落实到个人 各岗位职 责权限如表 3 2 1 所示 施工项目部岗位职责施工项目部岗位职责 表表 3 2 13 2 1 岗岗 位位主主 要要 职职 责责 项目经理项目经理 施工项目经理是施工现场管理的第一责任人 全面负责施工项目部各项管理工作 施工项目副经理协助施工项目经理履行职责 1 主持施工项目部工作 在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同 对施工生产和组织调度实施全过程管理 确保工程施工顺利进行 2 组织建立相关施工责任制和各专业管理体系 组织落实各项管理组织和资 源配备 并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩 3 组织编制项目管理实施规划 项目管理实施规划 并负责监督落实 4 组织制订施工进度 安全 质量及造价管理实施计划 实时掌握施工过程 中安全 质量 进度 技术 造价 组织协调等总体情况 组织召开项目部工作 例会 安排部署施工工作 5 对施工过程中的安全 质量 进度 技术 造价等管理要求执行情况进行 检查 分析及组织纠偏 6 负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题 并制订纠正预防措施 特殊困难及时提请有关方协调解决 7 合理安排项目资金使用 落实安全文明施工费申请 使用 8 负责组织落实安全文明施工 职业健康和环境保护有关要求 负责组织对 重要工序 危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证 确认 负责组织对分包商进场条件进行检查 对分包队伍实行全过程安全管理 9 负责组织工程班组级自检 项目部级复检和质量评定工作 配合公司级专 检 监理初检 中间验收 竣工预验收 启动验收和启动试运行工作 并及时组 织对相关问题进行闭环整改 10 参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作 11 项目投产后 组织对项目管理工作进行总结 配合审计工作 安排项目部 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 8 页 岗岗 位位主主 要要 职职 责责 解散后的收尾工作 项目总工项目总工 在项目经理的领导下 负责项目施工技术管理等工作 负责落实业主 监理项目 部对工程技术方面的有关要求 1 贯彻执行国家法律 法规 规程 规范和国家电网公司通用制度 组织编 制施工安全管理及风险控制方案 施工强制性条文执行计划等管理策划文件 并 负责监督落实 2 组织编制施工进度计划 技术培训计划并督促实施 3 组织对项目全员进行安全 质量 技术及环保等相关法律 法规及其他要 求培训工作 4 组织施工图预检 参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检 对施工 图纸和设计变更的执行有效性负责 对施工图纸存在的问题 及时编制设计变更 联系单并报设计单位 5 组织编写专项施工方案 专项安全技术措施 组织安全技术交底 负责对 施工方案进行技术经济分析与评价 6 定期组织检查或抽查工程安全 质量情况 组织解决工程施工安全 质量 有关问题 7 负责施工新工艺 新技术的研究 试验 应用及总结 8 负责组织收集 整理施工过程资料 在工程投产后组织移交竣工资料 9 协助项目经理做好其他施工管理工作 技术员技术员 贯彻执行有关技术管理规定 协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作 1 熟悉有关设计文件 及时提出设计文件存在的问题 协助项目总工做好设 计变更的现场执行及闭环管理 2 编制作业指导书等技术文件并组织进行交底 在施工过程中监督落实 3 在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导 存在问题或隐患 时 及时提出技术解决和防范措施 4 负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证 5 参与审查施工作业票 质检员质检员 协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作 1 贯彻落实工程质量管理有关法律 法规 规程 规范和国家电网公司通用 制度 参与策划文件质量部分的编制并指导实施 2 对分包工程质量实施有效管控 监督检查分包工程的施工质量 3 定期检查工程施工质量情况 监督质量检查问题闭环整改情况 配合各级 质量检查 质量监督 质量竞赛 质量验收等工作 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 9 页 岗岗 位位主主 要要 职职 责责 4 组织进行隐蔽工程和关键工序检查 对不合格的项目责成返工 督促施工 班组做好质量自检和施工记录的填写工作 5 按照工程质量管理及资料归档有关要求 收集 审查 整理施工记录表格 试验报告等资料 6 配合工程质量事件调查 安全员安全员 协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作 1 贯彻执行工程安全管理有关法律 法规 规程 规范和国家电网公司通用 制度 参与策划文件安全部分的编制并指导实施 2 负责施工人员的安全教育和上岗培训 汇总特种作业人员资质信息 报监 理项目部审查 3 参与施工作业票审查 协助项目总工审核一般方案的安全技术措施 参加 安全交底 检查施工过程中安全技术措施落实情况 4 负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划 建立项目安全管理台账 5 审查施工分包队伍及人员进出场工作 检查分包作业现场安全措施落实情 况 制止不安全行为 6 检查作业场所的安全文明施工状况 督促问题整改 制止和处罚违章作业 和违章指挥行为 做好安全工作总结 7 配合安全事件的调查处理 8 负责项目建设安全信息收集 整理与上报 每月按时上报安全信息月报 造价员造价员 1 严格执行国家 行业标准和企业标准 贯彻落实建设管理单位有关造价管 理和控制的要求 负责项目施工过程中的造价管理与控制工作 2 负责工程设计变更费用核实 负责工程现场签证费用的计算 并按规定向 业主和监理项目部报审 3 配合业主项目部工程量管理文件的编审 4 编制工程进度款支付申请和月度用款计划 按规定向业主和监理项目部报 审 5 依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件 上报至本施 工单位对口管理部门 配合建设管理单位 本施工单位等有关单位的财务 审计 部门完成工程财务决算 审计以及财务稽核工作 6 负责收集 整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料 信息资料员信息资料员 1 负责对工程设计文件 施工信息及有关行政文件 资料 的接收 传递和 保管 保证其安全性和有效性 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 10 页 岗岗 位位主主 要要 职职 责责 2 负责有关会议纪要整理工作 负责有关工程资料的收集和整理工作 负责 基建管理信息系统数据录入工作 3 建立文件资料管理台账 按时完成档案移交工作 综合管理员综合管理员 1 负责项目管理人员的生活 后勤 安全保卫工作 2 负责现场的各种会议会务管理及筹备工作 材料员材料员 1 严格遵守物资管理及验收制度 加强对设备 材料和危险品的保管 建立 各种物资供应台账 做到账 卡 物相符 2 负责组织办理甲供设备材料的催运 装卸 保管 发放 自购材料的供应 运输 发放 补料等工作 3 负责组织对到达现场 仓库 的设备 材料进行型号 数量 质量的核对 与检查 收集项目设备 材料及机具的质保等文件 4 负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作 做好到场物资使用的跟踪 管理 5 做好到场物资使用的跟踪管理 4 4 工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划 4 14 1 工期目标及分解工期目标及分解 4 1 14 1 1 总工期和计划开竣工日期总工期和计划开竣工日期 本工程计划开工日期 2016 年 06 月 28 日 计划竣工日期 2017 年 06 月 30 日 4 1 24 1 2 各阶段里程碑日期各阶段里程碑日期 为了确保工程施工按照业主的开 竣工时间实施 参照招标文件中给定的总体施 工安排 特制定本工程的阶段性里程碑进度计划 计划如下 前期准备时间 2016 年 05 月 25 日 2016 年 06 月 27 日 土建分部工程开竣工时间 2016 年 06 月 28 日 2017 年 06 月 30 日 电气分部开竣工时间 2016 年 12 月 01 日 2017 年 06 月 30 日 消缺 验收及调试时间 2017 年 06 月 01 日 2017 年 06 月 30 日 4 24 2 施工进度计划及编制说明施工进度计划及编制说明 4 2 14 2 1 施工进度计划施工进度计划 土建计划于 2016 年 06 月 28 日开工 2017 年 06 月 30 日竣工 构 支架吊装及 电气安装施工 2016 年 12 月开始 2017 年 06 月上旬基本完成 经过系统调试和竣工 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 11 页 验收 于 2017 年 06 月中旬具备投产条件 4 2 24 2 2 施工进度计划编制依据施工进度计划编制依据 在接到中标通知 收到工程图纸后 立即组织施工技术力量 进行施工技术资 料编制 审批工作 根据本工程与以往工程不同的特点 在各单位 分部工程开工前 对进入现场 的施工队伍集中进行专业培训 实现 专业化的人员 专业化的队伍 专业化的施工 本工程工期合理 但根据地区气候特点 在施工中我们将考虑各工序的交叉作 业 合理能力调配资源 保证本工程施工进度不受影响 为保证总工期目标的实现 我们在制定进度计划时 对以下风险因素进行了充 分考虑 气候影响 材料供应等 除主体施工外我们还考虑了自检 消缺 竣工验收 资料整理移交等占用的时间 4 34 3 进度计划图表进度计划图表 大工程 项目管理实施规划 第 12 页 施工进度计划横道图施工进度计划横道图 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 13 页 4 44 4 进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施 1 做好工程施工的准备工作 各种安全技术措施 材料 机具设备计划提前完 成 工程开工后 人力 物力 财力 机械设备等都处于最优化和充分状态 满足施 工需要 2 做好各单位工程开工前的准备工作 确保工程施工的按期完成 3 严格按施工计划施工 公司及项目经理部各职能部门 各司其职 各负其 责 按要求在确保安全质量的前提下 严格控制形象进度 及时协调 解决施工中遇 到的问题 4 当施工进度偏离进度计划网络图时 及时调整进度计划网络图 按实际情 况及时进行修正 5 及时协调交叉施工 各分项工程施工队 要有团结协作精神 保质保量的 完成工程施工任务 6 与业主项目部和监理部及时沟通 使工程施工中存在的问题得到有效的解 决和处理 7 开展劳动竞赛和施工技能比赛 人人都能献计献策 采用先进的施工工艺 和施工技术 以提高施工质量 5 5 质量管理体系质量管理体系 5 15 1 质量目标及分解质量目标及分解 5 1 15 1 1 项目质量目标项目质量目标 一 输变电工程 标准工艺 应用率 100 二 工程 零缺陷 投运 三 实现工程达标投产及优质工程目标 四 工程使用寿命满足公司质量要求 五 不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件 5 1 25 1 2 质量目标分解质量目标分解 为贯彻公司的质量方针 实现创优质量目标 项目全体参与人员在项目经理的精 心安排下 精诚团结 齐心协力 管理人员尽职尽责 严格管理控制 生产工人按照 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 14 页 操作规程精雕细作 务必在生产的全过程中 推行生产过程控制和合格产品控制 建 立创优质工程管理体系 组织全员参加质量管理和创优活动 把创优活动小组建立在 生产班组之中 然后通过质量保障体系及时检查评验 整理创优活动成果 定时举行 成果发布会 大力表彰穿有事迹 激发生产人员的荣誉感和责任心 真正做到全员参 加质量管理 人人关心创优活动 把改善生产管理革新施工工艺 应用数理统计的方 法结合起来 达到预防质量缺陷 把不合格产品消失在生产过程中 做到防控结合 预防为主 加强检查控制 调查分析 总结经验 把大清河 220kV 开关站工程建造成 优质工程 工程质量目标 具体的质量指标 详见工程质量目标分解表 分部工程 质量 目标 分项工程保证项目质量目标 基本项 目目标 允许偏差项 目质量目标 合格模板工程 110kV 1000kV 变电 换流 站土 建工程施工质量验收及评定规程 Q GDW 1183 2012 合格 90 实测值在 允许偏差范 围内 合格基础钢筋同上合格同上 基础工程 合格砼工程同上合格同上 合格砌体工程同上合格同上 合格主体模板同上合格同上 合格主体钢筋同上合格同上 主体结构 合格砼工程同上合格同上 合格保温工程同上合格同上 合格找平层同上合格同上屋面工程 合格防水层工程同上合格同上 合格护栏同上合格同上 合格外保温同上合格同上 合格地面工程同上合格同上 合格抹灰工程同上合格同上 合格油漆工程同上合格同上 合格涂料工程同上合格同上 合格门窗工程同上合格同上 装饰工程 合格玻璃工程同上合格同上 合格电线配管同上合格同上 合格 避雷引下线 等电位 同上合格同上 合格 开关 插座 灯具 同上合格同上 电气工程 合格配电箱同上合格同上 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 15 页 合格 给排水管道 及配件安装 同上合格同上 给排水 消 防工程 合格 消防管道及 配件 同上合格同上 5 1 35 1 3 质量目标实施策划质量目标实施策划 我公司作为质量管理体系认证合格单位 将按照质量 环境 职业健康安全管理 体系文件的要求 开展质量管理活动 严格执行项目法人和监理单位的有关质量要求 文件 做到组织落实 制度落实 实行施工全过程控制 结合工程特点 在施工过程 中对影响质量的关键因素进行控制 1 全面提高施工人员素质和责任心 从技术水平和责任心两个方面进行人为因素的控制 通过专业施工技能培训和岗 位培训 做到各岗位人员持证上岗 施工队伍专业化施工 班组长主要抓好 三检制 自检 互检和巡检 三工序 复查上工序 保证本工序 服务下工序 四不放过 质量事故原因不查清不放过 责任者没有受到教育不放过 没有采取防范措施不放 过 事故责任者没有受到处罚不放过 三按 按图纸 按工艺 按标准施工 2 合理选用机械设备 提高计量精确度 根据 国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册 和施工现场的条件 选用 机械设备 满足大体积混凝土浇制 使用检定有效期内合格的计量器具 为工程质量 提供计量保障 3 严把原材料质量关 自购材料具有相关销售资质 质量证明等材料 按规定的检验批进行检验 经监 理工程师见证抽样进行送检 使用合格的原材料 加强材料用前的品质检验 规格检 验和用量检验 4 规范工艺方法 提高工艺质量 认真执行 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法 国网 基建 3 186 2015 以设计文件和技术为依据 编写标准工艺应用策划文件 组织技术交底和分 部工程试点 统一施工方法 统一工艺要求 统一质量标准 以工艺质量保证工程质 量 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 16 页 5 25 2 质量管理组织机构质量管理组织机构 本工程全面实行项目管理制 在公司总经理领导下建立健全质量管理机构 认真 按照 国家电网公司施工项目部标准化工作手册 中质量工作内容与方法 质量管理 流程进行质量管理工作 施工项目部设置质量主管一名 每个施工队和材料站各设质 量主办一名 负责工程的质量检验和管理工作 设专职资料管理员 负责档案资料的 收集 整理和归档工作 质量管理机构见下图 5 2 1 图图 5 2 15 2 1 质量管理组织机构质量管理组织机构 5 35 3 质量管理主要职责质量管理主要职责 项目质量主管 罗玉明 王胜利 公司质量处 处长 宋岷山 专工 高其良 监理单位代表 王敢 公司主管副总经理 刘靖国 工程公司质量组 史增永 公司总经理 马增茂 项目经理 许 锋 项目总工 张风琴 电工班 李长虎 瓦工班 李永权 木工班 王久丰 钢筋班 王艳明 架子班 王振东 水暖班 田占红 起重班 莫元华 设备班 万启象 二次班 韩 建 钳焊班 李长新 调试班 李铁岭 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 17 页 施工项目部质量管理工作是对具体工程项目的施工质量管理 按项目施工阶段可 分为施工策划阶段质量管理 施工准备阶段质量管理 施工阶段质量管理 施工验收 阶段质量管理及项目总结评价阶段质量管理 5 5 3 3 1 1 安安全全监监察察质质量量部部质质量量管管理理职职责责 制定公司质量方针 质量目标和质量计划 并组织实施 协助项目部建立 健全 质量管理体系 并指导其有效运行 监督 检查项目部和公司所属单位质量管理工作 状况及现场施工质量状况 实施公司级检验 协调和解决公司性质量管理和施工质量 问题 参加质量事件的调查处理 参加对质量管理人员的考核和资质管理工作 组织 公司质量大检查 5 5 3 3 2 2 项项目目部部质质量量管管理理职职责责 贯彻执行国家 行业建设的标准 规程和规范 落实国家电网公司 网省公司 业主项目部和监理项目部的各项管理规定 严格执行基建标准化建设相关要求 负责 施工项目部成员的质量培训和教育 提供必要的检测 计量设备 负责工程投产后质 保期内保修工作 参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动 完善消缺整改闭 环工作 参与项目投产达标和创优工作 5 5 3 3 3 3 项项目目经经理理 项项目目副副经经理理 质质量量职职责责 是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人 在授权范围内代表施 工单位全面履行施工承包合同 对施工生产和组织调度实施全过程管理 确保工程施 工顺利进行 组织建立施工质量责任制和质量管理体系并组织落实资源配备 监督质量管 理体系的有效运行 负责项目部员工质量管理职责的考核及奖惩 组织制订施工质量策划工作 实时掌握施工过程中质量情况 对施工过程中 质量要求执行情况进行检查 分析及纠偏 针对工程实施和检查中出现的重大质量隐患 缺陷 负责妥善处理 提请有 关方协调解决 并制订纠正预防措施 组织工程内部验收和质量评定工作 申请工程验收 安排工程竣工后期相关 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 18 页 管理工作 5 5 3 3 4 4 项目总工质量职责项目总工质量职责 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的质量制度 技术规范 标准 组织编制 符合电力线路工程实际的实施性文件和重大施工方案 并在施工过程中负责技术指导 和把关 组织对施工图及时预审 接受业主项目部组织的交底活动 对施工图纸和工 程变更的有效性执行负责 在施工过程中发现施工图纸中存在问题 负责向监理项目 部提出书面资料 组织施工作业指导书编审工作 组织项目部质量交底工作 组织本项目部全员的质量 技术等的培训 定期组织项目专业管理人员 检查或抽查工程质量 当工程项目质量存在问题 或隐患时 提出技术解决和防范措施 在项目经理的领导下 主持项目施工日常管理工作 负责落实业主 监理项 目部对工程技术方面的有关要求 负责及时组织项目部管理人员收集 整理及汇总施工过程资料 项目投产后 组织移交竣工资料 负责标准工艺的应用策划 实施工作 负责施工新工艺 新技术的研究 试验 应用及总结 5 5 3 3 5 5 质检员质量职责质检员质量职责 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度 技术规范 质量标准 参与编制 符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施 并在施工过程中监督落实和业务指导 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准 定期检查工程施工 质量情况 参加质量事件调查 提出事件处理意见 按照有关要求或档案资料管理办法 收集 审查 整理施工记录表格 试验 报告等资料 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 19 页 组织进行隐蔽工程和关键工序检查 对不合格的项目应责成返工 督促班组 做好质量自检和施工记录的填写工作 完成项目经理安排的其他各项施工管理工作 5 5 3 3 6 6 施施工工队队长长质质量量职职责责 按相关质量评定规程要求的检验范围组织施工队认真开展施工质量自检活动 落 实施工作业指导书 质量保证措施的规定 对所施工项目工艺质量负责 5 5 3 3 7 7 质质检检员员岗岗位位职职责责 监督材料的用前检验 实施施工过程中工艺控制和检验 隐蔽工程检验 工序交 付前的检验 进行分部工程转序的自检工作 填写施工记录 协助队长组织周质量活 动 5 5 3 3 8 8 资资料料管管理理员员岗岗位位职职责责 按 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 国家电网公司电网建设 项目档案管理办法 试行 国家电网办 2010 250 号 的规定建立档案管理系统 负责资料和归档工作的管理 随工程的进展情况收集 整理 分类 组卷 立卷 录 入档案管理软件并组织移交 5 45 4 质量控制措施质量控制措施 5 4 15 4 1 制度措施制度措施 认真执行电力建设相关的工程质量管理制度 以 GB T19001 2000 标准为管理模 式 执行公司颁发的质量 环境 职业健康安全管理体系文件的相关规定 认真学习 国网公司基建质量管理规定等质量管理文件 深入落实各项质量管理要求 5 4 25 4 2 技术措施技术措施 建立施工管理组织机构 筹办施工前期准备工作 做好实地复测 做好记录 发现问题及时通过监理单位与设计单位核实 积极与监理单位取得联系 及时领取施工设计文件 施工生产处组织相关施 工技术人员进行施工图纸内部预审 积极参加监理单位组织的设计交底及图纸会审 加强信息沟通 理会设计意图 对存在的问题或不利于施工的内容提出建议 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 20 页 根据工程的特点和现场情况 组织制定关键工序质量控制措施 编写工程项 目 质量保证大纲 和 质量保证手册 施工技术作业指导书 施工技术方案 在 中标后按时上报监理单位及建设单位 审定后在工程中执行 分部工程开工前组织全体施工人员进行技术交底 对关键项目 关键环节 新技术 新材料和新工艺等进行详细的说明 使施工人员了解施工操作的内容 统一 操作方法和质量标准 5 4 35 4 3 经济措施经济措施 以 电力建设工程施工技术管理导则 中的质量职责为考核依据 制定奖惩 实施细则 考核项目包括 质量管理情况 执行质量管理制度和质量保证措施情况 施工工艺质量指标完成情况 质量不合格项和质量事故情况 公司实行预留质量保证金制度 工程承包价预留 20 万元 劳务分包单位扣取 劳务分包价的 3 预留质量保证金 按照公司 施工项目管理手册 和公司垂直化管理 的考核规定分为月度考核和整体工程考核 对未出现质量和管理问题的部分 工程结 束后予以返还 5 4 45 4 4 关键工序质量控制关键工序质量控制 实行全面质量管理 对关键项目 关键环节实施过程控制 施工过程严格流程控 制和关键点进行控制 为确保达标投产奠定坚实基础 5 55 5 质量薄弱环节及预防措施质量薄弱环节及预防措施 针对本工程各工序质量控制薄弱环节进行预测分析 并作出特殊施工质量保证技 术措施 加以重点监控和管理 6 6 安全管理体系安全管理体系 6 16 1 安全目标及分解安全目标及分解 6 1 16 1 1 安全目标安全目标 不发生六级及以上人身事件 不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件 不发生六级及以上施工机械设备事件 不发生火灾事故 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 21 页 不发生环境污染事件 不发生负主要责任的一般交通事故 不发生基建信息安全事件 不发生对公司造成影响的安全稳定事件 6 1 26 1 2 安全目标分解安全目标分解 安全目标分解为项目部和施工队安全目标 具体内容见表 6 1 1 安全目标分解表安全目标分解表 表表 6 1 16 1 1 合同要求合同要求项目部目标项目部目标安全目标指标分解安全目标指标分解落实方法落实方法责任部门责任部门 1 工程危险因素辨识及 应急教育 演练落实率 100 开工前进行安全 教育 及时开展 应急救护培训 应急演练 工程部 供 应部 2 杜绝无方案施工和无 措施作业 针对各种项目编 制作业指导书 方案 提高针 对性 实用性 工程部 3 特殊危险作业施工方 案编制率 100 各种方案报公司 有关部门审批 工程部 4 全员安全教育和全员 交底率 100 开工前或使用新 技术 新方法进 行全员安全教育 工程部 施 工队 5 施工人员体检率 100 持证上岗率 100 安排 监督所有 施工人员进行体 检 工程部 施 工队 6 安全协议书 安全责 任书签订率 100 与劳务分包商签 订安全协议书 驾驶员 炮工等 重要岗位签订责 任书 工程部 施 工队 7 工器具检验率 100 现场检查合格率 100 各工序开工前对 所有工器具进行 检查 严禁不合 格器具进入现场 工程部 供 应部 施工 队 8 严禁无证驾车 违章 驾驶 司驾人员必须有 公司内部准驾证 定期进行交通安 全教育 工程部 1 不发生六 级及以上人身 事件 2 不发生因 工程建设引起 的六级及以上 电网及设备事 件 3 不发生六 级及以上施工 机械设备事件 4 不发生火 灾事故 5 不发生环 境污染事件 6 不发生负 主要责任的一 般交通事故 7 不发生基 建信息安全事 件 8 不发生对 公司造成影响 的安全稳定事 件 1 不发生六 级及以上人身 事件 2 不发生因 工程建设引起 的六级及以上 电网及设备事 件 3 不发生六 级及以上施工 机械设备事件 4 不发生火 灾事故 5 不发生环 境污染事件 6 不发生负 主要责任的一 般交通事故 7 不发生基 建信息安全事 件 8 不发生对 公司造成影响 的安全稳定事 件 9 施工方案执行率 100 预防电网事故措 施落实率 100 组建现场安全巡 查组 作业现场 安排专人监护 工程部 施 工队 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 22 页 6 26 2 安全管理组织机构安全管理组织机构 6 2 16 2 1 安全管理组织机构安全管理组织机构 本工程实行项目经理负责制 项目经理是本工程的第一安全责任人 项目总工为 工程安全技术总负责人 从技术上指导和保证安全工作 施工项目部设专职安全员一 名 兼职安全员一名 负责工程的日常安全文明施工与环境保护管理及监督检查工作 各施工队设专职安全员 协助队长做好本队的各项安全健康与环境管理工作 本标段 安全组织机构见下图 6 1 1 图图 6 6 1 1 1 1 安安全全管管理理机机构构图图 6 36 3 安全管理主要职责安全管理主要职责 6 3 16 3 1 公司主管经理 副经理职责公司主管经理 副经理职责 项目质量主管 罗玉明 王胜利 公司质量处 处长 宋岷山 专工 高其良 监理单位代表 王敢 公司主管副总经理 刘靖国 工程公司质量组 史增永 公司总经理 马增茂 项目经理 许 锋 项目总工 张风琴 电工班 李长虎 瓦工班 李永权 木工班 王久丰 钢筋班 王艳明 架子班 王振东 水暖班 田占红 起重班 莫元华 设备班 万启象 二次班 韩 建 钳焊班 李长新 调试班 李铁岭 唐山沿海风电配套 220 千伏变电工程 项目管理实施规划 第 23 页 负责建立健全并落实本企业安全健康与环境管理制度 批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实 及时协调解决在 贯彻落实中出现的问题 行政正职主持本企业安全委员会工作 直接领导本企业安全监督部门 并对 本企业及下属单位安全监督机构的建立健全负责 审定企业年度安全工作目标计划 主持企业安全工作例会 部署企业安全工 作 审批企业年度安全技术措施计划 确保安全技术措施经费的提取和使用 确保企业及下属单位按规定提取和使用安全奖金 组织并主持企业安全大检查 及时研究解决安全工作中存在的问题 按 四不放过 的原则 参加或组织人身死亡事故和其它重大事故的调查处 理工作 负责对事故责任者处理意见的落实 审批 重伤事故调查报告书 6 3 26 3 2 项目经理安全管理职责项目经理安全管理职责 项目经理是施工项目部安全第一责任人 对施工项目部安全健康与环境工作 负全面领导责任 贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定 组织编制本施工项目 部安全健康