胡一联千队示范站--展版.doc

放眼200万 争创一流示范站胡一联合站简介胡一联合站始建于2008年8月，现有员工69人，管理着胡154区块的167口油水井，承担着全作业区80%以上来油计量脱水净化外输，注水等任务，日净化原油800吨，日注水量1500m3，几年来全体员工紧紧围绕“带出一支一流示范队伍，营造一个一流示范环境，创造一流工作业绩”，创建“三个一流”示范站工作，积极履行责任、不断加强队伍建设，努力提升基础管理水平。一、带出一流队伍公推直选显民主胡一联合站积极推进“四好“班子建设，积极发挥好“公推直选”的作用，促进班子成员围绕生产，服务员工，做到零距离服务，无障碍沟通，发现问题，及时解决，自觉接受员工的监督，让员工群众敢说真话，多提合理化建议，让干部的压力大了、责任重了，为员工服务的意识增强了。通过“公推直选”在胡一联营造了民主和谐的氛围，进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力。学习培训提素质胡一联合站充分利用愿景拉动、制度推动、考核驱动三种手段，促使员工养成主动学习工作习惯，实行员工“星级”管理，在生产实践中形成了“1+1+1”滚动培训、形成“勤学、勤问、勤实践”的学习氛围，使井站现场真正成为员工快速成长的“孵化器” ，实施说、教、练、考、改“五步法”，增强学习的互动性和持续性，实现员工从看井人到管井人转变。同时开展“学习中石油每日悦读十分钟”全员读书活动。开展广泛的群众性岗位练兵和技术比武活动，鼓励员工学技术、钻业务，立足岗位成才。支部堡垒作用强胡一联合站积极创建“六个一”标准化党支部，着力在谋划好思路，管理好阵地，开展好活动，发挥好作用上下功夫，强化党建“三联”示范点建设，以“党员行动卡”为载体，全面推进创先争优活动，围绕打造“致力于打造“四个一流，二个突出一个争做”（创建一流支部，树立一流形象，发挥一流作用，创造一流业绩，突出班子的核心作用，突出党员的先锋模范作用，争做一流精品示范站）的务实型党支部，提出了“六在前”承诺，以党员干部“有第一就争，见红旗就扛”的激情去感染和带动员工队伍。激发队伍活力，培育出一支负责任、有能力、敢担当、善执行的员工队伍。“五心”工作再创新胡一联合站自2009年推出 “连民心，送关心、解忧心、树公心、聚人心”“五心”工作法以来，不断丰富完善，总结经验，党支部根据形势发展适时开展“说句心里话”，“我与六厂同发展”活动，组织党员、员工现身说法，加强支部与党员群众的有效沟通，积极妥善解决员工关注的热点、难点、疑点问题，在全体党员中开展创建“模范岗、模范井、模范站”建设和“三无一带头”活动，推行挂牌明示制度，不断充实党建活动内容，强化支部支撑，形成特色品牌二、营造一流环境落实标准促规范胡一联合站开展“学标准,用标准”活动，结合岗位标准作业程序手册，实行井站ABC分类挂牌动态管理、实施主线日汇报制度和周检查制度，以6S管理标准为重点进行评比，建立“月度检查，季度验收，动态排序”的运行机制，坚持推行“定置化”管理，制订实施“定人、定井、定目标，干部挂片”的“三定一挂”制度，积极开展油水井站现场管理标准化描述和争创“标准化井站”竞赛活动，重点消除跑冒滴漏锈现象，做到“三清四无五不漏”， 生产规范运行，流程标识清晰，岗位操作规范、现场整洁有序，巡查到位，员工精神面貌好，资料管理全准规范，实现了“上标准岗,干标准活,交标准井”的工作目标。安全环保打基础胡一联合站坚持把安全生产当作“头等大事”来抓，本着对员工的生命、家庭幸福负责的态度，细化隐患因素，分层次控制，确保安全生产无事故。全面推行“标准作业程序”、“ACT卡” 等安全管理方法，积极推行“员工代表安全巡查”制度，全面实施安全 “四看 ”管理法。（即：现场检查 “向细看 ”，问题处理 “放大看 ”，安全培训 “回头看 ”，风险辨识 “向远看 ”）牢固树立了“我的安全我负责、他人安全我有责、安全生产我尽责”的理念，截止目前，在全体干部职工的共同努力下胡一联合站从建站至今未发生一起重大安全事故。典型引领促发展为全面推进现场规范化管理，胡一联合站开展了一月一星典范引领活动，在生活区醒目位置推出了曝光台和明星员工闪光台，一周曝光一次，主要起到督促作用，一周推选一名明星员工，对好的做法进行交流推广，组织员工学习闪光点现场管理，要求曝光点负责人制定整改计划，并定期复查。从打造现场管理的特色亮点出发，推行“红旗设备”“标准化井场”挂牌管理制度，对设备要求做到日常无“死角”，保养维护定点化，设备故障预防化，现场管理整洁化。凝心聚力争一流胡一联以“保障原油生产，维护和谐发展”为目标，开展文化建家活动，适时提出了亲情关怀、责任关怀、能力关怀、环境关怀，开展了以“团队学习文化”建设为主要内容的家园文化建设，巩固和深化了以“有事大家议，有活大家干，有困难大家帮，有成绩大家分享”为主要内容的“大胡一联”团队文化；驻在胡一联的三个单位，形成了生产分工协作、管理三位一体、员工和谐共处、共建一流团队的基本运作模式，为“唱响大胡一联，打造一流示范站”奠定了良好基础。美化环境创和谐为职工倾心打造一个安全、健康、环保的工作生活环境是胡一联党支部一班人的共识。以此为目标，致力于“田园式”家园建设，积极改进员工生活环境，实施绿色工程，建设环保宜人油区。支部一班人带领全站员工在井站内种植了多种草木，实现了三季有花、四季常绿、绿荫环绕、美景怡人；开垦的“采撷园”为职工提供了环保、安全、无污染的蔬菜，已建成集工作区、健身区、休闲区为一体的现代化井站。为员工们扎根荒漠，安心工作创造了良好的生活环境，营造了家的温馨。三、创建一流业绩精细化管理促上产为圆满完成各项生产任务，推行 “目标引导、节点预警、寻因问责、激励保障”的精细化管理模式，根据全年原油生产任务，编制了原油生产运行曲线，实施“三个一”产量节点督查制度。在产量监控上，严格落实“每班一个节点、 每日一次盘库、五天一次考评”的三个一产量承包督察制度，并设“处罚、考核、基础、力争、奋斗”五个档次，从扣罚到奖励，逐级加大力度，增加了基层员工动力，确保生产任务顺利完成。数字化管理提效率借助数字化生产管理系统，按生产流程设置以站为中心的基本生产单元，将数字化建设与生产、安全、岗位相结合，与流程化管理相匹配，突出井、管线、站等基本生产单元的流程化监控，发挥功能、推进组织结构扁平化，使劳动组织改革与数字化管理相统一，形成信息网络传输、功图量油、稳产配水、电子巡井、长输管线泄漏报警紧急切断等关键技术，确保了各项管理高效、快速运行精细注水保稳产以“精细注水”劳动竞赛为载体，扎实做好精细注水工作。坚持单井生产动态日分析制度，及时掌握单井动态，做到生产情况清，发现问题及时沟通、处理；严格单井注水管理，实行分时分区挂牌管理，保证配注政策落到实处。坚持全面推行“日观察、旬分析、月总结”的三级动态分析制度，确保注水系统各环节良性运行。畅通机制保运行。加强日常生产的组织协调从严从细，急事不过夜，要事不转手，做到谁主管谁负责，完善节点预警机制，在油水井日常管理中，大力推行“五诊法”单井目标化管理体系，井站长组织“会诊”，技术员“当好门诊、定时出诊、做好急诊”，岗位员工实施“每日巡诊”，建立了原油产量、注采比、含水上升率等考核指标，着力抓好“控递减、控躺井”，通过“每日晨会通报制度”、“每旬措施评价会制度”、“每月井组分析会制度”的实施，问题处理“日清日结”，实现了井组分析规范化。制度化。四、保持辉煌成果近年来，在上级组织的关心帮助下，在全体员工的共同努力下，我们始终发扬“拼搏奉献”的团队精神，连续3次荣获厂 “优秀党支部”称号，连续四次被评为厂 “先进集体”，2008年被评为油田公司“优秀五型班组”;2010年被命名为“油田公司