呼叫中心绩效考核表细则.doc

绩效考核表非KPI关键指标（40分）KPI关键指标（60分）其他（10分）规章制度培训考核协作和团队工作技能工作态度工作质量执行力工作量表扬投诉合理建议分值比例1086823305102,6,10-10分起5分总分咨询部上门部服务现场123456质监123456技术123456客户关系12345678销售12345678培训12345绩效考核项目计分表及评分细则：咨询上门现场质监技术客户关系销售非KPI指标和其他规章制度（指客服员工守则，公司相关制度等等）10迟到、早退、旷工、游戏累积一次扣2分，累积5次不参与当月绩效考核；其他违规项违反任意一条一次扣1分，直至该项目扣完为止。培训考核（参加培训、完成培训考试等等）8未参加培训单课一次扣2分，考试作弊和未通过考试该项目扣完。协作和团队（完成部门以及相关领导布置任务、完成团队和组工作目标）6拒绝部门或不参与团队工作内容一次扣三分，部门内员工发生争执一次扣三分。工作技能（掌握岗位需求的工作技能，了解其他岗位技能等）8基本掌握（需要别人帮助或协助解决问题）的1分，熟练掌握（能够独立完成工作）得6分，能够掌握本岗位外工作技能得8分。表扬（用户或业务单位表扬）2、6、10表扬一次2分，表扬2次6分，表扬三次以上10分。投诉（用户或业务单位严重不满或批评）-10投诉一次扣10分，两次取消绩效考核成绩问题库修正、增加、完善经采纳当月累计修正、增加条款数量第一名，给予10分，第二名给予4分。合理建议（5分）经采纳一次得5分。KPI关键指标计分规则咨询部上门部工作态度23很主动工作积极替上级分担工作23分/工作积极性比较高、热情、有亲和力，有责任心得20分，/工作比较主动，责任心比较高工作热情 15分/工作态度一般、有一定责任心得10分，工作态度冷漠，死板得2分，不服从领导安排或发生争执该项目不得分。工作质量301 每一个电话录音都会分语言规范、服务态度、解决情况三类，每类分ABCD四档。一个电话中出现D档，则在该月考核的工作质量项中扣1分。出现C档，扣0.5分。两个C档等价于一个D档；2个B档等价于一个C档。如果在服务态度中出现D档，工作质量项扣3分。如一个月内服务态度类中出现3次或以上D档，则当月工作质量分清0，该咨询员工进入观察期。2 每个月在咨询流程第2、4、5条步骤中每项累计出现问题5次，则当月考核的工作质量项清0，该咨询员工进入观察期。3上门人员在着装、礼仪方面没有按照公司要求，每一次扣1分，累计出现5次，工作质量清0；用户满意度一次不满意扣3分，基本满意扣1分。执行力5不按时、按质完成各项工作任务一次扣2.5分，当月累积4次KPI项目分值扣完。工作量10达到部门目标平均水平但不得低于标准水平得8分，超过平均水平1得9分，超过平均水平2的10分，平均水平低于标准情况下：达到平均水平得2，低于平均水平不得分。服务现场认证一次通过率95.5%；（10分）达到10分，95得8分，低于95不得分。现场咨询电话，用户接待满意度93%；（20分）93%的13分，95%得18分，97%得20分，低于93不得分现场用户使用情况反馈（征期每日定时反馈，征期后周反馈）（5分）一次未按时反馈扣1分，三次以上该项目不得分。各税务现场相关工作日志以及按照规定提交的报告（每日上午9时）（5分）一次未按时反馈扣1分，三次以上该项目不得分。现场服务人员与被服务业务单位定期沟通和提交月度服务报告。（5分）未提交月度服务报告该项目不得分，当月反馈一次得1分。工作态度（15分）工作主动、热情、有亲和力，有责任心得15分，工作态度一般、有一定责任心得8分，工作态度冷漠，死板得2分，不服从领导安排或发生争执该项目不得分。扫描仪销售管理办法金山扫描仪销售及库存严格按照金山扫描仪管理流程进行操作，一次未按要求（特别注意盘存，报库存，现金和支票管理）KPI项目扣3分，两次6分，达到3次以上当月绩效考核成绩取消。质监咨询人员的电话的监听（每人每天4个，现场电话按时段抽查，每个现场每天7个）；(18分)次日提交日报表达到标准得18分，低于标准15得13分，低于标准20%得9分，小于20不得分。月底业务职能部门诉请复查，查实却属失误在该项已得分上扣2分。上门人员回访率100，各现场服务用户抽查率20；(18分)次日提交日报表达到标准得18分，低于标准15得13分，低于标准20%得9分，小于20不得分。月底业务职能部门诉请复查，查实却属失误在该项已得分上扣2分。115号日报表；1530号周报表；月报表。（9分）按时安质提供报表得9分，每延迟一次扣2分。直至扣完。金山代理征期按周进行回访，非征期半月回访。（5分）按时口头反馈得5分，未按时口头反馈一次扣2分。分区税局主要业务每月与有关部门进行2次沟通；各税务分局每月巡查一次。（5分）未按时反馈沟通信息一次扣1分投诉处理和反馈（5分）延迟反馈扣2分，未反馈该项目不得分，未反馈且造成重大不良影响或业务部门投诉KPI项目不得分。技术与税局网站值班电话，银行的税单协调，进行沟通及时，重大问题做好问题纪录单。（10分）沟通未及时反馈扣1分，未沟通造成重大影响扣8分，设备有问题早发现，早解决，提交巡检日志。每天必须检查咨询服务器的运行情况，保证咨询设备能正常工作，要做到设备有问题早发现，早解决，提交巡检日志。（5分）巡检日志延期提交扣2分，巡检日志不属实或未提交该项目不得分。每月5号给市局发送数据表格。（5分）未按时不得分。要及时处理咨询人员提交给技术的电话记录单，要做到当日的电话记录单当日解决。如果遇到服务器等问题不能当天解决的，必须告知咨询人员，以便能与报税用户及时的沟通。(20分)如业务职能部门反馈未处理或未及时处理，扣2分，当日工作存在大量未完成内容扣10分，重大问题未及时提交上级或隐瞒等，该项不得分。按时将用户CA证书上传给银行，保证用户能正常下载到完税凭证。（10分）延期或未上传银行20户以上，该项目不得分，10户以下得5分。工作态度（10分）工作主动、有责任心得10分，工作态度一般、有一定责任心得5分，不服从领导安排或发生争执该项目不得分。客户关系回访用户的名单进行分析归类，由客服人员进行回访。（在月中16日名单整理好提交）（10分）延期提交名单得4分，未提交名单KPI项目不得分现场登记的名单，每周交。（6分）延期提交得3分，未提交不得分，但必须及时反馈。征期内问题的分类，同一问题每天出现次数，每周交。（10分）延期提交一次扣5分，问题分类不清晰、不准确扣3分。汇总问题库及更新问题库（5分）延期和未更新不得分，更新不准确扣2分。用户资料，公司规模，财务的个人资料（5分）。定期汇总并反馈信息得5分，反之，不得分。每月提供宣传单给现场。（月底30日）（8分）延期扣5分。公告栏（8分）。未按时汇总提交扣4分，未提交KPI项目不得分。每月修正现有用户的联系方法（8分）。月度提交汇总信息，如修正情况良好，得8分，抽查一次信息有误，扣2分，直至扣完销售按照工作计划，完成月度、季度、年度销售指标。（15分）月度误差在5，得12分，超过5，不得分，季度任务完成，补足月度考核差额。回访扫描仪使用情况。（8分）按照回访工作进度，完成回访任务得8分，反之不得分。搜集其他同行业类信息，销售信息以及客服信息，提供决策信息（5分）。提供有价值1次得1分。操作扫描仪入库，出库以及购销工作，并形成详细纪录（7分）。纪录不全有确实不得分。制定相关销售策略和分析、汇总销售形式（5分）反馈信息有价值、有创意得5分，反馈信息一般得3分，不具价值不得分。辅助客户关系岗位相关工作（5分）。客户关系岗位评价良好得5分，一般3分，差不得分。各类员工业绩档案、销售资料，客服公告，以及重大文档的归档(5分)。分类清晰，归档及时得5分，反之不得分。代理商、CA中心，其他销售渠道的日常沟通，以及按照相关管理制度的管理（10分）。沟通不及时，未按管理制度操作一次扣2分。培训根据用户单位安排培训计划，联系培训场地，组织培训（10分）未接受到用户单位不良反映得10分，反之不得分。外训用户满意度调查表回收及满意度（10分）满意度调查表回收率85以及满意度92两者都满足得10分，满意度调查表回收率80以及满意度90两者都满足得10分，反之不得分。外训培训质量调查回访（20分）根据质量回访被培训用户，用户满意度90得20分，85得10分，80得5分，反之不