1薪酬福利管理手册.doc

薪酬福利管理手册文件编号ZJB-DNOP-002版 次A制订日期核 准审 核制 订人力资源部14目 录第一章 总则 -3第二章 薪资体系 -4第三章 薪资结构 -6第四章 计件工资 -8第五章 月薪工资 -9第六章 年薪工资 -9第七章 试用期工资 -9第八章 工资调整 -9第九章 特区工资 -9第十章 福利制度 -9第十一章 附 录 -10第一章 总则1. 适用范围n 本管理手册适用于本公司全体员工。2. 目 的n 制定本手册的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。3. 原则n 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。4. 依据n 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。5. 总体水平n 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪资体系1. 公司分成三个层级，其中包括：n 决策层n 管理层n 执行层（一级执行层、二级执行层、事务层、三级执行层）2. 薪资分为n 年薪制n 月薪制n 计件薪n 销售业绩提成薪资制3. 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定第三章 薪资结构1. 公司的薪资结构根据不同的职层，其薪资结构也有所区别，详见下表层级职位名称计薪方式薪资结构决策层董事长年薪工资（固定年薪*考核项目所占比例*业绩考核系数）+（固定年薪*考核项目所占比例*能力考核系数）+（固定年薪*考核项目所占比例*态度考核系数）=应得年薪副总经理年薪工资财务总监年薪工资技术副总监年薪工资管理层家私业务经理年薪工资按销售业绩提成薪资制度鞋材业务经理年薪工资管理者代表月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利董事长助理月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利天然乳胶贸易经理月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利厂务部经理月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利行政部经理月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利品质部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利人力资源部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利财务部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利一级执行层生管部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利业务部主管月薪工资（计时）按销售业绩提成薪资制度平面乳胶部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利模具乳胶部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利橡塑加工部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利技术部主管月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利外贸专员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利招聘专员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利绩效专员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利培训专员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利二级执行层文控中心管理员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利经理助理月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利配料组组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利大机台组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利半叉生产组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利半叉包装组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利模具乳胶组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利活动鞋垫组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利包装组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利橡塑组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利床垫加工组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利机修组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利开发组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利锅炉组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利配料班长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利大机台班长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利半叉包装班长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利模具乳胶班长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利仓管组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利采购组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利总务组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利模具乳胶包装班长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利橡塑班长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利QE工程师月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利IQC组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利IPQC组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利FQC组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利OQC组长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利仪校员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利采购员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利保安队长月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利驾驶员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利出纳员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利会计员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利报关员月薪工资（计时）实发工资三级执行层业务员月薪工资（计时）按销售业绩提成薪资制度产品研发工程师月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利模具开发员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利锅炉工月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利机修员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利配料员计件工资按计件工资制度执行撒料员计件工资按计件工资制度执行卷取员计件工资按计件工资制度执行切割员计件工资按计件工资制度执行包装员计件工资按计件工资制度执行发泡员计件工资按计件工资制度执行称料员计件工资按计件工资制度执行倒料员计件工资按计件工资制度执行刷料员计件工资按计件工资制度执行脱水烘干员计件工资按计件工资制度执行喷沙员计件工资按计件工资制度执行整理员计件工资按计件工资制度执行开发泡机员计件工资按计件工资制度执行拔模员计件工资按计件工资制度执行直刀小剖台员计件工资按计件工资制度执行成型冷热压员计件工资按计件工资制度执行裁断员计件工资按计件工资制度执行转印员计件工资按计件工资制度执行修边员计件工资按计件工资制度执行作业员计件工资按计件工资制度执行灌料员计件工资按计件工资制度执行橡塑加工作业员计件工资按计件工资制度执行IQC检验员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利IPQC检验员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利FQC检验员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利OQC检验员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利原材料仓管员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利平面乳胶仓管员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利橡塑加工仓管员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利模具乳胶仓管员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利保安员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利电工月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利清洁工月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利事务层生管员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利网管员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利总机文员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利品管文员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利生产文员月薪工资（计时）实发工资+绩效工资+福利2. 薪资结构说明n 实发工资：（出勤工资-代扣代付费用）+（预提本年度经济补偿金+竞业限限制和商业秘密经济补偿金） 出勤工资详细结构详见实发工资发放表 代扣代付费用结构详见实发工资发放表 预提本年度经济补偿金是指甲方每月有权向乙方提前支付按中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及本省、市有关法律、法规、规章的规定计算的经济补偿金和其他有关费用。在甲方与乙方劳动合同关系解除或终止时，如果乙方按月提前收取的经济补偿金和其他有关费用之和超过甲方依法应向乙方支付的所有经济补偿金和其他有关费用之和的，甲方不需要重复向乙方支付经济补偿金和其他费用。 竞业限制和商业秘密经济补偿金是指：（一）甲方固有的和乙方在甲方任职期间创建的经营渠道、业务客户、经济合同等经济信息或情报和经营业务、管理技术方面的业绩或聘用期间所产生的职务作品，其知识产权，根据劳资双方有偿服务原则，均权属于甲方所有的企业资产和机密。乙方必须遵守保密规定，不得向外透露；并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋利。（二）对甲方的企业资产和机密，未经甲方书面同意，乙方不得以任何理由在本职工作范围之外以任何形式擅自使用，包括采取以转让、授权他人、泄密等形式的非法使用，否则视为乙方违规。因此给甲方造成的经济和其他方面的损失，甲方享有追究乙方法律责任和要求经济赔偿的权利。（三）本合同期内，乙方不得以任何借口在其他企业兼职；不得为本公司以外的任何单位和个人从事有损本公司利益的活动；不得擅自以甲方名义同第三方订立合同或进行交易。（四）乙方调离甲方或合同期满，乙方应把所有的有关商业秘密的资料移交甲方，同时承担不向外泄露商业秘密的义务，并保证在两年内不从事与甲方商业秘密有关的工作，并不得在同类竞争企业任职。或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务。（四）在保密合同期内，甲方每月支付给乙方的经济补偿。乙方违反商业秘密和竞业限制约定的，除赔偿因此给甲方带来的一切直接和间接经济损失以外，还应当向甲方支付违约金。（违约金的数额在竞业限制和商业秘密协议中具体约定）n 绩效工资：绩效工资是按个人产出的绩效与目标挂钩，发放期限按绩效工资标准表所规定的周期进行发放，绩效工资的多少按绩效考核结果管理办法计算得出n 福利：按福利制度执行，申请时需要填写福利申请单经过批准后方可执行第四章 计件工资1. 详见计件工资制度第五章 月薪工资1. 加班费说明n 平时加班小时费用按1：1.5计算n 周六、周日按1：2计算n 法定节假日按1：3计算2. 调休说明n 为了合理的安排员工的作息时间，除法定节假日外可与平时调休3. 工资发放n 按双方签订的劳动合同书发放日期发放第六章 年薪工资1. 工资发放n 每月支付基本生活费及其它杂费，金额为年薪的5%n 所剩余的费用在年底时一同发放，但年底考核时，如绩效考核结果不达标，应扣取的费用大于年薪所剩下的费用，则应向公司支付差价部份第七章 试用期工资1. 不同的层级试用期工资待遇有所不同，详见下表职层试用期工资标准决策层该岗位年薪的80%管理层该岗位实发工资的80%一级执行层该岗位实发工资的80%二级执行层该岗位实发工资的80%事务层该岗位实发工资的80%三级执行层底薪2. 三级执行层试用期计算方法：底薪 加班薪资 星期六日加班薪资3. 试用期间无其他补贴，如有试用期间表现特佳，由部门最高负责人报总（副）经理批准后发放。第八章 工资调整1. 升级职层升级标准决策层年度考核系数平均值大于1.1，年薪增加10%管理层年度考核系数平均值大于1.1，实发工资增加10%一级执行层年度考核系数平均值大于1.1，实发工资增加10%二级执行层年度考核系数平均值大于1.1，实发工资增加10%事务层年度考核系数平均值大于1.1，实发工资增加10%三级执行层年度考核系数平均值大于1.1，增加合同底薪的10%作为奖金2. 降级职层降级标准决策层年度考核系数平均值小于0.8，年薪减少10%管理层年度考核系数平均值小于0.8，实发工资减少10%一级执行层年度考核系数平均值小于0.8，实发工资减少10%二级执行层年度考核系数平均值小于0.8，实发工资减少10%事务层年度考核系数平均值小于0.8，实发工资减少10%三级执行层年度考核系数平均值小于0.8，按0.5：9：0.5的排名考核方法进行淘汰第九章 工资特区1. 设立工资特区的目的n 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。2. 设立工资特区的原则n 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；n 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；n 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。3. 工资特区人才的选拔n 特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。4. 工资特区人才的淘汰n 针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。n 有以下情况者自动退出人才特区： 考核总分低于预定标准； 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。5. 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。第十章 福利制度1. 结婚n 凡签订合同的员工都享有结婚福利金，其金额大小如下：职层金额大小决策层1000元管理层800元一级执行层600元二级执行层400元事务层400元三级执行层200元2. 丧偶n 凡签订合同的员工，丧偶者公司给予慰问金，其金额大小如下：职层金额大小决策层1000元管理层800元一级执行层600元二级执行层400元事务层400元三级执行层200元3. 生病n 凡签订合同的员工，生病住院的或重大疾病的公司给予慰问金，其金额大小如下：职层金额大小决策层1000元管理层800元一级执行层600元二级执行层400元事务层400元三级执行层200元n 重大疾病者公司要号召全体员工捐款，为患者提供经济支持，全体员工自愿献出自己的爱心4. 保险n 主要是指社会保险，主要包括工伤、医疗、失业、养老n 凡签订合同的员工都享有此福利，其中员工本人承担社会保险费用的8%，在当月员