医院高级职称评聘工作中的几个问题.doc

医院高级职称评聘工作中的几个问题高级专业技术职称的人才是医院技术发展、学科建设及形成特色优势的中坚力量。然而,长期以来在专业技术职称中存在“只进不出”的晋升模式,使得一些专业技术人员职称到手后就停滞不前、不思进取。实行专业技术职称“评聘分开”,将专业技术任职资格的取得与专业技术职务的聘任相分离,变静态的身份管理为动态的岗位管理,最大限度地调动广大专业技术人员的积极性,增强竞争意识,促使医疗水平、科研水平和教学水平整体提高,从而对医院整体水平提升起到积极作用。科研功能的综合性医院,高级专业技术职务的人才群体,无疑是医院技术发展、学科建设及形成特色优势的中坚力量。专业技术人员的整体情况影响着医院的发展,医院要发展,关键靠人才,尤其是高级职称人才,是学科的发展支柱,是医院发展的动力。高级职称评聘管理制度将直接影响到全院高级职称人才的质量和水平,所以推行科学的、合理的高级职称评聘管理制度将是实现医院发展战略目标的关键。现结合我院的高级职称评聘管理制度来探讨如何推行一套科学的、合理的高级职称评聘管理制度,使职称真正起到杠杆的作用,调动着专业技术人员的积极性。高级职称评聘管理制度的内涵我院高级职称评聘管理制度结合了医院的发展目标、现有的高级职称人员状况和上级部门的职称管理条例制定而成,在每年职称评聘工作的实施过程中将遇到的新问题、新情况整理记录,不断加以完善,在实践中取得了良好的效果。以下介绍我院高级职称评聘管理制度的具体做法谭利斌陈裕:广东省中医院广东广州我院高级职称评聘管理制度实行职称资格评审与聘任考核相结合的做法,与一般意义上职称“评聘分开”管理制度有所区别,更不是以往的职称“聘评合一”的管理模式。制定职称资格评审条例参照上级部门文件要求,将文件要求的基本条件和医院特定的条件作为职称资格评审的条例,医院的特定条件是整个职称资格评审条例的重点,其中融合了医院的战略目标、医院在同行的发展状况等内容,如职业道德、敬业精神、医院内部的继续教育、业绩情况、对学科/专科的贡献以及更高一层次的课题论文要求等。随新情况的出现,医院将组织医院学术委员会进行讨论并修订评审条例,对评审条例进行动态的管理。组织申报资格评审按照当年的职称资格评审条例组织全院职工申报,符合评审条例的职工均可申报资格评审,不设置具体的岗位指标,不为因岗位指标的有限而限制了有条件、有能力的职工进行申报,从医、教、研等各方面进行审查,条件合格者将被医院学术委员会进行申报资格的评审,由委员会专家投票通过评审。接上页各个临床知识与基础知识间的切换。通过案例分析的学习,可以满足学生对临床知识的好奇心,增加学生的临床学习经验和临床分析能力,又培养学生如分析能力、创新能力等多方面的综合素质,为下一步的临床教学打好基础。能:主要是医疗水平(包括学识水平、业务技能、完成工作数量、临床创新等)、教学水平(教学效果调查、完成教学量、指导硕博士情况)、科研水平(专业论文撰写、科研课题申请及完成情况)等进行客观量化考核。勤:主要是敬业精神,相互之间协作关系。要求医护人员必须树立正确的人生观,脚踏实地,辛勤工作;要求医护人员之间具有良好的合作态度和合作能力,工作中能协调各方关系,有适应本岗位工作的组织协调能力。绩:主要是科研成果、学术论文、新技术、新项目、人才培养、奖惩情况等。这些项目依据科研处、教学办、医务处、门诊办提供的数据由考核评定小组核实。组织高级职称人才聘期考核“评聘分开”就是要将静态的身份管理向动态的绩效管理过渡。“评”只是专业技术人员学术水平的认证,“聘”是实用价值的体现,而“聘后考核”是调动高级专业技术人员积极性、激发竞争活力的关键所在。对于聘用的高级专业人才,医院制定了相关的聘期考核制度,每两年为一个聘期。对全院聘期到期的高级职称人才进行聘期内的考核,按照签订聘任书的考核内容逐条对照考核,如考核内容未达到一定数量者将予以低聘,未全部达标而又未达到低聘条件者予以一定的扣罚,同时对通过聘期考核者签订新聘期聘任书。我院高级职称评聘管理制度改革的方向与措施实行评聘分开制度以往职称的管理都是“评聘合一”的管理模式,专业技术人员到一定年资后一般都能评上去,而专业技术职务一旦拥有便是终身制,各种福利待遇随之而来,这种“只进不出”的职称晋升模式,使得一些专业技术人员职称到手后就停滞不前、不思进取,使得职务能上不能下,广大的专业技术人员,特别是中青年骨干的积极性严重受挫。实行职称评聘分开制度,有利于进一步调动广大专业技术人员工作积极性。在聘任管理上实行竞争上岗,择优聘任,通过评聘分开,使符合评审条件的专业技术人员及时获得了相应的专业技术职务任职资格,能较好地解决过去因岗位职数限制而积累下来的矛盾和历史欠帐。实践证明,评聘分开制度的全面推行,不仅使职称工作向着科学化、规范化目标迈出了新的一步,而且为今后的事业单位人事制度改革和人才的合理流动奠定了良好的基础,提供了有利的条件。进一步完善职称评审工作的方法和手段,使评审结果更加客观公正几年来的实践证明,职称评审工作实行单一的考试或评审,都不同程度的存在局限性。将二者有机地结合,进行严格公正的考试和科学合理的评审,可以最大限度地保证评审结果的客观和公正。对晋升高、中级职称人员,必须参加全省统一的实践能力考试,成绩作为高级推荐和中级评审的重要依据。实践证明,考评结合办法的全面实施,既可以从一个侧面检验和反映专业技术人员的真实水平和业务素质,也可以在一定程度上印证申报材料的真实性,从而为准确评价专业技术人员的业务水平提供重要参考和依据。推行高级职称评聘管理制度的体会高级职称资格的评审是关键首先是资格评审条例必须能客观地反映专业技术人员的水平。医、教、研等方面都必需达到一定的要求,同时要有客观的量化标准,这样才能通过评审条例科学、公正、客观的评审出一定水平的高级职称人才,把真正优秀的人才选拔出来。高级职称人员的聘用与考核是重点取得高级职称资格并达到聘任条件后,签订任期聘任书,聘任书的考核条例必须结合医院整体专业技术人员的水平来制定,并能客观的反映高级职称人才必须具备的水平这样考核出来予以聘任的高级职称人才才能带动科室、专科的发展。所以考核条例和考核过程必须做到操作性强和量化考核。必须处理好评与聘的关系只有加强资格评审,严格职称聘任,加强聘期考核,才能打破专业技术职称终身制,形成有流动,有竞争,有提高的人才环境,才能保证有一支技术过硬、素质优良的卫生专业技术队伍。“评”只是专业技术人员学术水平的认证,“聘”才是实用价值的体现,而聘期考核则给成绩平平但已进“保险箱”的高级职称者敲响警钟。能上能下、能进能出机制形成后,每个人的潜能得到激活。对不适应本岗位的工作人员或工作中出现重大差错、事故的人员,实行待岗或低聘。使