机电科长工作责任制度.doc

机电科长工作责任制度（一）职务1、正部级，执行公司每年干部聘任制。是本工区的安全生产第一责任者，具体负责机电设备科的生产、安全管理工作。2、服从分管领导管理，具体管理机电设备科及领导副科长、班组长和各岗位操作工的全面流程操作管理，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项各项生产流程管理，严格按照安全操作规程操作生产，保质保量完成月计划指标任务。3、负责分析、研究、决策生产运行过程中存在的各种影响和不安全因素的现场管理，督促各部门领导在日常生产中做好各项管理目标的落实，应急工作应跟踪指挥，并协调好各部门、班组的技术指标操作质量及跑冒滴漏管理。4、负责各岗位人员的技术配备调整，岗位流程操作过程中的信号闭锁装置系统、绞车提升系统、高低压配电供电系统、井下排水系统及设备检查、服务维修质量等计划内（外）应急维修管理工作。5、负责机电设备科全面质量管理标准和办法的修订、完善工作,并按期进行检查、总结、评比、考核工作。6、经常深入现场,搞好设备管理的监督调查研究,及时掌握现场各单位设备管理现状,向分管领导定期报告。每天应了解检查副科长和班组长的工作情况和交接班情况，重点帮助解决好生产中的疑难问题及生产应急协调工作。7、主抓好本单位的日常安全隐患排查和安全生产管理，负责组织班组长以上领导进行不定期地月计划完成自检、安全自检、设备自检和搞好所辖区室内外卫生及设备卫生保养工作。8、负责机电设备科各设备物品工具的使用维修管理及原材料领取使用消耗的控制（包括废品回收、修旧利废、以旧换新），做到节约、低耗、增效。9、负责班前会上落实安排好调度会的各项工作指令和公司各项管理制度、安全操作规程的学习落实及做好电工巡查和生产协调部下达的各项维修服务工作任务的保质保量完成。10、负责协助分管领导在设备管理范围内的各单位部门日常重点安全危险源的排查治理和设备操作、保护管理（包括锅炉运行、各种压力容器管道、手动和电动葫芦的使用操作、高压高温及运转设备的检修维修）。发现重大安全隐患要及时限期整改落实，随时做好突发的安全、设备事故的应急救援工作。11、负责全矿设备物品的安装、工艺流程改造、设备物品的自制加工方案的拟定和计划上报统筹管理工作，并积极做好每月计划大修检修项目的按时按质完成，确保开车计划要求 。12、负责新工人上岗后的安全培训学习工作和各岗位操作工的月、季、年不定期地安全操作规程及技术培训学习工作。13、根据公司全年方针、政策、目标管理规划，本单位要制定目标分解计划要求,综合本单位承包方案进行从领导到员工的层层计划分解落实工作。（二）职权1、行使分管领导下的机电设备科日常全面生产管理权力。2、对本单位所有人员因计划完不成有撤职、停岗、停薪和工资、奖金分配的权利。对在职期间有对提拔副职协调管理的建议推荐权。3、有权对管理范围内的各项影响生产事务和造成生产秩序影响的“三违”人和事的惩处，并及时报告分管领导。4、对带班副科长和班组长因职责管理原则性不强、制度执行和工作落实不力，所造成的失职问题有权向公司提供裁决意见。5、因岗位工作需要，有权对各岗位人员进行组织调整，有权对违章违纪造成重大影响生产的人员给于上报安委会处理的权利。6、对员工工作优秀成绩显著的有权提拔任用班组长（或罢免班组长）的权力。7、对本管理单位人员的生产、人事和违章违纪问题有直接行使管人理事及重处的权利。8、对本单位副职领导在生产中造成的重大经济损失和安全、设备事故有指控权和追踪调查权。9、根据公司年度、月度绩效考核目标管理和生产经营计划要求，有权对各单位和带班主任根据本单位承包方案内部进行合理分解优化组合二次包班管理。10、有权参与公司成立的安全、设备等小组的检查评比工作，有直接提合理化建议的权力。11、对本单位人员根据每月个人工作业绩和成绩突出的有权进行内部表彰、奖励的权力。（三）职责1、对安全生产、责任制绩效考核、检查过程中出现的现场管理问题未及时反映与整改落实不到位造成管人理事不力的负主要领导责任。2、对选矿车间月计划指标任务和各领导的管理目标计划完不成负主要责任。对无故罢工、停工及群体闹事骚扰办公秩序的负直接领导责任。3、对全面质量管理工作抓得不力包括各项系统检查、大修检修、设备运行等造成人为责任心操作不力影响生产的和造成经济损失的负直接领导责任。4、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目及对各小组意见未进行及时、正确的处理,影响职工安全或构成后果的负责。.5、对本人违章违纪造成的各项影响生产、经济损失、安全设备事故等负主要领导责任。6、.对公司管理中的各项目标、方针、政策、指示精神未及时贯彻、布置、落实，导致生产管理滞后；目标不明；责任不清影响生产的负责。7、对原材料领取使用管理、修旧利废管理、以旧换新管理、废品回收管理不力，造成跑冒滴漏浪费损失的负责。8、对机电设备科（包括设备管理）出现的各种重大安全、设备事故承担公司安委会追究处理。9、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。10、未组织制定本工区各岗位安全、生产责任制和各项管理制度，或不执行职责制度流程进行现场管理，导致“三违”人和事及安全、设备事故的负主要领导责任。11、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。12、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。工作标准1、提前十五分钟上岗，听取夜班班组长和岗位工的交接班工作汇报，并查看带班科长的交接班记录、考勤，了解全面日常生产情况，掌握现场主要影响生产问题和指标、效率高低问题，做好班前会的工作落实与责任心的强化。2、日常进行早班、中班、班前会的全面安全生产工作布置（或不定期地夜班班前会落实），包括各项规章制度、劳动纪律的贯彻落实；施工规程的学习；安全、设备整改；公司方针、政策、指示精神的传达贯彻执行，以及各部门的现场流程操作管理。3、每天按时参加生产调度会，有事要安排副职参加不得无故缺席。4、按时参加星期一中层以上干部调度会，认真做好每周机电生产管理完成情况，包括劳动纪律；安全情况；维修质量；提升、供电、排水系统和主要现场管理不足的诊断及各项总经理会议纪要、方针、政策、班前会学习等情况的全面汇报工作。5、每天班前会后要按照管理流程图进行现场巡查督导落实，对存在的生产事项要先急后缓协调处理。在早班下班前，要再次进行流程管理巡查，带着问题参加生产调度会，并及时做好工作汇报。 6、每月要不定期地对中、夜班干部和岗位进行摸排巡查检点，发现问题及时及时处理或按照制度执行“三违”处罚。7、做好各岗位人员日常上岗前劳动保护用品的佩戴和持证上岗。8、每天要重点做好各部门、班组的现场工作质量、安全隐患、应急协调工作的落实。努力杜绝各种“三违”人和事的发生。9、每月不得低于二次召开班组长以上干部会议，认真分析各项管理落实的不足，积极做好后进班组或人员的思想教育和安全意识教育，做到计划分解目标任务明确、责任明确；有检查、有总结、有评比，不断提高部门领导和班组长的管理水平。10、做好每天向分管领导的汇报工作。包括现场安全情况、指标质量、设备运行、应急处理等。11、每月9号、19号为本单位安全自检日，要认真组织好安全自检自整工作的落实与及时上报安环部。每月29日为全矿安全检查日，要按时参加安全检查工作。12、每月12日为单位设备自检日，要认真组织好设备自检自整工作的落实与及时上报设备科。每月22日为全矿设备检查日，要按时参加或带领设备检查工作。13、每月15日、30日为全矿卫生检查日，要安排好统计文书按时参加卫生检查工作，并每周做好各岗位和卫生区域的卫生清扫工作。14、日常做好各岗位室内外的卫生清洁，加强带班区长现场巡查管理