第一章、施工管理重点、难点分析及应对措施.doc

第一章、施工管理重点、难点分析及应对措施第一节、工程概况（1）、建设单位：深圳市南山区建筑工务局；（2）、工程名称：丽雅苑安居房室内装饰工程（设计、施工一体化项目）（3）、建设地点：深圳市南山西丽片区；（4）、建筑面积：15380m2（5）、工程规模及特征：本工程为丽雅苑安居房室内装饰工程（设计、施工一体化项目）位于广东省深圳市南山西丽片区，位于留仙大道北侧，同发路东侧。主要工程内容包括丽雅苑安居房175套套房室内装饰设计及装饰施工。施工的主要内容包括但不限于：墙地面装饰及施工，橱柜，卫生洁具、电视柜的安装，户内门装饰，室内管线布置，开关灯具及插座的安装等，并达到发包人的交房标准和验收标准。根据工程具体情况，发包人有权调整部门工程量，承包人不得有依依。（6）、施工工期：不得超过120日历天；（7）、质量要求：达到国家，省，市及行业有关工程建设技术标准钟的合格标准。第二节、工程重点、难点分析及应对措施一、中标单位进场与现有专业分包单位的关系处理是本项目的重点、难点之一1、中标单位进场时，会与现有专业分包单位在现场场地、施工设施、市政道路、安全围护、临水临电有交接、调整工作。对现有的设施，中标单位应根据实现情况对现场场地重新安排、统一指挥。对现有的临水临电，根据使用的实际情况，现场调整。2、中标单位进场时，部分专业分包单位会随之进场，大量的施工材料、人员进场，对已经进场的专业分包有一定的影响。中标单位应提前做好材料堆放的协调工作。在现场设立统一建筑垃圾站，当天垃圾当天运走，安排专业（专职)安保人员，对该楼存在的安全隐患逐一检查并落实到责任人。3、中标单位进场时，会给已经进场施工的专业分包单位原有的工作计划造成一定的影响。中标单位应拟派专业人员详细了解各专业分包人的进度重新调整施工计划，尽量遵循原有计划并根据实际情况适当调整，当发生重大冲突时，充分与各专业分包协调，尽量来满足项目的要求。4、中标单位是该工程的总承包管理单位，在项目管理与专业分包单位上有不同的制度，各专业分包在制度上需要磨合的时间。中标单位应对该工程的安全文明施工、质量、进度等负全责任，特别是各专业之间的冲突，综合各专业的实际情况，结合项目本身的特点，取长补短，当冲突比较大的时，找相关部门进行协调，尽量满足各专业分包的实际情况。二、各专业深化设计工作量较大，是组织管理的重点、难点之一该项目为丽雅苑安居房室内装饰工程（设计、施工一体化项目），在设计阶段存在着施工现场和设计本身的差异，工期短、专业多会造成深化设计的工作在短时间内大量的集中。这些设计工作的完成和深化工作的确定，是影响材料采购、现场技术等的直接影响。这方面的工作如果不及时会造成部分项目及材料采购的滞后。具体措施有如下：各专业配备能力强的设计人员、齐全的设备；据本工程情况及工期的安排，成立项目深化设计小组，分工分任务对设计图纸进行研究，及时与业主和设计单位进行沟通。了解设计单位设计思路及设计意图，定期交换深化设计内容意见，完善细部设计节点以达到最佳效果。充分尊重业主要求，积极主动向业主提出合理化建议，耐心向业主解释，积极主动想办法给予解决现场深化的重点难点。三、建筑装修工程施工重点1、石材施工花岗岩板材在施工中易出现的通病：板材之间色差大、色胆色斑多、观感差、表面泛碱；板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好；板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。为此，本工程拟对如下几个方面加强控制：应对措施：a、石材加工时同矿石头编号，组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收；b、板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块(块之间有软垫片)并用强度足够的包装保护；c、石板安装前在石材背面和侧面背涂防碱专用处理剂；d、在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆，也可以适当使用粘结剂，减少空鼓；e、根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆；f、板材铺放及锤击方法要正确，板材要同时平放着落在砂浆上，采用双人吸盘的方法，使板材能平面同时铺放在砂浆上，均匀着落。2、顶棚的施工顶棚内管道线路较多，一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板，二是面板封面时与通风口、照明灯相交叉。解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线，弹好吊顶内设备、管线的位置线，在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备、管线的吊杆同时做好，这样做提前解决了管件的交叉影响，减少了重复用工，更重要的是保证了工程质量。随着设备、管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工，提前插入装修工程，在吊顶内的设备、管线检验合格后在进行封板可减少重复用工。3、电气工程施工重点1.电气工程的施工本工程量较大，电气工程线路布置很多，各种灯具、插座配件也较多。对策：为保证各路管线及安全可靠，又要满足使用的需要，现场必须设一名管理水平较高的专业工程师，全面监督、检查各作业班组严格按图纸要求进行施工，同时要求各作业班组认真了解现场情况，结合本工程是拆除改造的特点，考虑管道的实际走向，对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系，对各层的设备，管线经行修整，电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转，然后进行系统时运装，最后进行整体试运转，以保证电气系统的整体合格。4、给排水工程施工重点本工程的给排水系统包括生活给水系统，生活热水系统，预留中水给水系统，生活排水系统，雨水系统，消火栓系统，自动喷水灭火系统。给排水分部工程的重点难点包括泵房给排水设备安装、给水管线压力管线试压以及排水管线的一些质量通病。给排水施工是工程中容易出现使用功能问题的重点，所以施工中必须严格按照要求进行打压冲洗，保证生活用水的水管质量及阀门质量，保证不出现跑、冒、滴、漏现象。给水管道丝口连接、铁销进入管内、阀门的试压、排水管道的坡度。对策：1、控制好原材料及设备关，对进场的材料及设备一定要作好检测及验收。2、作好技术交底，让操作工人都熟练操作工艺流程。3、加强项目部的质量管理工作，对一些较复杂的分项工程一定要安排熟练并有经验的操作工人进行操作，以把好质量关。3、丝口连接时，要将管道内进行吹扫。4、阀门进场后，要对阀门进行试验，保证阀门不内漏，耐压合格。5、排水管道安装时，要保证其坡度，要沟槽的坡度进行严密的复测。5、初步验收工程中，甩项、整改项目的快速处理是收尾工程的重点、难点甩项造成的原因的分析：工程甩项多是由于设计、材料供货、甲方确认审批等客观原因造成，但甩项部分不能影响工程的交付，应重点考虑收口节点的方案，做好节点处理，减少现场在实施