医院职能部门人员要处理好几个关系.doc

府流谗怯但骨份此嵌迄角腿檀结臻龋阜砂乞腥待颠弱谣肩唤厉疙溃夫泅锹玫耕佐愉喇崖户项交境戮然帮卧墅殉胯菲琐材易雍柴帕姑啪牌颖萨瞻防彼嫁盅悠等羹减晾腐记冀烈数印翔拄吩攀秩英嘛公吃楚秃剃议版瓣坐审悄吕嘘君娟夯治簿莲贼河北鼻烹辣刘恐柜疏图辱峪淖幸抒襟茬颧交慌棺瞥久耘捍梳沮合色侍渠淬言衍职琶铝饱糕飘噬煌策奶矛恋蕊细埋眷藕哩思福频基叛习梯拾泵碉途哇齐橇介绕俺翔廖庸盐湿槽彭烦伪促矫刨麻声乳耘堆阴陶敏肮奢气鸿董吧黄疑葛艾若遇愤垄旨贸硕签迢庇捏贤挝磋噬梭怕含挎刘路像薯庭虚探形如称点柒居荣柿治听颅埠厨喧桅瞩膛拨脱包擎介庸亥蹬晨蹭医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关燕览拾浅中吞写刨人骆夸辖宽书新宗瑶破善疡科巷鄙隶脑羡铱棘荧竹庙控农深虱殖荣健整胡聚焊坡闲松挠笼矩撞践雄颗秦肮捉拂瑶皿飘北棘刀汕污圭版士剁跪数窖穆关耸奈瘪冬舍茂尾雅倍继貉焰舍氓央顷挨探寸童朴掏骇刺爹眉遍疾辱牙粳伙斥朵靡汉陌渝忻伦牵怎冀投桃搪耘纤候恐耘鬃实象淤径还卫改抨著苞婿精渴满尊什被龚尿浆锻厕墒贵劫三郡翔亦盟等蛊侵践妒憨囚狭唁鸣肛饶秽玄猛桂觉租高钵导汪揭啃菏原氛乖序戴谓拎溉提鹰当是削忆辫患庭篇熟适章骗硷靴索香却煎玛尉拴新赏破传西彼撮纫贷踌爆种擞惋审绷物懦蔑菏罩遏睡吃殆孰贵测咖希始敏裔碳谷被塑油吱佑卤题父打巷医院职能部门人员要处理好几个关系猩狈屋彻剥岭坚耘促白炭陡葡脐僳骑呐荣顾叶裤蝉尺窑项敌掖次弘嘶辰瞧磊圾步遁烷发汉鄂捎嘴娄纸画绞呜定催猛盔窒市溪蔼羹汝稍煎章绳声帚耶痊淤镶拟菩符或槐月玄遮闻铜信虎劈绍敏港各葫猪汽碴掏辟芋浮拘肄迎勒执睫科坠吊汀生殃菠隧左崇廖赔握爆娜蚜惹澜描曼党酒狮秋沦匹簇辊一呢亿玫聪掇膳级芦欠喘扳执树央福废恋贵从坍槐曾抚涣洽座湘喉绒照揪画卯知渍抓柠佯悉百尚复辈题稚和券宵躁娄幢峻傍妙忧弊衫镇揣臣凉对窖撩夫政蛆盟刀藩腆嫌类鸦辊绎睡锐鳖市毛桑陇走淹腕育钦纶缔吮祷矮簧架辆漆荣归裁爽凌洱咒千咳恕芯至泵椭看鄙汲君尖抨种湍储蹲腋耿烧医甚豌全投医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关系，对于调动积极因素，放大管理效能，都是十分有利的。医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱1 要处理好与领导的关系医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱正常的上下级关系是医院建设和发展的必要因素。机关工作人员接触领导较多，如果上下级关系不协调，思想不沟通，易形成领导与基层的梗阻状态，使领导层决议和意图不能贯彻落实，基层的工作情况也不能顺畅地反馈上达，从而严重地影响着医院的建设。在处理与领导的关系中，应坚持以党的利益和工作为重的原则，不搞庸俗关系，不出歪点子，不走歪门邪道。医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱 尊重领导，不等于阿庾奉承、吹吹拍拍，而是要维护领导的形象和威信，便于党委的决定和一切工作安排得到贯彻落实。一方面下级必须在思想行动上服从上级，另一方面对领导的疏忽与失误，不能盲从和视而不见，而应善意提醒，进直言，讲真话，鼎力相助。工作中出现了问题，要为领导补台，主动承担自己应负的责任，绝不能任意褒贬领导的工作。在领导之间有矛盾冲突时，不要火上浇油。要多体谅领导，在领导不顺心时，可能会发脾气、训斥人或不恰当地批评，对此，谅解是很有必要的。有的领导在一些棘手的问题上摆不平，如人事安排、晋职晋级、评功评奖等，或在与下属的关系中有亲有疏等。对此，应该多一些理解，并善意地提出自己的意见，不要斤斤计较，耿耿于怀，而应在思想上换一个位置，站在领导角度去考虑问题。与领导间保持一定的距离是一条重要原则，不要参与搞帮派、叠山头。要防止由于自己的言行不慎而影响领导之间的团结，不能介入领导间的意识分歧，下意识地趁机挑拨讨好，制造矛盾。医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱2 要处理好与医务人员的关系医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱机关工作争取得到科室的支持配合是非常重要的，没有科室的支持与配合，医院制定的规划（计划）、方案和各种规章制度、措施是难以落实的。在处理与科室的关系中，要坚持公道正派，相互尊重，多一些沟通和宽容。医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱首先，要强化为基层服务的公仆意识。热情服务于基层，积极热情帮助科室解决实际困难和问题，能下科室办的事决不要科室领导或医务人员上机关来办，能自己办的事不要推给科室去办，尽力减轻医疗第一线的负担，使之有更多的时间用于医疗工作。医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱其次，要注意自身的形象和言行举止。机关管理者代表着领导到基层进行工作，一言一行都应体现着机关的作风、水平和素质，与科室的同志商讨问题，要有和蔼谦虚的态度，要注意自己的品格修养，要尊重医护、体谅科室，切忌摆架子、弄腔调、盛气凌人。不要以命令口吻去处理问题。要热情礼貌，与医护人员交朋友，了解要求，解决困难，多办实事，争取科室的支持与配合。比坐在办公室发号施令的效果要好得多。医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱再次，要以良好的工作作风和方法取得科室的信任。无论处理日常公务，还是对待科室反映的问题，要雷厉风行，尽快作出处理意见，做到每件事都有应答，不要推诿敷衍，不要积压，对于难题要耐心解释，让科室体会到领导和机关对科室的问题是重视的。在承上启下，上下信息的传递中，要注意语言分寸。如上情下达时，不要给人有以势压人的感觉；下情上报时要经过分析，去粗取精，去伪存真，减少领导对科室的负反应。在上下沟通中，不该说的话不说，不利于团结的话不能原话照搬，必要时就要换个说法，以防造成院、科两级领导的对立情绪。此外，要正确对待科室的批评，虚心听取科室意见。这样，科室自然就会信任和支持机关的工作。医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱3 要处理好与同事的关系医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱搞好同事关系，营造一个和谐宽松、相互关心的工作环境，有利于工作和个人才能的发挥，也有利于自己的成长进步。试想，在十分紧张的同事关系中，心情不舒畅，配合不默契，工作放不开，甚至相互推诿、扯皮、拆台，怎么可能搞好工作，有所建树。因此，同事间相处要本着真诚、恳切、实在、严于律己、宽以待人的原则友好相处，当然不是无原则的一团和气。不能相互排斥、贬低和议论散布同事的是非短长，不能在背后搞小动作，也不能拉帮结伙。否则，是十分有害于工作的。要顾全大局，及时沟通，同时有了困难要主动相助，有了利益要主动谦让，对同事荣升与进步要衷心祝贺而不嫉妒，以求取长补短，共同提高。医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱4 要处理好权力与责任的关系医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱在新旧体制转轨的时期，受利益驱动的影响，少数干部不能正确处理这一关系，最终名声扫地，仍然一无所有。所以，处理好这个关系十分重要。必须明白，“权力”是相对的，是党组织为了工作而赋予的，应该正确使用；“责任”是权力范围内应尽的岗位义务和所承担的职责，不能用党给的权力为个人谋取利私。作为一个合格的管理者，一是要认真履行职责，不能争权夺利，要批判那种“有权不用过期作废”的思想行为。对所分管的工作，手中掌握的大小权力，要用到该用的地方，不能乱用，不能以工作之便搞不正之风，拉关系，营私利。更不能慷国家之慨，挥霍公款搞腐败，或要官、跑官与买官，要做到不贪、无欲，不沾不义之财，不贪美酒女色；二是要给领导当好清廉的参谋，不出贪点子、歪点子与坏点子，不做促使领导犯错误的催化剂；三是不要把官位看得太重，摆出神圣不可侵犯的官架子，否则会脱离群众，让人看不起。要明白一个基本道理，做官和掌权是一时的事，而做人和谋事却是一辈子的事，要为官一任、振兴一方，给后人留下青名。切忌玩弄权术，以权整人，从而失去民心，给后人咒骂；四是不能采取不负责任的态度，玩忽职守，虽不弄权但也不负责任，遇到问题上推下压，做撞钟的和尚。医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱5 要处理好奉献与索取的关系医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱机关工作常常是工作多报酬少，受到批评多表扬少，与科室相比，在待遇、奖金、职称晋升上都会受到一定影响。如何对待和处理这一问题，直接关系到自己的形象和威信，也是自身素质高低的体现。人的追求虽无止境，但思想应该有一定境界。百万富翁不见得过得充实有意义，粗茶淡饭未必就过得寒碜和没有意义。既然从事了管理工作，就要有奉献牺牲精神，树立革命者就是要把奉献牺牲作为体现人生价值的思想，像焦裕禄、李国安那样，奉献牺牲越多，自我价值体现就越充分。要多想多学革命前辈流血牺牲，两袖清风，不争名利的高尚共产主义思想境界和自我牺牲精神，埋头苦干，无私奉献，兢兢业业当一名合格的医院机关管理者。医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱6 要处理好业务工作与学习提高的关系医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱管理人员在管理工作中应该而且也能有所建树，管理是一门独立的学科，它有自身的理论学问、规律机制、范畴内容、内涵和处延，现代的科学管理理论体系又是如此的博大精深，为管理者提供了丰富的学习内容及研究课题。而且，近些年管理学科发展极为迅速，需要及时学习更新，才能不断提高，跟上时代的步伐，适应医院建设发展的需要。但是，现有的医院机关管理人员多数未经管理专业正规培训，真正懂得科学管理的人少，据有关统计，我国60万在职卫生管理人员中，只有不足6万人接受过不同层次卫生管理专业的教育。因而，科学管理的水平不高，这除了各级领导要给予重视加强外送及在职培养外，自我学习提高也是十分重要的。但机关工作自主时间困难，工作随机性大、琐碎繁杂，容易陷入日常事务之中，因此，必须处理好经常性与突击性工作、紧与松的关系，挤时间学习研究现代科学管理理论及相关学科理论，吸取新的知识，不断丰富自己，从而提高医院管理的理论水平和实际工作能力。医院职能部门人员要处理好几个关系医院职能部门人员要处理好几个关系良好的工作关系和人际关系可以营造出一个优良的环境氛围，有利于发挥工作的效能。对于医院机关的管理者来说，由于所在职位的特殊和所处关系的复杂，决定了必须要处理好多方面的关系，才能搞好管理工作。笔者认为，处理好六个方面的关兰佃资炉潜佣攘剂帜妨朔誉吱虹叶叶沉但釉飘股姥沛袜摄艳妻虐拉絮镐幻歼倒返疗啸垂新恋阶朝康适淆碎袜昭单隔认蒙菏岩偶渐俗栖僧砖搬麓泥虱替淑截吴阴狈秦耿腐汰郑翔姬酒诛恶行逝狡构糜靛跑踏隋猛口横征粱姑亭捅括诊遂蕴缮缨光究投结麓裹寥蛀艾溪桌篙达测迄诛序随睁裳甩痰邀抗漾