上海香格里拉酒店施工方案

上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 1 页 1. 工程概况 浦东香格里拉大酒店扩建工程为一幢总建筑面积近 5.1万平方米的五星级豪华酒店，位于浦东陆家嘴金融贸易区 X1-4 地块。 主塔楼高 177 米，由 7 35 层客房、 2 层避难层和顶二层宴会厅构成。 在地下二层、首层、二层及三层设有通道与原酒店间相连。主体结构采用现浇框架 抗震墙体系，部分墙体采用劲性柱加固，裙房 4 层和地下室 2层均为框架梁板结构。塔楼在第五层为转换层，主楼及裙房宴会厅屋顶为钢桁架。 本次投标的范围包括三十六层塔楼、两层避难层、四层裙房、外围绿化工程等。在施工时必须确保对工地相 连及临近用地上的旧有建筑物、设施、马路、绿化部分、市政配套、消防通路等保护及维持正常运作。 2. 施工策划 2.1 总施工流程 2.1.1 施工阶段说明 第一阶段 （开工至第六月，结构施工阶段） 主楼施工至第二十一层，裙房二层； 幕墙埋件安装应从与结构施工同步； 主楼施工至第十层后，幕墙板片开始进场； 主楼施工至第二十层后，应考虑开始安装。 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构施工方案 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 2 页 第二阶段 （第七月至第十二月，结构和二结构施工阶段） 抓紧完成裙房 N2 N3 轴地下一层的结构施工； 主楼、屋面钢结构施工完； 幕墙、二结构施工大面积展开。 第三阶段 （第十三至第十五月 二结构、室内装饰阶段） 幕墙基本安装完，室内装修进入高峰。 第四阶段 （第十六月至竣工 室内装饰、竣工阶段） 根据进度要求外墙不再设人货电梯，建议开通室内消防电梯，解决装饰等材料的垂直运输。 施工总流程图附后 2.1.2 施工组织和策划说明 暂定开工日期为 2003 年 6 月 8 日，竣工日期为 2005 年 3月 8 日，总工期 640 天。 我们将运用成熟的施工工艺，以及已经在地下室工程施工所具有的天时、地利、人和的有利条件，做好各指定各分包单位施工的配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。 工程进度主要控制节 点如下： 暂定开工日期： 2003 年 6 月 8 日 第一施工阶段从 2003 年 6 月 8 日 2003 年 11 月 30 日，工期为 176 天；计划完成主楼 1-21 层（包括避难层）结构、裙房 1-2 层结构。 第二施工阶段从 2003 年 12月 1 日 2004年 5 月 31 日，工期为 183 天；计划主楼、裙房结构完，二结构及室内一般装饰施工完 45%， N2 N3 轴第 7 月开始施工。 第三施工阶段从 2004 年 6 月 1 日 2004 年 8 月 31 日，工期 92 天；计划二结构及室内一般装饰施工完 70%， N1 N2轴开始施工。 第四施工阶段从 2004 年 9 月 1 日 2005 年 1 月 18 日，上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 3 页 工期为 140 天；计划二结构及室内一般装饰施工完 100%。 主楼结构 2003 年 6 月 8 日开工， 2004 年 3 月 7 日封顶，工期 274 天；裙房结构 2003 年 10 月 17 日开始施工， 2004 年 1月 19 日封顶，工期为 95 天。 业主指定分包工程施工开始日期 2003 年 6 月 8 日，完成日期 2005 年 3 月 8 日，给予的工期为 640 天；各指定分包明细工期如下： 1）主楼钢结构加工及安装从 2003 年 6 月 8 日 2004 年 5月 8 日，绝对工期 336 天；给与吊装一节钢柱 2 天的配合时间。 2）玻璃幕墙 工程配合及安装从 2003 年 6 月 10 日 2004 年12 月 31 日，施工绝对工期为 571 天。 3）电梯及自动扶梯供应及安装从 2004 年 3 月 15 日 2004年 10 月 30 日，绝对工期为 230 天。 4） 酒店、公共部位等室内精装潢从 2004年 4月 15 日 2005年 2 月 8 日，绝对工期为 300 天。 5）综合机电供应及安装开始日期 2003 年 6 月 8 日，施工完成日期 2005 年 3 月 8 日，绝对工期为 640 天。 6）厨房设备供应及安装开始日期 2004 年 9 月 4 日，施工完成日期 2005 年 1 月 1 日，绝对工期为 120 天。 7）建筑维修设计及施 工开始日期 2004 年 6 月 25 日，施工完成日期 2004 年 10 月 22 日，绝对工期为 120 天。 8）室外绿化及水景工程施工开始日期 2004 年 10 月 23 日，施工完成日期 2004 年 12 月 31 日，绝对工期为 70 天； 9）室外照明及标志供应及安装开始日期 2005 年 1 月 8 日，施工完成日期 2005 年 3 月 8 日，绝对工期为 60 天； 竣工清理、验收及资料移交施工开始日期 2004 年 12 月9 日，完成日期 2005 年 2 月 1 日，绝对工期为 55 天； 竣工日期： 2005 年 3 月 8 日 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 4 页 关键的工期控制节点 : 施工准备含交接： 1 周内完成 裙房结构封顶： 04 年 5 月 主楼结构：平均 6 天 1 层，第 12月上旬封顶。 幕墙及二结构：第 5 月开始 指定的各分包商：根据施工计划按期进场，第 20 月下旬全部完工 竣工验收：第 21 月结束 Key Milestone for schedule control: Construction preparation: complete in 1 week Complete for podium structure: 2004.5 Main building structure: average 6 days for 1 floor, complete in early Dec. Curtain wall and the second structure: from the 5th month Nominated subcontractor: complete in late the 20th month Completion and Acceptance: complete in the 21th month. 钢屋面顶混凝土板 15 工作日 裙房屋面钢结构准备 20 工作日 裙房屋面钢结构吊装 15 工作日 裙房首层结构 25 工作日 裙房二三层上层结构 20+15+18 工作日 裙房四层结构 15 工作日 裙房二结构砌筑 100 工作日 门窗安装、粗装饰 120 工作日 主楼 21 36 层结构 17 6 工作日 主楼屋顶钢结构 30 工作日 N1 N3 轴间裙房结构 70 工作日（第 7 月开始） 154EC-H高吊拆除 20 工作日 玻璃幕墙 180 工作日 二结构 220 工作日 主楼 3 20 层结构 19 6 工作 日 工程竣工扫尾 20 工作日 设备调试、运行 第 19 月开始共 75 工 作日 竣工验收 30 工作日 主楼 1 2 层结构 14 工作日 室外工程 90 工作日 主楼 154EC-H塔吊就位 4 工作日 精装饰、机电和电梯安装 240 工作日 施工总流程 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 5 页 2.2 施工进度计划 表 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 6 页 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 7 页 2.3 进度计划保证措施 我们将根据已在现场施工的实际情况编制合理的总进度计划，在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工，同时对幕墙安装、装饰装潢、系统安装、总体绿化等工程的开竣工期限进行跟踪管理和调整，主要采取的工程进度控制措施： 充分考虑与地下结构的交接，使工程在最短时间内能顺利进入到上部结构施工阶段。 在施工过程中合理安排各专业进行立体、交叉、流水施工，确保总进度。 编制月、旬进度控制计划，严格控制各专业进场、月、季进度等指标，根据实际情况对进度进行监控和调整，以“抓前不抓 后”为原则，确保工程的施工进度。 组织每周生产例会，邀请业主、监理及设计参加并指导。例会将以总结、分析上周生产形势、调节生产矛盾、下周工作部署等为主要内容，使施工进度始终控制在既定的目标内。 总承包 项目经理 项目副经理 项目总工程师 项目总经济师 项目经理助理 各分部分项施工单位 供水供电 宿舍管理 食堂供应 后勤保障 产品保护 质量监督 质量评定 工 序搭接 工艺配合 方案编制 实施监督 物资供应计划 采购存储 现场物资管理 进度计划 配合协调 安全设施 安全保障 安全检查交底 预算编制 工程结算 资金计划 资金平衡 综合部 质量监督部 技质 设计部 材料设备部 工程部 商务部 总承包项目经理 项目总经济师 各施工班组 工序搭接安全交底 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 8 页 3. 施工现场布置 现场围墙及道路： 根据投标文件四个施工阶段的要求，分别搭设围墙。 建材、周转材料、泵车等主要由东面的两个大门进出。为确保酒店正常营业，平时尽量不使用北一路侧的大门。仅当混凝土浇捣、幕墙、设备进场时在夜间合理使用北一路的大门出口，以确保施工进度及北一路的畅通。 排 水排污： 主要分布在围墙内侧、临时道路两侧及办公室四周。排污系统设三级沉淀池，污水经沉淀过滤后排入指定的排水系统。 现场办公室： 根据现有的场地条件，在靠银城西路侧搭设办公室 (提供80m2 监理办公室及装饰阶段的 40m2 装饰分包办公室 )作为现场办公区域，宿舍及食堂等设施在场外解决。办公室边搭建厕所，并委托当地环保部门定期清运。 施工用电： 配电间 (功率为 800kw)布置在西南角，电缆采用沿围墙架空敷设，过道路时从地下穿过；办公室采用专用的 220V 电箱单独供电，生产区供电采用另一路线；主楼电缆从安装管弄 内接到楼层内，一至四层每层设置一个，四层以上每 3 层设一 200Kv/A电箱提供高层施工用电。 高吊、人货电梯等大型机械做到“一机一箱”。 施工用水： 沿围墙墙角敷设好水管，安装表具后接入施工现场各部位。高层用水考虑在地下一层布置一台扬程为 200 米的高压水泵。 材料堆放 因受条件限制，尽可能采用场外加工，按计划分批进场，随到随用。进场后尽可能直接安排到位，有过剩的安排临时堆场，上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 9 页 尽快使用或清理出场。幕墙、安装设备、装饰材料等按即定的计划安排专用的场地堆放，经验收后晚上专门安排人货梯运至楼层内的专用堆场或仓 库堆放。 另外根据实际情况布置危险品仓库、混凝土标养室、八牌二图、旗杆、木工、钢筋现场加工区等设施。 垂直运输设备： 主楼布置一台 154EC-H10 高吊，裙房布置一台 QTG60-行走式吊车解决主楼及裙房的材料运输。 施工现场平面布置图 第一阶段施工现场平面布置图 第二阶段施工现场平面布置图 第三阶段施工现场平面布置图 第四阶段施工现场平面布置图 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 10 页 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 11 页 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 12 页 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 13 页 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 14 页 4. 垂直运输方案 根据本工程的结构形式、施工场地条件情况、施工总工期要求及主要钢结构的构件情况，主楼垂直运输采用一台 154EC-H内爬式高吊 ，裙房垂直运输采用一台 QTG60 行走式吊车。 154EC-H在 2004 年 5月拆除， QTG60 在 2004年 1 月拆除。 2003 年 7 月 10 日安装第 1 台施工电梯， 2004 年 1 月再安装一台施工电梯，施工电梯将使用到 2004 年 9 月拆除。 4.1 高吊 154EC-H10 方案 结构施工至二层结构时安装 154EC-H 塔吊 地下一层安装第一道钢梁（ 3.60m处） 安装第二道钢梁（ 6.80m处） 安装 2 只爬升框架 在第一道安装顶开系统止退档块 到位后固定 安装第三道钢梁爬开框架 顶升系统止退档块安装到中间一道框梁上 到位后固定 第三次爬升把最下一道钢梁及框架安装到新的位置，再把顶升系统安装到中间框架，重复这一顺序直到结构封顶 屋面钢结构安装 搭设拆吊平台 拆下吊车并吊下外运 154EC-H 安装方案 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 15 页 4.2 行走式吊车 QTG60 II 地下室脚手支撑加固路面铺设路基箱安装吊车轨道QTG60-行走式吊车安装就位裙房 1 4 层结构施工拆除吊车清除路基箱并恢复道路 5. 主要施工方案 5.1 模板方案 电梯井道模板 本工程楼层多、电梯井道尺寸相同，因此井道 采用筒子模。该模板体系具有以下优点： 耐用性强，能反复使用不损坏； 装拆方便，重量轻，便于施工和安装； 结构合理，运用科学，尽可能节约施工时间； 材料光滑、耐久，保证工程的质量。主要形式如下图： QTG60II 路基加固示意图 筒子模示意图 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 16 页 通用柱梁、墙体和楼板模板 梁：采用定型小钢模， 48 钢管围檩和支撑体系； 墙体：采用对拉螺栓和钢管支撑体系； 柱：采用钢抱箍固定； 楼板：使用普通七夹板， 48 钢管支撑体系。 转换层模板支撑 在粱底布置间距为 350 的密集脚手架落地支撑，并在地下一层、二层相应位置对楼板进行加固，其模板体 系同 T20 长墙。 斜屋面模板和支撑 采用提升爬架进行斜屋面施工（连接在刚架上的爬架支承点先征求设计意见）。 独立单体板墙模板 墙厚度达 1.8m，采用双层模板 (涂塑板 +塑料薄膜 +12 厚衬板 )并养护 7 天以上才能拆模。 5.2 钢筋方案 采用厂供成型钢筋，少量现场加工。机械接头采用等强直螺纹接头（需要业主和建筑师的认可）。 5.3 混凝土方案 高泵程混凝土 1.由专业公司进行高泵程混凝土的配合比设计；使用优质外加剂，配合比需得到建筑师的认可。 2.根据不同的泵送高度设计和确定配合比和坍落度； 斜屋面模板支撑示意图 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 17 页 3 根据混凝土不同的拌和泵送时间间隔来控制泵送混凝土的坍落度。 4. 混凝土采用固定泵泵送，一泵到顶。 独立单体板墙混凝土 T20 轴长墙四层以下总高度 23.75m，分 9 节浇筑，首节高度 5400，以上每节 1800 直到转换层粱底 (详见长墙施工工况图 )。 转换层混凝土 1.布料必须使用串筒，控制下落高度； 2.采用“斜面、分层”的浇注方法； 3.振捣时，严格控制振捣时间； 4.养护，必须遵守大体积混凝土的有关规定。 斜面混凝土 1. 按照由坡脚到坡顶的顺序浇筑混凝土； 2. 砼坍落 度控制在 12 2cm； 3. 从振捣孔伸入模板内振捣，严格震动时间； 4. 砼设计强度达到 50后方可拆除。 5.4 脚手方案 全封闭式整体脚手架 . . . . 长墙施工工况图 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 18 页 塔楼施工采用电动附着升降脚手架，自第五层（ 23.900）起随土建施工逐层提升至楼层顶（标高为 177.00）。 该系统采用国际先进的数学通讯技术的智能化产品，目前处于本行业先进地位。附着和提升形式如下图所示： 6. 总承包的管理和协调方案 6.1 管理职能： 总承包具体职能包括但不限于： 所有分包与设计、监理的工作联络与协调； 工程的总 体施工计划、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的控制；部分项目的深化设计； 施工方案的审核；施工场地安排管理； 工程测量控制网的管理； 组织竣工验收并提供相关资料； 指定分包商的招标计划、进场计划的制定，协助招标过程。 6.2 管理目标： 应用 ISO9000 系统国际标准化管理模式，科学合理地使整个项目的人、财、物、信息资源等形成最佳组合；在深化设计中力求将原设计意图充分体现在工程中；开创和发展新施工技术，全封闭式整体脚手架 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 19 页 优质、低耗、高效地建成世界一流的五星级宾馆，力争成为让业主“放心、省心”的总承包商。 6.3 界面管 理计划（ IMP） 6.4 管理制度 6.5 总承包管理内容 施工技术的管理 技术准备阶段 ：包括图纸深化设计，图纸初步审查，设计交底及会审，深化图报批，编制施工组织设计及技术方案交底。 工程实施阶段 ：包括工程变更及洽谈，施工方案，技术检验，材料及半成品的测试与检验，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。 工程进度管理 工程总进度计划将分解到年、季、月度工程计划。总进度包括土建、钢结构、屋面及幕墙、机电、装饰及室外环境等从深化设计、加工、现场施工直到完工。每 级过程计划将由下一级计划作为控制保证。 总承包用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问例会制度 报表制度 组织设计审批制度 隐蔽验收制度 产品保护制度 总承包管理制度 资源管理 界面信息同一化 界面修改程序 界面文件模式 分部联络方法 界 面 管 理 计 划 I M P 总体目标 危机管理战略 界面进度 管理 上海浦东香格里拉酒店扩建工程上部结构 施工设计方案 香港建设（控股）有限公司 第 20 页 题，确保工程按计划实施。 文明标化管理 对现场实行全封闭统一管理，按照上海市文明施工规定： 确保香格里拉酒店和正大广场的正常运营； 确保各阶段施工现场清洁整齐； 杜绝水污染，