技术一部管理规定2017.2.11(A2).doc

重庆顺多利机车有限责任公司作业文件技术部管理&考核办法编号SDL/DOP-版本1/A生效日期2017-02-22页码4/4编 制： 审 核： 批 准： 受控状态： 分 发 号： 2017-02-18 发布 2017-02-22 实施重庆顺多利机车有限责任公司 发布更改标记处数更改通知单号更改时间更改人更改标记处数更改通知单号更改时间更改人1 目的为了对技术部进行有效的管理和考核，满足公司的需求和发展，并使之形成常态，特制定以下规定.2 范围本规程适用于重庆顺多利机车有限公司技术部所有成员.3 术语无4 考核主要内容产品开发按时完成率：以客户要求的产品开发时间计划为准PPAP一次通过率:以客户同意（小批）量产通知为准质量整改完成率:以质管部验证通过为准APQP资料按时完成率：下发使用部门和存档完成为准5.技术部常用规章制度及技术部绩效考核具体办法如下：5.1.常规规章制度5.1.1.会议制度5.1.1.1 开其它部门的会议，需要提前2-5分钟到会场，有事或者与我们关系不大的，建议提前30分钟打电话给主持人进行请假。部门会议：星期一到星期五开早会：7:50-8:10之间，全体7:50之前到办公室；星期六开午会，时间：13:30到14:00之间，主要是项目进度汇报及阻碍点汇报。开会时必须着工作服上装（若有）.5.1.1.2 现场QRQC（质量早市场）开会人员：部门经理或者副经理。5.1.2.培训制度5.1.2.1 培训时间一般情况下规定为：每周二和周五下午17:30分到19:00为部门培训时间或者是图纸评审、集体探讨时间，即在个人项目或者工作需要部门帮助时，可以将培训时间临时调整为评审探讨图纸及其它现场或者技术问题，以便形成良好的团队协作精神，而不是让人感觉在单打独斗，无处求助的局面。一般每次培训时间不超过2个小时。5.1.2.2 培训内容：根据技术部的工作内容，年度培训包括：项目工作流程初步培训（10个学时）, 五大工具（40个学时），模流分析（10个学时），TS16949体系（15个学时），模具结构（6个学时），现场工艺（10个学时），专业英语（30个学时）；具体培训时间参见部门培训计划表5.1.2.3 培训要求部门所有人员必须准时参会，无特殊情况不予准假。5.1.3 工作汇报制度5.1.3.1 进行周总结制度，即每周六进行一次集体会议总结和汇报，并将上周的总结和下周的计划以邮件的形式发给部门管理者（前期需要打印出来，形成习惯后可以直接用电子档），以便管理者进行跟踪和提醒。周工作标题按如下格式：“XXXX年第X周工作总结”，具体格式以模板为准。5.1.3.2 总结必须在当周六下班之前上传给管理者，否者按当天没有完成任务进行处罚，考核20元/次。5.1.4 奖惩制度5.1.4.1 对早会迟到，不穿工装服，培训无故缺席，工作汇报没有按时完成的，在上班时间（7:50-18:00）在办公室吃东西的，每次给予10元/人的罚款，罚款由管理者当日书面通知（罚款单），月底汇总一起交财务部执行，其款项留作部门奖励基金；对于在厂区吸烟的人员，按公司规定给予处罚。5.1.4.2 对于平时加班超过深夜12：00的及节假日自觉加班的人员，可以在适当时候予以补休；部门主管可以视部门工作具体情况并和当事人沟通后确定补休时间的具体安排。5.1.4.3 技术部除了每月的泄漏改善和APQP的编制作为常规主题外，还需要有每月专攻主题项目，此主题由技术部全体成员讨论提议，最后定下来的，提议人有20元的奖励；奖励月末支付。5.2、月度考核 5.2.1、考核内容：（1）（产品）模具开发按时完成率：考核内容为项目工程师当月承担的新产品和复制模具开发计划的按时完成情况；（2）现有产品改进完善（质量整改）：考核内容为当月项目工程师承担的上月泄漏最差5个产品改进完善计划及其它质量整改（气孔，缺损，起皮等）的完成情况；（3）技术资料（APQP）的正确及归档：考核内容为当月项目工程师及技术员承担的技术资料的正确率及资料归档的完成情况及按时下发情况。（4）PPAP的完成及一次性通过率：考核内容为当月项目工程师需要提交的PPAP计划的完成率和已提交的PPAP的通过率。（5）培训完成率：当月所有新产品下发资料的培训完成情况5.2.2、考核细则：（1）年初部门负责人根据每个产品的量产情况，制定技术一部复制模具或者新产品模具开发计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划、培训计划，经技术一部全体成员签字确认交由部门主管存档；（2）技术部负责人根据年度制定的复制模具或者新产品模具开发计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划、培训计划，分解到每个月制定当月工作计划及各项工作相应的考核权重，并说明上月工作计划的完成情况，填写月度技术一部考绩表（附后），须电子文档，于每月第1个工作日提交存档。（3）每月第3个工作日技术一部主管对当月工作计划进行审核修订，并对技术一部上个月各项工作计划完成情况进行考核评定。（4）技术一部月度考核得分（KPI）由当月技术部承担的复制模具或者新产品模具开发计划、现有产品泄漏改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划，APQP的完成归档及PPAP的签批，培训完成情况八部分考核结果组成，八项加权平均即为月度考核得分（考核标准详见月度技术部考绩表）。（5）考核结束后，所有考核资料须有部门负责人的签字并存档。5.3. 对技术部的个人考核：5.3.1 凡技术部下发的受控图，必须正确无误，包括尺寸，公差，技术要求，数量，标题栏等。如在生产中由别的部门发现图纸问题且尚未给公司造成损失的，二次以内给予警告，三次以上开始处罚，每次处罚10元；给公司造成损失的，且公司未于处罚的，我部门处罚20元；公司或者质管部要求承担损失的，集体均摊罚款.5.3.2 凡技术一部对外发出的邮件，必须本人自行审核，无错别字，无歧义，有问候语及感谢语，有对具体的人做出具体的事项要求及时间要求。若发现发出的邮件有错别字（三个以上），一次罚款10元（包括内部邮件和4M变更等纸质文件）。外发文件需要以PDF形式发出；向我司的非正式合作供应商提供我司客户发来的资料的，需要将我司客户的LOGO及其它标示处理后才能发出，以免造成泄密及侵权等法律问题