EPC工程总承包优势.doc

工程总承包（EPC）模式的优势一、缩短建设周期：1、缩短建设周期。由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。EPC总承包管理 王伍仁编2、加快了协调。减少了业主多头合同管理的负担，大大降低了设计单位和施工单位及项目参与方的现场工作协调量。使工程计划加快，大大缩短项目的工期。EPC项目管理模板及操作实例 杨俊杰3、设计、采购、施工之间是合理、有序和深度交叉的，在保证各自合理周期的前提下，缩短总工期。现代项目管理 主编：白思俊二、利于投资控制：1、EPC一般采用固定总价，减少了投资超支风险。2、EPC项目业主只要和总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及过程中管理协调等方面的工作量，有利于降低业主交易、管理成本；总承包之家3、建设单位将大部分造价风险有效转移给EPC总承包商，减少了设计变更造成返工、供货延期、 组织不利窝工等索赔；4、有利于业主掌握和控制早已确定的工程总价，有利于资金安排和支付保证。EPC项目管理模板及操作实例 杨俊杰三、风险转移：1、整个工程的责任主体是EPC总承包商，业主（建设单位）的任何批准不免除总承包商合同项下的责任。总承包之家2、在EPC模式下，业主只要说明投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；承包商承担设计风险、自然力风险、设计和施工界面，不同承包商之间界面不清及不可预见的困难等大部分风险。中交第二公路勘察设计研究院有限公司3、业主不直接参与项目的具体执行，项目执行过程中的风险转移给承包商。现代项目管理 主编：白思俊4、根据EPC工程总承包合同的精神，业主只提出工程项目建设的目标，在工程竣工验收时严格把关，对建设过程责任主要由总承包商来负，所以EPC总承包合同相当于给业主筑起了一道防火墙，将工程质量、安全风险转移给了总承包方。中交第二公路勘察设计研究院有限公司5、利于投资控制。通过设计与施工的统等考虑，可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低EPC总承包管理 王伍仁编四、工作简化：1、业主只与总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。减少了在信息收集、合同谈判以及过程中管理协调等方面的工作量。中交第二公路勘察设计研究院有限公司2、过程管理主要有总承包组织、协调，业主主要与项目总承包单位进行协调，协调量大大减少。总承包之家3、对业主而言，合同关系简单，组织协调工作量小。业主只与总承包单位签订个合同，合同关系大大简化。监理工程师主要与项目总承包单位进行协调，这就使建设工程监理的协调量大大减少。EPC总承包管理 王伍仁编工程提速：1， EPC工程总承包招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成方案设计之后进行，即方案未定的EPC工程总承包招标和方案已定的EPC工程总承包招标，项目整体实施阶,段提前。2， EPC工程总承包招标仅需招标一次，缩短了招投标周期和建设工期3， 将设计、采购、施工各进度计划纳入EPC工程总承包项目总体进度计划内，依托于总承包单位高效专业的组织、管理能力随时检查、纠偏、调整，能有效的保证进度目标的实现4， 有利于设计工程师参与采购、施工、调试全过程。以设计为主导统筹安排采购、施工，通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调，减少因参建各方沟通协调不畅导致的窝工、返工现象。缩短建设工期工作简化1， 合同关系简单，组织协调工作量小，业主方摆脱了建设过程中的杂乱事务2，业主把工程的设计、采购、施工和试运行工作全部委托工程总承包商来负责组织实施，业主只需要提出整体的、原则的、标准性的目标，并仅对工程的进度、质量目标进行检查和控制。减少了项目管理的工作量。以设计为主导统筹安排工程建设 EPC 模式最突出的特点是以设计为主导统筹安排采购、施工，通过整体优化项目的实施方案，实现设计、采购和施工各个阶段的合理交叉与充分协调，特别是利用工程总承包企业的项目管理和技术创新优势达到节约投资、缩短工期和提供质量的建设目标。 1.2.2 提高项目运作效率和效益在 EPC 总承包模式下，业主把工程的设计、采购、施工和试运行工作全部委托工程总承包商来负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、标准性的、目标的管理与控制。总承包商管理工程的空间较大，更能发挥其主观能动性，运用其管理经验，为业主服务。 1.2.3 承包商与业主的责权明确业主只与总承包商签订工程总承包合同，由承包商对项目设计、采购、施工全面负责，项目责任单一，业主不再负责工程的组织协调，简化了合同的组织关系。 1.2.4 采用总价合同，投资成本得以保证 EPC 总承包合同通常采用固定总价合同，承包商一般情况不能要求业主调整工程总价。EPC 总承包模式的目的就是合理地规避了业主的投资风险，使得投资金额控制在一个合理的范围内，实现项目投资收益的最大化。 1.2.5 有利于缩短工程建设周期承包商提前介入工程的前期工作，具有在一个主体协调下实现项目目标的优越性，可以实现设计、采购、施工的深度交叉，可以大大缩短工期，为业主创造更大的效益。 1.2.6 EPC 工程总承包模式的交易成本较低 EPC 总承包项目实施工程中，业主只是与承包商签订一个主要合同，大大减少了招标和合同谈判的数量，降低了交易成本。同时由于采用固定总价合同，一般情况下，工程变更、索赔、合同争端导致工程费用增加的机会也大大减少，工程整体交易成本降低。 1.2.7 承包商管理工程的空间较大承包商可以最大限度地发挥设计的主导作用，业主只提出自己对工程原则性的功能上的要求，而非详细的设计。承包商可以综合协调建筑功能、结构安全、工期、成本等诸多因素，为业主提供最好服务的同时，增加自身的盈利水平。 1.2.8 业主管理工程的权利受到一定限制 EPC 工程总承包的特征就是赋予了承包商更多的管理工程责任，同其他工程承包模式相比，业主较少的参与工程的管理，在合同实施的过程中，承包商按照自己选择的方式进行设计、采购和施工，但是最终完成的工程必须满足业主在合同中规定的性能标准。业主对具体工作过程的控制是有限的，一般不干涉承包商的工作，但要对其工作进度、质量进行检查和控制。 1.2.9 对承包商提出更高的要求 EPC 工程总承包模式下要求承包商不仅负责施工建造，还要对工程的使用功能、造型美观、结构安全等承担责任。这就要求承包商具有设计、采购、施工全功能的项目管理能力，拥有全过程的组织架构，在设计管理、招标采购、施工建造、试车