《之四大机制》PPT课件.ppt

164之四大机制 董博 4R执行力训练 驰业科技 盈利创新绝对成长 盈利创新绝对成长 公司存在一切问题都可归结为业绩的问题 业绩背后是团队 团队背后是文化 文化背后是心态 心态背后是投资 业绩 团队 文化 心态 投资 没入门 入门道 中级道 最高境界 高级道 4R执行力训练 驰业科技 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 环境机制 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 想要优秀的员工吗 请提供优秀员工生存的环境 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 环境创造感觉感觉创造行动 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 环境创造感觉感觉创造行动 选择什么样的环境 就在选择什么样的感觉选择什么样的感觉 就在选择什么样的行动 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 环境创造感觉感觉创造行动 人是环境下的产物 有什么样的环境 就有什么样的行为 环境决定行动团队的成长 首先来自一个成长的环境 如果你想让自己强大 就进入一个进化的环境 如果你想要团队强大 请你构建一个进化的环境 有什么样的环境 就有什么样的文化 如果你想要一个不思进取的 安于现状的文化 那么就去构建一个安逸 舒适的环境 进化环境 人是环境下的产物 建立追赶的环境 就会产生追赶的行动 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 环境创造感觉感觉创造行动 选择什么样的环境 就在选择什么样的感觉选择什么样的感觉 就在选择什么样的行动 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 环境创造感觉感觉创造行动 破窗理论告诉我们 没有坏人 只有坏的环境好环境下 坏人变好人 坏环境下好人也会变坏 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 环境机制环境决定行动 选择什么样的环境 就在选择什么样的感觉选择什么样的感觉 就在选择什么样的行动没有坏人 只有坏的环境好环境下 坏人变好人 坏环境下好人也会变坏 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 环境机制操作卡 164墙 小喇叭 开放的环境 语言和图片系统 名人名言海报 48字真经 想要雄鹰吗 请投资天空 想要猛虎吗 请投资森林 想要鲨鱼吗 请投资大海 想要优秀人才吗 请投资优秀人才生存的环境 行动中反复设询问下面三个问题 1 你以什么样的态度对待环境机制 2 你想从环境机制中获得什么样的结果 3 你通过什么样的行动实现这个结果 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 环境机制设计流行语 用VI和语言突破结果语言 60通及格 80通良好 100通万岁 天天回款 人人有责 电话代表着先进生产力 电话代表着先进文化 电话 就代表着 最广大 平民子弟的 根本利益 可以成功的打 可以失败的打 但不可以不打 多打电话少相面 客户价值语言 电话打的少 客户很生气 后果很严重 电话打的多 客户很高兴 后果杠杠的 21世纪什么最贵 电话 电话是桌上的一座宝藏 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 敌人机制 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 敌人机制 真正促使羚羊进化的不是草原 而是狮子 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 敌人机制 真正帮助我们超越自我的不是自己 而是敌人 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 真正推动员工进化的不是希望 而是危机 真正帮助我们超越自我的不是自己 而是敌人 韦国清 从农民自卫军战士到新四军将军韦国清于1913年9月2日诞生在广西东兰县东院区板梅乡弄英屯的一个贫苦农家 数十年残酷的斗争和战争的锻炼 证明他是一个壮族人民的优秀儿子 是久经考验的忠诚的共产主义战士 无产阶级革命家 韦国清是新四军功勋卓著的一位高级将领 1955年被授予上将军衔韦国清从事军事生涯20多年 有三个特点 在残酷的对敌斗争和革命战争中锻炼成长 是个有远大理想 政治理论强 军事战略战术素质高 打仗勇敢 不怕死不怕苦的红军战斗员 是个肩负重任的指挥员 他从战争中学习战争 指挥部队英勇善战 在将军的岗位上多谋善断 宏才大略 是个文武兼备 智勇双全的将军 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 敌人机制敌人决定动力 敌人决定动力敌人机制是个人获得成长的动力源只有危机才能产生动力 敌人就是我们最好的动力机制打败了敌人 就战胜了自我我知道自己的缺点 这个缺点就是我成功的坎我之所以超越不了这个坎 是因为我已经习惯了 我需要优秀的人追赶自己 才能超越这个坎 这个人就是我的敌人 我不打败他 他就打败我 二战时 美国兵一个月学会德语 如果有人拿枪威胁你 逼你学会外语 你又会怎样学 要知道 那时候的你是没有任何退步和推脱的理由 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 敌人机制敌人决定动力 成功 危机X习惯真正推动员工进化的不是希望 而是危机真正帮助我们超越自我的不是自己 而是敌人 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 敌人机制操作卡 从客户价值 结果导向 商业人格找到自己的敌人 贴敌人的照片 敌人怎么做我就怎么做 行动中反复设询问下面三个问题 1 你以什么样的态度对待敌人机制 2 你想从敌人机制中获得什么样的结果 3 你通过什么样的行动实现这个结果 如果你的敌人在这里 此时此刻他会怎么做 敌人的标准 必须是明确的 清晰的 能激起你内心感觉和奋斗欲念的人物把敌人做法写下来 你与你敌人的差距在哪里 他哪些方面比你强 比你厉害 你怎样才能赶上他 超过他 敌人怎么做 我就怎么做 为了缩短和消除你与敌人的差距 你该怎么做 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 找到敌人 视觉化 了解敌人的优势和做法 对自己境况做分析 总结方法 进行操作 敌人怎么做 我就怎么做 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 对抗机制 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 对抗机制对抗决定效率 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 对抗机制 对抗机制对抗决定效率 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 对抗机制对抗决定效率 如果不淘汰落后的员工 那就是在打击优秀的员工 如果不重奖优秀的员工 那就是在打击勤奋的员工 优秀员工是免费的 因为他们在传播优秀文化 平庸员工是昂贵的因为他们在传播平庸文化 只有竞争才有对抗 只有对抗才有胜负 只有胜负才有淘汰 只有淘汰才有活力 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 对抗机制 竞争是人类社会进步的源泉 对抗决定效率对抗是一种竞争 只有竞争才能驱动进步 只有竞争才有强胜弱汰对抗产生危机 危机带来动力 如果你想员工获得成长的动力 请你建立对抗的机制 打造团队的重要方法是建立起对抗机制 在竞争中形成组织自我驱动成长 如果不淘汰落后的员工 那就是在打击优秀的员工 如果不重奖优秀的员工 那就是在打击勤奋的员工 对抗产生危机 危机带来动力 如果你想员工获得成长的动力 请你建立对抗的机制 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 做稀缺做晋升做处罚做淘汰所有的对抗都是基于结果的事实和数据而来 通过对抗机制做有结果的团队 对抗机制的三个核心操作要点品牌分体系 结果品牌分越高 在团队中的尊严和威望越高红黑榜 红榜有尊严 黑榜没尊严资源的相对剥夺 我的尊严是我自己给予的 没尊严就导致我没资源 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 对抗机制操作卡 PK 稀缺 晋升 处罚 淘汰 个人战略 个人成功故事 节点控制 行动中反复设询问下面三个问题 1 你以什么样的态度对待对抗机制 2 你想从对抗机制中获得什么样的结果 3 你通过什么样的行动实现这个结果 只有竞争 才有对抗 只有对抗 才有胜负 只有胜负 才有淘汰 只有淘汰 才有活力 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 重复机制 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 重复机制重复决定能力 科比每天要进行3000次投篮 要进1000才算完 而且要进行其它的防守 力量 战术上的训练 非常刻苦 联盟中基本上没有比他更刻苦的 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 只有重复 才有专注 只有专注 才有能力 如果你有好想法 那就锁定目标 专注重复 把它变成习惯 如果说财富是一种习惯 那么贫穷也是一种习惯 你播种了贫穷者的行为 就会收获贫穷者的习惯 播种贫穷者的习惯 就会收获贫穷者的性格 播种贫穷者的性格 就会收获贫穷者的命运 只有重复 才有专注 只有专注 才有能力 重复机制重复决定能力 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 重复机制 锁定目标 专注重复 重复决定能力 重复行为 收获习惯重复习惯 收获文化如果你不够成功 是因为你重复的不够多重复决定能力 每天重复的操练 就会得到一流的作战能力 专注重复的作用在于重复决定能力 一旦你重复做一件事情时 你就会形成做这件事的习惯 习惯一旦形成就很难改变 所以一旦形成了成功的习惯 你就真正成功了 重复决定能力 每天重复的操练 就会得到一流的作战能力 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 重复机制重复决定能力 PK 排名 激励 分享 重复 日结果 周计划 分享会 重复 重复决定能力 分享 PK 激励 只有重复 才有专注 只有专注 才有能力 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 4R就是一个从R1到R4循环重复的过程 张瑞敏曾经讲过 什么是不简单 能够把简单的事千百遍做对 就是不简单 什么是不容易 大家公认的非常容易的事情认真地做好 就是不容易 执行的真谛就在于此 把简单的事情重复做就很不简单 能够锁定目标 不断重复一件事 用一生去做一件事 就是执行 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 盈利创新绝对成长 4R执行力训练 驰业科技 重复机制操作卡 锁定目标 专注重复 PK 排行 激励 分享的循环使用 行动中反复设询问下面三个问题 1 你以什么样的态度对待重复机制 2 你想从重复机制中获得什么样的结果 3 你通过什么样的行动实现这个结果 什么是不